1、耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范為了貫徹落實好國務院、自治區(qū)和市政府關于節(jié)能減排工作目標要 求,幫助企業(yè)完善相關管理措施,特制定耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范 。 一、企業(yè)節(jié)能管理機構職責(一節(jié)能領導小組的主要職責1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主管能源廠長(或總工程師的組織領導下, 統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法律 法規(guī)和標準,制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度, 并組織實施。3、制定節(jié)能宣傳、教育和培訓計劃,并組織實施。4、制定節(jié)能技術改造計劃和年度節(jié)能計劃,并組織實施。5、審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能

2、成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作開展情況。8、組織召開節(jié)能工作例會,制定節(jié)能工作計劃,布置、檢查、總結 節(jié)能降耗工作,提出改進意見,督促實施。(二節(jié)能主管部門的主要職責節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構,是企業(yè)節(jié)約能源 的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源廠長(或 總工程師領導下,負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理,督促、檢 查企業(yè)的各項節(jié)能工作,主要職責如下:1、貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法 規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。2、編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃。3、審查企業(yè)改建、擴建和新建工程設計,確保

3、工程設計內容具有明 確和正確的節(jié)能評估,合理選用節(jié)能工藝、設備和材料,并協(xié)助工程管理 部門,抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。4、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設 備、新材料,總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。5、對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督和統(tǒng)計監(jiān)督。6、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析,編寫節(jié) 能簡報,節(jié)能工作總結和各種能源報表,建立節(jié)能管理技術檔案。7、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度,審核廠內各單位節(jié)能獎懲的依據(jù),提出 節(jié)能獎懲方案,報節(jié)能領導小組后實施。8、協(xié)助宣教部門,組織節(jié)能教育和技術培訓,提高職工的節(jié)能管理 和技術素質。(

4、三分廠、車間節(jié)能小組的主要職責1、負責本廠(車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計, 按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠(車間能源使用情況,對浪費能源,違反能源管 理制度的現(xiàn)象,要進行制止,并追查責任。3、結合本廠(車間生產工藝,制訂合理用能的工作標準,技術標 準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產工藝中的能源利用率。 4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額,合理組織生產,將節(jié)能工 作納入班組經(jīng)濟核算范圍。5、加強耗能設備的管理,保證設備在經(jīng)濟狀態(tài)下運行,堵塞跑、冒、 滴、漏的現(xiàn)象。6、廣泛開展本廠(車間的節(jié)能宣傳教育工作,總結交流,推廣應 用節(jié)能經(jīng)驗。(

5、四班組節(jié)能成員的主要職責1、組織各崗位正確使用和維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和 能源計量儀表, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到相關部門, 盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫能源消耗的原始記錄。3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象,要及時制止,登記 或向上級反映。4、協(xié)助分廠(車間進行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動,總 結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。二、企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(一生產調度部門的職責1、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針,結合企業(yè)工藝技術 改造和裝置檢修等其他工程項目的施工,創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。 2、按照節(jié)約使用能源的要求,合理組織生產調度,及時調整供

6、熱、 供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行,提高生產和全廠用能的 均衡性,努力降低燃料、動力消耗和損失,提高能源回收率和利用率。 3、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況, 對浪費能源的現(xiàn)象,督促各單位進行整改。4、監(jiān)控新安裝設備和實施節(jié)能改造設備運行過程中的能耗情況,督 促其迅速達到設計的能耗指標要求。5、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗,并向企 業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。(二設備動力部門的職責1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃,編制機動設備、專用設 備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃,并組織實施。

7、2、采取有效措施,努力降低燃料、動力消耗和散熱損失,提高能量 傳遞和轉換效率,提高設備運行效率,提高余熱、余壓、余冷的回收率, 從而提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定,負責采購節(jié)能設備 和材料,及時淘汰落后設備和生產工藝。4、加強水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理,及時制訂、修訂設備操作規(guī) 程,使設備經(jīng)濟運行。5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏 水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測,及時采取措施,提高設備能源利 用率。6、加強用水和水質管理,提高水的重復利用,改善用水質量,提高 設備傳熱效率,搞好節(jié)約用水。7、定期檢查用能設備、各類輸送能源的管網(wǎng),

8、及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費 能源的現(xiàn)象。8、加強供能用能的綜合管理,建立健全綜合管理標準,總結交流經(jīng) 驗,做到合理用能,使設備之間功率匹配合理,能級匹配合理,能量逐級 有效利用。(三計量部門職責1、貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法 、 計量法 、 用能單位能源計量器具配 備和管理通則等相關的法律法規(guī)。2、按照用能單位能源計量器具配備和管理通則的要求,結合企 業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要,配備能源計量器具。3、會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目,建立重點 監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。4、積極推廣應用計量新技術、新器具,努力提高企業(yè)能源計量的技 術水平和管理水平。5、參加企業(yè)能量平衡的測試

9、工作,負責解決測試中的計量問題。6、做好計量器具的檢定(校準工作。(四能源供應、貯運部門職責1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送 和倉貯工作,監(jiān)督其合理使用,防止損耗。2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作。3、負責對購入能源的質量檢驗工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具,做到按計量表 計數(shù)核算。5、對企業(yè)運輸工具進行全面管理,制訂油耗定額管理制度和節(jié)油改 造措施。6、總結交流能源科學管理經(jīng)驗,不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、 存貯知識和節(jié)能管理水平。(五教育部門的職責1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育,提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術 和節(jié)能管理水平。2、制訂

10、節(jié)能教育的培訓計劃,并組織實施。3、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進行企業(yè)重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓, 并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。三、企業(yè)能耗定額管理制度能源消耗定額管理,是企業(yè)節(jié)能降耗管理中的重要內容之一,是用經(jīng) 濟辦法管理企業(yè),加強經(jīng)濟核算,考核經(jīng)濟效果的主要基礎工作。對于降 低消耗,節(jié)約能源,提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。(一能源消耗定額的制定、審批和上報1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生 產單位產品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標準。2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它 應是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應先進合理,既反映生產

11、技術 水平,同時也反映生產組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須 是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學地研究能 源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產技術管理部門、 設備管理部門等共同研究制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā),深入生產第一線,進 行調查研究,了解情況,掌握資料,實際測算,適當?shù)目茖W分析,精確的 核算,力求達到“快、準、全、好”的標準。 “快”即制定的定額迅速及 時,走在生產之前,對生產起指導和促進作用。 “準”即借助長期的定額 資料及時了解和分析生產情況,使能耗定額準確。 “全”即完整齊全,企 業(yè)各生產環(huán)

12、節(jié)、 生產車間各生產工序、 各類產品均應制定完整的能耗定額。 “好”即定額指標既要積極,又要可靠,既具有先進性,又切實可行,對 能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門,定額要從嚴核定,以利調動一切 積極因素。5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關部門審核,企業(yè)領 導部門審查批準后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應逐項逐級進行審查,審查內容包括:審查制定能源消耗定額工作報告的說明;審查是否符合國家當前有關 能源方針、政策和法規(guī);審查能源消耗定額的項目;審查重點項目變 化情況和原因;與歷年能源消耗的資料對比,分析是否符合能源消耗的 規(guī)律性;審查制定過程中的計算依據(jù),并驗算是否正確;審查是否

13、積 極采用了節(jié)能新技術;審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提 出的正確意見;審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。 7、能源消耗定額的審批標準:定額必須先進、合理、齊全、準確; 定額必須達到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平;定 額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實可行;必須實行按定額供 能和按實際消耗嚴格考核;能源計量器具必須配備齊全、檢定合格。(二能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額,企業(yè)各部門要認真貫徹執(zhí)行。2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應,各 單位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應部門和生產部門應密切配合,建立健

14、全定額供能制度、 消耗定額分級管理和獎懲制度, 做到定額管理生產、 指導生產、 監(jiān)督生產, 以便實現(xiàn)最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作,從能源進廠、轉換、 分配和最終消耗為止,各處環(huán)節(jié)都應有健全的原始記錄,記載各種能源在 不同階段、不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。(三能源消耗定額的檢查分析1、在能源消耗定額的貫徹執(zhí)行進程中,須經(jīng)常檢查分析,目的是為 了了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時發(fā)現(xiàn)定 額在執(zhí)行過程中的缺點和不足,以便找出問題,可及時采取措施,改進能 耗定額,使之愈做愈好。2、檢查的方法可采取統(tǒng)計分析和實際查看相結合的辦法,從而可及 時發(fā)現(xiàn)能耗定

15、額存在的問題,以便及時解決。3、在檢查定額的基礎上,必須進行定額分析,找到耗能高的原因, 從而可采取改進生產工藝流程、使用節(jié)能新技術、新材料等措施,降低定 額消耗。(四能源定額的修定由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的,因此能源定額 必須定期修改或臨時修改, 一般單項定額每年修改一次, 遇到下述情況時, 可作必要的臨時修改:在能源消耗定額執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)定額脫離實際 或計算錯誤時;產品結構、用能設備和生產工藝有重大改變時;提高 了生產或改進了操作時;能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時。 (五能源消耗定額的考核和獎懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),用對比分析的方法進行定 額考核

16、,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較, 從而找出偏差的幅度,并分析研究產生偏差的原因,以便及時采取必要的 措施。2、能源消耗定額考核的目的通過生產實踐的檢驗,考察制定的能 源消耗定額是否合理;通過定額考核,積累完整的歷史資料,為指導生 產和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù);通過定額考核,促進能源消 耗定額管理工作的加強。3、為進一步調動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達到節(jié)能降耗目標, 提高經(jīng)濟效益,促進生產發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實行嚴格 的獎懲制度相結合。4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行:按生產任務、 耗能量和節(jié)能量承包;按能耗定額承包,實行分等計獎;

17、按節(jié)能技術 改造項目工程工期,資金和工程質量承包計獎;按用能總量承包計獎; 節(jié)能目標承包計獎。為鼓勵和調動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié) 約用能,以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設 立節(jié)能獎勵基金,對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎 勵。由于各類企業(yè)的具體情況不同,節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜,根 據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂。四、企業(yè)燃料管理制度企業(yè)根據(jù)生產中耗能設備對燃料的實際需求,對燃料實行新型管理模 式,即圍繞管理目標,對燃料管理的計劃、采購、結算、儲存、運行等幾 個環(huán)節(jié),做到事前燃料技術標準明確,費用有預算,事中風險有控制,進 程動

18、態(tài)有監(jiān)控, 事后經(jīng)濟活動有分析, 為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下: 1、企業(yè)生產所需要的一切燃料,其技術標準由企業(yè)運行部門提出, 會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組主管批準后執(zhí) 行。2、企業(yè)燃料的供應部門必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行 市場采購,通過燃料市場的信息調研,制定燃料采購計劃,并做好燃料計 劃的實施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產用燃料的 需求。3、企業(yè)燃料的供應部門應認真做好燃料進廠的管理,落實燃料驗收 制度,進廠的每車燃料都要過秤檢斤,抽樣化驗,做好記錄,并及時對照 計劃、合同,核對數(shù)量、品種和質量。4、企業(yè)燃料的供應部門對燃料入廠全過程發(fā)

19、出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔,作為運行與結算的依據(jù)。 5、企業(yè)燃料運行部門應及時配合供應部門做好入廠燃料檢斤、檢質 管理,同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。6、做好燃料的貯存管理,按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放, 標明燃料特點,并設專人管理油庫和煤場,保持煤場設施完善與完好。 7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況,多次實 驗,進行配煤摻燒管理。8、定期進行庫存盤點,建立原煤庫存盤點臺帳,做到帳、物相符, 同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度,定期將燃料取樣,進行化驗分析,建 立燃料技術檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計量,使用

20、燃料的設備,都要嚴格執(zhí)行計量制 度, 配備必要的計量器具。 每個班組、 每臺設備都要分別計量, 按時記錄, 按班組、機臺核標。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃 料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術,新設備,對已實 施的優(yōu)化燃燒裝置, 必須保證其正常運行, 操作人員必須按規(guī)定進行操作, 不得隨意以手動代替自動,或以自動代替手動,設備發(fā)生故障動力設備部 門應及時檢修、恢復功能。12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要 求,對設備進行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、引風 風量與壓力等都要達到標準。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗

21、燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定 額,按機臺或班組實施考核,并與個人經(jīng)濟掛鉤,落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門定期對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗 能的定量分析,尋找問題,挖掘節(jié)燃潛力,制定節(jié)燃技術措施,同時還要 進行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價格與燃料成本分析。五、 企業(yè)合理用電管理制度能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質基礎。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,必須 加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣,消耗量 大的能源,它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而,合理有效用電,節(jié)約 電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位,為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管 理制度如下:1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室全

22、面負責企業(yè)的節(jié)電管理工 作, 根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī), 加強節(jié)電管理, 積極采取技術上可行, 經(jīng)濟上合理的措施,減少企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費,更 加有效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應部門(變電所、站與企業(yè)各分廠、車間的電氣運 行主管負責人,負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的 日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進行新廠建設,擴建或工程改造時,工程技術主管部門嚴 格把關,對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書進行嚴格審 查,確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求,從源頭上杜絕不合理 利用電力和浪費電力的現(xiàn)象。4、企業(yè)工程建設主管部門在工程設計時,

23、嚴格把關,設計必須采用 節(jié)電新工藝、新設備、新材料,正確進行企業(yè)電力負荷計算,杜絕供配電 設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工,調試結束時,所有節(jié)電措施的設備要同 時投入運行。5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時,除按設計 要求之外,還需得到節(jié)能主管部門的共同論證,確保采購具有節(jié)能標識的 電氣設備或元器件。6、企業(yè)生產計劃部門應加強用電負荷的管理,做到生產有計劃、調 度有平衡,合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負荷,嚴 格控制非生產用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試,摸清企業(yè)節(jié)電 潛力和存在問題, 有針對性地采取切實可行的措施, 降低電耗, 減少損失, 提高

24、電能利用率。8、節(jié)能主管部門會同有關部門制定企業(yè)各種產品的電耗定額指標, 并實施單耗考核,電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門要經(jīng)常性的對電力設備運行人員和生產工藝操作人 員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓,并經(jīng)考核合格后持 證上崗。10.變電所(站運行人員必須經(jīng)常關注功率補償裝置的工作情況, 確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在 0.9以上, 力爭接近 0.95, 電氣專業(yè)主管 工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功補償問題,對具有較大沖擊性負荷的 情況下,研究無功動態(tài)補償問題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。11、變電所(站的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電

25、線路應 經(jīng)常進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報有關主管部門適時 進行改造,以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。 13、嚴格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車間照明采用大功率節(jié) 能燈,淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動控制開關, 車間和辦公室照明盡量利用自然光, 在照度滿足的前題下, 減少用燈數(shù)量, 隨手關燈,杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表,定時開關,夏天、 冬天分別規(guī)定開停時間。14、降低空調用電負荷,辦公室空調提倡少開一小時空調,溫度設置 必須在 26以上, 無人辦公時關閉空調。 空調運行時適當?shù)呐艢庵鈶P