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經(jīng)濟成本分析工作程序受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1目的在節(jié)約工程造價的前提下，更好地完成每個項目的個性施工。樹立集團公司的產(chǎn)品在市場的占有率。2適用范圍適用于集團已竣工的所有項目3定義4職責集團項目部、造價控制中心、及公司高層為經(jīng)濟成本分析流程的主管部門。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.4提供資料 整理資料 列表計算公司在每個項目竣工后都要對其成本進行分析，此項工作由公司造價控制中心來完成。但數(shù)據(jù)來源由項目部預算人員來提供。由于各項目情況不同，不定因素較多這樣需要造價控制中心工作人員同項目部預算人員進行溝通，由于公司在建項目較多且類型相似各項目部間進行對比分析，針對可比性找出差異。各項目部相互借鑒學習。整個過程可能反復多次。修改 答疑 出報告草稿，報技術總監(jiān)審批。針對技術總監(jiān)所提意見對數(shù)據(jù)進一步修改、完善，最終完成該項目的建安成本分析。報公司總經(jīng)理審批后分發(fā)各項目部。校核項目部根據(jù)工程實際發(fā)生的個別性，補充校核出正式報告結合各項目成本分析結果得出現(xiàn)行的類似工程成本單價參考，作為此階段的項目可行性研究的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。（因不同時期的人工單價、材料價格及結算依據(jù)的不同對建安成本的影響較大）6記錄7支持文件經(jīng)濟成本

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