1、2022-3-71第三章 質量管理常用方法2022-3-72 第一節 質量管理中的數據 第二節 質量管理的基本方法PDCA循環法 第三節 質量管理常用方法 第四節 質量管理新方法下一 頁 知識點知識點學習目標2022-3-73第一節 質量管理中的數據一、質量數據的種類二、收集數據的目的和注意事項三、數理統計中的常用術語及基本概念下一 頁 一、質量數據的種類二、收集數據的目的和注意事項三、數理統計中的常用術語及基本概念2022-3-74一、質量數據的種類一、質量數據的種類下一 頁 根據質量指標特性根據質量指標特性2022-3-75(一) 計量值數據定義： 連續讀取的數據，可以用各種計量工具(如游

2、標卡尺,千分尺等)測量的數據。如粘度、溫度和密度.一般計量數據中可帶有小數的，如果測量儀一般計量數據中可帶有小數的，如果測量儀器精度高，小數點后面的位數就取得越多。器精度高，小數點后面的位數就取得越多。下一 頁 2022-3-76定義：定義：不能連續讀取的數據，可用個數計不能連續讀取的數據，可用個數計數的數據；通常只有整數，無小數。如：數的數據；通常只有整數，無小數。如：不合格品數、廢品數、缺陷數、庇點數。不合格品數、廢品數、缺陷數、庇點數。(二) 計數值數據計數值數據：計件數據和計點數據l 計件數據：對產品進行按件檢查時，所產生的屬性數據。l 計點數據：每件產品上質量缺陷的個數。下一 頁 2

3、022-3-77返回 課堂訓練判斷下列數據是計量值還是計數值?1、全班有36名同學。2、今天氣溫是12.3。3、我的身高是165cm4、這學期我們要上6門專業課。2022-3-78二、收集數據的目的和 注意事項（一）收集數據的目的 1、掌握生產狀況 2、分析問題 3、控制生產狀況 4、調查生產過程 5、判斷產品質量下一 頁 2022-3-79把以上這些現象用數字表現出來，然后把以上這些現象用數字表現出來，然后對這些數據進行正確、客觀的判斷，從對這些數據進行正確、客觀的判斷，從而達到提高產品的目的。而達到提高產品的目的。二、收集數據的目的和 注意事項（一）收集數據的目的下一 頁 2022-3-7

4、101 1、數據必須真實、可靠，反對弄虛作假。、數據必須真實、可靠，反對弄虛作假。2 2、數據的記錄格式要便于以后的統計方法的應用、數據的記錄格式要便于以后的統計方法的應用3 3、要記錄與數據有關的背景。（測試目的、日期、要記錄與數據有關的背景。（測試目的、日期 等）等）4 4、對收集數據的時間和地點應記錄清楚、對收集數據的時間和地點應記錄清楚。二、收集數據的目的和 注意事項（二）收集數據時應注意的事項（二）收集數據時應注意的事項下一 頁 2022-3-711收集數據的一般步驟：二、收集數據的目的和 注意事項（二）收集數據時應注意的事項（二）收集數據時應注意的事項下一 頁 整理數據確定收集的目

5、的收集數據2022-3-712討論內容討論內容: :結合實際，你對數據收集有結合實際，你對數據收集有何看法何看法? ?課堂討論課堂討論返回 2022-3-713l 總體與個體l 樣本與樣品l 樣本的均值和方差 l 統計量及順序統計量l 經驗分布函數l 統計量的幾種分布三、數理統計中的常用 術語及基本概念下一 頁 2022-3-714 （一）總體與個體l 總體（母體）：在一次統計分析中，所要研究對象的全體）,一般用隨機變量 表示。 l 個體：組成總體中的每個基本單位。 總體與個體是相對而言的。下一 頁 2022-3-715（二）樣本與樣品（二）樣本與樣品l 樣本（子樣）：從總體中隨機抽出的一部分

6、個體的集合體。 l 樣品：樣本中的每個個體。下一 頁 2022-3-71611nkkxxn_2211()nnkksxxn(三)樣本的均值和方差 l 均值：所抽取樣本的平均值，用符號l 方差：所抽取樣本的方差，用符號 下一 頁 2022-3-717(四)統計量及順序統計量l 統計量：就是樣本的函數，它不包括任何未知的參數。例如：樣本的均值和方差都是統計量，它們都是樣本的函數。l 順序統計量：與次序有關的統計量。下一 頁 2022-3-718(五) 經驗分布函數 l 當樣本的容量足夠大時，可以用經驗分布函數來漸近地代替總體的分布函數，因為它們之間的差異很小。 下一 頁 2022-3-719(六)

7、統計量的幾種分布l 正態分布l T分布l X2分布（卡方分布）l F分布返回 2022-3-720第二節 質量管理中的基本 方法PDCA循環法一、 PDCAPDCA循環的四個階段循環的四個階段二、解決和改進質量問題的八個步驟二、解決和改進質量問題的八個步驟下一 頁 2022-3-721質量管理中的基本方法：PDCA循環法做工作的一般規律：PDCA循環l 含義：做任何工作,一般都是要事先有個設想（Plan),然后根據設想去工作(Do)。在工作進行中或工作到一個階段以后,還要把工作結果與原來的設想對比檢查(Check),用檢查的結果再來改進工作或修改原來的設想(Action)。下一 頁 2022-

8、3-722一、 PDCAPDCA循環的四個階段循環的四個階段（一）第一階段計劃：包括方針的貫徹、目標活動 計劃等；（二）第二階段執行：實地去干；（三）第三階段檢查：干了之后要進行檢查哪些 對了？哪些錯了？要肯定效果找出問題；（四）第四階段處理：把成功的經驗加以肯定，形 成標準（失敗的教訓也要總結，以后不許再這樣 干），再干就按標準進行。沒有解決的問題轉入下一個循環解決。下一 頁 2022-3-723計劃處理檢查執行APCDPDCAPDCA循環圖循環圖 下一 頁 2022-3-724二、解決和改進質量問題的八個步驟（一（一）找出存在的問題方法：排列圖、直方圖、控制圖（二）分析產生問題的原因方法：

9、因果圖（三）找出影響最大的原因方法：排列圖、相關圖（四）制定措施計劃下一 頁 2022-3-725（五）執行措施計劃（六）調查結果（七）鞏固成績（八）提出尚未解決的問題二、解決和改進質量問題的八個步驟返回 2022-3-726第三節 質量管理常用方法一、全面質量管理數據的兩個特點全面質量管理數據的兩個特點二、質量管理中常用的七種方法二、質量管理中常用的七種方法下一 頁 ：2022-3-727下一 頁 l 在質量管理中，經常要用到許多統計方法，它們一般是以概率論與數理統計為基礎的。l 目前常用：直方圖法、分層法、排列圖法、調查表法、因果圖法、散布圖法、統計分析表法。2022-3-728一、直方圖

10、法下一 頁 通過觀察圖的形狀來判斷生產過程質通過觀察圖的形狀來判斷生產過程質量的好壞，精度高低，預測生產過程量的好壞，精度高低，預測生產過程的不合格率等。的不合格率等。1、直方圖的作用2022-3-729 2、直方圖的常見形狀對稱型 （數據分布正常）偏向性（異常，加工習慣造成）下一 頁 2022-3-730 雙峰型（不同加工者、不同設備、不同方法造成的） 鋸齒型（收集數據分組不當）下一 頁 2022-3-731 平頂型（緩慢變化因素的影響） 孤島型（測量錯誤或過程異常）下一 頁 2022-3-732l 測定硫含量，可做直方圖，監控質量。l 圖片處理時，可做直方圖。返回 3、直方圖的具體應用20

11、22-3-733二、 分層法 1、作用l 分層法又稱分類法、分組法，是整理、歸納數據最基本的方法。l 它要求把收集到的數據按一定的標志，把性質相同的分列一組，使數據反映的事實更明顯、更集中，以便找準問題，對癥下藥。下一 頁 2022-3-734l 按時間分類：如班次、日期等l 按操作人員分類：如新、老工人等l 按使用設備分類：如機床型號等l 按操作方法分類：如工藝、溫度等l 按原材料分類：如材料成分等l 按檢測手段分類：如測量儀器等l 其他類：如使用單位、氣候條件等下一 頁 2、分類方式2022-3-735 3.具體應用在于查找原因和及時總結經驗 ,分層法通常與排列圖法同時使用。下一 頁 20

12、22-3-736“聽課效率低”原因分析 甲組甲組乙組乙組合計合計100100100100200200教教員員自身素質不高自身素質不高授課方法技巧不合適授課方法技巧不合適普通話水平低普通話水平低1 15 510101 14 48 82 29 91818學學員員沒有正確的學習態度沒有正確的學習態度上課做其他事情上課做其他事情上課精力不足上課精力不足走神走神7 7101015158 88 8121213139 91515222228281717教教材材過舊，過時過舊，過時理論性強理論性強12128 810106 622221414環環境境噪音噪音氣候氣候2 23 32 22 24 45 5小小計計

13、81817575156156組別數量所占%原因下一 頁 2022-3-737分層分層事故事故原因原因司機年限司機年限季季 節節地地 點點層層內內項項目目違違章章作作業業麻麻痹痹大大意意機機件件失失靈靈一一至至二二年年二二至至七七年年七七年年以以上上一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度市市區區郊郊區區山山區區事故事故次數次數42138201814834168860365413016占層內占層內%21691097417844301827658下一 頁 “交通事故” 原因分析2022-3-738課后練習：用分層法分析影響油料變化的原因課后練習：用分層法分析影響油料變化的原因l 原料因素：

14、與原油產地、原油性質及催化劑、添加劑質量等有關；l 工藝水平：與煉油工藝流程、技術水平及管理制度等有關；l 人員因素：與人員的專業素質、工作質量及管理制度等有關；下一 頁 2022-3-739返回 l設備因素：與設備的清潔度及標準化程度有關；l環境因素：影響質量變化的因素很多，如溫度高， 油料氧化、蒸發快；空氣接觸多，油料氧化快；金 屬催化，油料氧化快；日光曝曬，油料易氧化分 解；混入水分、雜質，使油料潔凈度下降，甚至不 合格。2022-3-740頻數頻數500ABCDEF50100C類類B類類A類類三、排列圖法排列圖法: 意大利經濟學家帕累托（Pareto）發明的，它是確定影響產品質量關鍵因

15、素的一種工具。 下一 頁 帕累托曲線2022-3-741n 排列圖中兩個縱坐標，表示頻數（件數、金額等），右邊的縱坐標(以百分比表示）有時為了方便也可以把兩個縱坐標都畫在左邊。n 優點：可以明顯地看出哪些因素對產品質量影響大，哪些因素影響小，便于我們有針對性地進行質量管理。下一 頁 2022-3-742課堂訓練：某軍區所屬油庫（站)發生油料質量問題86起，對影響因素分組排列如表1-3。按表數據做排列圖。 序號序號 影響因素影響因素 頻數頻數 頻率，頻率， l 2 3 4 5 6 7 責任心不強責任心不強 規章制度不健全規章制度不健全 容器不潔凈容器不潔凈 設備不完好設備不完好 專業素質差專業素

16、質差 出廠裝運出廠裝運 環境因素環境因素 合合 計計 27 20 14 10 7 5 3 86 31.4 23.3 16.3 11.6 8.1 5.8 3.5 100下一 頁 影響油料質量問題的因素分類表影響油料質量問題的因素分類表1-32022-3-743四、調查表法1、作用下一 頁 2022-3-744： 鑄件缺陷原始記錄表零件名稱： 蓋子 單 位日期： 操作者：欠鑄縮裂氣孔夾渣其他合計檢查記錄合計部位種類15 3 5 6 295 4 1 1015 5 201 1 3 52226 9 7 14 66 2、具體應用蓋子零件壓鑄缺陷調查表2022-3-745五、因果圖法1、作用、作用l因果圖法

17、也稱魚刺圖。這是一種逐步深入研究和討論質量問題的圖示方法。運用排列圖法找到影響質量的主要矛盾后，就要分析其原因，“對癥下藥”，以達到提高質量的目的。 下一 頁 2022-3-746質量問題主干60大枝中枝小枝 細枝大原因中原因小原因更小原因它是用來分析生產質量問題的原因，從而找它是用來分析生產質量問題的原因，從而找出原因與結果之間關系的工具。出原因與結果之間關系的工具。下一 頁 2、具體應用、具體應用2022-3-747軍油生產管理定原材料質量定工藝流程定油品規格定管理制度質量檢驗降低溫度減小溫差防水、雜質量檢驗加油設備、器材入庫化驗接收化驗選擇儲油地點盡量罐裝儲存灑水降溫通風降溫涂漆防銹定期

18、排水雜定期清洗油罐質量合格質量排隊發陳存新技術狀態良好清潔煉油企業生產階段油庫接收儲存階段油庫發出加注階段軍事代表室監督收油程序標準化裝滿安全容量儲存化驗發油程序標準化質量檢驗裝運出廠關軍廠合驗關成品調合關生產工藝關操作規程正確設備完好清潔人員組織合理合理并裝計劃調撥建立質量檔案設備完好清潔人員組織合理操作規程正確準 確定 期油名牌號正確目視無水雜結果質量檢驗 影響油料質量的因素排列圖影響油料質量的因素排列圖下一 頁 2022-3-748六、1、作用、作用表征兩個變量之間變化關系的圖表征兩個變量之間變化關系的圖l 確定性關系。確定性關系。 例：（運動粘度）例：（運動粘度）v = c tv =

19、c t l 非確定性關系（相關關系）。非確定性關系（相關關系）。 例：機油使用時間與雜質含量的關系。例：機油使用時間與雜質含量的關系。 下一 頁 2022-3-749幾種典型散布圖2、類型、類型下一 頁 2022-3-750l例:某油庫2004年入庫的某汽油的實際膠質與色度測試結果 實驗溫度：100 取樣時間間隔：5分鐘下一 頁 3、具體應用、具體應用2022-3-751 色度色度大概膠質大概膠質點燃難易度點燃難易度1610極易點燃27100極難點燃下一 頁 2022-3-752返回 2022-3-753七、七、1、作用2022-3-7542、目的2022-3-755上節回顧上節回顧v常用質量

20、管理方法的種類常用質量管理方法的種類?v運用常用質量管理方法的目的運用常用質量管理方法的目的?2022-3-756第四節 質量管理新方法一、概述概述二、質量管理中新七種方法二、質量管理中新七種方法三、常用方法與新方法的區別與聯系三、常用方法與新方法的區別與聯系2022-3-757 一、概 述（一）產生背景產生背景常用方法大多用于生產現場的質量控制，有其局限性，為此發展了用于管理工作的新方法。下一 頁 2022-3-758l 關連圖關連圖l KJ法法l 系統圖系統圖l 矩陣圖矩陣圖l 矩陣數據分析圖矩陣數據分析圖l 箭頭圖箭頭圖l PDPC法法（二）種類2022-3-759l 使用圖表：在復雜的

21、事物中，把各種因素整理出思路，把語言和數據等信息，用圖表的形式加以整理，成為各有關人員可以共同使用的情報，便于相互協調和合作。l 分析問題，提高管理效率：通過使用新方法，鍛煉自己的思考能力，對問題進行深入、全面地分析研究，抓住實質，較好地找出新的計劃或方案，并對實施結果進行預測。（三）特點下一 頁 2022-3-760（四）運用必要性l 建立解決問題、分析問題的模型，揭示規律；建立解決問題、分析問題的模型，揭示規律；l 搞清解決問題的程序、范圍及相互聯系。搞清解決問題的程序、范圍及相互聯系。l 管理與科研不同，前者屬于集體活動，后者帶有較強的個管理與科研不同，前者屬于集體活動，后者帶有較強的個

22、體活動特色。體活動特色。l 圖形適于抓住問題的全貌和聯系（形象化），利于抓住問圖形適于抓住問題的全貌和聯系（形象化），利于抓住問題的實質（抽象化），摒棄非本質的東西。題的實質（抽象化），摒棄非本質的東西。l 借助圖形把具體、形象的事物，與抽象、概括規律性的認借助圖形把具體、形象的事物，與抽象、概括規律性的認識結合，使抽象的東西具體化，有助于思考活動更活躍、識結合，使抽象的東西具體化，有助于思考活動更活躍、更協調地進行。更協調地進行。返回 2022-3-761二、新方法二、新方法 1、關聯圖法l含義：把許多問題與主要因素間的因果關系表示出來， 以找出關鍵問題與因素的方法。l作用：1 貫徹方針目標

23、管理2 推行TQC 3 改善業務部門的管理工作 4 減少生產線中的不良品5 提高產品質量 6 減低原材料和能源消耗下一 頁 2022-3-762 1） 中央集中型中央集中型 存在問題存在問題6132457因素因素1下一 頁 2022-3-763 2 2） 單項匯集型單項匯集型 特點：特點：“問題問題”放在左（或右面）一側，放在左（或右面）一側，“影響因素影響因素”從左從左到右排列到右排列574632存在問題存在問題因素因素1下一 頁 2022-3-764 3 3）關系表示型）關系表示型特點：特點：表現表現“問題問題”與與“因素因素”的因果關系，排列靈活的因果關系，排列靈活因素項目因素項目123

24、568742022-3-7654 4）應用型（）應用型（綜合上面的特點）編制項目A A部門部門B BC CDD活動項目 2 3 5 476982022-3-766l KJ法：也稱親和性法。日本學者喜田二郎（Kawakida Jiro)首創的一種方法，屬于創造性思考的開發方法。l 含 義：把復雜事物多方面收集來的、處于雜亂狀態的語言文字資料，利用其相互內在的思想聯系加以整理歸類，進而從中明確問題的形態，找到解決問題的思路。l 適用范圍：橫向協調較多，范圍比較廣泛的工作。例如：研發、質量保證、市場調查、推行TQC等。2、KJ法下一下一 頁頁 2022-3-767n作圖步驟作圖步驟 確定課題確定課題

25、收集語言，文字資料收集語言，文字資料建立卡片，綜合建立卡片，綜合分類分類制制A A型圖型圖寫成報告寫成報告n用途用途p認識新事物認識新事物p整理歸括思想整理歸括思想p從現實出發，采取措施，打破現狀從現實出發，采取措施，打破現狀p提出新觀點提出新觀點p促協調，統一思想促協調，統一思想 p貫徹方針，使上級貫徹方針，使上級 的方針成為下級的主動行為。的方針成為下級的主動行為。2、KJ法返回返回 2022-3-768n 系統圖法：一種系統地尋求達到的最佳手段的方法。其圖形就是通常所使用的樹狀圖和框圖。n 作圖步驟：明確的目的或目標 提出手段和措施手段和措施的評價使手段、措施系統化核查目的制定實施計劃3

26、系統圖法下一下一 頁頁 2022-3-769主要用途:l 用于制定和解決產品問題 l 方針目標管理l 產品質量開發設計l 質量保證體系圖表l 尋找影響質量問題的主要因素2022-3-770典型表達形式圖：返回返回 2022-3-771（1）含義:把與其問題有關的成隊因素，分別排列成行與列，構成方陣圖，在其交點處表示其關系程度，據此找出存在的問題和問題形態，從而找出解決問題的方法。4矩陣圖法下一下一 頁頁 2022-3-772（2）作圖程序）作圖程序l列出質量因素列出質量因素l把成對因素排列成行和列，表示其對應關系把成對因素排列成行和列，表示其對應關系l選擇合適的矩陣圖類型選擇合適的矩陣圖類型l

27、在成對因素交點處表示關系程度在成對因素交點處表示關系程度l根據關系程度，確定必須控制的重點因素根據關系程度，確定必須控制的重點因素l針對重點因素作對策表針對重點因素作對策表2022-3-773（3 3）矩陣圖類型）矩陣圖類型 L型矩陣圖、型矩陣圖、T型矩陣圖、型矩陣圖、X型矩陣圖、型矩陣圖、 Y型矩陣型矩陣圖、圖、C型矩陣圖型矩陣圖下一下一 頁頁 L型矩陣圖法型矩陣圖法Aa1a2a3a4b1b2b3b4B2022-3-774（4 4） 作用作用l 新產品開發，老產品改造新產品開發，老產品改造l 分析工序質量分析工序質量l 不同用戶要求質量特性不同用戶要求質量特性l 真正質量特性真正質量特性代用

28、代用工序控制的關系工序控制的關系l 質量保證特性質量保證特性試驗測定項目試驗測定項目試驗測定器具之試驗測定器具之 間的關系間的關系 返回返回 2022-3-775n定 義:把多種質量因素或多個變量之間的對應關系,定量地加以表達,從而對大量數據進行整理,預測和分析。 n理論基礎：新方法中唯一屬于數理統計方法應用的工具，應用了主成分分析法。5矩陣數據分析法(主成分分析法)下一下一 頁頁 2022-3-776返回返回 解題步驟：解題步驟：（1 1）收集數據，列數據表）收集數據，列數據表（2 2）計算均值、標準差和相關系數）計算均值、標準差和相關系數（3 3）對相關系數矩陣計算特征值和特征向量）對相關

29、系數矩陣計算特征值和特征向量特征值：特征值：表示主成分的數據，數據越大，代表性越強表示主成分的數據，數據越大，代表性越強特征向量：特征向量：表示各觀測值與主成分的關系，可能呈現一定的規表示各觀測值與主成分的關系，可能呈現一定的規定性。定性。(4) (4) 求貢獻率求貢獻率= =特征值特征值變量數，以此表示各主成分對總的質變量數，以此表示各主成分對總的質量特性的影響程度，數值越大，代表性越大。量特性的影響程度，數值越大，代表性越大。2022-3-7776PDPC法PDPCPDPC法法尋找實現結果的最佳途徑。尋找實現結果的最佳途徑。（1 1）含義）含義PDPCPDPC是英文是英文Process d

30、ecision Program chartProcess decision Program chart的縮的縮寫，即過程決策程序圖法。寫，即過程決策程序圖法。下一下一 頁頁 2022-3-778(2) 基本思想基本思想l在進行系統設計時，事先預測可能發生的障礙，盡力使系統引向最終目標，并使之達到預期的結果，是系統工程(SE)和運籌學(OR)在質量管理中的具體應用。PDPC方法體現了全面質量管理方法體現了全面質量管理“全過程管理全過程管理”思思想，它以系統的動向為中心，掌握系統的輸入和輸想，它以系統的動向為中心，掌握系統的輸入和輸出間的相互關系，能從某一輸入出發，依次追蹤系出間的相互關系，能從某

31、一輸入出發，依次追蹤系統的運轉，找出統的運轉，找出“非理想狀態非理想狀態”，追求全過程的、，追求全過程的、整體的效應。整體的效應。2022-3-779沒有任何標記沒有任何標記不認字的人搬運不認字的人搬運起吊時貨物太遠看不見起吊時貨物太遠看不見由于貨物太重而滾動搬運由于貨物太重而滾動搬運包裝箱加脊包裝箱加脊加防倒轉的支撐加防倒轉的支撐不可倒置不可倒置 沒有倒放運輸沒有倒放運輸倒倒放放的的運運輸輸裝上吊鉤圖形文字裝上吊鉤圖形文字標上不可倒置字樣和圖形標上不可倒置字樣和圖形標上不可倒置字樣標上不可倒置字樣不可倒置不可倒置不可倒置不可倒置貨物貨物不可倒置不可倒置貨物不可倒放運輸的 PDPCPDPC圖圖

32、返回返回 2022-3-780n 箭頭圖法：又稱為網絡圖或統籌法。n 含義：一種進行時間的計劃管理的方法。它通過繪制和運用工序流程圖，對生產、科研、改造等工程項目進行必要的統籌安排和合理調度，以達到縮短工期、節約資源、保證時間要求的目的。7箭頭圖法下一下一 頁頁 2022-3-781用途：用途：l 新產品開發設計老產品改造計劃新產品開發設計老產品改造計劃l 用于生產日程計劃推進及進度管理用于生產日程計劃推進及進度管理l 設備定期保養計劃及進度管理設備定期保養計劃及進度管理l 用于開展質量管理的日程計劃。用于開展質量管理的日程計劃。 如一賓館的興建如一賓館的興建2022-3-782基礎工程 框架

33、安裝 設備安裝 內部安裝 檢測手段排管工程內壁作業電線安裝外部裝飾 外壁粉 刷101 2 3 6 11 1247895內壁油漆內壁油漆返回返回 2022-3-783三、常用方法與新方法的 區別與聯系 2022-3-784老老 方方 法法新新 方方 法法使用作用使用作用用于質量控制用于質量控制用于分析問題，提高管理用于分析問題，提高管理效率效率使用方式使用方式方式是數據的整理方式是數據的整理和分析和分析方式是研究管理工作的設方式是研究管理工作的設計、程序與聯系，分清主計、程序與聯系，分清主次輕重緩急先后次輕重緩急先后使用目的使用目的目的是提高產品質目的是提高產品質量、工序質量量、工序質量目的是提

34、高工作質量、管目的是提高工作質量、管理質量理質量（一）老方法與新方法的區別（一）老方法與新方法的區別下一下一 頁頁 2022-3-785（二）老方法與新方法的聯系（二）老方法與新方法的聯系老方法與新方法的相同點：老方法與新方法的相同點：運用圖形運用圖形下一下一 頁頁 2022-3-786l討論題：為什么常用方法與新方法要運用圖形？討論題2022-3-787第五節 質量管理的控制方法一、緒論二、管理圖法2022-3-788 一、緒論 n 生產精度夠不夠，即操作者使用這臺設備能不能生生產精度夠不夠，即操作者使用這臺設備能不能生產出符合圖紙和技術標準的產品。也就是，這道工序產出符合圖紙和技術標準的產品。也就是，這道工序的工藝能力是否達到了標準，這個問題可通過直方圖的工藝能力是否達到了標準，這個問題可通過直方圖與標準化來判斷。與標準化來判斷。n 生產過程是否穩定，即產品的質量穩定不穩定，也生產過程是否穩定，即產品的質量穩定不穩定，也就是