1、*科技有限公司目標契約目標契約編號:受約人姓名:發約人姓名:職 位:職 位:契約有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂目標契約。業績指標如下:關鍵業績指標考核周期考核目標權重任務績效(70% )銷售凈額達成率年度(按季度 分解考核)萬元70%管理績效(30% )生產成本率季度當期訂單 標準成本10%產品供貨及時率季度不彳底95%8%產品交付合格率季度/12%重大質里事故季度0次0安全事故損失金額季度損失金額合計 小于X X元0注：具體關鍵業績指標解釋見附件三。發約人將依據本業績合同對受約人 年度經營業績進行考核，年實際完成數以 年度公司財務決算為準

2、。發約人根據合同完成情況，按公司績效考核分配規定(詳見附件四)給予獎罰。精選資料受約人簽名：發約人簽名：簽署時間：年 月 日目標契約（編號：）附件：目標契約考核分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。1、季度考核考核維度：任務績效指標（權重70% ）管理績效指標（權重30% ）考核時間：季度考核在季度結束后5日內完成。考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核。考核組織：人力資源部負責季度考核的組織、過程監督、統計匯總等工作?？己吮砀窀奖?-1目標契約任務績效、管理績效考核一一直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位績 效任 務 績 效 70 %序號關鍵業績

3、指標權重考核目標實際目標得分管 理 績 效 30 %得分合計100%考核人簽字：年月日附表2-2目標契約執行跟蹤表（季度）關鍵業績指標權重單位目標實際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度任務績效管理績效總分（加權平均）：2 、年度考核考核維度：個人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權重進入年度考核中 年終考核行為績效指標，以20%的權重進入年度考核中，具體指標為: 員工滿意度績效，以 10% 的權重進入年度考核中。個人能力素質績效，以 10% 的權重進入年度考核中?？己酥芷冢涸? 10日完成行為績效考核（員工滿意度、個人能力素質考核）元月1 15日完成數據的收集整

4、理工作。元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。考核主體：直接上級對個人能力素質進行考核。人力資源部對員工滿意度進行考核?？己私M織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監督和考核結果匯總統計等工附表2-3目標契約行為績效考核一一直接上級評分表（年度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位績 效行 為 績 效 20 %序號關鍵業績指標權重考核目標實際目標得分得分合計20%考核人簽字：年月日年終考核統計表附表2-4目標契約績效考核統計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效56%A1（取季度平 均分）F1=A1管理績效24%A2（取季度平 均分）F2=A2行為績效20%1 (10

5、% )2 (10% )合計A3=F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注:說明：1 .填寫上述跟蹤表的目的是為了加強對目標契約的過程控制。2 .本附件與目標契約（編號： ）具有同等效力。3 .各階段目標為年度目標的分解。4 .經每階段業績考核確認后責任雙方將有關數據填入該表。2007年勝捷消防科技公司總經理關鍵業績指標、任務績效指標（權重 70% ）指標名稱銷售凈額目標達成率指標定義指年度銷售凈額目標經分解后形成季度銷售凈額目標實際達成的比率。設立目的衡量公司當期的經營目標達成能力計算公式銷售凈額目標達成率=實際銷售凈額+目標銷售凈額X100%權重70%考核得分銷售凈額目標達成率X權重相關說明

6、該指標為受約人核心財務性考核指標數據收集財務部數據來源財務報表：由財務部門提供數據核對財務部考核周期季度統計方式數據、管理績效指標（30% ）指標名稱生產成本舉指標定義指當期生產成本目標實際達成的比率設立目的衡量對生產成本降耗的控制水平計算公式生廠成本目標運成率 =目標生廣成本+實際生廣成本X100%權重10%考核得分生廠成本目標達成率X權重相關說明財務部門可按當期銷售訂單核算當期訂單目標成本生產成本=產品絕對成本+人工費用成本+水電費用成本+設備維修成本數據收集財務部數據來源財務報表：由財務部提供數據核對財務部考核周期季度（每月統計，季度匯總）統計方式數據指標名稱產品供貨及時率指標定義是指生

7、產暗B門對產品準時供應的管理能力設立目的及時供貨，提高客戶滿意度計算公式產品供貨及時率=按時交貨的總值+計劃交貨的總值X100%權重8%考核得分不彳什95% ,達到目標即得權重滿分相關說明該指標為否決性指標數據收集銷管部數據來源統計報表：銷管部數據核對銷管部考核周期季度（每月統計，季度匯總）統計方式數據指標名稱產品交付合格率指標定義指當期產成品交付客戶的產品質量達標水平設立目的保證產品質量，提升品牌忠誠度與客戶滿意度計算公式產品交付合格率=交付客戶合格產品數量+交付客戶的產品總量x100%權重12%考核得分廠品父付合格率x權重相關說明交付客戶合格產品數量 =交付客戶的產品總量一退貨產品數量一投

8、訴產品數 量該指標的“產品投訴”是指因產品產量質量引起的投訴數據收集ERP數據、銷管部數據來源統計報表：由銷管部提供數據核對銷管部考核周期季度（每月統計，季度匯總）統計方式數據指標名稱重大質量事故發生次數指標定義指當期因生產質量問題造成一次性經濟損失X X兀以上的生產質量管理事件 的次數設立目的衡量對生產制造過程中的質量控制能力計算公式當期發生該類質量事故的次數為0次權重0考核得分當期發生該類質量事故一次，扣去當期績效總分5分相關說明該指標為績效扣分指標數據收集品管部數據來源統計報表：由品管部提供數據核對品管部考核周期季度（每月統計，季度匯總）統計方式數據指標名稱安全事故損失金額指標定義指當期

9、因生產安全管理造成人員、設備合計人民幣X X兀以上的經濟損失設立目的衡量在生產制造過程中人員、設備的安全管理能力計算公式當期發生安全事故損失金額合計小于X X兀權重0考核得分當期安全管理損失金額大于等于XX兀時，扣去當期績效總分5分相關說明該指標為績效扣分指標數據收集科技公司人力資源部數據來源統計報表：由科技公司人力資源部提供數據核對科技公司人力資源部考核周期季度（每月統計，季度匯總）統計方式數據、年度行為績效指標（權重 20% ）指標名稱員工滿意度指標定義指公司領導者（文約人）在年度任期內，各級員工對其在公司整合管理成績的 滿意程度設立目的360度民意考核受約人在其任期內對公司各職能模塊整合

10、運作的能力計算公式360度多維度評估權重10%考核得分各級評價良好以上相關說明年終由集團人力資源部組織考核評價數據收集集團人力資源部數據來源統計報表：由集團人力資源部提供數據核對集團人力資源部考核周期年度統計方式數據和趨勢圖指標名稱個人能力素質指標定義指受約人崗位勝任能力素質的綜合表現設立目的360度綜合考評受約人年度崗位任職的勝任能力，促進受約人個人能力素質的全面發展，同時為公司的人與崗的合理配置提供依據。計算公式360度多維度評估權重10%考核得分各級評分的加權平均數相關說明年終由集團人力資源部組織考核評價個人能力素質考核維度：人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判 斷和決策能力、計

11、劃和執行能力、客戶服務能力七個維度數據收集集團人力資源部數據來源統計報表：由集團人力資源部提供數據核對集團人力資源部考核周期年度統計方式數據*企業集團受約人績效考核分配管理規定1、目的為了明確子公司目標契約績效考核季度績效工資與年度績效獎金的計算、分配及發放等相關事宜，制定本規定。2、使用范圍本規定適用于集團公司對子公司目標契約受約人（總經理、副總經理）的季度與年度績效管理，并僅限于 2007年度使用。3、受約人季度績效工資的計算與發放3.1 各子公司受名人年薪中60%為基本工資分在月度發放；40%的績效工資季 度發放。3.2 季度目標契約績效考核分數為80分及以下，不發放季度績效工資。3.3

12、 季度目標契約績效考核分數為80分及以上，季度應發績效工資按照以下公式 計算：一、，一 一一，一考核分數一80季度應發績效工資 =季度目標績效工資x 100 80注：季度目標績效工資 =年薪總額的40%+123.4 受約人季度應發績效工資原則上在本季度考核結束后10日內發放。4、年度績效獎金的提取4.1 子公司年度績效獎金總額=該子公司稅前利潤X Q注：Q為子公司年度績效獎金提取百分比系數，此系數由總裁與受約人協商確定。4.2 受約人年度績效獎金總額=子公司年度績效獎金總額X A注：A為受約人年度績效獎金提取百分比系數，此系數由總裁與受約人協商確定。5、受約人年度績效獎金的計算與發放5.1 受

13、約人年度目標契約績效考核分數為 80分及以下，不發放年度績效獎金。5.2 受約人年度目標契約績效考核分數為 80分及以上，年度應發績效獎金按照以下公式計算：考核分數一80受約人年度應發績效獎金=受約人年度績效獎金總額X 7TT 100 805.3 受約人年度應發績效獎金原則上在舊歷年結束時發放。6、獎金發放審批程序6.1 在績效考核周期結束后10日內，集團管理中心對受約人的績效目標進行核實、統計，并報集團總裁審批。6.2 集團公司總裁對受約人個人績效目標審核簽署確認。6.3 集團管理中心根據集團公司總裁審批的個人績效獎金造表轉交財務部。6.4 財務部根據集團管理中心轉交的績效獎金報表發放受約人

14、績效獎金。7、投訴處理7.1 申訴受理機構被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向集團公司管理中心人力資源部申訴。人力資源部是集團公司管理中心的日常辦事機構，一股中訴由人力資源部負責調查協調，提出建議。7.2 提交申訴員工以書面形式向集團公司人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、中訴理由。7.3 申訴受理7.3.1 集團人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。 對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。7.3.2 受理的申訴事件，首先由人力資源管理人員對員工申訴內容進行調查， 然后與員工直接上級、共同上級、所在單位負責人進行協調、溝通。不 能協調的，上報集團管理中心處理。7.3.3 申訴處理答復：集團人力資源部應在接到申訴申請書的十個工作日內明 確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報集團管理中心 處理，并將進展情況告知