1、XXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設項目施工組織設計0 一七年十一月八日目錄第一章施工技術方案 4一、編制說明 4二、工程概況 6三、工程特點及難點分析 8四、工程施工條件 85、 施工部署 96、 施工準備措施 1 57、 施工總平面布置 1 9第二章質量承諾及保證措施 23一、質量目標 23二、質量組織機構 23三、質量保證管理措施 24四、質量管理制度 26五、質量保證控制措施 2 7第三章安全文明施工的保證措施 32一、安全施工保證措施 32二、文明施工保證措施 4 6第四章工期承諾和保證措施 55一、施工進度計劃 5 5二、工期保證措施 56第五章各分部分項工程的主要施工工序及技術

2、方案 59一、施工工序 59二、跑道基礎工程施工方案及技術措施 60三、給排水工程施工的施工方法及技術措施 68四、鉛球場地（落地區）綠化天然草皮工程 7 1第六章施工機械投入 74一、機械設備投入 74二、設備使用原則 74三、設備的保養 75四、設備的修理 75第七章項目管理人員配置 76一、項目組織機構 76第八章勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施 83一、施工組織機構及主要人員 83二、施工勞動力進場計劃 84三、采購原則 84四、材料進場計劃 84第九章施工環保措施計劃 85一、環境保護體系與措施 85第十章 附圖、 附表 91附表一臨時用地表 9 1附表二擬投入的主要施工機械設備

3、表 92附表三 項目管理機構配備情況表 95附表四項目經理簡歷表 96附表五項目技術負責人簡歷表 9 7附表六擬投入的勞動力計劃表 98附表七主要檢測器具配備表 93附表八施工進度計劃網絡圖或橫道圖 94附圖九施工總平面布置圖 951.3 施工及驗收規范和規程、標準第一章 施工技術方案一、編制說明1.1 編制范圍本施工組織設計由我公司組織技術骨干力量，在認真閱讀了合同文件、技術規范、設計說明書、施工圖，并組織了施工組織設計 編制相關人員考查了擬建場地狀況的基礎上，認真編制了本施工組 織設計。本施工組織設計內容包括項目管理目標、項目管理機構設置、施工部署、總平面布置、施工進度計劃、主要施工方法及

4、技術措施、專項施工方案、質量、安全和文明施工等施工組織管理及技術措施等內容。是我公司對本工程質量、工期等方面進行程序化管理的指導性文件，用以指導本工程的施工和管理，確保優質、高速、文明完成本工程標書要求的全部施工任務。1.2 編制依據1.2.1 XXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設項目招標文件、工程 量清單。1.2.2 我公司對現場及對周邊實際情況的了解；1.2.3 現行國家有關工程施工規范、規程及技術標準。1.3.1 工程測量規范(GB_50026-2007 )1.3.2 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范( GB50202-2002 )1.3.3 建筑基坑支護技術規程(JGJ120-201

5、2 )1.3.4 混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB50204-2015 )1.3.5 砌體工程施工質量驗收規范(GB50203-2011)1.3.6 建筑防腐蝕工程施工及驗收規范( GB50212-2014 )1.3.7 預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規程( JGJ85-2010 )1.3.8 天然沸石粉在混凝土和砂漿中應用技術規程( JGJ/T112-97)1.3.9 土工合成材料應用技術規范( GB50290-2014 )1.3.10 普通混凝土配合比設計規程( JGJ55-2011 )1.3.11 砌筑砂漿配合比設計規程( JGJ98-2011 )1.3.12 建筑工程冬期施工

6、規程( JGJ/T104-2011)1.3.13 建筑工程施工質量驗收統一標準( GB50300-2013 )1.3.14 建筑防腐蝕工程施工質量驗收規范(GB50224-2010 )1.3.15 混凝土質量控制標準( GB50164-2011)1.3.16 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程( JGJ/T23-2011 )1.3.17 貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規程( JGJ/T136-2017 )1.3.18 建筑結構檢測技術標準(GB/T50344-2004)1.3.19 混凝土強度檢驗評定標準( GB/T50107-2010)1.3.20 建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011

7、)1.3.21 砌體工程現場檢測技術標準( GB/T50315-2011)1.3.22 施工企業安全生產評價標準(JGJ/T77-2010)1.3.23 建筑機械使用安全技術規程( JGJ33-2012 )1.3.24 施工現場臨時用電安全技術規范( JGJ46-2005 )1.3.25 建設工程施工現場供用電安全規范( GB50194-2014 )1.3.26 建筑施工現場環境與衛生標準(JGJ146-2013 )1.3.27 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范( GB50242-2002 )1.3.28 云南省建筑工程施工質量驗收統一規程( DBJ53/T-23-2014 )1.3.2

8、9 云南省建筑工程質量優良等級評定標準( GBJ53/T-24-2008 )其他現行相關的強制性標準和技術規范、規程。二、工程概況2.1 工程簡介2.1.1 工程名稱：XXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設項目2.1.2 工程地點：XXX2.1.3 建設規模：總建筑面積16120 平方米2.1.4 計劃工期：總工期180 日歷天。2.1.5 開工日期：以監理工程師下達的開工令為準。2.1.6 招標范圍：新建體育場為400m 標準公共體育場田徑跑道及足球場，設置一個足球場和8 條跑道。（具體以工程量清單及施工圖紙為準）。2.1.7 招標人：XXX2.1.8 質量要求：一次性驗收合格。2.2 項目

9、概況：本工程位于XXX ，為標準400 米塑膠公共體育場田徑跑道及足球場，本場地設置一個11 人制足球場和8 條跑道。占地總面積為15149.71 平方米，其中，足球（人造草坪）場地為 7747.05 平方米，18mm 全塑型 SPU 自潔紋面塑膠跑道面積54.52 平方米， 13mm 全塑型 SPU 自潔紋面塑膠跑道面積為6914.49 平方米，鉛球場地（落地區）綠化草地（天然草皮）面積為 380.22 平方米，跳高、跳遠沙坑面積為53.43 平方米，外環排水溝長度為493.14 米，內環排水溝長度為530.08 米，內環排水溝落水沉井（沉砂井）共10 座，盲溝長度為867.41 米，鉛球投

10、擲區兩個，跳遠沙坑一個，跳高沙坑一個，終點柱插穴兩個，足球門插穴 4 個，跑道實線為50mm 寬白色標線漆、十一人制足球門一副、 DN400 排水管等。三、工程特點及難點分析3.1 工程特點3.1.1 該項目為公共體育場田徑跑道及足球場工程，施工區域較大，涉及運動專業項目較多，因此施工組織及各專業的協調配合 問題顯得尤為突出。強有力的施工組織及科學合理的計劃安排是項目順利完成的關鍵。3.1.2 本項目大量采用C20 、 C25 現澆混凝土基層，砼量較大，施工技術難度較大，我們應采取科學可靠的技術措施，確保工 程質量和工期要求。3.1.3 該項目為公共體育場田徑跑道及足球場，因此施工測量 和平整

11、度及排水坡度控制應采取可靠方法和措施。3.1.4 本項目公共體育場田徑跑道及足球場面積大，地基的質 量對后期公共體育場田徑跑道及足球場的使用影響較大，施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，確保碾壓密實。3.1.5 跑道面層為全塑型SPU 自潔紋面塑膠面層，足球場面層人造草坪,其施工工藝要求較高, 施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，嚴格按照工藝工序操作。3.1.6 室外作業，受天氣影響較大。四、工程施工條件4.1 臨時場地本工程施工臨時用地均在業主工程征地紅線范圍內。項目辦公室、施工隊伍臨時住房在項目建設區附近租地暫用?，F場臨時辦公 地點、食堂、砂石加工場、鋼筋制作區、混凝土攪拌

12、站布設在施工道路旁邊。4.2 施工用水用電施工用水采用城鎮自來水供給方式解決。4.3 筑路材料及運輸條件水泥、砂石、鋼材等材料可就近購買，可較為方便地運抵施工現場。五、施工部署5.1 施工總體策劃鑒于此工程建成后可觀的社會效益，我公司已將該工程列為年度重點工程，對我項目部的管理提出了高標準、嚴要求。5.1.1 目管理總目標該工程的項目管理總目標如下：質量目標：執行現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求，達到合格標準，一次性驗收合格。工期目標：計劃總工期180 日歷天；我單位嚴格按此工期完成各項工程。安全目標：在本工程中，杜絕重大傷亡事故，一般事故年負傷率低于1

13、%0。5.1.2 項目管理子目標根據上述總目標要求，確立主要子目標如下：質量子目標：單位工程合格率達到100% ；分項工程合格率達到100% 。5.2 施工總體安排5.2.1 項目組織機構設置我公司高度重視本工程，中標后將其列為重點在建工程之一，組建工程項目經理部，實行項目法管理。項目經理部由項目經理1人，項目技術負責人1 人，施工技術、安全質量、后勤保障、測量試驗、物資設備等5 個部門組成。配備具有同類工程豐富經驗的專業工程師及管理人員。5.2.2 施工單位劃分與施工隊伍配備根據本合同段的特點，工程規模及工程分布情況、工期要求和地理氣候狀況，本工程劃分各專業施工工程隊流水式投入施工過程。5.

14、2.3 主要施工機械及測試設備配置計劃根據本合同段工程的情況和施工組織總體安排及定額預算，結合我公司現有機械設備狀況，投入足夠的機械和試驗、測量、檢測儀器，確保進場設備完好率90 以上，備余量10 一 20 ，并在施工準備期間分批運至施工現場。5.2.4 施工準備中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作。(1)組織施工隊伍、機械設備進場和臨時設施的建設接到中標通知書后立即組織選遣人員(含技術人員、少量機具)進場，進行設營和搶建完成前期開工重點項施工臨時設施。簽訂施工合同后施工隊伍與機械全部調遣進場完畢，做好開工前的一切準備工作。(2)技

15、術準備抓緊完成與設計現場交接班工作，組織精測隊進行導線控制 樁、水準基點復測，測設線路中心樁及單項工程空基線、水準點， 定位放線。進行砂石料試驗，選定料場及水泥硅施工配合比，土工 試驗、圖紙會審。編制完善的實施性施工組織設計，辦理征地和臨 時施工執照、納稅手續、事宜。向監理報驗相關資料、申請開工報口號。(3)物資準備及早組織備運開工初期工程所需的各種材料進場。編制準備的 月、季度材料供應進度計劃。5.3 施工組織機構我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司 優秀項目負責人(建造師)掛帥，公司工程師任工程技術負責人的 項目部來負責此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，我公 司推

16、選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目部僅負責 此工程，并對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各專 業施工班組在項目部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工 程質量、工期、安全等方面達到目標要求。5.3.1 施工組織機構管理框圖公司級項目級專業班組級5.3.2 組織機構的職責工程部職責：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。技術部職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量、安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料

17、進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施；負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，?負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。預算部職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。設備部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數量、質量、價格負責。辦公室：根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃，并及時統計、整理各項指標完成情況。項目負責人職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分

18、工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。技術負責人職責：在項目負責人領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證 過程施工始終處于受控狀態。5.4 施工、技術管理措施5.4.1 把該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優先予以確保，保證對該工程的全部承諾。5.4.2 為了加大管理力度，我們將派出

19、我單位優秀的項目經理之一出任該工程項目經理，派一名出色的工程師出任項目工程師。5.4.3 為了保證項目管理班子的戰斗力，我們將挑選政治素質好，施工經驗豐富，業務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作；抽調技術素質好，善打硬仗的作業班組前往該工程施工作業。從人員素質方面確保總目標的實現。5.4.4 針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面提供有力的保證。5.4.5 在質量管理方面，嚴格按照ISO9001 質量體系的要求編制施工質量計劃，并認真實施，施

20、工時我們將嚴格按合格工程的標準要求進行管理，確保工程質量。5.4.6 配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法。從機械配備和施工技術方面予以保證。5.4.7 嚴格財務管理制度，針對該工程專門設立帳戶，對該項目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。5.5 協調配合措施該項目規模較大，牽涉專業較多，我方作為總承包方做好組織協調工作顯得尤為重要?？茖W合理的組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各方主動支持、配合其它承包方的工作，提 高運轉效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現項目目標。5.5.1 施工現場協調理順整個施工現場的關系，定期（每周一次）召開協調會，討

21、論施工過程中所出現的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發放。必要時以發函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。5.5.2 與業主方協調嚴格履行合同義務，接受業主方的總體協調，參加業主主持的雙方協調會，及時將項目施工中的各種主要信息反饋給業主。另外還應處處為業主著想，為業主分憂解難，為項目預期目標的實現獻計獻策。5.5.3 與設計方協調深刻理解設計意圖，保證工程施工能符合設計的構思及國家規范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見，交流我們對設計的理解，用我們豐富的施工經驗深化設計，爭取達到預

22、期最佳效果。5.5.4 與質監站及監理單位合作在整個工程的質量進度控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施工方案和作業指導書，聽取質監站和監理方的意見，誠懇地接受他們的檢查、監督，嚴格按程序辦事，為實施質量監督和工程監理提供必要的方便，共同把工程搞好。六、施工準備措施6.1 施工準備6.1.1 施工準備工作認真熟悉建設單位與施工單位的施工合同, 了解合同中關于施工進度、工程質量、安全生產及材料供應等方面要求。熟悉施工現場情況,了解工程定位測量依據（包括坐標定位點、水準點、規劃紅線）以及地質勘探報告和四周的建筑、道路和地下管線等。熟悉和審查施工

23、圖紙,主要內容包括：施工圖是否齊全和完整, 是否符合國家有關工程設計和施工方面的規定；施工圖紙中的說明與內容是否一致,各組織相互之間是否有矛盾和錯誤；施工圖紙的尺寸、軸線、標高等是否明確、相符；了解工程的形式和特點, 擬定采取的技術措施, 施工方法；編制施工組織設計和施工進度計劃,編制施工圖預算,進行工料分析；準備施工用的施工規范、技術標準、施工圖集、有效文件 等。配備施工現場工程質量檢驗和檢測的器具和儀器,配備合格的計量器具與設備。踏勘施工現場,對照設計施工圖到施工現場進行測量,核對設計施工圖與現場的實際情況是否相符。綜合考慮施工現場的平面布置,要求滿足施工的需要,達到標準化管理的要求,創建

24、安全、文明施工的良好環境,為工程管理總目標的實現 , 創造有利的條件。6.1.2 施工現場準備施工單位接到中標通知書后，與業主進行合同簽訂的同時，開始施工現場準備工作，施工現場準備工作主要應做好以下幾項工作：（ 1 ）復查和了解現場復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、環境保護等有關情況。（ 2 ）確定工地范圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實、繪出地界、設立標志。（ 3 ）清除現場障礙。施工現場范圍內的障礙如建筑物、暗穴、水井、

25、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。（ 4）辦妥有關手續。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商，辦妥一切手續后方可進行。（ 5 ）作好現場規劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。（ 6 ）道路安全暢通。施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。6.2 施工資源計劃配6.2.1 勞動力組織項目勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進度、安全文明施工最

26、直接的保證者，我們將選擇具有良好質量、安全意識，平均技術等級6 級的職工和合同工參與施工。開工前一星期內落實各專業施工班組，及時組織分批進場，確保滿足工程施工需要。根據預算提供的主要工作量、用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據我單位的勞動生產率和實際施工經驗綜合調整得出計劃勞動力用量，詳見附表：6.2.2 主要材料計劃施工前應根據材料計劃用量提前落實，以確保能夠按照進度要求及時進場。6.2.3 主要機械設備進場計劃主要機械設備進場計劃詳見第十章附表二、附表七6.3 施工技術準備6.3.1 施工組織設計根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額

27、等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：（ 1 ）應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（ 2 ）各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節約用地。（ 3 ）臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區邊坡以及當地的農田、水利設施等。（ .3.2 技術交底施工單位應根據設計文件和

28、施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊（或工區領導）、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程 負責人向參加施工的班組長和作業人員交底，并認真討論貫徹落 實。（ .3.3 技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本

29、單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。七、施工總平面布置7.1 施工總平面布置施工平面總體布置情況見第十章施工總平面布置圖附圖九。7.2 施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，統一協調，項目部按公司企業標準統一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統一規劃、安排、統一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現場。在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用原有設施，減少臨時設施的建設投資。合理組織場內交通運輸，

30、最大限度地減少場內二次搬運，避 免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產、文明施工尺寸場地的要求，生活區和生產區 分離布置，生活區租用附近居民房。符合施工現場給水排水規范要求和城市環境衛生的要求。符合施工現場安全用電規范的要求。在場地布置時，避免施工單位的相互干擾，并且應滿足建設 單位的有關要求。平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。7.3 臨時設施布置現場布置辦公用房、庫房，材料堆場及加工場，攪拌場等。7.4 場地平面布置（ 1 ）施工平面布置在建設單位規定的用地范圍內，現場布置材料堆場、材料房、供水、供電設施等，施工材料分類別堆放整齊。（ 2

31、）施工用電布置具體布置詳附后的施工平面布置圖。（ 3 ）施工用電布置現場設置配電房一個，由甲方變電室將施工用電引入配電房，再由配電房采用低壓架空線路引至各用電點，導線為三相五線制，按規范要求沿施工現場四周架通。（ 4）施工場地實行硬化地平施工。攪拌站實行封閉式施工管理，搭設臨時防護棚，砂堆場覆蓋玻纖布，使用料材時派專人撒水，避免風起時吹刮遍地，污染周圍環境。（ .5 施工現場管理在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員在不經門 衛認可的情況下不得入內。加強工地綜合治理，作業人員需持證上崗。設專職門衛及糾察，建立門衛及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現場應有明顯標志，服裝、安全帽的顏

32、色及佩證上有區分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。在項目經理的授權下，以現場管理人員為主，組成總平面圖 管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運 輸等工作的協調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發 現問題及時處理。與建設單位簽訂治安責任承包協議書，并設專職人員， 執行建設單位社會治安、綜合治理、交通管理、環境保護等管理規 定。施工現場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程名稱、建 設單位、設計單位、施工單位、項目負責人姓名，開、竣工日期和 監督電話。施工現場設置五牌二圖(工程概況牌、管理

33、人員名單及監督 電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、現場平面圖、安 全標志總平面圖)。施工現場推行硬地坪施工，場內道路確保暢通無阻，材料堆 放整齊有序，整個施工現場做到無積水和坑洼?，F場落手清，有定 期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆 放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發管理制度。嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場 建立和執行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責， 重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。(10)嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑 垃

34、圾集中堆放并及時清運。(11)工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑 降溫措施，冬季注意保溫。(12)項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全 生產要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施 工區域、危險區域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取 警戒措施。(13)夜間施工及施工陰暗處，確保有足夠的照明。(組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地 聚眾賭博。協調各工種、業主分包單位的關系，做好相互配合工作，在 工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成 品上亂涂亂劃。(16)進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高

35、跟 鞋、拖鞋等上崗。(17)施工現場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對 環境的污染和危害。(18)施工現場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁 所、茶水與醫療室，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳 食、飲水供應等應符合衛生要求。食堂位置適當、環境清潔。食品貯藏柜和菜飯應生、熟分 開，廚房內不準住人，設貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁 混雜，廚房有滅蚊繩、嶂螂措施。(20)職工生活區設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考 核。生活區應整潔有序，有門衛收發管理，生活污水合理排放，生 活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。第二章質量承諾及保證措施一、質量目標本工程質量要求：

36、一次性驗收合格。如因承包人原因達不到一次性驗收合格的工程質量要求，按合 同相關條款承擔責任。二、質量組織機構我們將成立強有力的工程項目經理部，由項目經理全面負責該 項目的運作，具質量管理組織保證體系見圖。三、質量保證管理措施3.1 加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量 責任意識，使創建優質工程真正成為每個建設者的自覺行動。深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規、嚴守設計標 準、嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合 同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發動職工群眾，切實履 行法定的質量義務，做到依法經營。3.2 加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展

37、崗位技能培訓，學習有關規范、 標準和操作規程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設 備）成果的技術培訓和推廣。3.3 建立全面質量管理體系3.4 積極開展QC 小組活動采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本標段施工特點，從現場實際情況出發，成立提高工序質量和工程質量的QC 小組，真正解決本標段路基、管道等施工中的關鍵質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。3.5 質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標

38、管理，保證和有效控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量 檢查驗收情況。施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱 蔽工程和有關質量的記錄情況。歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記 錄和處理情況。新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。國內外同行有關工程質量的管理辦法

39、和手段，以及發展方向等概況。四、質量管理制度4.1 質量評定制度凡經檢驗合格的工程，按規定填寫分項、分部和單位工程檢 驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工工程處理。項目經理部不定期組織抽查，對不符合驗標的，予以糾正，并追查責任。4.2 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關責任人的責任。4.3 質量獎罰制度發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質量獎罰制

40、度，完善工程質量約束機制。4.4 質量事故申報制度工程質量事故的處理按國家和建設單位現行的有關規定執行。建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。工程重大質量事故發生后，采取有效措施，搶救人員、防止 事故擴大，并保護好施工現場。工程重大質量事故發生后，在規定時間內用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質量監察部門、建設單位和監理工程師。兩天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：事故發生時間、地點、工程項目；事故發生的簡要經過，損失情況；發生事故原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執行。

41、五、質量保證控制措施5.1 工藝過程控制措施單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審 批后，嚴格按照施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情 況，以確保施工生產正常進行。1） 嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。2）嚴格執行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按設計文件、施工規范、驗收標準進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術人員

42、組織本道工序及下道工序作業班長和質量員參加檢查和驗收。3）嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。4）嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。5）加強施工過程中的質量監控，以工序施工過程為質量控制點，監 控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監控 之下。6）執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負 責工程質量。7）嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。5.2 工程材料控制

43、措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢 驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認 可后方可進料?，F場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發現不 合格材料及時清理出現場。5.3 施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是

44、決定因素。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。5.4 處理質量和進度關系措施實施工程項目施工與

45、管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。5.5 保證隱蔽工程質量的措施5.5.1 把好隱蔽工程檢查驗收關做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質量問題進行認真處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收

46、后，提出檢查意見，由質量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續。隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業技術人員送建設單位一份。5.5.2 把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業。5.5.3 把好隱蔽工程檢驗關實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查

47、制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。5.6 不合格品控制不合格品控制執行不合格品控制程序，確保防止不合格品的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品要及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。5.7 工程交驗后服務措施我們將嚴格按合同對工程進行保修，具體措施如下：

48、本著項目經理終身負責制的做法，杜絕質量事故。工程竣工驗收的同時，項目經理部向業主發送保修卡。保修 卡上注明保修時間、保修說明、保修記錄等。在保修期內，業主發現施工質量有問題，可以用口頭或書面 方式通知我方，說明情況，要求派人前往檢查修理。我方盡快派人前往檢查，并會同業主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理。在發生問題的部位修理完畢后，在保修卡的“保修記錄”欄 內做好記錄，經業主驗收簽認，以表示修理工作完結。工程交驗后，無論有無質量問題，我方均要回訪。公司質量保修回訪小組為我單位全面負責協調處理竣工驗交后工程質量保修服務的常設機構。由公司施工質檢科、施工技術科等部門組成，辦公室設

49、在公司質檢科，負責工程質量保修及定期回訪。第三章 安全文明施工的保證措施一、安全施工保證措施1.1 安全管理目標根據工程項目的類型、針對施工現場周圍環境因素等方面制定本工程項目的施工現場安全生產管理措施。從始至終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，由項目經理擔任該項目的安全生產第一責任人，對整個工程的安全、文明施工管理實行統一協調、調度、管理（ 1 ）重大傷亡事故為零；（ 2 ）重大施工機械和設備損壞事故為零；（ 3 ）重大火災事故為零；（ 4）特大交通事故為零；（ 5 ）重大環境污染事故和重大跨（坍）塌事故為零；（ 6 ）大面積傳染病和集體食物中毒事故為零；（7） 一般輕傷頻率w 1

50、%。月；（ 8 ）創“無事故工程”1.2安全保證體系項官經適安全蜜逅支集安全些督警運憑彝手比娃道 ¥故<曲事拿富山等前質量事故分析記錄臺性資料_定題、不定拒卷專宏指計刻安登技術交底1 戕耨物資會理2*1 4修業后.& 一 改 I-r_lA變組 勞籌隊您一言費返.連章.適紀 .£ 工<_,="安焉實蔻作堂前1.3 安全管理措施1.3.1 嚴格貫徹執行建設工程安全生產管理條例國務院頒布的建設工程安全生產管理條例。我公司已組織全司管理人員貫徹學習，并貫徹至班組，使每一個員工都牢固樹立起安全生產的思想。工程施工前再次認真地組織全體施工人員學習建設工程安

51、全生產管理條例，認真搞好安全工作，施工過程中認真貫徹執行建設工程安全生產管理條例，認真對照檢查，從法律的高度來 認識搞好安全生產的重要性。1.3.2 安全規章制度和安全管理紀律安全生產是企業的頭等大事，生產必須保證安全是企業必須遵守的原則，參與項目施工管理的各級人員必須認真遵循和落實各自的安全生產責任制，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。（ 1 ）安全規章制度工程指揮組安全生產制度：項目指揮組制訂具體的項目安全 施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領導安全值日制度，安排好安全生產工作和認真檢查安全生產的落實情況。責任分解落實制度：以項目指揮組組長、現場項目經理為

52、第一責任，職能部門各負其職，齊抓共管，負責日常安全生產的監 督、管理工作。安全生產教育制度：a 、在工地上廣泛開展安全生產的宣傳教育，公司要做好三級教育中的一級教育，工程處及現場項目經理部做好二、三級教育，工程處及項目經理部要制定經常性的安全教育制度，對進場的職工、民工必須進行入場安全教育。b 、各級管理人員必須加強業務學習，提高政策思想水平，熟悉安全技術知識，做好安全工作。c、承擔施工任務的各班組應進行經常性的班前、班后崗位安全 檢查，質安員應對整個工地進行巡回安全檢查，工程處及項目經理部管理人員在檢查生產、質量的同時必須檢查安全。d 、教育對象及內容：領導干部勞動安全培訓，取得上崗合格證；

53、職工（包括外聯隊伍）進廠要進行三級安全教育；特種作業人員經安全技術培訓，執證上崗。e、經常性安全教育內容：安全生產思想教育、安全生產技術知識教育、安全生產技能教育、廠規廠紀勞動紀律教育、法制教育。安全教育有教育計劃，有記錄臺帳。f、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日記，嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動，每一分項工程施工前，由各專業工長對班組進行安全交底，交底按安全技術操作規程，安全紀律。安全生產檢查制度a 、公司每季度組織一次全面性的安全檢查，各有關部門參加；工程處每月組織一次檢查，各相關科室參加；項目經理部每半月和每旬組織一次安全大檢查，公司生產計劃安全部在施工過程中進行經常性的預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，保證施工正常進行。動力部、租賃公司、工程處有關專業人員應定期對施工機具的安全問題或在施工中存在的普通性安全問題進行單項檢查。b 、項目經理部要經常對施工現場進行自檢、互檢和交接檢查。c、健全安全檢查臺帳：施工現場領導值班制度、施工現場安全會議記錄、施工現場安全日記、安全檢查記錄、安全檢