1、機修工培訓程序機修工培訓實施管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升機修工職業(yè)技能和素質(zhì)，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于全體機修工。第三條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第二章培訓體系第四條培訓的職責（ 一 ） 公司行政部作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。（ 二 ） 其他各部門負責協(xié)助行政部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。第五條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識、技能、安全生產(chǎn)和素質(zhì)培訓。（ 一 ） 知識培訓對機修工進行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。

2、（ 二 ） 技能培訓對在崗機修工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上, 能自由地應用、發(fā)揮、提高。（ 三 ） 素質(zhì)培訓對機修工進行心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與機修工之間的相互信任關(guān)系，滿足機修工自我實現(xiàn)的需要。第六條培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和機修工自我培訓。（ 一 ） 內(nèi)部培訓1. 新機修工崗前培訓。指公司為新機修工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使機修工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助機修工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和

3、新的工作崗位，提高工作績效2. 技能培訓。指公司為更新/ 擴展機修工知識面、增強機修工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。3. 繼續(xù)教育培訓。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的機修工每年應參加不少于72 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。4. 部門內(nèi)部培訓。指各部門根據(jù)實際工作需要，對機修工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)訓由各部門組織，定期向行政部匯報培訓情況。（ 二 ） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓

4、資格證書培訓等。（ 三 ） 機修工自我培訓公司鼓勵機修工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第七條培訓檔案（ 一 ） 行政部應建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。（ 二 ） 行政部應建立機修工培訓檔案，填寫機修工培訓記錄表，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。（ 三 ） 組織內(nèi)部培訓時，填寫機修工培訓記錄表，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送行政部存檔。第三章培訓資源建設與管理第八條培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經(jīng)費等。第九條培訓講師（ 一 ）

5、 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政部應建立培訓講師檔案供各部門培訓調(diào)閱使用。（ 二 ） 內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構(gòu)成，各級管理者負有培訓機修工的義務和責任。內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。（ 三 ） 外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第十條培訓教材（ 一 ） 培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由行政部統(tǒng)一管理。（ 二 ） 內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設 :1. 工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié);2. 企業(yè)本年度重大事件（ 成功或失

6、敗） 的案例 ;3. 培訓師組織開發(fā);4. 行政部組織開發(fā);（ 三 ） 外部培訓教材引入和消化公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應提供教材，教材由行政部統(tǒng)一歸檔管理 ;公司機修工參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束1 周內(nèi)將教材的原件或復印件 交行政部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。第十一條培訓設施設備培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機構(gòu)統(tǒng)籌。第十二條培訓經(jīng)費公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓，經(jīng)費專款專用，主要用于培訓、講師培養(yǎng)等。培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費

7、用中列支，按公司標準報銷。第四章培訓計劃與實施第十三條培訓計劃培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。行政部每年11 月初發(fā)放培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將培訓需求調(diào)查表匯總，并于12 月初前上報行政部。行政部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、培訓經(jīng)費的預算等。年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件的形式下發(fā)到機修組。第十四條內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應報行政部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實施。第十五條對于臨時提出參加各類外派培訓的機

8、修工，應經(jīng)所在部門負責人同意，填報機修工外出培訓表，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導批準后，報行政部備案。第十六條培訓實施過程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓計劃進行，需要調(diào)整的，應向行政部提出申請，上報行政部分管領(lǐng)導審批。第十七條行政部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第五章培訓效果評價與考核第十八條行政部應通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。第十九條常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合在一起做。1. 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）2. 培訓評估3. 考試、總結(jié)、工作筆記

9、、案例分析4. 現(xiàn)場操作5. 日常工作應用（ 有記錄或成果）6. 工作改善計劃或方案，并組織實施7. 分享、授課或主持研討會8. 工作業(yè)績第二十條公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以后工作。第二十一條培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。第二十二條培訓評估與考核的主要目的是: 促使學員在學習中遵守紀律、認真學習 ; 評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作; 督促學員應用培訓所學的知識和技第二十三條機修工在培訓期間不得無故終止培訓。第二十四條學員是培訓考核活動

10、中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，行政部協(xié)助。跨部門學員的考核由行政部組織考核。可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第六章 附則第二十五條本管理辦法由行政部起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。第二十六條本辦法未盡事項，由行政部負責協(xié)調(diào)解決。機修工培訓記錄表部門 年度1 2 3 費用姓名合計 培訓名稱期間 費用 培訓名稱期間 費用 培訓名稱期間 費用機修工培訓需求調(diào)查表姓 名 班 次 培訓類型時 間 費用 （ 元 ） 備 注行政部主管經(jīng)辦機修工培訓考核表編號 姓 名 分數(shù) 簽 到 編號 姓 名 分數(shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 306 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 1843 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50會計部行政部培訓人個人外部訓練申請表姓名工號部門職位