1、.采購部績效考核方案一、考核目的和原則考核目的1. 幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業所需物資能夠及時供應且保質保量。2. 為績效獎金發放以及職位調整等人事政策提供參考。考核原則1. 定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業所有員工都要遵照執行。本考核為月度考核。2. 以量度標準為主導關鍵業績考核和目標考核相結合。3. 有效溝通原則在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現。4. 個人效益和企業績效掛鉤原則績效考核的實施，必須相應體現企業的效益情況。以績效考核為依據所進行的獎金發放額度隨著企業效益的變化而有所變

2、化。word 資料.二、考核內容及考核實施辦法采購部月度業績考核如表1 所示：表 1 采購部月度考核內容指標分類財務類內部運營類考核指標考核標準數據來源月度考核結果采購成本采購成本降低目標達成率 =成本實際降低率 / 成本目標降低率控制抽查單品價值 1 萬元以上，采購價高于市場均價每增加1%扣 1 分；單品價值 1 萬元以下，財務、？5%扣 1 分。采購價高于市場均價每增加采購訂單實際按時完成訂單數/ 采購訂單總數，完成70%-80%扣 10 分； 81%-90%扣 5 分； 91%-95%扣 2B5按時完成率分； 96%以上不扣分； 98%以上，加 2 分。因采購延誤生產，造成損失，每200

3、 元扣 1 分。倉庫準確率數量及質量有問題的物資總額/ 采購總金額控制在 5%以內，超出扣1 分生產、質檢收到不良品檢驗單后72 小時內對不良品出具書面回復處理意見，未及時回復， 使用部門可使用部門不良品處理向紀檢投訴，一次扣2 分；不良品超過一周未處理扣5 分；對滯留倉庫超過一年的貨物進質檢行處理（退、換貨） ，獎勵貨物實際價值的1%。？采購合格率采購物資每出現一次不合格，考核采納者及審核者？生產部新品開發或詢價單超過三個月的均需詢價、核價、定價，詢價方式必須以書面形式進行，供應商管理?并蓋有公章及合同章，保存書面記錄；有弄虛作假行為，扣10 分；詢價必須有三家及以上word 資料.供應商，

4、供應商現場審查（）資質審查（有效期內的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證）、合同管理（產品型號、交貨期、技術指標、價格、售后服務、付款方式、質保期）、供應商評定等，經抽查上述條款，不符合要求扣1分/項；采購合同管理除零星采購外，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔，如有合同缺失，扣1 分/個。行政人事部學習與發技能培訓按月對員工進行崗位技能培訓，做好培訓記錄；參加公司組織的各類培訓，到會率100%，行政人事部內部管理未完成每發現一次扣 1 分。按月召集員工例會，做好會議記錄，缺失扣1 分。展類信息來源說明：1、每月 5 日前，由 5 匯總月度采購金額報表交由財務審核，并遞交總經理簽字后交由

5、會計員計算部門獎金總額。2、會計員每月不定期抽查詢價單三次，根據考核標準計分。抽檢記錄表單：產品名稱三家供應商信息日期市場均價詢價類別采購價名稱價格證件有效性新品過期重詢齊全缺失公章合同章無章結論3、在帳、壓款考核誰4、質檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進行確認，按月計算平均值上報。word 資料.5、到貨及時率由B5 跟蹤并進行統計，如因采購延誤生產，造成損失，可作相應處罰。考核分值： 100 元/ 分。1、采購員對市場動態要有一定的敏銳性，根據市場動態提出預見性采購并被領導采納2、采購發現生產部使用原因導致產品質量問題，獎勵采購3、按每季度對成熟供應商采購總量的5%進行在賬應

6、付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的8%進行在賬應付款的沉淀。達標，年度對部門獎勵 10 分，不達標將扣除5 分。次年需對達不到考核標準的供應商進行淘汰。4、采購員月度業績考核如表2、表 3、表 4 所示：表 2 采購部月度考核內容考核內容考核項目考核標準總分B5 打分備注采購計劃完成率采購計劃完成率達到 100%，每降低 10%扣 5 分（ B5 想）20采購效率到貨及時性15采購錯誤次數采購錯誤次數為 0，得 10 分，錯 1 次，得 5 分， 2 次及以上不得分10采購質量不合格品采購物資每出現一次不合格，扣采納者？10部門獎金按？ %用于詢價激勵， B1、 B2 同時詢三家，取性價

7、比最優的一家提供給B3，通過 B3 審核計采購成本詢價管理算采納量， B3 審核不過且另尋定廠家，經總經理最終審定算B3 采納量，若 B5否定 B1、B2、B3詢價，10經總經理最終審定算B5 采納量，每月由B5 統計采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎金。word 資料.按供應商管理要求執行，如有違反，扣1 分/ 次，供應商開發計劃完成率達100%，開發供應商開發未完成，每降低 10%扣 1 分5供應商管理資料歸檔完整性審核供應商資料、資質，歸檔及時，無缺項，每缺失1項扣 1分5報表及時性每月 2 日前將上月工作報表上交，及時上交得5 分，未交不得分5報表制作詢價月報表數據準確、詳實，數據

8、非常準確、詳實，得5 分，數據比較準確、詳實，得報表準確性3 分，數據不準確、詳實，不得分5表 3 采購部月度考核內容考核內容考核項目考核標準總分B5 打分備注資料審查嚴格審查供應商資質，審查出資料數據有誤，得10 分，按流程審查無誤得8 分，審查不嚴格，有漏洞不得分；10供應商管理按月完成供應商對帳工作，匯總報表準確無誤10 分，有錯誤得 8 分，超時完成，匯總報對帳表準確得 8 分，有錯誤得 5 分10采購成本控制核價及時性核價工作必須于 48 小時內完成，按時完成得10 分，超時完成不得分；10word 資料.核價準確性嚴格審查詢價單價格，審查出數據有誤，得10 分，按流程審查無誤得8

9、分，如其他部門10人員發現并舉報核價結果高于市場價格5%，核價員不得分。ERP錄入產品檢驗合格后 24 小時內完成 ERP錄入 20 分，每超 1 天扣 10 分20售后產品報價按月更新售后產品價格，及時完成得15 分，未更新不影響銷售得10 分，影響銷售不得分15發票管理當月發票于 25 日前上交財務得 10 分，每超1天扣 1分10業務內容每月 25 日前提交下月付款計劃，及時提供得15分，延誤 1 天扣 5分15付款管理合同管理做好合同管理臺帳，便于信息查找，三日內將原件遞交財務，按期存檔，得15 分，每疏漏一項扣 5 分。付款管理根據每家供應商的具體情況，協助B3 完成每月的付款計劃表

10、 4 采購部月度考核內容考核內容考核項目考核標準分值考核人備注業務流程詢價單通過審批后，于24 小時（工作日）內完成對合同或訂單的編寫并傳真至供應商處，20合同訂立20 分，如有延誤，每延遲1天扣 10 分準確無誤word 資料.ERP錄入到貨及時性質量跟蹤及不良品處理供應商管理供應商的維護責任心工作態度積極性協作性及時完成 ERP下推工作，得5 分，未及時下推影響工作不得分5B4 對來不及跟蹤的貨物可向B5 申請，由B1、 B2 給予協助，分享獎金？跟蹤產品質量，協調處理質量問題。收到檢驗單后72 小時內對不良品要書面回復并提出處理意見給使用部門，不影響生產，得5 分，如未回復，使用部門可進

11、行投訴，投訴一次扣5分；不良品超過一周未處理扣5 分；對滯留倉庫超過一年的貨物進行處理（退、換貨）10，獎勵貨物實際價值的 1%每月結合供應商維護目標，在保證產品質量的前提下，爭取更有競爭性的價格和付款方式，10按任務完成比例，每降低10%扣 2 分消極被動不負責 0 分；有時責任心強，但多數情況下缺乏責任心3分；有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改6分；責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負10責 8 分；對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動10 分無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易2 分；遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 4 分；不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不

12、揀6 分；求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，努力提高自己素質8分；勇于挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡10全力 10分不推不動，但求自己方便2分；只考慮本職工作，對其他事情不聞不問4 分；理解領導意圖，主動為領導分擔責任，幫助同事解決問題6 分；充分理解群體目標，樂意為群體目標10的實現做貢獻 8 分，不惜犧牲自我，通力合作10 分12、采購員考核結果的計算公式為員工個人實際得分+（加 / 減分）×得分系數計算考核獎金的分數。個人評價考核系數對照表評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結果優秀良好中等基本合格不合格考核系數1.210.80.60word 資料.13、采購員如出現利用職務之便不當得利，與供應商進行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益，視為嚴重違反公司規章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經濟補償金，情節嚴重將送公安機關進行處置。供應商將按照供應商承諾書進行