1、文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)第一章項目的管理組織一、工程概況1、工程名稱：工程。2、工程地點：。3、投資概算：萬元4、管理服務期限：簽訂建管協議至本工程質量缺陷責任期滿后28天二、建設管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：1泰安市*的”"工程項目建設管理招標文件。2中華人民共和國建設部建設工程項目管理規范GB/T 50326-2001 o3中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法。4國家和山東省、泰安市有關基本建設程序的規定。5國家和山東省、泰安市有關基本建設的法律、法規和規定，如：中

2、華人 民共和國招標投標法、中華人民共和國建筑法、建筑工程施工許可暫行 辦法、建設工程質量管理條例、泰安市政府投資項目管理暫行辦法 等。三、建設期項目管理的基本目標1質量目標：本標段內的每個單位工程質量均滿足國家標準規范，并一次性驗收合格。2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業主取得標段內工程項目的立項任務書 后，協助業主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規定的項目報批手續等工作， 業主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業主對各個項目的不同工 期要求，按時完成項目施工建設任務。3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形 象進度相協調。4安全目標：無重大安全責任

3、事故。5文明施工目標：創施工文明工地，滿足泰安市有關規定要求。四、項目建設管理原則1將依據有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規以及 與業主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對 本項目實施全過程管理。2本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規 和規定對項目實施工程建設監理制、招投標制和合同管理制。3 H覺接受業主的指令、指導和監督，并對其負責，積極協調參建各方和建設 項目所在地周邊的關系，協助業主與政府相關管理部門及時聯絡、溝通，并辦理相 關管理手續。五、項目建設管理的主要任務及工作內容1項目建設管理的主要任務完成項目前

4、期報建手續（由業主提供相關資料），進行工程項目的合同管理，負 責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管 理；協助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協 調；負責辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收 并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2項目建設管理的主要工作內容項目建設管理人員在業主授權范圍之內代表業主對合同項目行使建設管理的權 力，做好項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如 下：（1）在本項目合同期內，按業主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在 授權范圍內負

5、責與設計單位的溝通與協調及技術管理。（2）協助業主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調查摸底結果，核實 實際拆遷量等。（3）協助業主辦理施工、監理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業 主批準，在招標工作完成后，協助業主簽訂施工或監理合同。（4）對經監理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系 等技術文件，進行監督、檢查、落實。（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規范、試驗、檢測及 標準是否滿足項目工程施工的要求。（6）做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。（7）對監理單位執行建設工程監理規范的情況進行檢查，審核批準項目監 理機構編制的監理規

6、劃，報業主審批備案。（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現場作業和施工方法的完 備行和可靠性承擔監管和連帶責任。（9）根據業主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供 貨商在投標文件中的承諾，根據工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計 劃，協助業主簽訂供貨協議，協調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合 同的情況進行管理。（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業主批準進度款的支付。（12）主持有關項目建設的協調會議，并落實會議確定的有關意見。（13）按照項目信息管理的要求，按月向業主提交建設管理服務合同履行情

7、況 報表及施工合同情況報表。（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。（15）審查、接收承包人及監理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并 將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業主。（16）負責缺陷責任期內督促施工、監理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿 后頒發缺陷責任終止證書。六、項目管理組織1項目建設管理機構（一）、高層管理高層管理是對業主高度負責和對整個公司經營管理的成敗負有責任的決策層， 由公司董事會、教授級技術負責人、總經理、副總經理和總工程師組成，他們對一 些影響全局的，在代理業主期間內對項目管理起實質性作用的問題以及一些非程序 性的定性問題做出戰略決策。（二）、中層管

8、理中層管理是由項目管理部各部門經理組成，其職責是執行和解釋高層確定的總 方針和總計劃。做好自己負責的部門工作，同時要以高度首創精神和判斷能力，對 自己主管的業務提出新的建議、制定工作目標。（三）、基層管理基層管理人員直接向中層管理負責，完成中層管理所下達的各項任務。（四）、項目管理機構圖我公司有員工人，管理人員.，（包括具有碩士學位的高級經濟師、會 計師）各類高中級技術人員人，其中高級工程師|人、工程師人。以上各類 專業建筑技術人員中從業最長為年，最短為6年。管理機構框架圖：（見圖）本項目將實行項目經理管理責任負責制，并按“項目法”模式具體實施項目的 建設管理。根據本項目的規模和特點，我公司決

9、定擬成立專門的*林項目部以保障該項 目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權組建。項目部人員 將由項目總負責人、項目經理、技術負責人、現場管理負責人、現場代表、專業工 程師、造價工程師、材料工程師、現場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構 成，并直屬公司總經理領導。項目部人員構成及主要職責如下：1項目經理由參加過多個市政建設項目實踐管理過程并有豐富管理經驗的我公 司經理 擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目經 理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤 工作，并對項目總負責人負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經理可根

10、 據工作需要經項目總負責人授權同意后統籌安排和調配其他相關部門的人員到項目 部，以便更好的完成本項目建設管理任務。2技術負責人由高級工程師 擔任，負責建設管理項目的有關技術審查、審 批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢 查設計圖質量，在項目管理上對項目經理負責。項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經驗的專業 技術人員，在現場建設管理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程項 目建設管理工作經驗的專業技術人員協助現場代表進行管理工作。同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業技術人員均可根據項目建設管理的需要隨時由公

11、司統一調配充實到項目部的各基層部門。2項目現場管理機構施工現場的項目建設口常管理由現場管理負責人負責，現場管理負責人同時對 該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數名現場代表常駐現場，另將根 據工程需要配備水電專業工程師一至二名經常到現場協助管理負責人和現場代表進 行管理工作或一定數量的輔助工作人員駐場輔助現場代表工作。項目部在施工期間 在現場租用或臨時修建辦公室一間，供現場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負責對施工現場同項目部和公司間在工作上的聯系 與協調，同時經項目經理授權負責全面檢查落實現場管理人員的工作。項目管理公司管理人員名單序號姓名性 別年齡專業學歷職稱

12、職務工作 年限1張傳朋男42工民建大專高級工程 師總經理202賈順男43工民建大專高級工程 師技術負責人203王仲洪男38造價大專造價師科長184王榮剛男45工民建大專工程師土建工程師暖通暖通工程師電氣電氣工程師資料韓慶高男工民建大專高級工程師總工243項目管理的工作結構分解項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門 出面解決的事項項目總負責人、項目經理工程的報批報建手續項目經理、報建工程師交通組織項目經理征地拆遷、零星搬遷及管線 桿遷改項目經理、現場管理負責人、 現場代表拆遷協調項目經理、現場管理負責人施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現場管理

13、負責人、 現場代表、各專業工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現場管理負責人、 現場代表、各專業工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招標代理項目負責人 及招標代理專職技術人員、造價工程師質量控制項目經理、現場管理負責人、 技術負責人、現場代表、各專業工程師、進度控制項目經理、現場管理負責人、 技術負責人、現場代表、各專業工程師、投資控制項目經理、現場管理負責人、 技術負責人、現場代表、各專業工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師、合同管理工程師組織協調項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業 工程師信息管理

14、合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、 財務人員完工交付業主項目總負責人、項目經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表4項目管理的工作程序及流程項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前 期 階 段接收 階段1、與招標人簽訂項目建設管理合同2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料3、收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦 理手續 階段4、辦理規劃和

15、項目建設的相關報批手續（包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等）5、協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批，委托進 行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。6、委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監備案、合同 備案等。管理階段建設管理工作程序和流程前 期 階 段招投標 階段9、委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作，辦理 招標核準和招標有關前期備案10、編制招標文件、發布招標公告、投標報名、資格預審、發資審 通知、發售標書、

16、組織現場勘察、投標答疑、組織開標、評標和 決標工作、發布中標公示、發中標通知書、辦理中標備案n、簽訂施工監理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協議等中 期 階 段施工準備階段1、落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現場三通一平，現場圍墻，施工臨設和現場管理用房3、組織設計技術交底和施工圖會審4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃施工階段5、做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協調，檢查 施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現場協調會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項

17、目管理情況報告竣工驗 收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算10、審核施工及監理資料，辦理資料歸檔及工程備案n、工程移交業主后 期 階 段缺陷 責任期1、督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務2、在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書并結清相關費用3、總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統5管理組織十戒我公司借鑒美國管理協會的“優良組織十戒”，提出了適合*污水處理廠技術 改造工程項目管理的優良組織十戒：1、組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施項目目標這個中心來進行，任何違 背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。2、給組織中的每個負責人、經理、技術人員、管理

18、人員及一般工作人員規定明 確的職責。3、使責任伴有相應的權力。4、在所有有關人員確切了解情況之前，不應改變一個職位的范圍和責任。5、絕對不應超越責任向下屬人員下達指令。否則，當事人應被撤換。6、對下屬人員的批評應私下進行，不論何種情況，都不應在負責人，同級或下 屬人員在場時，對下屬進行批評。7、對于負責人之間或雇員之間在權力或責任方向所產生的任何糾紛或分岐，要 即予以慎重裁決。8、晉升、調薪以及紀律措施應由直接負責人的上級領導批準。9、當責任人發現自己處理問題有錯誤時，應向上一級負責人及時承認錯誤并提 出改進意見和糾正措施。10、組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規和規定，也要

19、 求監理、承包商模范地遵守，并據以保護業主的正當權益。6項目管理成員職責(1)、項目經理(建設管理代表)：1受法定代表人委托，全面負責工程項目的組織協調、管理和監督控制、負責設 發改委托、工程監理和施工招標以及工程進度、質量和全過程投資控制，對業主負 責、對本公司法人負責。2確定項目管理目標，制訂管理計劃。3負責對外談判、合同管理、負責資金審批和資源的配置。4監控并報告項目進展和存在的問題。5成功實現項目管理目標，爭取客戶(業主、政府、社會)的最大滿意度。(2)、技術負責人1全面負責工程項目的技術管理工作。2負責與設計單位聯絡，參與設計過程和設計方案的初審。3負責監理、施工的招標和合同管理、信

20、息管理的具體工作。4負責組織設計交底、圖紙會審、施工組織設計會審等工作。5負責設計變更申請的認可。6負責工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。(3)項目管理人員崗位職責工程管理部專業人員崗位責任制通則：1以工程師的職業道德規范自己，為業主的利益而努力工作。2把工作的高質量、短工期、低成本作為信譽來實現。3以預見、預測、預控的方法，避免較大的工程技術管理失誤。4堅決服從領導安排，無條件地完成領導交給的工作任務。5齊心協力、團結協作，主動配合不同專業以及工程協調部、財務部的工作。6 一般的工程技術問題，應主動負責解決到底。對于較大的工程技術管理問題， 如設計方案、招投標(選擇設計、監理和施工隊伍)

21、、施工方案、主要設備訂貨、 竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權有度。(4)文秘：1負責工程部所有文字、報表處理工作；2負責工程部會議記錄，會后制作成會議紀要報領導審定后分發存檔；3匯總并打印每周各項目工程的工作計劃與總結；4各部門、協作單位之間的收發文與傳真。(5)資料管理：1根據城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術文件材料（包括圖紙、照 片、報表、文字、磁盤等）；2施工圖紙的領取與發放及圖紙加曬部分的結算。3負責工程項目的固定資產統計工作，并每月向泰安市上交報表。4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。5完成領導臨時交辦的任務。（6）造價工程師崗位責任制

22、1領會業主意圖、指令，為業主的利益而努力工作。遵守政府法令，執行政府建 設工程清單報價管理辦法，嚴格貫徹執行財務審計制度。2嚴格掌握公司對工程高質量、短工期、努力降低成本的要求；負責安排和組織 編制工程量清單工作，對投標文件提出審查意見。中標和簽訂施工合同盡量減少缺 口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術經濟管理失控。3參與并審查總合同和各專業施工合同；掌握總價內單項工程造價，避免事后出 現較大問題。4做好工程的計劃用款，按合同規定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領 導審批。5主動配合各專業以及業務部、市政協調部的工作，根據省、市建委有關文件， 審查各類概預算，掌握人工單價、材料設備市場

23、價、機械費。6對每項工程審計應主動負責到底，做到嚴密不留缺口，問題在意見中寫清楚， 供上級決策審批。7工程審計嚴格按基本建設程序辦事，對于較大的工程技術經濟管理問題多請 示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務紀律和制度辦事，做到施權有度， 對違背財經紀律和制度的事堅決不辦，該表態的果斷地拿出H己的意見，當好領導 的參謀。8負責工程保修合同的編制與簽訂。9完成領導交辦的臨時業務工作。(7)工程協調崗位職責1辦理項目前期政府審批的有關手續：2負責辦理項目列入政府有關部門的建設計劃的有關報批手續，工程招標備案手 續；3負責辦理項目的“建設工程規劃許可證”；4負責辦理項目的“建設工程施工許可證”；

24、5辦理各項市政工程的報批手續：(8)行政財務部崗位職責1在項目經理領導下，認真貫徹執行國家的財政、稅收、政策，嚴格遵守國家財 會制度和財經紀律，對項目管理部收支進行核算和監督，提供會計資料，促進增收 節支，提高經濟效益。2負責組織編定并建立本項目文檔管理制度、收發文制度、會議制度以及上述制 度實施后的日常管理工作；3負責本項目的車輛和交通安全等n常管理工作；4負責本項目管理費的計劃、使用、總控工作。7項目管理機構的有關建設管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建 設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及 時信息通報的關鍵，項目

25、機構主要的建設管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現場建設管理制度項目管理負責人和項目經理崗位責任制度現場管理負責人崗位責任制度現場代表崗位責任制度專業工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序8項目建設管理各階段人員安排措施1項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段， 主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續、施工圖會市、招投標、簽訂合同等管理 工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、現場管理負責 人、技術負責人、招投標管

26、理人員和輔助工作人員。其中項目經理、現場管理負責 人全面負責和落實項目的拆遷協調、前期報批手續、現場開工條件和交通組織，招 標工作由我公司招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。2項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料 移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現場管理負責人、現場代表 和配備的現場管理人員進駐現場。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后 勤人員和兄弟公司的專業技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需 要。3項目后期階段項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目 管理部將拆消，由公司指定

27、三至四名專業人員與業主保持聯系并負責項目的保修和 缺陷工程的處理。9項目建設管理人員崗位職責 .1建設管理人員守則本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，公正有效 地開展建設管理工作。嚴格遵守工程建設的有關法律、法規、規范、標準和制度，遵守公司的各項規 定；認真履行合同所承諾的義務和承擔所約定的責任；堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；不收受參建單位的任何禮金；不允許泄露所管理項目需保密的事項；不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。2項目經理崗位職責全面負責委托合同的履行；確定項目經理部人員的分工和崗位職責；協助業主簽訂施工合同、監理合同后或采購合同；主持編寫項目建

28、設管理規劃，管理項目經理部的日常工作；檢查和監督項目經理部成員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調 配；市核批準項目監理機構編制的監理規劃，并報業主審批備案；主持或參加工地工作會議，簽發項目經理部的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；組織編寫并簽發項目建設管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設 管理工作總結；組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收;主持整理工程項目的歸檔資料。3技術人員崗位職責負責本標段建設管理工作的具體實施；負責監督、檢查經監理工程師批準的施工組織設計的執行情況，監督承包商按 照建設工程項目管理規范(BT/T50326-2001)實施

29、施工，及時向項目經理匯 報；負責監督、檢查監理規劃的執行情況，監督監理單位按照建設工程監理規 范(GB50319-2000)實施監理，及時向項目經理匯報；負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；定期向項目經理提交建設管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經理匯報 和請示；根據建設管理工作實施情況做好項目建設管理D志；負責工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設管理月報；負責核查工程計量的數據和原始憑證的真實性；做好有關的項目建設管理記錄。4造價工程師崗位職責負責收集、匯總及整理與工程造價有關的信息；負責審查施工圖預算、工程結算；負責審查工程量和索賠計算；負責編制工程竣工決算；負責編制資金使用計

30、劃，及時向項目經理匯報。5建設管理服務代表崗位職責在項目經理受權范圍內對項目建設管理行使項目經理的權利；負責處理受權范圍內的日常管理事務，重要的管理事務必須事先向項目經理匯 報。10、工程項目建設管理程序 1協助簽訂招標代理合同程序2協助簽訂勘察、設計、監理或施工合同程序3開工申請程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗收程序11、工程項目建設管理制度1關于項目經理部印章使用的規定總則。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規定。項目經理部印章是項目經理部在執行建設管理工作中表達管理意見的有效憑 證，在本規定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規定執 行。使用范圍1.

31、3.1僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發出的與本工程 管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；1.3. 2向公司的請示、匯報；1.3.3向公司有關部門提供的計劃、報告；1. 3. 4對本管理工程文件資料和質量記錄的標識；1. 3. 5其它管理工作業務必須用章之處。使用管理1.1.1 印章由項目經理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發放。 發放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。1.1.2 印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。1.1.3 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行 傳用于其它工程項目。1

32、.1.4 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失， 應立即報公司并由保管人負責。罰則違反本規定使用項目經理部印章，將對違規人員給予批評，已造成嚴重后果者 應追究其法律責任。2關于工程圖表上墻的規定總則。為加強對工程項目的動態管理，力求項目建設管理工作規范化、科學 化，特制定本規定。圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。上墻圖表的類別1.1.5 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表；1.1.6 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；1.1.7 項目建設管理工作程序圖表；1.1.8 項目經理部組成成員表；1.1.9 項目管理人員崗位職

33、責表；2. 3. 6服務質量投訴圖表。圖表格式。公司已統一印制的圖表，統一按表填寫。尚未統一的圖表，由各項 目經理部自行制定。罰則違反本規定的項目經理部，將對違規人員給予批評，并責令限期整改。3關于項目建設管理規劃編制的規定總則。為提高項目建設管理規劃的編制質量，規范項目建設管理規劃的編制， 特制定本規定。項目建設管理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目 標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。項目建設管理規劃編制的程序應符合下列規定2.1.1 項目建設管理規劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項 目經理主持編制；2.1.2 項目建設管理

34、規劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負 責人簽批；3. 3. 3經審核批準的項目建設管理規劃應及時報送建設單位。4編制項目建設管理規劃依據建設工程相關法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。5項目建設管理規劃應包括以下主要內容工程項目概況；項目建設管理工作范圍；項目建設管理工作內容；項目建設管理工作目標；項目建設管理工作依據；項目管理機構的組織形式；項目管理機構的人員配備計劃；項目管理機構的人員崗位職責；項目建設管理工作程序；項目建設管理工作方法及措施；項目建設管理工作制度；項目建設管理設施。

35、6在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發生重大變化而需要調整項 目建設管理規劃時，應由項目經理組織管理人員研究修改，按原報審程序經過批準 后報建設單位。7封面格式8罰則違反本規定編制的項目建設管理規劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給 予批評。未能在規定時間內完成項目建設管理規劃的編制，將給予項目經理批評或通報批 評；情節嚴重的，通報批評并處1001000元罰款。項目建設管理規劃經審核批準后，仍發現存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核 人員給予通報批評；情節嚴重的，通報批評并處100-1000元的罰款。12、關于項目建設管理月報編寫的規定1總則。為使項目建設管理月報達到一定的深

36、度，準確反映當月的項目建設管理工 作實況，特制定本規定。2項目建設管理月報應包括以下內容本月工程實際完成情況2.1.1工程形象進度；2. 1. 2工程質量；2.1.3工程計量簽證；2. 1. 4索賠。本月建設管理工作進展情況2.2.1 實際完成工作及工作中存在的問題；2.2.2 向其它單位簽發的各種通知、指示、請示。本月參建各單位工作進展情況2.3. 1實際完成工作；2.3.2工作中存在的問題。合同款項支付情況本月發生的大事。3項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工 程管理部。4項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情 況，經公司工

37、程管理部同意后可根據實際情況編寫。5罰則違反本規定編寫的項目建設管理月報，項目經理未認真履行檢驗職責的，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50-1000元罰統 時、O13、關于項目建設管理日志填寫的規定1總則。為規范項目建設管理口志的填寫，特制定本規定。2項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每口主要活動的文字記錄，具 有記載、備忘等多種作用，各項目經理部應認真填寫。3項目建設管理口志應填寫在公司指定的口志文本上。4填寫內容日期、氣溫、氣候；主要建設管理工作內容、工程會議；勘察設計、招標代理、工程監理、工程施工等進展情況；對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中

38、存在的問題，以及對問題的處理辦法；對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況；建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發及其他重要事項；業主委托的其它建設管理工作的相關內容；其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5填寫要求項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則 應說明其原因；項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證；項目建設管理n志填寫必須有連續性，要有因有果，存在的問題解決后應填寫

39、解決 結果。6檢查與歸檔項目經理應隨時檢查項目建設管理口志，并及時簽署意見；公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、 不定期抽查；工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。7罰則違反本規定填寫項目建設管理口志，項目經理未認真履行檢查職責的，對項目 經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50-1000元罰 統 O14、關于工程合同款項支付的規定1總則。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管 理工作規范化、科學化，特制定本規定。2合同款項的類別勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費、施工工程款3勘察費、

40、設計費、招標代理費和工程監理費的支付勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付 申請表，交項目經理部進行審查。項目建設管理負責人（項目經理）應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位 提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業主代表匯報。項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請提交業主批準。業主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規定支付相 應款項。4施工工程款的支付按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監理部進行審 查。項目總監應根據合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意 見。項目監理部應及時將經項目

41、總監審核的工程款支付申請提交項目經理部復審。項目經理應復審總監簽認的工程款支付申請，根據施工承包人實際完成的工程量和 合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。項目經理部應及時將經項目經理復審的工程款支付申請提交業主批準。業主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同 規定支付相應款項。5為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目 經理部和業主備案。6實際收款人應在業主同意支付金額時開具正式發票，提交項目經理部審核后交業 主。7支付申請表8罰則違反本規定，將對違規人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。14、關于項

42、目建設管理文件資料收發和歸檔的規定1總則。為規范項目建設管理文件資料的收發和歸檔工作，特制定本規定。2項目建設管理文件資料的管理由項目經理負責。3對項目經理部所簽發的各種文件資料，必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目 管理印章之后方可外發。所有外發文件資料應留底存檔。4對項目經理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得 接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。5對設計單位發出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監理機構簽發的 工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監理通知以及安全事故處理報告等 重要文件，項目經理部在收到文件資料24小時之

43、內必須上報業主。6項目經理應根據工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分 類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業主。7工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案 歸檔。8罰則違反本規定對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批 評并處50-1000元罰款。15、關于項目建設管理工作總結編寫的規定1總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規范項目建設管理工作總結的 編制，特制定本規定。2項目建設管理工作總結應包括以下內容工程概況；項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施；委托項目管理合同履行情況；項目管理工作成效

44、；項目建設過程中出現的問題及處理情況和建議。3項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人 簽批；再提交建設單位。4罰則違反本規定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經理和有關人員給予批評或通 報批評。15、項目建設管理工作臺帳 合同臺帳NO：序號合同類乙方單位及銀行賬聯系人及電話簽訂時合同總額備注年月資金使用計劃臺帳NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費或施工工程款總計元（大寫： ）。支付臺帳NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經理部審核意見備注年月合同款項支付臺帳NO：序號收款單位實際付款金

45、額（萬暫緩支付原備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費或施工工程款總計 元（大寫：）。合同款項支付情況統計表NO：序收款單A7合同總款77 行）實際支付款額（萬元）口H合計年 月資金使用計劃項目經理部根據合同的約定和實際工作進展情況向業主提交本月資金使用計 劃。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據項目經理（簽字）：項目經理部（蓋章）：第二章項目的進度控制一、工期目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業主

46、的預定計劃完成設計任務，業主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業主對項目的 工期具體要求按時完成項目施工。二、工程項目建設工作計劃(工作內容)1、項目建設前期項目管理工作內容(1)協助業主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調查摸底結果，核 實實際拆遷量等。(2)編制項目建設管理前期工作計劃、設計和施工階段進度控制計劃。(3)辦理設計、施工、工程監理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與 招標代理協調，起草招標文件，上報業主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、 施工、監理或材料采購合同。(4)辦理建設工程施工許可證、工程質量監督備案、施工安全監督備案、建 設項目報建費審核工作。(5

47、)盡快向有關承包商辦理交接工作。(6)組織好圖紙會審與技術交底。(7)審核施工總進度計劃。(8)核實監理單位簽發的開工報告并轉報業主備案。(9)核實監理單位審批的施工組織設計并轉報業主確認。(10)會同承包商、監理單位檢查施工現場。2、項目施工進度控制工作內容(1)編制施工階段進度控制工作細則。(2)審核承包商編制的施工階段性進度計劃。(3)確認由項目監理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。(4)參加或主持現場協調會,協調解決工程施工過程中的相互協調配合問題。(5)核實經監理工程師簽發的工程進度款支付憑證。(6)核實經監理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。(7)定期向業主提供進度

48、報告。(8)督促承包商整理技術資料。(9)組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續。3、編制項目建設管理前期工作計劃編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規模，對初步設計和施工圖 設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向 主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設前期工作計劃表項目名稱建 設 性 質建 設 規 模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一 平”完成 時間開工報告提 出時間*4、編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內

49、容是：建 設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，投資來源和分年安排情況， 施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協作 進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協助解決的 重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度 分配表、建設項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）工程內容概算數備注工單項工程和工程建筑安裝設備器其單位工程名編號單位數量4工程工程購置具他稱計費費費購費置用費*建設項目總進度計劃表工 程 編 號單位工程和 單位工程名 稱工程量XXX X 年 單位數量1月2月3月4月5月6月78月9月1

50、0月11月12月 建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投 資投資額分配年年年年 合計其中：建安工程投資 設備投資工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表匚程編號單項工程和單位工名開工n竣工n要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協作進度技施設設數交供進竣施道供電供水稱期期術 設 計 交 付I 圖 交 付II備 清 單 交 付計單位量貨口期應 單 位場日期工 n 期工單位路 通 行II期數量n期數量期II期日期期5、編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材 料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內 容是：上一個年度計劃的執行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的 依據、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各 項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況； 動員內部資源（包括資金和物資的數量）情況；投資效果分析；對外部協作配套項目 建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上 級主管部門協助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：X X年基本建設計劃項目表 （單位：萬元/j）工 程 編 號工程項目名 稱建 設 規 模建 設 性 質開工II期竣工II期投 資 額投 資