1、總經理任職表態發言最新總結總經理任職表態發言最新總結3篇總經理任職表態發言（一）尊敬的各位領導、先生們：這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及 上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔任第三工程有 限公司總經理職務。自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，感到這不僅是 上級組織、上級領導和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責任。因此，這 里借這個機會鄭重許諾：認真履行自己的職責。一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事 會、集團公司黨委和集團公司領導對我信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體 干部職工的希望。做

2、一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經理，與本屆領導班子 成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉 和掌握總經理的職責。二、迅速進入角色。并認真依照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結 合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公 司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性 發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不時提高公司經營能力和管理能力。 特別是擺正自己的位置。三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公 司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工

3、作中只拆 臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以 公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。 不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經但主要還是 分公司層面上的工作。四、努力學習。今后必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國 內外先進管理經驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。謝謝大家！感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今 天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工， 我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼

4、續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司 管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”， 力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確， 各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態 良好。2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發 策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現

5、場保市潮，強化各項目對工程技術和工 程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技 術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭 優勢。4、在生產經營工作方面：以 2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中 心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定 2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半， 截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39% ,下一步要抓住第三季 度施工旺季，確保年底實現計量產值

6、 6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資 源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優 化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。任職表態發言總經理任職表態發言（二）感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作 能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公 司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續 發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良 作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副

7、董事長、新領 導班子以及全體員工表態：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”， 力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確, 各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態 良好。2004年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發 策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市潮，強化各項目對工程技術和工 程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技 術、新工藝、新材料的推廣

8、和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭 優勢。4、在生產經營工作方面：以 2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中 心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定 2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半， 截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39% ,下一步要抓住第三季 度施工旺季，確保年底實現計量產值 6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資 源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的

9、引進與培養，使公司的人才結構不斷優 化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力， 提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的 品牌影響力和市場黨爭力。在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激 烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多 管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優

10、勢，還 要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神 的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公 司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標， 進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地 鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效 擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。謝謝大家。總經理任職表態發言（三）尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁:非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理

11、一職。我深知這個崗位的份 量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支持家鄉經濟 建設的熱血心愿，是和泰紙業 300余名員工的信任和重托。任總經理，對我來說， 這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟發展這篇 大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創造的輝煌交到 了我的手中。如何把這篇文章做得更好 女口何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢 閱、一種審視、一種挑戰！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足， 在此，敬請全體員工對我加強監督！在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、 公司中高層管理人員表態：1、擔任總經理期間，我

12、本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”。 在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體 員工把各項工作做好。2、隨時隨刻接受股東對我工作的監督；3、在擔任總經理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的 利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職 ；4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。在前任總經理的正確領導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業已經取得了可 喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝彭董事長，感謝 劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然 許在

13、許多不可預知的困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合 和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然后按照目標逐步實施 力爭在預定的時間內，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業發展的社會各 界交上一份滿意的答卷。同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事 會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環境，兌現股東向我賦予 的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的 驗收。對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產能達到預的目標后，不僅僅是對衡 山工業經濟發展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發展中都將起到舉足

14、輕重的 作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進和泰工作的開展。在我的任期內：1、力爭完成和泰紙業的制度建設，建立一套適合和泰紙業并具有操作性的規 章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓和泰紙業的每一 位員工做到有章可循，讓和泰紙業的每一項工作開展都有制度來規范和指導作業2、加強班子建設，優化現有干部和員工，建立一支優良過硬的作戰隊伍，堅 決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業決不養閑人，不養庸人，更不養懶人。任人 唯賢，要及時發現提拔各類優秀人才，把最優秀的人才安排在和泰最重要的崗位上, 讓他們挑起和泰的重梁。3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實干，扎實工作，確保 和泰紙業達標達產。4、努力提高和泰紙業每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和 生活環境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發自動地為和 泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動一切積極因素，統一思想，讓每個干 部員工心往一處想，勁往一處使。各位