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文檔簡介
1、領(lǐng)導(dǎo)能力的“六個力”和七個維度目錄1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的“六力”11.1. 執(zhí)行力11.2.信息力21.3.感知力21.4. 透明力21. 5.影響力31.6.整合力3領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的七個維度32. 1.共啟愿景32.2. 樹立榜樣42.3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀42.4. 實現(xiàn)目標(biāo)42.5.使眾人行42.6.激勵人心52.7.變危為機5領(lǐng)導(dǎo)能力的“六力”1.1. 執(zhí)行力執(zhí)行力,俗稱“靠譜”。判斷一個人是否靠譜可以看這個人是否具有這兩個特征:主動擔(dān)責(zé)和有始有終。1)主動擔(dān)責(zé):管好自己的一畝三分地,并行就是執(zhí)行力好。我們需要跳出自己的小圈圈,主動承擔(dān)更大的責(zé)任,而不是眼睜睜的看著項目出現(xiàn)問題,放手不管。2)有始有終
2、:言必行,行必果,做事情有始有終。當(dāng)別人只懂得完成任務(wù)的時候,如果你懂得閉環(huán)思維的重要性,勢必會事半功倍。一個有始有終的閉環(huán),意味著你要對自己的每一個行為負(fù)責(zé),清楚地了解為什么做,目標(biāo)是什么,做完之后,目標(biāo)是什么,做完之后效果是怎樣的,還有什么問題,以后要做哪些改進。如果中途有變化,也要及時跟相關(guān)方明確說明調(diào)整或取消的原因是什么。1.2. 信息力在大數(shù)據(jù)時代,誰掌握著數(shù)據(jù)和信息,誰就擁有更強大的力量和權(quán)力。項目經(jīng)理就好比項目信息的交換中心。信息力不只是掌握簡單的八卦,而是要讓流動的信息匯聚起來。周會、站會、周報、郵件列表、通訊群,甚至是各類數(shù)據(jù)平臺,都可以成為信息力的承載。能夠讓非正式信息自動
3、流向你,屬于內(nèi)功范疇了。連接多了,覆蓋面廣了,自然會形成規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),這時就會產(chǎn)生信息力的紅利了。13感知力感知力建立在信息力的基礎(chǔ)之上,不同的是,感知力是對冰山下隱形信息的敏感度。想要培養(yǎng)感知力需要經(jīng)歷三個層次:第一層:現(xiàn)象層。這一層觀察的焦點,是在“冰山上”的行為。第二層:意圖層。這一層觀察的焦點,是在冰山下的行為背后的真正意圖。最簡單的辦法是多問幾個為什么。第三層:感受層。你要試著從這些現(xiàn)象和意圖中,去感受每個人的狀態(tài)和需求。14透明力定位為問題不難,但是想要解決這個問題就很難了。因為多年以來他們都是這樣做的。想要引發(fā)變化,不是憑一個人之力就可以做到的。要打破這個惡性循環(huán),就一定得
4、讓大家真正得看見問題,并從心底達成共識。兩個透明化呈現(xiàn)的方法:1)分析思考看見:借助數(shù)據(jù)、事實、邏輯分析,調(diào)動頭腦的智慧,創(chuàng)造共識(走腦);2)目睹-感受-看見:運用圖片、視頻、故事等形象化的元素,調(diào)動情緒的力量,創(chuàng)造共鳴(走心)。想要改善什么,就把什么透明化!在走腦的同時走心,讓團隊的所有人都看見問題,調(diào)動起集體的關(guān)注力和改變的動力。1.5. 影響力影響力的真正秘訣在于“聽”,而不是”講”。不聽,是一切溝通問題的根源。和人交流時,首先要做到用心聽,聽懂他在說什么,想要表達什么;在和對方交流時所有的對話都應(yīng)該是建立在對他的理解之上的,這樣對方才能聽的進去。1.6.整合力一群優(yōu)秀的人結(jié)合在一起,
5、也并不一定能成為一個優(yōu)秀的團隊,不一定能真的做成一個業(yè)務(wù)。凡是能夠促進業(yè)務(wù)良性運作的,凡是能促進團隊健康發(fā)展的,都是整合管理的范疇。所謂的整合力,就是不受限于自己的角色,從頭到位把事情做成的能力。這種整合力來源于你對項目環(huán)境的觀察和感知,最后要落實到全局層面的行動中去。上述六種力從上到下是層層遞進的關(guān)系。2. 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的七個維度2.1.共啟愿景感召他人描繪共同愿景,感召他人共同奮斗領(lǐng)導(dǎo)者必須讓每個人堅信并獻身于組織的共同愿景,感召他人的前提是真誠。愿景要具體且形象化,領(lǐng)導(dǎo)者要像燈塔,有穿越迷霧引導(dǎo)他人的能力;領(lǐng)導(dǎo)者必須有樂觀、不屈不撓、偏執(zhí)狂的心態(tài)。描繪出激動人心的未來你想造一艘船,先不
6、要雇人去搜集木頭,也不要去分配任務(wù),而是要先去激發(fā)他們對海洋的渴望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著眼未來,也必須讓人們產(chǎn)生浮想,并相信這個愿景;領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通甚至最好要有演說能力,但不是空洞的說客。2.2. 樹立榜樣言行一致不斷宣導(dǎo)價值觀領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷宣導(dǎo)你的價值觀,并且做出的任何決策都應(yīng)包含著價值觀,這一點將對組織實現(xiàn)FI標(biāo)起決定作用;要成為值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須具有堅定的信念、原則、標(biāo)準(zhǔn)和道德。言行-致,榜樣的作用是驚人的世上最遙遠的距離是從嘴到腳;你必須說到做到,用自己的行動維護價值觀;言行不一,前后不一,將失去威信和信賴;榜樣的力量是驚人的,你必須樹立良好的自我形象來影響團隊。2.3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀預(yù)測風(fēng)險
7、不滿足現(xiàn)狀,捕捉創(chuàng)新機會領(lǐng)導(dǎo)者要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和常規(guī),不能墨守成規(guī);要有敏銳的捕捉新機會的能力,必須不斷提出問題尋求好的創(chuàng)意。嘗試冒險,承擔(dān)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于涉險,敢于擔(dān)當(dāng)。在實踐中不斷糾偏,戒驕戒躁,激發(fā)團隊涉險和擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕粩嗳〉眠M步。領(lǐng)導(dǎo)者心理承受能力決定著成功的幾率和從失敗后爬起的能量。2.4. 實現(xiàn)目標(biāo)不斷激勵制定目標(biāo),全力實現(xiàn)制定共同目標(biāo),團隊就有了精神聚集的方向,力量就會聚集;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶領(lǐng)團隊一個接一個地完成目標(biāo),團隊的凝聚力才會穩(wěn)固;領(lǐng)導(dǎo)者必須全力以赴、不受干擾地鎖定并實現(xiàn)既定目標(biāo),才會受到他人的尊敬。目標(biāo)分解,不斷激勵領(lǐng)導(dǎo)者要善于對大目標(biāo)進行分解,制定階段小目標(biāo),使團隊短時間獲得成
8、就感,不斷接近并達成總目標(biāo);善于捕捉團隊的興奮點,制定饒有興趣和激動人心的目標(biāo)。2.5. 使眾人行增強能力增進信任與協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于促進團隊信任、協(xié)作的關(guān)系,而非操縱或制造矛盾,要顯示對他人的信任。當(dāng)人們明白團隊與個人成功的關(guān)系時,大家才能相互依存、增進協(xié)作。不斷增強能力,從實踐中學(xué)習(xí)成長當(dāng)你把責(zé)任賦予他人時,你就能使自己承擔(dān)新的責(zé)任,并獲得新的學(xué)習(xí)機會;關(guān)注每個人的工作狀態(tài)和細(xì)節(jié),并耐心指導(dǎo),擔(dān)當(dāng)好教練角色。2.6. 激勵人心認(rèn)可他人表彰和認(rèn)可他人成績及時表彰或獎勵,不要吝嗇你的夸獎,遲緩、麻木會讓人們失去激情和動力。說聲:謝謝,辛苦了,注意休息”其實很廉價。保持團隊積極向上精神,慶祝勝利沒有完美的個人,只有完美的團隊,團隊要始終保持正能量。領(lǐng)導(dǎo)者要打造良好、互愛的人際關(guān)系。慶祝是強化共同價值觀和認(rèn)可他人成績的重要方式。2.7. 變危為機捕捉機會預(yù)測危機與風(fēng)險,提前規(guī)避要使行動路線避免觸礁,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備預(yù)判危機與風(fēng)險的能力。要有風(fēng)險預(yù)案,一旦出現(xiàn)危機可鎮(zhèn)定自若、把握尺度,快速響應(yīng)。面臨危機,臨陣不亂,思路清晰危機來臨,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遇事不亂,保持清醒頭腦。廣泛搜集信息、多維度分析,快速
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