1、施工過程管理一、施工前的管理與準備工作施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質大致歸納為五個方面。1、做好技術準備（ 1）審查設計圖紙，熟悉圖紙及有關資料。同時應了解有關設計數據，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。（2）搜集資料，摸清情況。搜集當地的自然條件資料和技術經驗資料，深入實地摸清施工現場情況。（3）編制施工組織設計和開工前的各項方案、措施。并且在具體的施工工藝上作好技術準備, 特別是高新技術要求的施工工藝。對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施, 都將大大降低施工成

2、本和確保施工質量。2、施工現場準備（1）建立測量控制網點。按照總平面圖要求布置測量點，設置永久件的經緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網。（2）搞好“三通 平” 。修通場區主要運輸干道，接通地上用電線路。布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。（ 3）修建大型臨時設施。包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。（ 4）對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局, 材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理 , 使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而

3、不亂, 井然有序。3、物資準備（ 1）根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。（ 2）做好施工機械和機具的準備，對已有的機械機具做好維修試車工作，對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作。（ 3）做好建筑材料需要量計劃和貨源安排。4、施工隊伍淮備（ 1）健全、充實、調整施工組織機構。（ 2）調配、安排勞動班子組合。（ 3）職工進行計劃、技術、安全交底。以上準備工作就緒后，還要配合甲方完成施工許可證的辦理，經有關部門批準后方可開工。二、項目施工階段的管理在建筑施工過程中，要確保與業主約定的合同條款得以實現， 項目經理

4、就必須加強項目管理，確定合理的成本控制、工期計劃、質量控制目標，并積極運用先進的生產技術、制作工藝和良好的運行管理體系，對經濟核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。因此項目經理必須處理好“三大目標”的對立統一關系，這對施工企業具有十分重要。1、施工項目質量管理建筑施工企業IS09000 系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。ISO9000 質量管理標準明確規定了為保證產品質量必須建立有效的管理機構及職責權限，規定組織的產品生產必須制定規章制度、技術標準、質量手冊、質量體系操作

5、檢查程序，并使之文件化。要求企業要不斷地總結、評價質量管理體系，不斷地改進質量管理體系，使質量管理呈螺旋式上升。在質量管理的過程中，質量控制受到人、機械、材料、方法以及環境這五種因素的影響，因此我們應當把這五個因素視為一個系統，全方位地進行質量控制的工作。（ 1）人的管理。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。（ 2）材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、 構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。（ 3）機械管理。機械管理包括施工機械設備、工具等

6、管理。 根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備。（ 4）方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工難題、 技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。（ 5）環境管理。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。2、施工項目進度管理施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目任務，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工

7、程的施工任務，編制季度、月作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定進度目標: 建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。3、施工項目成本管理施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任己經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。因此，在原有

8、職責分工的基礎上，還要進一步明確成本管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識：在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。成本控制的具體措施有：（ 1）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。（ 2）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。（3）加強質量管理，質量成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。（ 4）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。（5）定期開展“三同步”檢查， 防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的 “三同步” ，就是統計核算、業務核算、

9、會計核算的“三同步”。（ 6）應用成本控制的財務方法 成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。4、施工項目安全管理落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。包括： （ 1） 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。（ 2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落

10、實情況。（ 3）施工項目要通過監督部門的安全生產資質審查，并得到認可。 （ 4） 施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。（ 5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證。 （ 6）安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。三、項目竣工驗收階段的管理1、竣工驗收準備（ 1）建立竣工收尾小組，做到因事設崗，以崗定責，實現收尾的目標。（ 2）編制一個切實可行、便于檢查考核的施工項目竣工收尾計劃。內容： 收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收尾完工時間、具體作業人員、施工負責人、完工驗證人。（ 3）項

11、目經理完成各項竣工收尾計劃后，向公司匯報，提請有關部門進行質量驗收評定，對照標準進行檢查。各種記錄齊全、真實、準確。（ 4）經過自己驗收后，確認可以竣工時，向發包方發出竣工驗收函件，報告工程交工準備情況，具體約定交付竣工驗收的方式及有關事宜。2、項目竣工驗收步驟（ 1）竣工自驗或竣工預驗。主要是：是否符合國家規定的竣工標準；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家或地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定的要求和標準等。（ 2）正式驗收。在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，即可開始竣工驗收工作。在工程項目管理中，進行工程項目質量的評定和驗收，是施工項目竣工期管理的重要內容。項目經理在正式竣工驗收之前，進行項目的預驗收。在正式驗收時，必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執行國家頒發的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準，及時地配合業主工程技術人員、監理工程師、質量監督站等有關人員進行質量評定