1、第一章 技術標編制綜合說明第一節(jié) 技術標綜合說明1、我公司完全接受招標文件提出的全部要求，包括有關本工程施工質量、施工進度、安全文 明施工的各項控制和協調管理要求，并落實各項施工方案和技術措施，在建設單位、監(jiān)理單位領導 與監(jiān)督下，與設計單位加強聯系共同建設好呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至G209公路工程。2、我公司通過對建設方提供的招標文件、答疑紀要、施工圖紙以及有關技術資料的認真學習和分析，并結合施工現場踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以 及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質量、高速度地全面完成本工程招標文件規(guī)定的總承包管理職責，向建設單位提交

2、一份滿意的答卷。3、本技術標突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總責任可靠落 實，確保以一流的施工技術、一流科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質量來實現本工程 的施工達到優(yōu)質、高速建成的目標。4、如果我公司有幸中標，我公司將全力以赴，做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體 規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在 建設、監(jiān)理單位領導和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施 工方法和信息的優(yōu)化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期目標效果。5、我公司完全接受招標文件提出來的質量控制和施工技術要求

3、，嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和地方建委的有關質量規(guī)定進行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標準以確保本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。6、為了保證本工程最終質量，我公司將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度， 絕不違章施工，絕不使用不合格材料， 并誠懇地接受各級政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗 收。7、為了保證本工程中的安全生產，我公司在編制施工組織設計的同時，編制好安全生產保證 計劃，落實好各級人員安全生產責任制，明確項目經理為本項目安全總負責人，設立專職安全員進 行安全管理。8、一旦我公司有幸中標，將嚴格按建設單位、監(jiān)理認可的施工組織設計組織施工全過程接受 業(yè)

4、主、監(jiān)理工程師對工程進度、質量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經選定的本工程項目經理及相應的 專業(yè)技術、管理人員，未經建設單位同意不作調換和撤離。9、 我公司將嚴格按照國家及呼和浩特市的有關規(guī)定組織施工, 保證施工現場清潔， 達到呼和浩 特市市級安全文明工地的要求。10、本投標階段施工組織設計的編制，系根據目前由建設單位所提供的有關工程資料為依據， 若我公司中標后， 將在本施工組織設計的基礎上按照補充資料及具體設計施工圖紙進一步補充、完 善，使其形成一份具有技術先進、安全合理、經濟實用、操作簡易的施工組織設計，經公司審核后 報建設單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。第二章 編制依據1、呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺

5、至 G209 公路工程土建工程招標文件。2、施工現場實地踏勘。3、我公司質量環(huán)境職業(yè)健康和安全管理體系 。4、現行國家、行業(yè)及地方施工技術規(guī)范。本工程的施工組織設計主要依據以下技術文件和技術資料編制。 工程測量規(guī)范 GB50026-93土方工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-83 市政基礎設施規(guī)范 ；市政道路工程質量檢驗評定標準 CTJ44-97 ； 市政道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CTJ44-91 ； 普通砼拌合物性能試驗方法 GB/T50080-2002 ；公路工程石料試驗規(guī)程 JTJ054-94 ； 普通砼力學性能試驗方法標準 GB/T50081-2002 ；公路土合成材料試驗規(guī)程 JTJ

6、/T060-98 ； 公路土工試驗規(guī)程 JTJ051-93 ；建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001 ；建筑用砂 GB/T14685-2001 ； 普通混凝土用砂質量標準及試驗方法 JGJ52-79 普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法 JFJ53-79混凝土拌合用水標準 JGJ63-89 普通混凝土配合比設計技術規(guī)定 JGJ55-81 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-86施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88 （2000 年）工程建筑材料取樣、送樣及檢測方面的規(guī)范 質量管理標準： ISO9001 質量體系標準 環(huán)境管理標準： ISO14001 環(huán)境保護體系標準 國家關

7、于工程施工和驗收的有關法律、法規(guī)第三章 工程概況第一節(jié) 建設概況 呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至 G209 公路工程，建設單位為呼和浩特市賽罕區(qū)交通局，施工圖設 計單位為包頭市縱橫交通咨詢設計有限公司。 建設地點位于呼和浩特市賽罕區(qū)境內， 起點位于 G209 線，止于七圪臺村。 招標文件要求開工時間為 2009 年 6 月 15 日，計劃竣工時間為 2009 年 10 月 15日，施工總期 122 日歷天。 我公司通過采用先進的施工技術和有效的計劃管理， 確保本工程于 2009 年 10月 15日前完工，竣工驗收交付業(yè)主通車使用。二、工程概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至 G209公路工程起點位于 G20

8、9線，止于七圪臺村，路線全長 2.029 公里。K0+000-K1+198段路基寬 8.5m，路面寬 6M 土路肩寬 2 X 1.25M; K1 + 198 K1+929.22 段及 村委會支線段路基寬 7.5M,路面寬6M 土路肩寬12X 0.75M。本工程全線以利用舊公路為主，起點至終點在原有砂石路和水泥路基礎上進行改造。路面結構為：K0+000- K1+198段路底層為10CM厚天然砂礫找平層，路面面層為20CM厚砼路面；K1+198 K1+929.22段路面基層為 30CM厚天然砂礫基層，路面面層為20CM厚砼路面。本公路工程設置單柱式交通標志 4 個，里程碑 2 個，設置熱熔型涂料黃

9、色虛線中心線121.75m2。第四章 項目組織與管理第一節(jié) 項目管理目標為保證能夠優(yōu)質、快速完成本工程的施工任務，按目標工期提前完工，公司將嚴格實行“項 目法”施工。一、質量方針及質量目標我公司質量方針為“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越” 。 工程施工質量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現現代建筑的氣氛和建筑設計 效果。我公司將把該工程列入本年度的重點工程， 發(fā)揚我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質量管理制 度，實現“一流質量，一流管理，一流服務” 。二、施工目標為達到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標如下： 根據工程情況及我公司技術設備力量， 將本工程總工期定為

10、122日歷天， 即2009年6月 15日 開工， 2009 年 10 月 15 日竣工。三、安全目標杜絕一切重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1%0；四、安全文明施工目標；本工程按照市級安全文明工地標準組織施工。第二節(jié) 項目組織機構本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的 合同。項目經理部嚴格按照以 ISO9001 模式標準建立的體系來運作， 形成以全面質量管理為中心環(huán) 節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè) 的原則， 以

11、塑造精品為目標， 發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢， 對工程施工進行綜合的管理、 組織、 協調和控制， 確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色 地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對業(yè)主的承諾。項目經理受法人代表委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經理進行考核， 杜絕了項目承包帶來的弊端， 項目員工由項目經理聘用， 定期考核， 競爭上崗。項目經理部將以“一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理、一流的服務”兌現對 業(yè)主的承諾。為規(guī)范項目的管理工作，項目經理部將實行質量保證手冊 、現場 CI 手冊，嚴格按照 GB/T

12、50326-2001 建筑工程項目管理規(guī)范的規(guī)定實施。公司決定選派技術能力強、施工經驗豐富、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具相 應資質等級的項目經理和具有高、中級以上職稱的專業(yè)技術人員，組成項目部管理機構，全面負責 該項目的實施。我公司向建設單位承諾：公司推選的項目班子一律持證上崗。項目經理將對質量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進取精神有機結合起來，形成強有力的項目班子。其項目部主要成員均來自施工生 產管理第一線的骨干力量，他們精力充沛、自身素質高、專業(yè)技術水平強。施工過程中，公司

13、有關部門及相關人員將定期對該工程的實施情況進行檢查、監(jiān)督、指導， 對施工方案進行不斷的修正、改進，全方位保證該項目預定目標的順利實施。第三節(jié) 項目人員的職責 公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務等職能，項目在授權范圍內責 任經營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子， 實施總承包施工管理。各項目人員職責如下：一、現場項目經理1、履行合同，執(zhí)行質量方針，實現工程質量目標；2、組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；3、組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；4、組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃

14、，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施 工等日常管理工作全面負責；5、合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質量體系要求組織項目的施工生產活動；6、對工程分包商實施管理；7、協調項目經理部和業(yè)主之間的關系；8、其他應擔負的職責。二、技術負責人1、組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)） ；2、編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；3、確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；4、組織編制作業(yè)指導書（技術交底） ，并逐級交底至作業(yè)班組；5、負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；6、負責項目的技術復核工作；7、參與質量事故和不合格的處理，編制技術處理方案；8、組織對工程質量

15、進行檢查評定；9、負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔；10、統計技術選用；11、其他應擔負的職責。三、項目預算員1、學習和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預算；2、按時辦理分段、分部位的結算、年終結算、竣工決算；3、根據現場簽定作補充預算；4、負責審查工程隊的預算和用料計劃；5、按時上報有關報表及資料，建立預算臺帳；6、統計各種經濟技術資料，做好成本核算；7、向項目其它部門提供所需的有關資料和數據；8、協助項目經理簽定各種經濟合同；9、積累結算資料，分類整理存檔。四、項目質量檢查員1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查 職能；2、巡回檢查，隨時掌

16、握工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處理權；3、負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現的不合格品應及時報告工程負責人，參加制 定處理方案，并驗證方案的實施效果；4、行使現場質量處罰權。五、項目材料員1、根據施工進度及材料數量編制材料供應計劃；2、充分了解工程進度、工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實現有預見性的管 理，確保材料供應滿足施工生產的需要；3、建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續(xù)；4、進場材料的檢查檢驗工作；5、周轉材料的管理工作。六、項目試驗員1、負責現場取樣，做好編號、記錄，委托評價合格的試驗室進行試驗；2、負責試塊的養(yǎng)護和標養(yǎng)室的測溫工作，留置好同條件養(yǎng)護試

17、塊；3、及時取回試驗報告，轉交技術負責人。原材料試驗后應及時將結果通知材料員。七、項目安全員1、堅持對施工人員進行經常性的安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術交底，并組 織實施；2、負責安全生產的檢查和落實，發(fā)現安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄； 各部門負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌 工程為己任，為業(yè)主提供滿意的服務，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽，為社會留下時代的藝術品。第四節(jié) 項目管理制度 我公司對項目實行的是方針目標管理，根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、 工期目標、安全目標、文明施工目標等。項目經理部按照即定方針目標組織實施。

18、公司項目審計等 部門按項目方針目標每月、每季度對項目部進行綜合考評，根據考核結果按照工程項目管理責任 目標考核及獎懲辦法執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，公司將按多年來積累的成功項目管理經 驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以 科學的系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T19001 ISO9001 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合 的科學化管理體制，兌現我公司的質量方針和本工程的質量目標。施工管理和各專業(yè)人員配合框圖第五章施工總布署第一節(jié)、施工總體布署1、我公司將

19、通過科學的施工管理，采用先進的施工工藝和施工技術，確保本工程按招標文件 要求的工期完工， 2009年10月15日竣工，總工期為 122日歷天竣工交付業(yè)主使用。2、工程質量：本工程質量確保一次驗收合格，交付業(yè)主使用。從工程開始，即以質量管理體 系的運行來控制本工程，對工程施工實行過程控制，精心管理、科學組織，使建設單位的資金投入 得到應有的回報。3 、施工平面布置：生活區(qū)包括工人宿舍、食堂、水房、水沖式廁所及淋浴間，污水依據有關 部門要求排入市政排污系統，院內設綠化花壇，改善工人的休息環(huán)境。具體位置見平面布置圖。第二節(jié)、關于工程施工的協調（一）與建設單位間的工作協調1、我公司將積極與建設單位配合

20、，采納業(yè)主意見，體現業(yè)主意圖，切實體現業(yè)主就是上帝的 原則。2、在施工中及時與建設單位辦理工程簽證工作，并在最短時間內對業(yè)主的意見給予答復。3、在材料訂購時應先征求建設單位的意見，各種材料進場時應及時通知建設單位，得到質量認可后方可投入使用。4、為建設單位提出合理化建議，以在保證本工程質量的前提下盡最大可能降低工程成本與造價。（二）與設計單位間的工作協調1、施工伊始，我們將立即與設計院取得聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。根據設計意 圖提出切實可行的施工方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現的各種情況，商 談解決方法。2、主持施工圖審查，會同建筑設計師、結構設計師商談施工圖中出

21、現的疑問，完善設計內容 和設備物資選購。3、根據業(yè)主指令，組織設計方參加設備及部分材料等的選型和定貨。（三）與監(jiān)理工程師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工方案”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在我施工單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按 照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產品合格證 或質保書。主要材料及設備購買時需征得建設單位和監(jiān)理工程師同意后方可采購，實行建設單位確 定制。材料的選用嚴格按照招標文件執(zhí)行：即工程基礎、主體現澆構件、樓地面等分項工程所使用 的水泥一律

22、選用優(yōu)質名牌產品。鋼材采用正規(guī)廠家的合格產品； 高級裝飾材料使用環(huán)保檢測合格的 產品；其它工程材料，要求使用正規(guī)廠家生產的優(yōu)質產品。按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測 的材料，主動見證送檢。3、按單位或分項工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后 予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第三節(jié)、協調方式1、按總進度計劃制定的控制重點，組織協調工作會議，檢查本重點實施的情況，制定、修正、 調整下一個重點的實施要求。2、本工程項目經理部將以周為單位，提出工

23、程簡報向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展狀 況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據 工程進展，還將不定期地召開各種協調會議，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程 進度。第六章 施工準備工作第一節(jié)、技術準備施工前組織有關專業(yè)技術人員熟悉圖紙，組織技術交底，提出外加工定貨單，進行工料分析和 圖紙會審。在進入施工現場前，保證完成以下工作：編制本工程詳細的施工方案；編制施工預算； 提出材料需用計劃；編制季節(jié)性施工措施；對各分項工程以及進場工人進行技術交底；組織進行圖 紙會審。現場成立由測量工程師和技術員等組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高

24、的測設，保證 建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經規(guī)劃部門現場驗 線及設計單位確認后方能正式施工。第二節(jié)、施工現場準備 工程正式施工前兩天，生產、生活區(qū)暫設均要搭設完畢，施工現場按施工平面布置圖布置完， 現場及時做好“三通一平” ，臨時用水、電線路由建設單位引至現場后，立即敷設完成。各階段平 面布置與該階段的施工重點相適應。各種機械的布置，要處于安全環(huán)境中。在施工現場設項目經理部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具庫等。按照總平面布置圖給定的位置，將 施工機械、材料就近設置在新建工程附近。一、施工用水根據現場情況，將生活、生產給水系統及現場臨時排水系統分別設置。施工用水

25、以主體施工每日實際澆筑砼的最大量為最大日施工用水量。qi=kiE QNK2/8 x3600qi 施工用水量(L/S);ki 未預計的施工用水系數，取1.15 ；K2用水不均勻系數，取1.5 ；Q1 以每日生產現澆混凝土100m3N,每立方米現澆混凝土用水量800L/ m3,每立方米砌體耗水量 200 L/ m 3。貝qi=1.15 x( 100 x 1600+60 x 200)x 1.5/ (8X 3600) =10.3L/S生活用水以現場施工高峰人數以 300人計算。q2=Q2N2K2/(T x 8x 3600)q2施工現場生活用水量(L/S);Q 施工現場高峰晝夜人數(人)；N施工現場生活

26、用水定額(按 40L/人班);K2施工現場用水不均勻系數，取1.4 ;T每天工作班數，按兩班計算。q2=300x 40x 1.4/2 x 8x 3600=0.4L/S消防用水查消防用水定額,取q3=10L/S現場總用水量根據規(guī)定，當q1 +q 2> q3時，取q1 +q 2Q= q1 +q 2=10.3+0.4=10 。 7L/S供水管線計算1/2 1/2d=(4Q/ n v1000) = (4X 10.7/3.14 x 1.3 x 1000)=0.102md供水管徑；Q 總用水量V管網中水流速度，選用1.3L/S故采用125鐵管做為現場供水主干線，可滿足本工程用水需要。二、施工排水 施

27、工現場為了充分利用現場現有的使用面積，所有排水溝均為暗溝，排入指定的下水管道， 保證現場清潔衛(wèi)生，做到文明施工。三、臨時用電按照本工程所有機械設備用電量，計算其所需電量，設置現場電路結構。 臨時施工電源配電按三級配電，兩級保護，末端開關箱設漏電保護。施工現場采用TN-C-S三相五線制系統。 本工程設計配電箱原則是一臺設備一條回線。 共設總配電箱一臺， 分配電箱兩臺， 負荷開關箱數與用電設備數目相應。現場臨時用電計算： 施工現場用電以業(yè)主提供的電源為主，現場配備兩臺柴油發(fā)電機， 防停電時采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工?？傆秒娏?P=1.1( KPi/cos “ +K2P2+K3P3)Pi 電動機額定功

28、率(Kvy；P2 電焊機額定容量；P3照明容量(Kvy；cos 2 電動機平均功率因數，取0.75 ；Ki、K2、Kj需要系數，查表可知K =0.5 ； K2 =0.6 ；矗=0.9貝y p=1.1 X( 0.5 X 468.8/0。75+0.6 X 190+0.9 X 50) =401.3KW 配電導線截面選擇：從安全和節(jié)約考慮，選用BLX 鋁芯橡皮線。I=P/(31/2 X UXcos2 )=401.3 X 1000/(31/2 X 380X0.75)=829A查表選用95mm的橡皮絕緣鋁線3根。以上電纜沿地埋設，深度0.8米，過道處穿鋼管保護。變壓器工作半徑應滿足300500米。第三節(jié)、

29、施工機械設備及進場計劃公司擁有近千臺各類施工機械設備，其性能優(yōu)良，運行狀況良好。經過我們認真選擇，土方 工程機械設備、混凝土攪拌、運輸、振搗機械、鋼筋加工機械、電焊設備按計劃準備就緒。本工程所選用的機械設備在施工前兩天可保證進行安裝、調試完，投入正常使用。詳見后附主 要施工機械設備進場計劃表。第四節(jié)、主要材料、物資準備 項目經理部根據材料及大型工具需用計劃，直接采購材料、工機具進場，材料質量由質量技術部門把關驗收，做到保質保量。我公司保證凡用于本工程的材料全部是國家合格產品，材料的采購必須經建設單位的同意，并且報價合理。各階段施工前半個月，公司材料部門采購人員與甲方一起落實好供貨廠家，執(zhí)行我公

30、 司 ISO9001 質量體系采購控制程序和國家標準，進行分供方調查，采用“貨比三家”，比質、 比價、比服務的原則，特別是工程結構所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保材料質量。原材 料進場后，必須經過甲方和監(jiān)理工程師的驗收，同意后才允許使用。第五節(jié)、主要勞動力計劃目前，有大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)， 公司培訓中心正在分期分批對他們進行崗前專業(yè)培訓， 保證每個施工人員持證上崗。根據施工計劃的總體安排，本工程各主要專業(yè)工種均選用公司專業(yè)隊伍，不進行外包。專業(yè) 隊伍以質量、工期、造價、文明施工為競爭原則，擇優(yōu)錄用，公司勞動部門與其專業(yè)隊伍或專業(yè)班 組簽訂用工合同，保證施工中勞動力的供應。第八章 工

31、程質量保證措施第一節(jié)、工程質量目標本工程質量目標為：本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。 第二節(jié)、質量控制和質量保證的指導原則 首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理、質量管理人員，強化“項目管理，以 人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質量意識，使該 工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。制定質量目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位， 嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則。嚴格樣板制、三檢制、工序交 接制度和質量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質量職能監(jiān)督分析、質量講評，大力推行“一案三 工序”管理措施，即“質量設計方案、監(jiān)督

32、上工序、保證本工序、服務下工序” 。利用計算機技術 等先進的管理手段，進行項目管理、質量管理和質量預控，強化了質量檢測和驗收系統，加強了質 量管理的基礎性工作。嚴把材料（包括原材料、成品、半成品） 、設備的出廠質量和進場質量關。第三節(jié)、質量保證體系 在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴格遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質 量方針，堅持“開拓進取、團結拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質高效”的企業(yè)精神，加強工程質量的預控及 監(jiān)督。我公司通過 GB/T19001 ISO9001 質量保證體系認證多年，從產品原材料采購，施工過程到 交付均嚴格按照質量保證手冊、程序文件及作業(yè)指導書等ISO9001 質量標

33、準運行。質量保證體系根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責 任，各負其責。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，由公司服務和控制，形成由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系?，F場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè) 質檢員、班組質檢員進行現場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層到作業(yè)班組的現場質量管理職能體系，從組織上保證了質量目標的實現。我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工 程中得到了充分體現。一、過程

34、質量執(zhí)行程序不合格技術交底工 序 操 作不合格監(jiān) 理 工 程 師 初 驗監(jiān) 理 工 程 師 復 驗業(yè) 主 監(jiān) 理 認 可進入下道工序不合格不合格、質量保證程序基本要素質量工作質量第五節(jié)、質量控制的主要環(huán)節(jié)一、加大對設計工作的協調力度只有圖紙的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審，積極主動地與設計單位進行協調、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產生矛盾。特別是確保土建工程與機電工程、土建工程與 裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據，確保工程質量和進度。二、材料設備的選型及其質量標準

35、、檔次的確定1、首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求，確定其質量標準、檔次。2、其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價，確定最優(yōu)的選擇 意見。3、嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購。4、對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。5、對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。三、施工現場質量管理和實時控制 為實現質量目標，在現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施。1、項目經理部建立完善的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求，按單位工程、 分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質量責任落實到每一層。2、制定切實

36、可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修 材料樣品制； 施工樣板制； 工序管理制度； 內業(yè)資料管理制度； 質量會診制度等， 并嚴格貫徹實施。3、嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品 標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量 記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。4、強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承 包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量 報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新

37、工藝質量控制程序、總結等。5、實施過程中，嚴格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底 返工，決不留情。6、加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制， 認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，進一步提高工程質量的穩(wěn)定性， 保證實現質量目標的所有因素都處 于受控狀態(tài)。7、協助業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和 核驗工作。8、通過工序質量控制，實現分部、分項工程的質量控制，通過分部、分項工程的質量控制， 保證單位工程的質量目標的實現。第六節(jié)、材料質量的保證措施 對于混凝土、鋼材、防水材料等重要材料，必須進行出廠前

38、的檢查，要確保出廠質量。根據 ISO9001 質量標準和物資采購程序， 對本工程所需采購和分供方供應的物資將進行嚴格的 質量檢驗和控制。采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料 和設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料設備有疑問的，禁止進場。第七節(jié)、主要分項工程質量保證措施 質量控制和保證措施在各專項施工中已具體描述， 以下對相關的質量管理和控制措施進行簡單 闡述。一、混凝土工程 為保證工程質量，施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后 , 成品保護措施 嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，保證混凝土工程內堅外美的效果。本工程梁板混

39、凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由 試驗站依據現場選用砂石、水泥試驗后確定，混凝土外加劑設專人專用容器添加，保證計量準確。 澆筑完的樓板混凝土在初凝前進行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產生的表面裂縫。 梁板混凝土澆 筑完 12 小時之內澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14 晝夜處于足夠的濕潤狀態(tài)， 墻混凝土表面噴灑養(yǎng)護膜養(yǎng)生。1、為保證混凝土澆筑時的分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時要配合足夠的照明， 為操作者創(chuàng)造良好的質量控制條件。2、混凝土澆筑后要做出明顯的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。3、為保證混凝土拆模強度，從下料口取同條件制作試塊的混凝土，并用鋼

40、筋籠保護好，與該 處混凝土等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。第九章 安全生產施工方案、文明施工措施第一節(jié)、施工目標 工程安全管理方針是“安全第一，預防為主” ，確?！鞍踩a、文明施工樣板工地” ，施工中 認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理制度；杜絕重大人身 傷亡和重大機械設備、交通、火災事故；一般安全事故頻率控制在1%0以內，確保安全生產，確保本項目工程達到市級安全文明工地標準第二節(jié)、施工管理依據建設部JGJ59-98建筑施工安全檢查評分標準；黑龍江省建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程 ; 省安護字（2000） 4號關于對安全生產

41、內業(yè)資料實行標準化管理的規(guī)定；建設部JGJ46-98施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 ；安全檢查評定表 ；公司年度安全生產規(guī)劃等。第三節(jié)、安全保證體系 本項目的安全保證體系是公司安全體系的一部分，實行“三級”管理，即公司安全處、分公司 安全科、項目經理部安全生產、文明施工管理領導小組。項目經理部是在公司、分公司安全部門領 導下對本工程安全生產行使特殊權利。 項目安全保證體系是以項目經理為首， 由現場工長、 安全員、 技術負責人以及各專業(yè)工長、安全員等方面的管理人員組成。安全保證體系見下圖第四節(jié)、組織措施為了嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工有關規(guī)定，本工程實行三級安全管理。公司兩級安全部門、 項目經理部安

42、全領導小組，分別按其職能，對本工程實行全面安全監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家安全檢 查標準，形成安全保證體系。公司實行月檢、項目經理部進行五日檢，及時消除施工中的不安全隱 患。出現安全事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，沒有接受安全教育不放過，沒有防范措施不放過。 項目經理部設專職安全員， 負責日常的安全工作， 加強安全生產的宣傳教育， 在本工程顯著位置懸掛安全生產宣傳標語和安全標志牌。對所有新進場工人及外包隊人員及時進行三級安全教育，使其掌握安全生產必要的常識。同時按照施工的不同階段，分別由安全員、技術員、質檢員定期進行關于安全生產、操作規(guī)程、質量標 準等的技術交底。班組施工前，工長、

43、技術人員必須進行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。對現場 人員進行綜合治理和安全防火知識教育，建立防火機構，在顯著位置設置消防器材。第五節(jié)、管理標準強化職工的安全意識，健全安全保證體系，項目經理重點抓好安全措施的落實，安全員抓好安 全檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺執(zhí)行安全管理標準。落實好公司各級安全生產責任制，繼續(xù) 貫徹執(zhí)行“國營建筑企業(yè)安全生產工作條例” 、建設部頒發(fā)的建筑施工安全檢查評分標準 、施 工現場臨時用電安全技術規(guī)范等各項安全防護執(zhí)行標準。一、安全管理五項規(guī)定1、施工現場安全生產十大紀律； （ 2）施工現場安全生產十大禁令； （ 3）施工現場十項安全技 術措施；（ 4）施工現場“十不

44、準” ；（5）施工現場防火十項須知。二、防火管理標準 施工現場項目經理是防火安全的第一責任人，對安全防火工作要負全面管理責任。第一防火責 任人要組織有關人員對現場防火安全工作進行定期安全大檢查， 認真做好火險隱患的整改工作，加 強預防火災發(fā)生的安全措施，對職工進行經常性的防火安全、法制教育。建筑工地范圍內，凡須進 行臨時動火作業(yè)的， 都必須根據公安部 關于工業(yè)、 企業(yè)防火基本措施 的有關規(guī)定， 作到 “八不、 四要、一清” 。1、“八不” 防火、滅火措施不落實不動火；周圍的易燃雜物未清除不動火；附近難以移運的易燃結構未采 取安全防范措施不動火；凡盛裝過類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷干凈、排

45、除殘存的油質不 動火；凡盛裝過受熱膨脹、有爆炸危險氣體的容器和管道不動火；凡儲存易燃、易爆物品的倉庫和 場所，未經排除易燃、易爆危險性的不動火；在高空進行焊接或切割作業(yè)時，下面的易燃品未清理 或未采取安全防護措施的不動火；為配備相應的滅火器材不動火。2、“四要” 動火前要指定現場安全負責人；現場安全負責人和動火人員要經常注意動火情況，發(fā)現不安全 苗頭時，要立即停止動火；發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救；動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī) 程。3、“一清” 動火人員和現場安全責任人在動火后，應徹底清理火種，然后才能離開現場。三、現場治安管理標準加強治安管理，維護工地治安秩序，保護職工的合法權益，保障生

46、產的正常秩序。任何個人和 群體，不得擾亂內部秩序，妨礙公共安全，侵犯企業(yè)和個人財產。凡住工地集體宿舍的職工，未經 領導批準，不得留宿外人。會客須在指定地點，不準在集體宿舍內會客。四、施工現場文明施工管理標準 施工現場文明施工水平的高低是企業(yè)綜合素質的反映，也是企業(yè)形象的窗口。本工程力爭創(chuàng) 建省級文明施工樣板工地。建設文明工地，樹立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以安全、環(huán)境、愛 民為主要內容。確定實施“六化”的基本要求：圍欄標準化、場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍 辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場容場貌整潔化。本工程力求做到“二通” 、“三無”、“五必須” 。“二通”，即施工現場人行道暢通、施

47、工工地沿 線道路暢通。 “三無”，即施工無重大質量事故、無重大傷亡事故、施工現場道路平整無積水。 必須”，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開、施工現場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、 現場施工材料必須堆放整齊、工地生活設施必須清潔文明。第六節(jié)、安全施工方案1、工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登 記，夜間值班巡邏護場。重點倉庫、木工棚、辦公室。2、加強對勞務分包人員的管理，掌握人員情況、思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌 芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目安全負責人批準。3、定期組織安全檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)資料內備

48、查。4、施工現場按照“誰主管，誰負責”的原則，由業(yè)主指定的分包隊伍，仍由總包負責安全工 作，總包與分包簽定安全責任狀，各分包單位接受總包單位的統一領導和監(jiān)督檢查。5、抓好現場用電安全管理，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機 一閘”，“一機一保護” ，配電開關箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用 36 伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化、工具化。第七節(jié)、文明施工保證措施1 、建立總平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制。2 、嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設臨時線和電 路，未經審批不得任意改變。3、現場材料堆

49、放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚， 不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。4、堅持文明施工，提高施工現場標準化、規(guī)范化、科學化管理水平，設置標準的“三牌、 三圖、一表” ，工地四周封閉，出入口設專人指揮車輛進出。5、安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，“三寶”使用嚴肅認真。 “四口”防護嚴密周到，施工現場按規(guī)定設消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫保管。第十章 施工中的風險分析與處理措施1、施工中的風險分析1）投標報價承擔的風險（1）、材料及勞務價格受市場及施工環(huán)境的影較大，工程開工后， 于水泥鋼材鋼鉸線、 地方材料和勞務勞務短期內需求量在而集中， 以及目前石油產品的價格

50、呈逐漸 上漲趨勢，從而造成了價格上浮風險。（2）、現有初步設計圖紙與施工詳圖相比工程數量有增大的風險。由于目前投標人尚無詳細的 施工圖設計文件，日后由于深度和細度不同而產生的差異是必然的。從而給報價帶來一定的風險。（3）、對施工項目中，應由承包人承擔的風險的內容能估計到，但對風險程度如客觀性和水文、 地質變化估計難于準確，從而會造成對工程費用估計不足的風險。2）、地質環(huán)境帶來的風險復雜多變的地質環(huán)境，要求作為投標人，中標后還必須承擔施工中因設計勘探及圖紙中的遺 漏、不足、錯誤造成的風險。3）、工期延誤風險 由于本工程項目地處城郊結合處，人口密集，居住比較集中，第三方干擾等均可能造成承包人正常

51、施工的中斷，從而造成工期延誤風險2、處理措施為了最大化的避免工程中風險，施工中切實搞好安全、質量、環(huán)保、工期、成本、配合設計等 多方面的控制，并針對性的從以下幾個方面采取處理措施：1）投標時認真核對招標圖紙中的工程量，根據以往的承包經驗對圖紙中未提供的或提供不足 的工程量及時補漏和核實 , 以減小投標報價的風險 , 施工中加強合同管理 , 搞好材料采購招標工作 , 貨比三家 , 降低物價上漲給工程帶來的風險。2）、加強工程項目的管理，尤其要加強項目的風險管理。尤其在施工中不可預見因素很多，必 須在建設、監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下加強與合作單位密切合作，明確雙方的責任、義務與權利，利 益共享， 風險

52、共擔。 同時要加強工程現場管理， 積極采用四新技術， 建立科學、 合理的組織機構 （設 專家顧問組和配合設計部） ，配備專業(yè)的管理人員，除從工期、技術、安全、質量、環(huán)保、成本、 溝通等多方面制定切實可行的管理措施外， 還將配備專門的管理人員對項目的風險進行管理， 在項 目實施過程中，負責進行風險的識別、質量、響應和控制，對風險進行早識別、早預防、早化解、 早控制，將施工過程可能遭遇到風險降低到最小程度，確保項目運作的成功。3）、實施人才戰(zhàn)略， 進行大學習， 向員工灌輸工程項目管理知識， 建造師知識、 風險管理知識、 經濟知識、金融知識、保險與擔保知識經營管理知識等，使施工管理人員成為有技術、懂

53、法律、懂 戰(zhàn)略、會經營、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。4）、派出具有豐富施工經驗的工程技術人員，配合設計單位， 根據水文地質資料優(yōu)化施工設計，提出切實可行施工方案，風險降到最小。5）、對于已知風險，動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，通過假定和限制條 件，使之變?yōu)橐阎L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。6）、注意事實和證據，過程中及時收集原始資料，如現場測量、記錄與簽認、拍照等。及時解 決施工過程中出現的問題，減少額外費用的發(fā)生。7）、充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關方面溝通，協調處理施工過程中出現的問題，促成工程順 利進行。第十一章 減少擾民噪音、

54、降低環(huán)境污染技術措施為保護好環(huán)境，實現創(chuàng)建“綠色文明工地”的目標，本工程將嚴格執(zhí)行 ISO14001 環(huán)保體系標 準，把現場建設成為一個綠色環(huán)保工地，實現無煙化、公寓化、花園式的文明工地，特制定以下措 施。第一節(jié)、施工現場的布置整個施工現場分為施工區(qū)與生活區(qū)， 由彩鋼板分隔。 施工區(qū)地面實現硬鋪裝， 做到場地平整、 道路暢通，保證地面無積水、無泥土。夜間燈光集中照射，避免干擾附近居民休息。無長流水、長 明燈現象。生活區(qū)的人行道鋪裝步道板，宿舍地面鋪設地磚。生活區(qū)空地設置花池，其余地面均鋪 種草坪，形成花園式的職工生活之家。職工食堂禁止使用原煤或木拌生火做飯，改用液化氣、電蒸 鍋等。第二節(jié)、現場

55、噪音控制 1、將能產生較大噪音的機械設備，按已規(guī)劃好的平面位置，盡可能下臥在自然地面下，如不 能設在地下，機械設備設置臨時用房，用房采用吸音板 4cm 厚的苯板和彩條布全部罩棚封閉， 確保場界噪音等效 A聲級，即白天不大于 70分貝，夜間不大于 55分貝。2、機械電動機等要有消音、減震措施，保證傳動性能良好，盡可能低音運轉。混凝土施工盡 量安排在白天進行，若必須晚間施工，采用低噪聲振搗器施工。夜間不進行電鋸下料工作。本工程 使用了竹膠模板，從而減少了拆模時產生的噪音。3、主體工程施工采用密目安全網進行圍擋，以減少污染及噪音。4、施工過程中少用或不用組合鋼模板，采用覆膜竹膠板，最大限度降低因拆裝模板帶來的撞 擊噪音。5、在施工現場附近設降噪測定點，采用專業(yè)噪音測量儀進行噪音測量監(jiān)控。 第三節(jié)、現場揚塵控制1、場內道路采用現澆混凝土路面，避免運輸車輛與泥土接觸。施工時注意粉塵污染。2、 砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面圍砌240mm磚墻，其上用五彩布覆蓋。運輸 車卸料時，加快卸料速度，清潔工負責用水管噴水消塵。散裝水泥罐上做容量刻度，材料員隨時掌 握罐內水泥剩余量