1、醫院2020年工作計劃范文本文是關于醫院2020年工作計劃范文，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱 讀。市中醫醫院2012年的工作在市委、市政府、市衛生局及上級有關部門的正 確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面 落實科學發展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破， 爭創一流，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現 向各位匯報如下：一、醫院基本情況。醫院現有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又 增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是2013醫 專附屬醫院，是山東中醫藥大

2、學、2013醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽中醫藥學 校、2013衛校的教學醫院。擔負著全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人 民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學、康復、預防中摹?009年未發生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高， 收治 的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人 擴展到周邊市縣，固定資產為1900萬元，比2013年增加410萬元，醫院呈現出 蓬勃發展的勢頭。市中醫醫院2012年的主要工作成績和靚點表現在以下幾個方面。1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量業務收入都明顯上升， 全年門診量12多萬人次，比去年同期增

3、長 2萬多人次，其中，住院人數 6058 人次，比同年同期增長23.4%,病床使用率78%比去年同期增長15%手術1100 例，比去年同期增長15.4%,入院與出院、術前與術后、臨床與病理診斷符合率 都在95犯上，全年業務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率 為42.4%購買儀器設備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。2、由于醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發放99年的工資標準，現在發的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實。3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌心靈的歌唱，已經唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已

4、經確立，院徽正在征集中， “院報”每月印發一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個大臺階。4、制訂了2013市中醫醫院20xx2011年發展規劃，填補了醫院長期 發展規劃的空白。5、匯集了醫院各級各類崗位職責和規章制度。6、爭創市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發區丹陽社區服務中心，填補了醫院無社區服務中心的空白。8、成功地開辦了icu 病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經外科，使醫院臨床科室更加齊全。10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車為急診服務，也使醫院的

5、急診急救能力達到新的水平。二、 2012年所做的幾項主要工作。（一 ）、新一屆領導班子建立。經組織考察任命，市中醫院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。（二 ）、醫療服務質量管理效益年活動。我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開展了醫療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質

6、量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、 時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階。(三 )、開展了“爭創市級文明單位活動”。為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度，促進醫院快速發展， 經醫院研究決定，在繼續開展醫療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創市級文明單位活動。醫院制定了爭創市級文明單位的實施意見，召開了全院動員大會，進行安排布署

7、，明確了目標要求和創建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。為了把創建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創建活動與考核 “繼續開展醫療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則， 進行打分登記，年終根據平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。(四 )、組團外出考察受益匪淺。2012年 3月 7日至 8日，我院組織院領導、科主任、護士長等一行20 多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫院學習考察，受到很大觸動，深受啟發，受益匪淺。主要經驗是：(1) 、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫療市場競爭中迎難

8、而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發展;(2) 、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業生和專業技術人才;(3) 、質量管理實施“ iso9000 質量認證 ;(4) 、 他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優質、高效、 便捷服務;(5) 、他們都注重突出中醫特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結，同舟共濟。學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫院上臺階水平。(五 )、衛生支農工作落實到位。我院

9、根據市委市政府關于城市醫院支援農村衛生工作的意見和市衛生局( 菏衛醫發 20xx3 、 4、5 號 ) 文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛生支農領導小組及辦公室，制定了對口幫扶成武縣汶上鎮中心衛生院實施方案，積極發動和組織符合支農條件的醫務人員報名，并進行了公示。（六 ）、“三夏支農工作 ” 成效顯著。市中醫院積極開展下鄉支農工作，組織七支醫療隊深入鄉村送醫送藥，受到當地群眾的一致好評。（七 ）、認真搞好“新農合”工作。我院非常重視“新農合”這項工作，成立了“新農合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設立導醫臺，配備

10、導醫人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農民設立了惠民病房，床位費優惠50%。現已成為開發區、牡丹區“新農合”定點醫院。（八 ）、成立了開發區丹陽社區醫療服務中心。我院按照市衛生局精神，為給病人創造一個就近、便捷的就醫環境，成立了社區服務中心一處，醫院投資30 多萬元進行內部裝修，并指派專人進行負責，現在已開始正式開診營業。（九 ）、加大醫院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了2013 市中醫醫院通訊 期報， 從今年六月份起每月印發一期，進行內部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導了解我院的動態，效果較好。（十 ）、新一屆團委建立。我院為加強新時期團的建設，服務醫院長遠發展，更好地發揮青年團員在醫院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍田同志、人事科科長、原團委書記單勇同