1、威永公路（緬寺河河頭段）10.07地震恢復重建工程項目部質量管理辦法及質量保證體系編制單位：云南九巨龍建設投資集團有限公司專業資料1總則及質量管理目標1.1 總、則1.1.1 工程概況本段公路屬景谷縣村道，編號為 XJ35,項目路線起點K0+000起于威永 公路(K40+065 )處，止點 K70+100 處止于威永公路 K110+165 ,位于碧 安鄉老山腳村，全長 70.1公里。其中 K0+000K23+215 及 K60+000 K70+100混凝土路面結構層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30 混凝土面 層,K23+215K60+000混凝土路面結構層為18cmC30混凝土面層，全

2、路 段兩側1米寬天然砂石路肩。公路設計時速：20km/h 。 K0+000K70+100 車道寬4.5m,路肩2X 1m。最大縱坡：9%。最小坡長：60m。圓曲線一般半徑：30m ,極限最小 半徑15m ,不設超高的圓曲線最小半徑 150m。停車/回車/超車視距：三 20/40/100m 。路面類型及路拱橫坡2%。設計汽車荷載等級：公路-II級。抗 震設防：羽度，地震動峰值加速度為 0.15g。設計交通等級：輕交通。1.1.2 編制依據(1)圖紙會審紀要(2)公路水泥混凝土路面施工技術規范(JTG F40-2004 )(3)公路工程質量檢驗評定標準(JTG F80/1-2004 )(4)公路工

3、程竣(交)工驗收辦法實施細則(2010-5-1實施)1.1.3 適用范圍本質量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設施工程。1.2 質量管理目標本標工程質量目標達到公路工程驗評標準。2質量管理體系2.1 項目部質量領導小組2.2 質量管理領導小組職責2.2.1 質量管理領導小組的責任(1)嚴格執行國家質量管理法規、工程建設強制性標準、以及建設單位、 監理單位及公司有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖 進行施工，對施工質量負責。(2)嚴格執行起重工、架子工等特種作業崗位人員，持有效證件上崗。(3)配置滿足質量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質量 得到有效控制。(

4、4)嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過 程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。(5)提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。2.2.2 項目經理的質量責任項目經理是本項目經理部主要責任人，本著“誰主管誰負責”的原則，對 經理部施工質量負直接責任。其具體職責是：(1)認真貫徹執行國務院建設工程質量管理條例等有關法律法規和 行業標準，執行國家質量管理的方針、政策和上級有關施工質量的規章制度。 負責建立職業健康質量管理體系，審定和發布本單位有關施工質量的各項管理 規章制度。(2)建立健全質量管理責任制和各項管理規章制度，把質量管理納入領 導工作的重要議程，注重深

5、入了解經理部施工質量情況， 定期主持經理部相關 部門開展質量管理會議，分析、研究和解決質量管理工作存在的問題， 制定措 施，及時整改。(3)每月組織一次全經理部的施工質量大檢查， 發現問題及時采取措施， 消除工程質量問題。(4)積極推行項目責任成本管理，組織制定責任成本管理實施辦法，完 備內業資料。(5)組織并參加工程質量事故的調查，提出質量問題調查報告。主持討 論、審批質量問題調查報告，上報下達，予以結案。2.2.3 項目副經理的質量責任(1)要以開展“優質工程”建設為載體，全面加強現場施工質量管理工 作，堅持“百年大計，質量第一”的管理方針。(2)建立、健全崗位責任制，質量檢驗、申報、簽認

6、制，交接班、技術 交底、教育培訓、成品保護、質量信息管理、原材料進場檢驗及儲存管理、隱 蔽工程及關鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。(3)施工前，必須制定切實可行的技術措施。對重點工程、關鍵部位和 危險崗位及吊裝、季節性施工、交叉、高空作業以及其他危險性較大的工程， 都應制定專項的技術措施報上級批準實施， 組織施工人員學習，并對操作人員 進行詳細的技術交底。(4)、組織每半月一次工程質量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、 定措施、定驗收人及時解決。(5)配合項目經理的工作。(6)協助并參加項目經理組織的工程質量事故調查，并提出相應的整改 措施和意見。2.2.4 施工負責人的質量責任(1)在本

7、項目中行使技術管理職權。按合同和有關規定履行技術職責， 領導工程項目技術管理工作。(2)處理生產技術問題時，遵守和執行勞動安全規程和標準，對職業健 康、質量保證技術措施的有效性負責。(3)組織經理部的定期工程質量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。(4)參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的技術整改措施。2.2.5 安全員的質量責任(1)認真貫徹執行國家、業主等相關保證工程質量的法令、指示和各項 規章制度，堅持“質量第一”的方針。(2)經常向職工進行做好工程質量的宣傳教育，提高質量意識，使職工 牢固地樹立“質量第一”的思想和全面質量管理的觀點， 指導和協助班組開展 自檢、互檢和交接檢工作。

8、(3)參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作，及時向上級質 量管理部門報送有關質量情況的統計報告。(4)參加經理部組織的定期的工程質量大檢查，并經常深入現場進行不 定期檢查，對工程進行動態控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單 位采取措施糾正。(5)參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。2.2.6 材料員的質量責任(1)按照施工技術要求和物資供應計劃，供應的設備和材料，必須符合 設計要求的質量標準。(2)對工程所需物資采購、驗收、發放、標識、評審、搬運、貯存等有 關業務進行指導、監督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價 格、數量信息控制臺帳。選擇合格

9、的物資供方，并對其進行考核、評價、確認, 確保進場物資符合規定，提高質量保證能力。(3)負責經理部物資、機械設備調配及管理，制定經理部系統的管理辦 法、規章、制度。(4)編制施工機械設備配備計劃和修理計劃。(5)參加工程質量事故的分析和處理。2.2.7 機電管理員的崗位職責(1)負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料(包括圖紙、說明書、 合格證)。(2)負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進行正確使用設備之宣 傳指導和培訓。(3)負責指導操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有 關規定使用設備。3質量管理制度3.1 技術交底制度3.1.1 由施工負責人彭安輝組織技術交底，通過技術交

10、底使作業人員掌握 工藝流程、施工方法，了解技術標準，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。3.1.2 現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安 全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。3.1.3 施工過程中，施工負責人要監督作業班組按技術交底書、作業指導 書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正。3.1.4 技術交底書面資料應填寫清楚一式三份。 交底人和接收人應當面交 接、解釋明白確認無誤后雙方簽認。3.1.5 建立技術交底臺帳。3.2 隱蔽工程全過程現場旁站監控制度隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制

11、度。3.2.1 施工負責人應做好隱蔽工程施工記錄。3.2.2 隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行，并報監理工程師審批。3.2.3 隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的施工負責人自檢，報監 理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。3.3 半成品、成品保護制度3.3.1 成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保工程質量預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、 半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護， 否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損 失，同時對半成品也要按照相關的

12、規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理 重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。3.3.2 成品、半成品保護的范圍采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、硅預制構件，以及 加工的鋼筋等。3.3.3 成品、半成品保護職責(1)原材料、成品、半成品由施工負責人、材料員進行監督管理。各作 業班組必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(2)各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對于施 工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。(3)

13、各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下 達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。(4)各班組施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁 止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。3.3.4 成品、半成品保護措施3.3.4.1 施工階段成品、半成品保護(1)根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防 護，并統一施工現場的成品、半成品保護標志。(2)各班組應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育， 并嚴格按防護措施組織施工。

14、(3)施工過程成品、半成品的防護，要向施工人員進行交底，并嚴格按要 求組織施工。在施工日志中做好記錄。(4)施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在 技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。(5)科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。3.3.4.2 已完工程保護(1)對工程中已完成的部位(成品)應進行防護，以防止成品可能發生的損壞 和污染。(2)成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時， 應根據實際情況采取妥當的保護措施。3.3.4.3 竣工驗收前成品保護(1)對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或建設單位

15、的要 求，進行特殊防護。(2)竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。3.4 質量事故報告及處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規范、規程 的要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量 低劣，強度不夠，結構尺寸不符合實際要求，達不到本工程所采用的質量標準， 一般需做返工、加固處理的均構成質量事故。3.4.1 質量事故報告、調查、分析、處理制度規定如下。(1)工程質量事故發生后，必須停止缺陷部位和與其有關聯部位及下道 工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施， 防止事態擴大，并保護事故現 場。(2)按類別和等級向相應的主管部門上報，

16、并于 24小時內向監理、業 主、設計等駐現場有關人員書面匯報，內容包括：A、發生的時間、地點、工程項目B、發生的簡要經歷、損失情況C、發生原因的初步分析D、采取的應急措施及事故控制情況E、處理方案及工作計劃3.4.2 質量事故調查、處理調查、處理，遵循以下原則：查明事故發生的過程、損失情況和原因組織技術鑒定查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質提出工程處理方案提出防止類似事故再次發生的措施對事故責任單位提出處理建議提出事故調查報告對工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發生的 原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過， 拿不出解決辦法和防止類 似事故再次發生的措施不放

17、過；落實不到具體人不放過。3.5 質量檢查制度3.5.1 項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。3.5.2 在質檢員檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。3.5.3 為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢 查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。3.5.4 需要進行試驗檢測的項目，施工負責人要按規定報監理審批并及時 通知試驗室取樣檢測。3.5.5 安全員應建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。3.5.6 項目經理部要組織每月一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶 隊，項目管理人員均須參加。3.5.7 檢查的目的是促進施工質量的

18、持續改進。質檢員要對檢查取得的數 據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防 措施提供依據。3.5.8 對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。3.5.9 檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不 能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。3.5.10 對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記 錄、評價、隔離和處置。3.6 設計文件及技術資料管理制度3.6.1 資料員對所有文件建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記本, 進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。項目隊文件資料由資料員兼管。3.6.2 對受控文件建立

19、臺帳，說明其受控狀態及修訂狀態，對設計文件及 規范的有效性要進行標識。3.6.3 資料員負責日常貫標工作，對經理部資料管理要定期檢查（每月一 次）并提出整改意見。3.6.4 嚴格借閱手續，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、 不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。3.6.5 工程竣工、項目經理部解體后，項目經理部工程部必須及時辦理有關 的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文 件、工程合同、協議等所有資料的移交手續。3.6.6 技術資料范圍合同文件及招、投標書。施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要、協議，建設單 位、監理單位

20、、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業資料的有關規 定。 國家、行業及地方頒布的工程建設標準、規范、細則、規定、標準設 計圖紙、手冊、科技情報資料。施工調查資料及總結。 施工組織設計、施工技術方案、措施、計劃。 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品 及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創優規劃。各層次技術交底資料。保證工程質量、安全措施、應急預案、環保措施、施工操作技術細則 及要求。(10)項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收 報告。(11)其它技術資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資

21、料存儲 器)。3.6.7 各類技術資料的管理設計文件審核資料經理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。施工負責人負責管理本單位組織審核的技術資料以及上級單位下發的全 部核查資料。(2)開(復)工報告資料項目經理部工程部負責開(復)工報告的管理，應及時將建設單位或監理 單位批復的開(復)工報告轉發項目隊。(3)變更設計資料項目經理部負責管理變更設計有關資料， 應及時將建設單位批復的變更設 計資料轉發有關項目班組。(4)技術交底資料項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交 底資料。(5)竣工文件所需有關資料簽證、 驗收資料、施工記錄和其它竣工資料， 由項目施工負責

22、人負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。3.6.8 技術文件及資料的保管和使用資料員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業 分類立卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上 注明。施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳：工程日志工程進度；技術交底臺帳；變更設計臺帳；測量、計量設備儀器臺帳。 技術資料應由資料員管理，收發、借閱應履行簽字手續。施工過程中施工技術資料的管理應有以下三項技術文件和資料的接收和 發放臺帳：施工調查報告；施工組織設計；圖紙、規范。 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖 紙和剔除舊圖，需保存作為參考的

23、舊圖應有作廢標識， 并注明修改、作廢的日 期和依據。3.7 教育及培訓上崗制度3.7.1 組織職工學習有關工程質量管理和責任追究方面的法律法規，強化 職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。3.7.2 施工負責人要組織學習施工規范、 驗評標準、質量通病預防措施等。 特別是質量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質量標準等，要不斷學習、總 結質量管理經驗。3.7.3 檢查關鍵工序施工中，作業人員持證上崗情況，確保關鍵崗位人員 具備資格。3.7.4 施工中存在具有共性的質量缺陷時，項目總工程師應及時組織召開 現場質量分析會，制定糾正和防止再次發生質量問題的預防措施。3.8 工程質量驗收評定制度3.8.1 分項、分部工程完工后，項目經理部應及時組織驗收，并報監理工程師簽字確認。3.8.2 評定為不合格的工程，項