1、天津分公司技術(shù)、質(zhì)量制度表序號(hào)制度內(nèi)容管理流程考核方式歸檔人附表交表-fy. 開(kāi)英核1ABCy誄監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天，向分公司技術(shù)部報(bào) “ABC1方案臺(tái)賬”一分公司依據(jù)方案 臺(tái)賬進(jìn)行督查-技術(shù)經(jīng)理群通報(bào)督促每半月分公司依據(jù)方 案臺(tái)賬進(jìn)行督查、通報(bào)項(xiàng)目總工附件一2罰單、聯(lián)系函 等文件獎(jiǎng)懲分公司對(duì)違規(guī)項(xiàng)目下發(fā)獎(jiǎng)懲文件-每 季度歸集各項(xiàng)目獎(jiǎng)懲文件作為季度考核 依據(jù)每季度分公司歸集各 項(xiàng)獎(jiǎng)懲文件 納入綜合考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目/3質(zhì)里點(diǎn)評(píng)會(huì)每周質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行質(zhì)量巡查（拍照、簽到） -下發(fā)整 改通知單-召開(kāi)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)-形成資 料下發(fā)-每周日前協(xié)同上報(bào)分公司每周資料上報(bào)情況統(tǒng) 計(jì)通報(bào) 納入綜合

2、考評(píng)評(píng)分表質(zhì)里負(fù)貝人附件二4混凝土回彈檢 測(cè)數(shù)顯回彈儀檢測(cè)（質(zhì)量員）-每日溫度記錄-回彈檢測(cè)-數(shù)據(jù)上墻-數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)-檢測(cè)結(jié)果分析-每周日前協(xié) 同上報(bào)分公司（7天回彈、600度回彈）每周資料上報(bào)情況統(tǒng) 計(jì)通報(bào) 納入綜合考評(píng)評(píng)分表質(zhì)里負(fù)貝人附件三5三檢制施工分包單位自檢（需有相應(yīng)位置測(cè)量 標(biāo)注圖（首次）（勞務(wù)簽字）-施工員復(fù)檢-質(zhì)量負(fù)責(zé)人專檢-報(bào)驗(yàn)業(yè) 主或監(jiān)理-形成三檢驗(yàn)收記錄-資料 每周日前上報(bào)分公司每周資料上報(bào)情況統(tǒng) 計(jì)通報(bào) 納入綜合考評(píng)評(píng)分表質(zhì)里負(fù)貝人附件四6混凝土澆筑令三檢驗(yàn)收合格-勞務(wù)發(fā)起澆筑申請(qǐng)- 簽署混凝土澆筑令-混凝土澆筑-資 料留存質(zhì)量部-資料每周日前上報(bào)分 公司每周資料上報(bào)情況

3、統(tǒng) 計(jì)通報(bào)納入綜合考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目總工附件五7模板拆模申請(qǐng) 制度同條件試塊強(qiáng)度檢測(cè)合格-勞務(wù)發(fā)起 拆模申請(qǐng)-簽署模板拆模申請(qǐng)表-拆 除模板-資料留存資料室-資料每周 日前上報(bào)分公司每周資料上報(bào)情況統(tǒng) 計(jì)通報(bào) 納入綜合考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目總工附件六8技術(shù)復(fù)核與冉 復(fù)核項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天，向分公司技術(shù)部報(bào)技 術(shù)復(fù)核與再?gòu)?fù)核清單-需技術(shù)復(fù)核項(xiàng)，施工員自檢合格后填寫自檢記錄并 發(fā)起協(xié)同申請(qǐng)-項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核-屬于 模板、外架、深基坑、暗挖方案的協(xié)同報(bào)分公司技術(shù)再?gòu)?fù)核-分類歸檔納入綜合考評(píng)評(píng)分表按局復(fù)核再 復(fù)核制度執(zhí) 行附件七9項(xiàng)目?jī)?nèi)部 實(shí)測(cè)實(shí)量制度需實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)，由勞務(wù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量， 施工員旁站-勞務(wù)填寫報(bào)表，施工員

4、 簽字確認(rèn)-質(zhì)量員抽檢并歸檔納入綜合考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目附件八10分公司實(shí)測(cè)實(shí) 度項(xiàng)目實(shí)測(cè)自檢-分公司每月進(jìn)行實(shí)測(cè) 實(shí)量檢查-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分-實(shí)測(cè)成績(jī)與勞 務(wù)隊(duì)月度結(jié)算掛鉤-每月實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào) 告納入綜合考評(píng)評(píng)分表分公司技木 部/僅交 表1外部二方測(cè)評(píng)組建二方測(cè)評(píng)通報(bào)群-項(xiàng)目二方測(cè)評(píng) 時(shí)間上報(bào)-分公司組織人員參與-項(xiàng) 目三方測(cè)評(píng)成績(jī)上報(bào)（排名、成績(jī)、測(cè) 評(píng)項(xiàng)目總數(shù)）（每月25號(hào)上報(bào)分公司）每月資料上報(bào)情況統(tǒng) 計(jì)通報(bào) 與項(xiàng)目經(jīng)理考核掛鉤質(zhì)里負(fù)貝人附件九2內(nèi)部二方測(cè)評(píng)分公司統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參評(píng)測(cè)區(qū)范圍-測(cè) 評(píng)組提前12小時(shí)通知項(xiàng)目進(jìn)行飛檢- 測(cè)評(píng)成績(jī)確認(rèn)-由測(cè)評(píng)單位出具季度 測(cè)評(píng)報(bào)告-兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰每季度資料上報(bào)情況 統(tǒng)計(jì)通

5、報(bào) 與項(xiàng)目經(jīng)理考核掛鉤分公司技木 部附件九3勞務(wù)月度考核 評(píng)價(jià)每月質(zhì)量員對(duì)項(xiàng)目部各施工勞務(wù)隊(duì)評(píng)分-每月25日前上報(bào)分公司每月資料上報(bào)統(tǒng)計(jì)質(zhì)里負(fù)貝人附件十4關(guān)鍵崗位履職 情況表每季度質(zhì)量員對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位責(zé)任人 員評(píng)分-每季度末25日前上報(bào)分公司每季度資料上報(bào)統(tǒng)計(jì)質(zhì)里負(fù)貝人附件十一第2頁(yè)共17頁(yè)附件一ABC!方案報(bào)審臺(tái)賬工程名稱：開(kāi)工日期：年 月 日序號(hào)方案類型方案名稱計(jì)劃報(bào)審時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間備注例1A類高大支模架方案2018年12月3日201弭12月15日23項(xiàng)目總工：編制日期：年月一日說(shuō)明：此臺(tái)賬由項(xiàng)目總工編制，并于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 30天內(nèi)上報(bào)，每季度首月15號(hào)允許合理調(diào)整一次方案臺(tái)賬。流程：協(xié)

6、同自建標(biāo)題為“ AB(方案報(bào)審臺(tái)賬一一項(xiàng)目”的事項(xiàng)，將此表作為附件上報(bào)分公司，流程為項(xiàng)目總工一技術(shù)部李平。第3頁(yè)共17頁(yè)附件三-1日平均氣溫監(jiān)測(cè)記錄表會(huì)議時(shí)間一類項(xiàng)目每周必須定期召卅-次質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)。一類以下項(xiàng)目至少每半個(gè)月召一次質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)。會(huì)議議程1、核實(shí)前期質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)情況，并對(duì)整改未完成事項(xiàng)予以處 罰；2、總結(jié)近期質(zhì)量管理工作和工程實(shí)體質(zhì)量亮點(diǎn)，并予以推廣；3、分析近期存在的質(zhì)量問(wèn)題，定制相應(yīng)的整改措施，并明確整改責(zé) 任人和整改期限；4、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)分包/班組和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng) 比，并按照相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰；5、對(duì)下階段各工序質(zhì)量控制點(diǎn)予以提示，并采取有效措施重點(diǎn)防范 質(zhì)量

7、問(wèn)題發(fā)生；6、解決各部門和分包提出的需要解決的問(wèn)題；注意事項(xiàng)1、采用PP呢式；2、按照以上會(huì)議議程嚴(yán)格制定PPTW錄和內(nèi)容；3、在召開(kāi)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)之前，每周由質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行質(zhì)量巡查（拍照、簽到）并下發(fā)整改通知單，隨后在質(zhì)量點(diǎn)評(píng) 會(huì)上對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)；附件二說(shuō)明：質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)文件（PPT現(xiàn)場(chǎng)巡檢照片、會(huì)議召開(kāi)照片、簽到表）每周日之前上報(bào)公司。流程：協(xié)同自建標(biāo)題為“質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)-年月日-項(xiàng)目”的事項(xiàng)，將質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì) 文件作為附件上報(bào)分公司，流程為項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人一技術(shù)部李平質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)制度日期日平均氣溫第6頁(yè)共17頁(yè)附件三-2回彈法檢測(cè)7天齡期泵送混凝土抗壓強(qiáng)度f(wàn)cu,e （即f 7）原

8、始記錄表及其推定的ft工程名稱：構(gòu)件部位（樓層）：碎澆筑日期：回彈檢測(cè)日期：混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)測(cè)區(qū)回彈值Ri計(jì)算結(jié)果123456789101W=f 7= fmf c 1.645 sf c =cu,ecucu（可套用附表3自動(dòng)計(jì)算）234567891011r 二 f篇）_1213141516測(cè)試面狀為側(cè)面測(cè)試角度&為水平碳化深度dm=0說(shuō)明：本表由現(xiàn)場(chǎng)工程師記錄完成后，交質(zhì)量工程師復(fù)核、整理、 存檔。第6頁(yè)共17頁(yè)附件三-3回彈法檢測(cè)泵送混凝土構(gòu)件強(qiáng)度自動(dòng)計(jì)算表(2011年新回彈規(guī)范)測(cè)區(qū)號(hào)12345678910回彈值424641404140414141424645424242444243424

9、84445 43434350434543414840444144414442444346444542454245484541404046424640464946414141474347404751474142404845484048404841424041424140414041414240424542404240424146401434614342434043 141 42404442444344404441463145524540454045414656464246404640464142551474147404733474342404840484048364841測(cè)區(qū)平均值43.441.

10、544.542.444.540.544.541.144.541.1碳化深度(mm0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0測(cè)區(qū)混凝土強(qiáng)度 (MPa51.847.554.449.554.445.354.446.654.446.6強(qiáng)度計(jì)算 (MPan=10mfc = cu50.5Sfc = cu3.79fc -= cu,min45.3f cu,e44.3說(shuō)明：回彈強(qiáng)度自動(dòng)計(jì)算表格有需要的，聯(lián)系分公司技術(shù)部李平，詳見(jiàn)“中建五局三公司天津分公司技術(shù)質(zhì)量工作指導(dǎo)手冊(cè)第105頁(yè)第7頁(yè)共17頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間部位設(shè)計(jì) 強(qiáng)度7天回彈強(qiáng)度600 c回彈強(qiáng)度責(zé)任人項(xiàng)目年月日樓層C3017.135.5附件

11、四三檢制度表工程名稱：報(bào)驗(yàn)日期：年 月日 版本：第1版我方現(xiàn)已完成了工程的,并經(jīng)自檢合格，申請(qǐng)審查驗(yàn)收。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日我方現(xiàn)已對(duì)分包報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行了驗(yàn)收并經(jīng)復(fù)檢合格，申請(qǐng)審查驗(yàn)收。責(zé)任施工員（簽字）：年 月 日生產(chǎn)/機(jī)電經(jīng)理意見(jiàn)：口同意，進(jìn)入下道施工流程不同意，請(qǐng)繼續(xù)整改其他意見(jiàn)：生產(chǎn)/機(jī)電經(jīng)理（雙簽）：年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 同意，計(jì)劃年 月 日向監(jiān)理上報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 不同意，請(qǐng)繼續(xù)整改 其他意見(jiàn)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日安全負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：口同意，進(jìn)入下道工序施工不同意，請(qǐng)繼續(xù)整改其他意見(jiàn)：安全負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日說(shuō)明：此表由勞務(wù)分包找各個(gè)部門簽字，管理人員

12、應(yīng)實(shí)時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)于安全作業(yè)條件及人的安全行為,安全負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)。附件五混凝土澆灌令工程名稱：施工部位：版本：第1版澆灌時(shí)間計(jì)劃年月日時(shí)至日時(shí)混凝土標(biāo)號(hào)（外加劑）及澆筑方量：澆灌條件檢查核實(shí)內(nèi)容自檢情況相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字人混凝土工、護(hù)模、護(hù)筋、護(hù)管人員到位情況是；口否，需補(bǔ)充：（施工員）機(jī)塔吊、布料機(jī)、汽車泵、地泵、振動(dòng) 棒、平板振動(dòng)器、刮桿、抹子、灰線 等到位情況是；口否，需補(bǔ)充：料混凝土、薄膜到位情況且是否足量是；口否，需補(bǔ)充：法澆筑順序及施工方法是否清晰（附上澆筑順序簡(jiǎn)圖）環(huán)水源電源；鋼筋、模板、機(jī)電、鋼構(gòu)（如有）隱蔽驗(yàn)收；模板濕潤(rùn)、柱底部封堵等到位情況是；口否，需補(bǔ)充：（土建/機(jī)電施

13、工員）測(cè)控制標(biāo)高是否到位且已復(fù)核、板厚控制器是否到位是；口否，需補(bǔ)充：（技術(shù)貝）生產(chǎn)/機(jī)電經(jīng)理意見(jiàn)：口已具備澆筑條件，同意澆筑。口不同意澆筑。原因：生產(chǎn)/機(jī)電經(jīng)理（雙簽）：年月日資料員意見(jiàn)：口已具備澆筑條件，同意 澆筑?？诓煌鉂仓Ｔ颍嘿Y料員（簽字）：年月日試驗(yàn)員意見(jiàn)：口已具備澆筑條件，同意 澆筑?？诓煌鉂仓?。原因：試驗(yàn)員（簽字）：年 月日安全負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：口同意澆筑?？诓煌鉂仓?。原因：安全負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日項(xiàng)目總工意見(jiàn)：口已具備澆筑條件，同意澆筑?？诓煌鉂仓Ｔ颍喉?xiàng)目總工（簽字）：年 月日注：此表由施工員組織填寫，技術(shù)經(jīng)理歸檔，沒(méi)有混凝土澆灌令嚴(yán)禁叫灰澆筑混凝土。附件六模板拆除

14、申請(qǐng)表構(gòu)件提理幢戶襄厘50按達(dá)到設(shè)F,昆凝土建受撐就值的m臺(tái)生計(jì) m扳2.與乃濟(jì)塞.拱.聾十必5正叩工程名稱：版本：第1版我方申請(qǐng)年一月一日開(kāi)始拆除（部位）的模板。采取安全保證措施為：拆模時(shí)至少有 2人監(jiān)護(hù)，2人協(xié)助拆除，臨邊防 護(hù)、高空墜物，模板、木材分堆碼放，架管和模板、木楊、扣件分開(kāi)吊運(yùn)，拆 模時(shí)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及安全措施。懇請(qǐng)審批。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年 月 日根據(jù)（混凝土強(qiáng)度等級(jí)）混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊 天強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，本工程申請(qǐng)部位混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度值已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的（百分比），按照混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB 50666-2011）要求，達(dá)到允許拆模強(qiáng)度。試驗(yàn)員（簽字）：

15、日期：年 月 日現(xiàn)場(chǎng)工程師（簽字）：日期：年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)：口同意拆模.不同意拆模，理由如下：生產(chǎn)經(jīng)理（簽字）：日期：年 月 日安全工程師思見(jiàn)：口同意拆模不同意拆模，理由如下：安全總監(jiān)（簽字）：日期：年 月 日項(xiàng)目總工意見(jiàn)：口同意拆模，計(jì)劃年 月日向監(jiān)理上報(bào)不同意拆模，理由如下：項(xiàng)目總工（簽字）：日期：年 月 日說(shuō)明：1、本表至少在拆模前3天由勞務(wù)分 包找各個(gè)部門簽字，項(xiàng)目總工存檔。底模拆 除時(shí)的混凝土強(qiáng)度要求見(jiàn)右表。2、安全工程 師包括安全總監(jiān)、安全部主任，由職位高者 填寫。附件七技術(shù)復(fù)核與再?gòu)?fù)核計(jì)劃技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時(shí)間是否屬于冉 復(fù)核項(xiàng)基準(zhǔn)點(diǎn)、主控 點(diǎn)國(guó)家驗(yàn)

16、收規(guī)范測(cè)量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn) 坐標(biāo)及標(biāo)高；2）引入場(chǎng)內(nèi)的主 控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高否說(shuō)明：此表由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 30天，向分公司技術(shù)部報(bào)技術(shù)復(fù)核與再?gòu)?fù)核計(jì)劃-需技術(shù)復(fù)核項(xiàng)，施工員自檢合格后填寫自檢記錄并發(fā)起協(xié)同申請(qǐng)-項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核-屬于模板、外架、深基坑、暗挖方案的協(xié)同報(bào)分公司技術(shù)再?gòu)?fù)核-項(xiàng)目總工分類歸檔第18頁(yè)共17頁(yè)附件八項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)測(cè)實(shí)量制度項(xiàng)目名稱考評(píng)名稱考評(píng)總分考評(píng)排名各分項(xiàng)得分項(xiàng)目甲方月度區(qū)域巡檢991/30實(shí)測(cè)實(shí)量：99分 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：99分 安全文明：99分項(xiàng)目甲方 季度集團(tuán)巡檢991/60實(shí)測(cè)實(shí)量：99分 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：99分 安全文明：99分項(xiàng)目甲方 全國(guó)三方測(cè)評(píng)9

17、91/120實(shí)測(cè)實(shí)量：99分 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：99分 安全文明：99分附件九說(shuō)明：（外部）分公司負(fù)責(zé)組建三方測(cè)評(píng)通報(bào)群-項(xiàng)目三方測(cè)評(píng)時(shí)間上報(bào)（得到通知第一時(shí)間上報(bào)）-分公司組織人員參與-項(xiàng)目三方測(cè)評(píng)成績(jī)上報(bào)（排名、成績(jī)、測(cè)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)）（每月25號(hào)上報(bào)分公司）；（內(nèi)部）分公司統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參評(píng)測(cè)區(qū)范圍-測(cè)評(píng)組提前12小時(shí)通知項(xiàng)目進(jìn)行飛檢-測(cè)評(píng)成績(jī)確認(rèn)-由測(cè)評(píng)單位出具季度測(cè)評(píng)報(bào)告-兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目檢測(cè)記錄表附件十工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申報(bào)表項(xiàng)目名稱：中報(bào)時(shí)間預(yù)驗(yàn)收單位工程名稱工程類別開(kāi)工時(shí)間預(yù)驗(yàn)收時(shí)間合同竣工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理工程概況：（包括工程基本情況、規(guī)模、工程重難點(diǎn)、合同

18、范圍、合同造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)等）申報(bào)項(xiàng)目自檢意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：說(shuō)明：工程竣工前一個(gè)月，由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，合格后填寫工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申報(bào)表， 協(xié)同自建標(biāo)題為“工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收一一項(xiàng)目”的事項(xiàng)，將此表作為附件上報(bào)分公司，流 程為項(xiàng)目經(jīng)理-分公司總工陳昊。詳見(jiàn)“中建五局三公司關(guān)于推行工程竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制 度的通知 建五三技字2015166號(hào)”。附件十一201年 月分包商月度考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)質(zhì)量）分包 名稱分包類型（例）主體 分包模板 體系（例）鋁模項(xiàng)目 名稱本月 滿分本月分包實(shí)測(cè)實(shí)量 合格率為：92.16%本月滿分為：18.43說(shuō)明：本月分包方實(shí)測(cè)實(shí)量合格率滿足合同 100沏價(jià) 結(jié)算要求的，滿分為2

19、0分；不滿足100%|價(jià)結(jié) 算要求的以本月合格率*20分作為本月滿分本月扣分情況明細(xì)術(shù)量項(xiàng)核容 技質(zhì)分考內(nèi)序 號(hào)評(píng)分明細(xì)本月 扣分（對(duì)18項(xiàng)扣分情況分條進(jìn)行文字說(shuō)明，重點(diǎn)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)存在的主要質(zhì) 量問(wèn)題和管理存在的問(wèn)題）1未按總包要求配置質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理能力、意 識(shí)不符合要求，每月扣0.51分12未按總包要求配置測(cè)量工具，或儀器未定期檢測(cè)，沒(méi) 有報(bào)告，每月扣0.20.5分03沒(méi)有執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)三 的，每層扣0.2 j氤掛牌制、數(shù)據(jù)上墻，或數(shù)據(jù)造假 分，最多扣1分04無(wú)故出現(xiàn)未按合同約定接收項(xiàng)目函件通知，不配合管 理的，每次扣0.3分，最多扣1分05質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)主要管理人員無(wú)故缺席或遲到，每次扣0.

20、3分，最多扣1分06未按五十條要求施工樣板或未進(jìn)行交底，或現(xiàn)場(chǎng) 與樣板嚴(yán)重不符的，母次或每棟扣 0.5分，最多扣2分0.57檢驗(yàn)批驗(yàn)收兩次及以上不通過(guò)的，每次扣 0.5分，最多 扣2分08未自檢或自檢流于形式的，未執(zhí)行澆筑令、拆模申 請(qǐng)、交接檢查、功能性試驗(yàn)等施工申請(qǐng)制度的，每次 扣0.5分，不設(shè)上限0.5本月最終得分（本月滿分減去18項(xiàng)扣分值為本月最終得分）16.43說(shuō)明：每月質(zhì)量員對(duì)項(xiàng)目部各施工勞務(wù)隊(duì)評(píng)分-每月25日前上報(bào)分公司,流程為：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人微信發(fā)送給技術(shù)部蘇廣偉。附件十二項(xiàng)目關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職季度報(bào)表序 號(hào)崗位名稱姓名質(zhì)量職責(zé)分項(xiàng)得 分質(zhì)量職責(zé)分項(xiàng) 得分質(zhì)量職責(zé)分項(xiàng)得 分質(zhì)量職責(zé)分項(xiàng) 得分質(zhì)量職責(zé)分項(xiàng)得 分綜合得 分1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣5/