1、大西鐵路客運專線工程建設監理人員技術崗位培訓管理辦法第一章總則1.1 為提高大西鐵路客運專線建設工程監理管理水平，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的要求，堅持源頭控制、過程控制和細節管理，大力推進標準化監理站建設，規范監理行為，增強崗位工作能力，確保實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核，切實提高安全質量監控能力，實現以一流的建設隊伍保證建設一流客專的目標。1.2 為全面落實我公司對監理管理工作的方針，堅持“兩證上崗（即有國家注冊監理工程師資格證或省部級監理工程師（或監理員）資格證和經大西鐵路客運專線有限責任公司（以下簡稱：“公司”）培訓考試后頒發的專業監理工程師上崗證）”的原則，體現“

2、全員、全面、全過程”的監控理念，造就一支“作風扎實、技術過硬、管理有序”的監理隊伍，達到解決現場實際問題的目的。1.3 監理人員管理水平的高低直接決定了施工現場安全質量等關鍵環節的卡控狀態，因此公司將積極采取科學、有效的手段加強對監理人員的培訓，促使其全面提升規范管理、貫徹執行、專業技術、現場檢查、開拓創新五種能力，迅速適應我公司鐵路工程建設的需要。第二章培訓的組織機構2.1 監理人員的培訓分為兩級：第一級是監理單位現場項目機構內部組織的各專業監理人員的培訓和考試（包括參加國家、鐵道部等組織的培訓）；第二級是公司組織的對監理單位現場項目機構中層以上管理人員及關鍵人員或全體人員的培訓，并對全體監

3、理人員進行考試，合格后由公司頒發上崗證。2.2 成立組織機構：兩級培訓分別要成立相應的組織機構。2.2.1 監理單位現場項目機構成立以總監理工程師為組長的培訓工作領導小組，根據公司、指揮部和監理單位上級部門的要求，全面負責本單位監理內部培訓工作的計劃、實施和檢查，并設有專門機構負責培訓的日常組織與協調工作，包括計劃制定、制度建立、師資選聘、教材選定、人員組織、場地落實、培訓工作的開展和考核等。2.2.2 公司將成立以總經理為組長的培訓領導小組，全面負責監理培訓工作的總體籌劃、組織、實施和監督檢查，并由安質部負責培訓的日常組織與協調工作，包括計劃執行、師資選聘、教材選定、人員組織、場地落實，培訓

4、工作的組織、檢查和考核等。第三章培訓的計劃各級培訓機構要根據監理崗位和分工的不同，結合建設工程項目實際情況，編制有針對性的、合理可行的培訓計劃，以利于監理人員對建設工程項目進行事前控制和過程控制。3.1 培訓計劃分類：培訓規劃、年度、月度和專項培訓計劃，其內容應包括培訓目的、時間、地點、對象、內容、形式、講授人、教材、考評方式等。3.2 培訓計劃要求：監理單位現場項目機構編制的培訓規劃和年度培訓計劃要在上年度12月25日前（或開工后一周內）上報公司安質部，公司安質部編制和調整的本層面項目培訓規劃和年度培訓計劃要及時下發給指揮部和監理單位現場項目機構執行。監理單位現場項目機構編制的月度和專項培訓

5、計劃要在每月25日前上報公司安質部，公司安質部編制和調整的本層面月度和專項培訓計劃要及時下發給指揮部和監理單位現場項目機構執行。3.3 培訓計劃的動態管理：根據工作中出現的實際問題及時調整，進行有針對性的培訓，解決監理人員工作中的疑問，提高監理人員水平。3.4 培訓計劃的總結：對培訓效果進行檢查、評估和總結，查找培訓工作中存在的問題，調整編制下階段的培訓計劃。第四章培訓的方式4.1 培訓方式主要有課堂講授、現場觀摩、案例分析會、安全質量專項活動、自學、集體研討等形式。特別要重視案例分析會和安全質量專項活動的作用，通過案例分析和現場實踐，提高監理人員能力，保證培訓效果。第五章培訓的內容按照“人員

6、全覆蓋、專業全覆蓋、過程全覆蓋”的原則和培訓計劃的要求，從工程開工至工程竣工，結合工程實際情況，應及時對監理人員有效地開展以下培訓工作:5.1 培訓形式：采取兩種形式，即崗前和過程培訓。 5.2 監理單位現場項目機構的培訓要求：崗前培訓要求在接到中標通知書后兩周內完成，過程培訓要貫穿施工全過程。5.2.1 崗前培訓主要包括資格培訓、安全培訓、綜合培訓等，由總監理工程師或副總監理工程師組織實施（詳見附表）。1. 資格培訓：監理人員必須是取得了國家注冊監理工程師資格證或省部級監理工程師（或監理員）資格證的人員，同時在崗前還必須是參加了內部（包括國家、鐵道部等組織的培訓和考試）和大西公司的培訓和考試

7、，合格后取得合格證方可。2. 安全培訓：新進場監理人員心須在上崗前，根據崗位和分工的不同，有針對性地開展各種安全方面的培訓，全面掌握本工程的安全重點，牢固樹立安全意識，主要包括營業線及鄰近既有線施工、橋梁施工、隧道施工，跨路和跨河施工，深基坑防護、高空和水上作業卡控、大型機械設備和火工品管理、用電和防火防災等方面。3. 綜合培訓：監理人員要學習國家、鐵道部、公司等相關的法律、法規、規章制度，學習監理規劃、監理細則、監理職業道德，參加公司組織的崗前培訓等，全面掌握本工程的總體情況，有利于對工程實施監控。5.2.2 過程培訓主要包括綜合培訓、專業培訓、安全培訓等，由總監理工程師或監理組長組織實施。

8、1. 綜合培訓：對監理人員進行的綜合性培訓要求每季度進行兩次以上，培訓的內容為國家、鐵道部、公司等相關的最新技術標準、驗收規范及相關施工指南，各級管理機構的管理辦法和上級有關文件，結合施工過程中現場出現的問題或典型事故開展的現場實際學習，監理工作程序和工作方法，標準化監理站、標準化作業以及對施工單位的管理，創優規劃、監理規章制度和工作紀律等。重點做好新修訂驗收標準和各級管理機構管理辦法的培訓，及時掌握工程監控標準和監理工作要求。2. 專業培訓：根據崗位分工和項目技術要求，對監理人員進行有針對性的專業知識培訓，要求每月進行一次以上，培訓主要內容為分階段對施工組織設計進行的研究和學習，針對“四新”

9、（即新技術、新工藝、新材料、新設備）的使用開展的專項學習，混凝土施工、橋梁施工、軟基處理、路基填筑、隧道施工、無砟軌道施工、“四電”集成施工、大型客站施工的質量卡控重點、控制性工程施工方案、重大技術方案、專項方案的學習等。重點做好隧道開挖和襯砌、冬季混凝土施工、連續梁、高墩、移動模架等技術要求高、出現問題多、安全風險大的專項培訓，有利于現場監理有針對性地開展工作。3. 安全培訓：監理人員上崗后也應根據工程特點和風險，定期進行安全培訓，要求每月進行一次以上。對安全卡控重點要專項反復培訓，確?，F場監理掌握培訓內容，培訓必須覆蓋相關崗位的所有監理人員，并形成培訓記錄和相關資料備查。5.3 公司對監理

10、培訓的要求：崗前培訓要求在接到中標通知書后一周內完成，考試完成并發證要求在接到中標通知書后第三周完成，過程培訓要貫穿施工全過程（每季度不少于一次）。5.3.1 崗前培訓由公司安質部組織實施。1. 主要內容：包括工程概況、施工組織設計、安全質量管理、物資信息管理、計財管理、客運專線工程質量監控、客運專線驗標控制要點、監理管理等，（詳見附表）。2. 參加人員：監理單位現場項目機構中層以上管理人員及關鍵人員或全體人員必須參加大西公司舉辦的崗前培訓和考試。5.3.2 過程培訓要確保滿足工程項目建設的需要和工程項目本身建設的技術要求，培訓內容要有針對性，由公司安質部組織實施。1. 主要內容：建設過程中根

11、據公司培訓規劃和年度計劃安排，結合工程建設的具體情況，就有關的關鍵技術、重點專業或通用專項技術、“四新”工藝技術以及共性問題等進行培訓。2. 參加人員：將分月度和專項計劃適時對監理單位現場項目機構中層以上管理人員及關鍵人員或全體人員組織培訓和學習。第六章培訓的考核及效果6.1 考核：實行公司和監理單位兩級管理和考核制度。公司組織負責對監理單位現場項目機構中層以上骨干人員的培訓，每季度不少于一次，并按照公司要求和上報的培訓規劃對監理單位現場項目機構內部的培訓情況進行管理、監督、檢查和考核，檢查工作每季度不少于兩次；監理單位施工現場項目機構的總監理工程師負責本機構全體監理人員的培訓、管理和考核，每月不少于兩次。6.2 效果：考試是確保培訓效果的重要手段，考試可采用現場提問、實際操作、筆試等形式。為確保培訓效果，堅決做到“每培必考”，嚴肅考場紀律，確?？荚嚱Y果真實可靠，培訓考試考核結果計入個人培訓檔案，作為個人考核的重要依據。對因工作需要不能參加培訓的人員和一次考試不合格的人員，要進行補課、補考，對兩次考試均不合格的人員清退出場