1、泓域咨詢/濟(jì)南集成灶公司成立可行性報(bào)告濟(jì)南集成灶公司成立可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明根據(jù)天貓官方旗艦店的查詢結(jié)果，各集成灶企業(yè)吸油效能最好的產(chǎn)品的油煙吸凈率在 99.5%以上，油脂分離度在 95%及以上，方太、老板的吸油性能最好的油煙機(jī)產(chǎn)品油煙吸凈率分別在97%、98%及以上，油脂分離度為 92%及以上。集成灶更適合面積偏小的中國(guó)家庭廚房，且能滿足廚房的多樣化需求。根據(jù)艾瑞咨詢于 2021 年的調(diào)研數(shù)據(jù)，中國(guó)家庭的廚房面積普遍偏小，8 平及以下的廚房占比 39%。xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資520.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)

2、有限公司40%股份；xxx有限公司出資780萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21123.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16081.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.13%；建設(shè)期利息234.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.11%；流動(dòng)資金4808.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入44000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用34826.27萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6708.64萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.78%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12757.37萬(wàn)元，全部投資回收期5.40年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)

3、進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東

4、9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析17一、 集成品類升級(jí)疊加消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品均價(jià)將再創(chuàng)新高17二、 市場(chǎng)規(guī)模突破 250 億元18三、 消費(fèi)升級(jí)大背景下，產(chǎn)品升級(jí)能力強(qiáng)者將更具優(yōu)勢(shì)18四、 形成“東強(qiáng)西興南美北起中優(yōu)”城市發(fā)展新格局20五、 打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐24六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性27第三章 公司組建方案29一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限31六、

5、核心人員介紹35七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第四章 行業(yè)發(fā)展分析42一、 線上反哺線下，向一二線城市擴(kuò)張42二、 行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高，市場(chǎng)集中度仍有提升空間43第五章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施60第七章 選址可行性分析63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 全面塑造強(qiáng)省會(huì)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)65四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)69第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第九章 環(huán)保方案分析75一、 編制依據(jù)75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建

6、設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 環(huán)境管理分析80七、 結(jié)論83八、 建議84第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算85營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表89三、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91四、 財(cái)務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論95第十一章 項(xiàng)目投資分析96一、 編制說(shuō)明96二、 建設(shè)投資96建筑工程投資一覽表97主要設(shè)備購(gòu)置一覽表98建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期

7、利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101四、 流動(dòng)資金102流動(dòng)資金估算表103五、 項(xiàng)目總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計(jì)劃105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明109第十四章 補(bǔ)充表格111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊

8、費(fèi)估算表119無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1300萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址濟(jì)南x(chóng)xx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事集成灶相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx

9、x有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

10、據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8999.017199.216749.26負(fù)債總額3978.233182.582983.67股東權(quán)益合計(jì)5020.784016.623765.59公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25749.9620599.9719312.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6158.784927.024619.09利潤(rùn)總額5639.294511.434229.47凈利潤(rùn)4229.473298.993045.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4229.473298.993045.22（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、

11、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)

12、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8999.017199.216749.26負(fù)債總額3978.233182.582983.67股東權(quán)益合計(jì)5020.784016.623765.59公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25749.9620599.9719312.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6158.784927.024619.09利潤(rùn)總額5639.294511.434229.47凈利潤(rùn)4229.473298.9

13、93045.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4229.473298.993045.22六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事集成灶公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由集成灶的集成品類由儲(chǔ)物柜發(fā)展到消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤一體機(jī)，功能不斷提升。根據(jù)奧維云網(wǎng)，2021 年儲(chǔ)物柜款、消毒柜款、蒸箱款、蒸烤一體款、蒸烤獨(dú)立款的 KA 銷售均價(jià)分別為 6066 元、7885 元、11525 元、12504 元、14079 元。目前集成灶可改進(jìn)的方向還有很多，比如在油煙機(jī)中加入新風(fēng)功能、實(shí)現(xiàn)帶電磁爐的設(shè)計(jì)、新增電飯煲功能等，均價(jià)有望繼續(xù)提升。到二三五年基本建成新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)的

14、遠(yuǎn)景目標(biāo)。在“十四五”基本建成科創(chuàng)濟(jì)南、智造濟(jì)南、文化濟(jì)南、生態(tài)濟(jì)南、康養(yǎng)濟(jì)南的基礎(chǔ)上，再奮斗十年，建成全國(guó)重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、科創(chuàng)中心、金融中心、貿(mào)易中心、文化中心，初步建成“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化國(guó)際大都市。城市發(fā)展能級(jí)和輻射帶動(dòng)能力大幅躍升，人均地區(qū)生產(chǎn)總值率先達(dá)到中等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成全國(guó)先進(jìn)制造業(yè)基地，建成現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，形成優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距顯著縮小，綠色智慧、動(dòng)能強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)基本建成，“東強(qiáng)西興南美北起中優(yōu)”城市發(fā)展格局全面塑成；省會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，平安濟(jì)南建

15、設(shè)達(dá)到更高水平，法治濟(jì)南、法治政府、法治社會(huì)基本建成；市場(chǎng)化法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境全面形成，國(guó)際影響力、全球知名度顯著提升，成為銜接南北、統(tǒng)籌陸海、聯(lián)通世界的改革開(kāi)放新高地；高品質(zhì)生活廣泛享有，基本實(shí)現(xiàn)幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、勞有厚得、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶，市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，省會(huì)文化軟實(shí)力大幅提升，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，人的全面發(fā)展、全市人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。展望二三五年，一座宜業(yè)宜居、宜樂(lè)宜游、充滿活力、令人向往的新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)將崛起于黃河流域、祖國(guó)大地上，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家大局中展現(xiàn)更大作為！（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（

16、待定），占地面積約46.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套集成灶的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49381.64，其中：生產(chǎn)工程32870.11，倉(cāng)儲(chǔ)工程6474.41，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5677.56，公共工程4359.56。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21123.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16081.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.13%；建設(shè)期利息234.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.11%；流動(dòng)資金4808.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。（七）

17、經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：44000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：34826.27萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6708.64萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.40年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.78%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12757.37萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 集成品類升級(jí)疊加消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品均價(jià)將再創(chuàng)新高集成灶產(chǎn)品均價(jià)明顯提升。集成灶產(chǎn)品均價(jià)

18、 2017-2019 年呈個(gè)位數(shù)提升，2021H1 均價(jià)雙位數(shù)提升，產(chǎn)品均價(jià)已達(dá) 8134 元。歷史均價(jià)的提升主要是由于集成品類升級(jí)以及消費(fèi)升級(jí)，其中 2021 年漲價(jià)一定程度還受到了原材料價(jià)格提升的影響。供給側(cè)，集成品類升級(jí)將帶動(dòng)集成灶產(chǎn)品均價(jià)繼續(xù)提升。集成灶的集成品類由儲(chǔ)物柜發(fā)展到消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤一體機(jī)，功能不斷提升。根據(jù)奧維云網(wǎng)，2021 年儲(chǔ)物柜款、消毒柜款、蒸箱款、蒸烤一體款、蒸烤獨(dú)立款的 KA 銷售均價(jià)分別為 6066 元、7885 元、11525 元、12504 元、14079 元。目前集成灶可改進(jìn)的方向還有很多，比如在油煙機(jī)中加入新風(fēng)功能、實(shí)現(xiàn)帶電磁爐的設(shè)計(jì)、新增電飯煲

19、功能等，均價(jià)有望繼續(xù)提升。需求側(cè)，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，均價(jià)存在結(jié)構(gòu)性提升機(jī)會(huì)。蒸烤一體款集成灶、蒸烤獨(dú)立款集成灶零售量占比提升。根據(jù)奧維云網(wǎng) 2021 年數(shù)據(jù)，線上渠道來(lái)看，蒸烤一體款集成灶零售量占比提升至 38%（同比+18pct），蒸烤獨(dú)立款集成灶零售量占比提升至 2%（+2pct）；線下 KA 渠道來(lái)看，蒸烤一體款集成灶零售量占比提升至 20%（同比+11pct），蒸烤獨(dú)立款集成灶零售量占比提升至 6%（同比+5pct）。二、 市場(chǎng)規(guī)模突破 250 億元集成灶是在吸油煙機(jī)和燃?xì)庠畹幕A(chǔ)上搭配消毒柜、蒸箱、烤箱等可選功能的集成化產(chǎn)品。產(chǎn)品及行業(yè)規(guī)范不斷完善，新玩家入場(chǎng)，行業(yè)迎來(lái)快速成長(zhǎng)期。2

20、003 年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)深井下排式集成灶誕生。2008 年，側(cè)吸下排式集成灶推向市場(chǎng)。2011 年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)模塊化側(cè)吸下排集成灶誕生。2012 年-2015 年，集成灶相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)落地，為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供指導(dǎo)。2016-2018 年，海爾、美的、老板陸續(xù)布局集成灶行業(yè)，方太于 2019年發(fā)布集成烹飪中心，龍頭廚電及綜合家電企業(yè)的進(jìn)入為行業(yè)注入活力。行業(yè)零售額、零售量高速增長(zhǎng)。根據(jù)中怡康及奧維云網(wǎng)，2016-2021 年集成灶全行業(yè)零售額 CAGR 為 33%，零售量CAGR 為 28%，其中 2021 年零售額達(dá)到 256 億元（同比+41%），2021 年零售量達(dá)到 304 萬(wàn)臺(tái)（同比+

21、28%）。奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè) 2022 年集成灶零售額將達(dá)到 307 億元（同比+20%），零售量將達(dá)到 361 萬(wàn)臺(tái)（同比+19%）。三、 消費(fèi)升級(jí)大背景下，產(chǎn)品升級(jí)能力強(qiáng)者將更具優(yōu)勢(shì)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，蒸烤獨(dú)立款集成灶、蒸烤一體款集成灶的市場(chǎng)份額提升。放眼未來(lái)，產(chǎn)品升級(jí)能力強(qiáng)的企業(yè)更能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。研發(fā)支持方面，億田研發(fā)投入較大，核心專利具有獨(dú)特性。2017-2021年前三季度，億田智能的研發(fā)費(fèi)用率平均值為4.3%，高于帥豐電器（3.9%）、火星人（3.6%）和浙江美大（3.1%）；截至2021H1，火星人的專利數(shù)量最高，近300個(gè)，億田智能、帥豐電器的專利在220個(gè)以上。各企業(yè)核心專利技術(shù)聚焦

22、降噪、提高燃燒效能和智能化，億田智能下置風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容、降噪及油煙直排。下置風(fēng)機(jī)專利為億田2017年取得（目前尚處于十年專利保護(hù)期），該專利具有三大優(yōu)勢(shì)：（1）下置風(fēng)機(jī)較背置式風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)縱向空間提高12cm，空間容量提升15%；（2）噪音遠(yuǎn)離人耳；（3）實(shí)現(xiàn)將風(fēng)機(jī)水平放置順應(yīng)油煙自然移動(dòng)方向，無(wú)需拐彎，達(dá)到油煙直排的效果。從高端機(jī)型的市場(chǎng)銷售情況來(lái)看，火星人、億田線上蒸烤一體款市占率高，億田打造爆款的能力較強(qiáng)。線上渠道來(lái)看，蒸烤一體款方面，火星人、億田2021年蒸烤一體款市占率分別為20.34%、17.77%，根據(jù)奧維云網(wǎng)2021年4月以來(lái)的逐月數(shù)據(jù)，億田蒸烤一體款D2ZK2021年4月至2021

23、年12月零售額在線上穩(wěn)居第一。蒸烤獨(dú)立款方面，億田蒸烤獨(dú)立款S8A2021年12月底上市銷售，2022年1月線上零售額市占率位居第一。四、 形成“東強(qiáng)西興南美北起中優(yōu)”城市發(fā)展新格局著眼促進(jìn)全域資源合理布局、科學(xué)配置，加大市級(jí)統(tǒng)籌力度，促進(jìn)錯(cuò)位特色發(fā)展，加快形成更加有效的區(qū)域協(xié)同發(fā)展新機(jī)制，推動(dòng)城市能級(jí)提升、內(nèi)涵式發(fā)展。（一）做強(qiáng)東部加快建設(shè)科創(chuàng)智造之城以國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)為載體支撐，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，全面做強(qiáng)科創(chuàng)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)能級(jí)。加快打造中科院濟(jì)南科創(chuàng)城、山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)家超級(jí)計(jì)算濟(jì)南中心、山東大學(xué)龍山校區(qū)（創(chuàng)新港）四大創(chuàng)新圈，加快塑成齊魯科創(chuàng)大走廊。支持濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)建世

24、界一流高科技園區(qū)，壯大明水國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，全力構(gòu)筑齊魯智造大走廊。做強(qiáng)中央商務(wù)區(qū)奧體片區(qū)，強(qiáng)化總部經(jīng)濟(jì)、金融商務(wù)、信息科技、文化創(chuàng)意等功能。依托國(guó)際內(nèi)陸港核心區(qū)、新東站濟(jì)鋼片區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)、通道經(jīng)濟(jì)，打造東部樞紐產(chǎn)業(yè)城。推動(dòng)萊蕪、鋼城創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快山東重工智能網(wǎng)聯(lián)（新能源）重卡、智能叉車(chē)、山鋼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、豪馳新能源汽車(chē)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)萊蕪高新區(qū)、鋼城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合實(shí)力，打造萊蕪綠色智造產(chǎn)業(yè)城、鋼城精品鋼產(chǎn)業(yè)基地，讓東部成為推動(dòng)省會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。（二）振興西部加速建設(shè)活力康養(yǎng)之城發(fā)揮交通樞紐和高校園區(qū)優(yōu)勢(shì)，集聚發(fā)展要素，加快區(qū)域發(fā)展步伐。提升西客站片區(qū)，

25、強(qiáng)化交通樞紐和游客集散功能，高水平打造“京滬會(huì)客廳”，建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化商務(wù)會(huì)展高地。加快建設(shè)國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心，強(qiáng)化國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心（北方）作用，打造北方地區(qū)醫(yī)療健康“最強(qiáng)大腦”，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)療資源，積極爭(zhēng)取國(guó)家試驗(yàn)試點(diǎn)和特許政策，打造國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高地。提升長(zhǎng)清大學(xué)城、創(chuàng)新谷、濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、黨家智慧城、白馬創(chuàng)智谷等載體功能，打造產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展示范區(qū)。推動(dòng)平陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模實(shí)力、產(chǎn)業(yè)層級(jí)“雙提升”，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。依托優(yōu)美自然風(fēng)光、豐厚文化底蘊(yùn)，強(qiáng)化阿膠、玫瑰、中草藥等特色品牌效應(yīng)，促進(jìn)文旅健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓西部成為全國(guó)知名的文化旅游勝地和醫(yī)療康養(yǎng)高地。（三）做美南部

26、持續(xù)建設(shè)綠色生態(tài)之城以更大力度推進(jìn)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展，加強(qiáng)泉水補(bǔ)給區(qū)生態(tài)修復(fù)保護(hù)，增強(qiáng)水源涵養(yǎng)和森林碳匯功能，保護(hù)好城市“綠肺”和泉城“水塔”。建設(shè)錦繡錦云錦陽(yáng)“三川”和玉符河流域綠色生態(tài)風(fēng)貌帶與綠色發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶。推進(jìn)漿水泉、龍洞風(fēng)景區(qū)等近郊旅游資源開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)森林防火能力建設(shè)，維護(hù)森林安全。加強(qiáng)分區(qū)管控，建設(shè)“智慧南山”綜合治理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。建設(shè)南部山體綠道體系，加快國(guó)家森林康養(yǎng)基地試點(diǎn)建設(shè)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)雪野片區(qū)。發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“源味南山”地域特色公用品牌體系。加大生態(tài)補(bǔ)償轉(zhuǎn)移支付力度，搭建生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值核算評(píng)估交易、轉(zhuǎn)化和支撐平臺(tái)。加快城鎮(zhèn)更新提

27、升，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)配套，改善山區(qū)居民生產(chǎn)生活條件，讓南部山區(qū)成為回歸自然、放松身心、修身養(yǎng)性的城市后花園。（四）崛起北部全力建設(shè)未來(lái)希望之城堅(jiān)持把北部作為未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略空間、城市核心功能的重要承載地，舉全市之力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)建設(shè)，加快集聚新智造、新科技、新服務(wù)、新消費(fèi)等高端產(chǎn)業(yè)，超前布局區(qū)塊鏈、太赫茲、認(rèn)知計(jì)算、腦科學(xué)與類腦科學(xué)等前沿產(chǎn)業(yè)，打造科技創(chuàng)新重要策源地、高質(zhì)量發(fā)展新引擎。持續(xù)加密過(guò)河通道，加快建成“三橋一隧”，強(qiáng)力推進(jìn)“三隧一橋”建設(shè)，加速軌道交通北延，促進(jìn)黃河兩岸交通布局優(yōu)化、銜接成網(wǎng)，構(gòu)建黃河穿城而過(guò)、城市擁河而興的發(fā)展格局。推進(jìn)黃河北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)

28、展、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、要素資源一體化布局，全面促進(jìn)濟(jì)陽(yáng)、商河與起步區(qū)對(duì)接融合，打造區(qū)域協(xié)作共同體，共享重大區(qū)域戰(zhàn)略紅利。加快濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高水平促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。加快濟(jì)陽(yáng)、商河新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，壯大濟(jì)北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、商河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模實(shí)力，加快濟(jì)陽(yáng)高鐵新城和中國(guó)特醫(yī)食品城建設(shè)，創(chuàng)建濟(jì)陽(yáng)國(guó)家級(jí)海峽兩岸新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)合作區(qū)，推進(jìn)商河國(guó)家級(jí)通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)，讓北部成為吸引全國(guó)乃至全球目光的投資熱土。（五）做優(yōu)中部精心建設(shè)魅力品質(zhì)之城聚焦突出泉城文化特色，彰顯歷史文化名城底蘊(yùn)，推進(jìn)中部城區(qū)瘦身健體和減量增效，推動(dòng)城市品質(zhì)化、功能現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)高端化。堅(jiān)守泉水保護(hù)紅線，

29、實(shí)施天下第一泉景區(qū)連片擴(kuò)容和名泉泉水景觀打造提升工程，建設(shè)泉水博物館，推進(jìn)“泉城文化景觀”申遺。加快泉城廣場(chǎng)片區(qū)全面升級(jí)改造，叫響國(guó)際藝術(shù)廣場(chǎng)品牌。統(tǒng)籌大千佛山片區(qū)保護(hù)提升，高水平完成千佛山北廣場(chǎng)和佛慧山片區(qū)景觀提升，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。實(shí)施古城（明府城）、老商埠、洪家樓、濼口等重點(diǎn)片區(qū)保護(hù)整治和改造提升，加強(qiáng)歷史文化街區(qū)、歷史建筑保護(hù)利用，實(shí)施小清河兩岸城市景觀提升工程，推動(dòng)小清河至黃河之間區(qū)域功能再造、業(yè)態(tài)再造、品質(zhì)再造。合理有序推動(dòng)功能疏解，積極盤(pán)活存量空間。精準(zhǔn)實(shí)施建筑高度、容積率“雙減”，加快城市有機(jī)更新，擦亮濟(jì)南火車(chē)站等城市“窗口”。規(guī)劃建設(shè)二環(huán)南路科創(chuàng)帶和南部科創(chuàng)新城。提升服

30、務(wù)業(yè)發(fā)展層次，大力培育新業(yè)態(tài)、新模式，打造一批文創(chuàng)園區(qū)和高品質(zhì)商圈，讓中部成為古今交融、現(xiàn)代時(shí)尚、韻味獨(dú)特的天下泉城標(biāo)志區(qū)。（六）推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化聚焦城市讓生活更美好，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)和安全需要，合理確定城鎮(zhèn)規(guī)模、人口密度、空間結(jié)構(gòu)，推進(jìn)生態(tài)修復(fù)和功能完善，促進(jìn)產(chǎn)城融合、職住平衡，構(gòu)建以人為尺度的生產(chǎn)生活社區(qū)。建設(shè)兒童友好型城市，打造安全、有趣、益智的生活空間。推進(jìn)智慧城市建設(shè)，提高城市管理精細(xì)化水平。建設(shè)公園城市，增加藍(lán)綠空間，還山水于民。拓展地下發(fā)展空間，統(tǒng)籌抓好綜合管廊建設(shè)。建立“城市體檢”評(píng)估機(jī)制，開(kāi)展城市韌性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)城市免疫性、冗余性建設(shè)。堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)

31、炒的定位，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，完善多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，加大公租房、保障性租賃住房供應(yīng)力度，為低保、低收入和新市民群體提供住房保障。加大縣域發(fā)展支持力度，開(kāi)展縣域特色產(chǎn)業(yè)集群培育行動(dòng)，加快縣城公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提檔升級(jí)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效。推進(jìn)平陰、商河向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加速融入主城區(qū)。建立特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)服務(wù)支撐、典型引領(lǐng)、規(guī)范糾偏和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培育壯大小城鎮(zhèn)，創(chuàng)建一批特色小鎮(zhèn)，讓人民群眾生活得更有質(zhì)感、更有價(jià)值、更有溫度、更加幸福美好。五、 打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供

32、給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，促進(jìn)消費(fèi)與投資協(xié)調(diào)互動(dòng)、供給與需求動(dòng)態(tài)平衡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互貫通，在暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)和聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中展現(xiàn)更大作為。（一）大力促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)堅(jiān)持把擴(kuò)大消費(fèi)同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來(lái)，培育新一代消費(fèi)熱點(diǎn)，加快實(shí)物消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)向綠色、健康、安全發(fā)展。擴(kuò)大旅游、文化、體育、康養(yǎng)等服務(wù)消費(fèi)多元化供給，深入開(kāi)展家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”行動(dòng)。創(chuàng)造消費(fèi)新場(chǎng)景，促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合，打造具有全國(guó)影響力的品牌直播基地，創(chuàng)建國(guó)家新型消費(fèi)示范城市。大力發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、免稅經(jīng)濟(jì)，積極培育引進(jìn)消費(fèi)

33、新業(yè)態(tài)新模式，創(chuàng)建國(guó)際消費(fèi)中心城市。穩(wěn)定和擴(kuò)大汽車(chē)消費(fèi)，推動(dòng)汽車(chē)等消費(fèi)品由購(gòu)買(mǎi)管理向使用管理轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善居住品質(zhì)，促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展。改造提升一批傳統(tǒng)商圈，建設(shè)15分鐘便民生活圈，加快電商、快遞進(jìn)農(nóng)村。認(rèn)真落實(shí)有序取消一些行政性限制消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的規(guī)定,充分挖掘縣鄉(xiāng)消費(fèi)潛力。落實(shí)帶薪休假制度，擴(kuò)大節(jié)假日消費(fèi)。深入實(shí)施放心消費(fèi)行動(dòng)，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（二）積極擴(kuò)大有效投資優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資穩(wěn)健增長(zhǎng)。推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施、交通水利能源等重大工程建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲(chǔ)備、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板。擴(kuò)大重大科創(chuàng)平臺(tái)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化

34、產(chǎn)業(yè)鏈投資，加快企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造。加大項(xiàng)目謀劃力度，堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”，完善重大項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)機(jī)制，集中實(shí)施一批強(qiáng)基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、蓄后勁、增優(yōu)勢(shì)的重大項(xiàng)目。發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，激發(fā)民間投資活力，鼓勵(lì)民間資本參與公用事業(yè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)形成市場(chǎng)主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。 （三）加快融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)破除生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品服務(wù)流通的體制機(jī)制障礙，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展“樹(shù)名企、育名家、創(chuàng)名牌”行動(dòng)，提高供給體系對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性。完善綜合運(yùn)輸體系，加強(qiáng)高鐵貨運(yùn)、航空貨運(yùn)和內(nèi)河航運(yùn)能力建設(shè)。構(gòu)建“通道樞紐網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代

35、流通體系，建設(shè)商貿(mào)服務(wù)型國(guó)家物流樞紐和國(guó)家骨干冷鏈物流基地，創(chuàng)建陸港型國(guó)家物流樞紐。提升供應(yīng)鏈整體服務(wù)功能，培育和引進(jìn)一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通企業(yè)。（四）深度參與國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)優(yōu)化國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式，實(shí)施貿(mào)易投資融合工程。促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可相銜接，推進(jìn)內(nèi)外銷產(chǎn)品同線同標(biāo)同質(zhì)。實(shí)施“濟(jì)南造全球行”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出海行動(dòng)，組建特色出口產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造外貿(mào)出口產(chǎn)業(yè)鏈，增加重要原材料、零部件和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)口。參與“一帶一路”務(wù)實(shí)合作，構(gòu)筑互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作體系。推進(jìn)國(guó)家全面深化服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)、數(shù)字服務(wù)出口基地、跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。開(kāi)展外貿(mào)企業(yè)“十百千萬(wàn)”培育行動(dòng)

36、，加快培育一批濟(jì)南本土跨國(guó)企業(yè)。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新

37、和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高

38、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、集成灶行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

39、，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資520.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx有限公司出資780萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，

40、而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配

41、備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、

42、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳

43、薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

44、其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)

45、絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年

46、6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、付xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)

47、務(wù)總監(jiān)。4、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起

48、至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、江xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將

49、不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有

50、的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式

51、、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌

52、補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，

53、并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)

54、收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。

55、第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 線上反哺線下，向一二線城市擴(kuò)張集成灶從吃辣省份向其他省份擴(kuò)張。根據(jù)中怡康2018年的統(tǒng)計(jì)，集成灶的重點(diǎn)銷售區(qū)域省份為浙江、湖南、四川、湖北、重慶等，這些區(qū)域除浙江是集成灶產(chǎn)區(qū)外，其他區(qū)域飲食均以吃辣著稱，集成灶炒辣椒的實(shí)際推廣案例在這些區(qū)域備受推崇。集成灶目前逐漸大眾化，從百度搜索指數(shù)的變化來(lái)看，對(duì)比2015-2017年，集成灶2019-2021年在非吃辣省份的搜索指數(shù)有所提升。集成灶企業(yè)借電商反哺經(jīng)銷渠道，經(jīng)銷商線上采購(gòu)模式興起。傳統(tǒng)廚電品牌的電商渠道獨(dú)立于經(jīng)銷渠道，以老板電器為例，經(jīng)銷商不進(jìn)行線上采購(gòu)，而集成灶公司火星人、億田、帥豐的經(jīng)銷商可線上采購(gòu)集成灶并獲得返

56、利，以火星人為例，經(jīng)銷商線上采購(gòu)的單臺(tái)返利約占售價(jià)的25%左右。經(jīng)銷商線上采購(gòu)的意義在于：線上采購(gòu)可提高公司銷量排名，形成口碑發(fā)酵，從而有效帶動(dòng)線下門(mén)店的銷售業(yè)績(jī)。集成灶企業(yè)渠道下一階段的競(jìng)爭(zhēng)將聚焦在一二線城市擴(kuò)張。集成灶銷售網(wǎng)絡(luò)主要鋪設(shè)在三四線城市，以浙江美大為例，在三四線城市的銷售額2020年占營(yíng)收的75%。目前各企業(yè)正逐步向一二線城市擴(kuò)張，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示集成灶專業(yè)性品牌2020年在一線、二線城市線下的零售額分別同比+19.8%、+26.2%。向一二線擴(kuò)張的關(guān)鍵在于對(duì)經(jīng)銷商的支持以及廠商、經(jīng)銷商、新渠道的利益平衡。集成灶在經(jīng)銷、建材渠道的零售額合計(jì)占比超60%，KA、工程、家裝等新渠道占比較小，隨集成灶企業(yè)在一二線城市的擴(kuò)張，新渠道的開(kāi)拓勢(shì)在必行。目前集成灶企業(yè)開(kāi)辟新渠道的方式主要為總部與新渠道談大盤(pán)協(xié)議，經(jīng)銷商入駐并參與分成。二、 行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高，市場(chǎng)集中度仍有提升空間集成灶行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高，具備較強(qiáng)的技術(shù)壁壘及服務(wù)壁壘。由于多種電器模塊化組合對(duì)產(chǎn)品的安全性能要求較高，新進(jìn)入者需具備一定的技術(shù)實(shí)力。此外，集成灶購(gòu)買(mǎi)后需要專業(yè)人員上門(mén)安裝，上排煙道家庭涉及改造煙道，后續(xù)需要模塊化拆卸維修及清理，對(duì)服務(wù)能力要求高。市場(chǎng)集中度仍有提升空間，集成灶企業(yè)市占率領(lǐng)先。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線，2