1、變電工程施工項目部安全管理流程安全管理主要單項業(yè)務(wù)流程包括安全策劃管理流程、安 全風(fēng)險管理流程、分包安全管理流程和安全檢查管理流程， 分別見圖 4-1圖 4-4 。過程描述流程開始。1. 明確建設(shè)管理單位、監(jiān) 理單位、施工單位針對 本工程項目安全文明施 工管理提出的各項目具 體要求。2. 施工項目部根據(jù)具體要 求及業(yè)主項目部建設(shè)管 理綱要，編制工程項目 施工安全管理措施及安 全文明施工設(shè)施標準化 配置計劃等安全管理策 劃文件。3. 監(jiān)理項目部審查施工 項目安全管理策劃文件 是否符合要求，及時提 出問題并監(jiān)督整改。4. 業(yè)主項目部審查經(jīng)監(jiān) 理項目部審查通過的施 工項目安全管理策劃文 件是否符合要

2、求，及時 提出問題并監(jiān)督整改。5. 施工項目部按業(yè)主項目 部、監(jiān)理項目部意見修 改完善，并重新報監(jiān)理 項目部審查。6. 施工項目部按照審批 合格后的安全管理策劃 文件開展工作，落實到 工程安全管理的各個環(huán) 節(jié)中。7. 監(jiān)理項目部和業(yè)主項目 部對施工項目部策劃的 實施進行檢查監(jiān)督。8. 根據(jù)上級最新要求和執(zhí) 行的實際情況，對安全管理策劃文件進行動態(tài) 調(diào)整并對安全管理策劃 文件在執(zhí)行過程中存在 的問題進行總結(jié)分析， 不斷提高安全策劃水 平。流程結(jié)束編制說明：1、編制目的：本流程適用于施工項目部安全管理策劃管理，提出了施工項目部安全管理策劃的全過 程工作要求，明確了業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部

3、的工作職責，規(guī)范了項目安全策劃管 理。2、編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定等相關(guān)文件。安全風(fēng)險管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述7.批準12. 批準15. 批準開始L風(fēng)險等級6.審核11. 審核3級.8.實地復(fù)測，填寫 施工作業(yè)票10.風(fēng)險等級二級是 I5. 建立三級及以上施工安全 固有風(fēng)險識別、評估 清冊9.優(yōu)先米取措施降低風(fēng)險1. 工程開工前，參加業(yè) 主項目交底，進行現(xiàn)場 風(fēng)險初勘。2. 確定本項目各工序固有風(fēng)險，編制本項目施 工風(fēng)險識別、評估清冊3. 判斷風(fēng)險等級是否大于等于 3級，若小于3 ,填寫施工作業(yè)票A，由施工項目部組織實施。4. 若風(fēng)險等級大于等于3級，應(yīng)填寫

4、施工作業(yè)票B。5. 分部分項工程作業(yè)前，進行實地復(fù)測，填寫施工作業(yè)票。6. 施工項目部優(yōu)先采取措施，降低風(fēng)險等級。7. 施工項目部作業(yè)負責人要在實際作業(yè)前組織 對作業(yè)人員進行全員安 全風(fēng)險交底。8. 施工負責人按照作業(yè)流程對每日站班會及 風(fēng)險控制措施檢查記錄 表逐項確認。9. 施工項目部組織實施作業(yè)。10. 各級人員到崗到位監(jiān)督檢查并簽到。11. 接受上級檢查考核。流程結(jié)束14.審核-13.填寫施工作業(yè)票B編制說明：1編制目的：本流程適用于施工項目部安全風(fēng)險管理，提出了施工項目部項目安全風(fēng)險管理的全過程工作要 求，明確了業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部的工作職責，規(guī)范了項目安全風(fēng)險管理工作。2編制依據(jù)：

5、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法等相關(guān)文件。3本流程 35kV 輸變電工程可參照執(zhí)行。業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述開始1.施工單位選擇分包商，施工項目部 配合本單位對選擇的分包商資質(zhì)審查5.分包商資質(zhì)備案1r4.分包商資質(zhì)備案結(jié)束編制說明：1、編制目的：本流程適用于施工項目部，提出了施工項目部分包安全管理的全過程工作要求，明 確了業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的工作職責，規(guī)范了項目分包安全管理。2、編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法等相關(guān)文件。流程開始。1. 施工項目部制定分 包工作計劃。2. 施工項目部對使用 分包商向監(jiān)理項目 部和業(yè)主

6、項目部備 案。3. 施工單位與分包商 簽訂分包合同和安 全協(xié)議。4. 對分包人員進行動 態(tài)監(jiān)管，不定期檢 查現(xiàn)場分包施工人 員相符性，全面掌 握施工現(xiàn)場分包人 員基本情況、出勤 情況、進出現(xiàn)場時 間。對進場分包人 員通過人員管理系 統(tǒng)上報動態(tài)信息。5. 施工項目部將分包 合同及安全協(xié)議報 監(jiān)理、業(yè)主備案。6. 定期開展分包安全 檢查，對發(fā)現(xiàn)的問 題監(jiān)督分包商進行 整改。7. 工程完工后，對分 包隊伍進行安全考 核、業(yè)績評價和信息上報。 流程結(jié)束業(yè)主項目部監(jiān)理項目部開始施工項目部過程描述是一7.是否符合6.是否符合否I2.6施工隊（班III2.4專職安全員 每天安全巡查IIIIIIII1.制定安

7、全檢查計 劃，編制檢查表2.組織對施工隊和分 包隊伍進行安全檢查3.4及時糾正違章指 揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀律行為2.2項目部領(lǐng)導(dǎo) 隨機巡查2.7作業(yè)組每天 安全檢查II3.1下達整改通知 單、按照整改反饋單 進行復(fù)檢驗收，完善 閉環(huán)管理，對典型違 章予以曝光，制訂反 違章、反事故對策。發(fā)現(xiàn)并推行亮點行 為，總結(jié)評比，實行 獎罰2.1項目部每月 例行安全文明施 工檢查2.5組織重點作 業(yè)項目、高風(fēng)險 施工項目的全過 程現(xiàn)場督導(dǎo)作業(yè) 及檢查工作2.3項目部專項 安全檢查組）每周安全檢 查4.留存相關(guān)影像及資料，總結(jié)安全管理 過程中的亮點，并予以完善推廣，解決 存在的各類安全問題5.配合業(yè)主項

8、目部、監(jiān)理項目部、公司 *本部等管理單位組織的各項安全檢查， 按檢查反饋單落實整改措施48.整改完善，閉環(huán)管理9.檢查總結(jié)，持續(xù)改進， *不斷提高，直至工程全部 結(jié)束3.2對現(xiàn)場存在的問 題立即整改，把隱患 消滅在施工作業(yè)前3.3對查出的隱患立 即整改，在安全活動記錄中體現(xiàn)3.針對內(nèi)部各類安全檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)安全檢 查整改通知單，要求責任人 進行整改。流程開始。1. 施工項目部根據(jù)項目工 程實際情況，提前策劃 ，編制檢查計劃和檢查 表，開展例行檢查、專 項檢查、隨機檢查和安 全巡查等活動。2. 施工項目部組織對施工 隊和分包隊伍進行安全 檢查。3. 針對項目部內(nèi)部各類 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的

9、問題 ，下發(fā)安全檢查整改通 知單，要求責任人進行 整改，重大問題提交項 目安委會研究解決。4. 施工項目部留存相關(guān)影 像及資料，總結(jié)安全管 理過程中的亮點，并予 以完善推廣，解決存在 的各類安全問題。5. 施工項目部配合業(yè)主 項目部、監(jiān)理項目部、 公司本部等管理單位組 織的各項安全檢查，按 檢查反饋單落實整改措 施。6. 對因故不能整改的問 題，施工項目部應(yīng)立即 采取臨時措施，并制訂 整改措施計劃報業(yè)主項 目部批準，分階段實施7. 施工項目部對業(yè)主項目 部、監(jiān)理項目部、公司 本部等管理單位組織在 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 按檢查反饋單落實整改 措施。8. 施工項目部整改完成需 上報監(jiān)理項目部和業(yè)主 項目部，對各項問題的 整改進行閉環(huán)管理。9. 施工