1、變電工程施工項目部安全管理流程安全管理主要單項業務流程包括安全策劃管理流程、安 全風險管理流程、分包安全管理流程和安全檢查管理流程， 分別見圖 4-1圖 4-4 。過程描述流程開始。1. 明確建設管理單位、監 理單位、施工單位針對 本工程項目安全文明施 工管理提出的各項目具 體要求。2. 施工項目部根據具體要 求及業主項目部建設管 理綱要，編制工程項目 施工安全管理措施及安 全文明施工設施標準化 配置計劃等安全管理策 劃文件。3. 監理項目部審查施工 項目安全管理策劃文件 是否符合要求，及時提 出問題并監督整改。4. 業主項目部審查經監 理項目部審查通過的施 工項目安全管理策劃文 件是否符合要

2、求，及時 提出問題并監督整改。5. 施工項目部按業主項目 部、監理項目部意見修 改完善，并重新報監理 項目部審查。6. 施工項目部按照審批 合格后的安全管理策劃 文件開展工作，落實到 工程安全管理的各個環 節中。7. 監理項目部和業主項目 部對施工項目部策劃的 實施進行檢查監督。8. 根據上級最新要求和執 行的實際情況，對安全管理策劃文件進行動態 調整并對安全管理策劃 文件在執行過程中存在 的問題進行總結分析， 不斷提高安全策劃水 平。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于施工項目部安全管理策劃管理，提出了施工項目部安全管理策劃的全過 程工作要求，明確了業主項目部、監理項目部、施工項目部

3、的工作職責，規范了項目安全策劃管 理。2、編制依據：國家電網公司基建安全管理規定等相關文件。安全風險管理流程業主項目部監理項目部施工項目部過程描述7.批準12. 批準15. 批準開始L風險等級6.審核11. 審核3級.8.實地復測，填寫 施工作業票10.風險等級二級是 I5. 建立三級及以上施工安全 固有風險識別、評估 清冊9.優先米取措施降低風險1. 工程開工前，參加業 主項目交底，進行現場 風險初勘。2. 確定本項目各工序固有風險，編制本項目施 工風險識別、評估清冊3. 判斷風險等級是否大于等于 3級，若小于3 ,填寫施工作業票A，由施工項目部組織實施。4. 若風險等級大于等于3級，應填寫

4、施工作業票B。5. 分部分項工程作業前，進行實地復測，填寫施工作業票。6. 施工項目部優先采取措施，降低風險等級。7. 施工項目部作業負責人要在實際作業前組織 對作業人員進行全員安 全風險交底。8. 施工負責人按照作業流程對每日站班會及 風險控制措施檢查記錄 表逐項確認。9. 施工項目部組織實施作業。10. 各級人員到崗到位監督檢查并簽到。11. 接受上級檢查考核。流程結束14.審核-13.填寫施工作業票B編制說明：1編制目的：本流程適用于施工項目部安全風險管理，提出了施工項目部項目安全風險管理的全過程工作要 求，明確了業主項目部、監理項目部的工作職責，規范了項目安全風險管理工作。2編制依據：

5、國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法等相關文件。3本流程 35kV 輸變電工程可參照執行。業主項目部監理項目部施工項目部過程描述開始1.施工單位選擇分包商，施工項目部 配合本單位對選擇的分包商資質審查5.分包商資質備案1r4.分包商資質備案結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于施工項目部，提出了施工項目部分包安全管理的全過程工作要求，明 確了業主項目部、施工項目部、監理項目部的工作職責，規范了項目分包安全管理。2、編制依據：國家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法等相關文件。流程開始。1. 施工項目部制定分 包工作計劃。2. 施工項目部對使用 分包商向監理項目 部和業主

6、項目部備 案。3. 施工單位與分包商 簽訂分包合同和安 全協議。4. 對分包人員進行動 態監管，不定期檢 查現場分包施工人 員相符性，全面掌 握施工現場分包人 員基本情況、出勤 情況、進出現場時 間。對進場分包人 員通過人員管理系 統上報動態信息。5. 施工項目部將分包 合同及安全協議報 監理、業主備案。6. 定期開展分包安全 檢查，對發現的問 題監督分包商進行 整改。7. 工程完工后，對分 包隊伍進行安全考 核、業績評價和信息上報。 流程結束業主項目部監理項目部開始施工項目部過程描述是一7.是否符合6.是否符合否I2.6施工隊（班III2.4專職安全員 每天安全巡查IIIIIIII1.制定安

7、全檢查計 劃，編制檢查表2.組織對施工隊和分 包隊伍進行安全檢查3.4及時糾正違章指 揮、違章作業、違反 勞動紀律行為2.2項目部領導 隨機巡查2.7作業組每天 安全檢查II3.1下達整改通知 單、按照整改反饋單 進行復檢驗收，完善 閉環管理，對典型違 章予以曝光，制訂反 違章、反事故對策。發現并推行亮點行 為，總結評比，實行 獎罰2.1項目部每月 例行安全文明施 工檢查2.5組織重點作 業項目、高風險 施工項目的全過 程現場督導作業 及檢查工作2.3項目部專項 安全檢查組）每周安全檢 查4.留存相關影像及資料，總結安全管理 過程中的亮點，并予以完善推廣，解決 存在的各類安全問題5.配合業主項

8、目部、監理項目部、公司 *本部等管理單位組織的各項安全檢查， 按檢查反饋單落實整改措施48.整改完善，閉環管理9.檢查總結，持續改進， *不斷提高，直至工程全部 結束3.2對現場存在的問 題立即整改，把隱患 消滅在施工作業前3.3對查出的隱患立 即整改，在安全活動記錄中體現3.針對內部各類安全檢查 中發現的問題，下發安全檢 查整改通知單，要求責任人 進行整改。流程開始。1. 施工項目部根據項目工 程實際情況，提前策劃 ，編制檢查計劃和檢查 表，開展例行檢查、專 項檢查、隨機檢查和安 全巡查等活動。2. 施工項目部組織對施工 隊和分包隊伍進行安全 檢查。3. 針對項目部內部各類 安全檢查中發現的

9、問題 ，下發安全檢查整改通 知單，要求責任人進行 整改，重大問題提交項 目安委會研究解決。4. 施工項目部留存相關影 像及資料，總結安全管 理過程中的亮點，并予 以完善推廣，解決存在 的各類安全問題。5. 施工項目部配合業主 項目部、監理項目部、 公司本部等管理單位組 織的各項安全檢查，按 檢查反饋單落實整改措 施。6. 對因故不能整改的問 題，施工項目部應立即 采取臨時措施，并制訂 整改措施計劃報業主項 目部批準，分階段實施7. 施工項目部對業主項目 部、監理項目部、公司 本部等管理單位組織在 安全檢查中發現的問題 按檢查反饋單落實整改 措施。8. 施工項目部整改完成需 上報監理項目部和業主 項目部，對各項問題的 整改進行閉環管理。9. 施工