1、精選優質文檔-傾情為你奉上辯論賽題目一正方：企業競爭的實質是文化的競爭反方：企業競爭的實質是人才的競爭 正方陳詞：企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。正方攻辯：文化不好，留不住人才，還談什么競爭？正方辯詞（由不同的辯手選擇適合的內容進行辯論）：一、企業文化建設是企業賴以生存的法寶雖然世界各國、各地區、各企業的性質、狀況及所處的環境不盡相同，但企業發展面

2、臨問題時卻可以用一種相同的辦法去解決，那就是要建立新世紀企業文化。加強企業文化建設是世界企業管理最重要的發展趨勢，有利于全面提高員工素質，增強企業凝聚力和競爭力，夯實科學發展、共建和諧的經濟基礎和社會基礎。實踐證明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業都有著優秀的企業文化。企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量；企業文化的較量實體是企業高素質的員工隊伍，而高素質的企業員工隊伍來自于完善的用人機制和良好的用人環境，這些恰恰是企業文化的真正內容。建設企業文化，是創造和諧企業氛圍和優良企業運作環境，使企業能夠得以穩定、健康發展的根本保證。 二、企業文化建設是企業發展壯

3、大的內在驅動力量企業文化建設是一個復雜的系統工程，就其結構而言可以概括為企業精神文化、企業行為文化、企業物質文化等方面的內容。我們應該從建設社會主義現代化企業的實際出發，多層次、全方位地研究企業文化的作用，特別是在企業改革和發展中的積極作用，這樣，才能在實踐中建設企業文化、發展企業文化和增強企業競爭力。 優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把

4、企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地發展。第三，企業文化具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，調動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業的發展，同時也是為了實現員工的自身價值，促進員工的全面發展。第四，企業文化具有約束作用。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。 企業文化實質上是一種競爭文化，是企業競爭力的源泉，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業

5、不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭。建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。 三、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素 隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，我國企業面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。企業能否在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，其關鍵取決于企業文化。企業要抓住機遇、贏得挑戰，實

6、現跨越式發展，就迫切需要建設先進企業文化建設，激發企業的創造活力，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的管理創新，增強產品和服務的競爭力。 正方結辯：當今企業文化越來越成為企業凝聚力、創造力的重要源泉，越來越成為企業特別是大型企業競爭較量的著力點。美國蘭德公司的專家通過對全球優秀企業的研究得出結論認為：世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。 實踐證明，企業文化是一種以人為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點。通過企業文化，形成凝聚企業員工、

7、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做大提供有力支撐。以人為本是科學發展觀的核心，也是企業文化的本質。要認真研究新形勢下企業文化建設的特點和規律，用科學發展觀指導企業文化管理機制，創新開辟新途徑、探索新方法，使企業文化的內涵不斷豐富、傳播形式更具時代特色、方法手段更為群眾所喜聞樂見，使企業文化建設邁向新臺階反方陳詞：文化是人創造的，只有優秀的人才，才能創造出優秀的文化。優秀的人才創造文化，文化又在培養人才。就像辯證法上說的，人是主要因素，企業文化只是在發展過程中把好的總結起來的文字說明，人是具體的實施者，沒有了人再好的企業文化也是空談。理論

8、與實踐的關系，企業文化就是理論，人是負責具體實踐的主體，企業文化對人只有指導的作用。（一定要有的態度基調是：本公司的人才是優秀的，文化是優秀的。（這是核心邏輯）可以找任何例子，支持本方的觀點。同樣也可以用正方的例子，不管他們舉出什么例子，都必須反問，這些事情是不是由“人”來做的？）反方辯詞：有創造性的人才，可以創造也可以改變文化，有德有才的人才可以創造的文化，也可以把糟糕的文化改變為優秀的文化。有才卻無德的人，會把優秀的文化變德糟糕。（知道乾隆時期的巨貪和申嗎？他可以說是一個有才的人，但他的腐敗導致上行下效）。無德又無才的人，根本就談不上什么文化。反方結辯：建立以人為本、以績效為基礎的企業文化

9、和考核制度，對表現突出的員工不僅委以重任，更要悉心、耐心、長期培養，不斷予以精神和物質激勵，是企業戰勝對手、永葆成功的重要因素。人才是企業永恒的核心競爭力。擁有一批優秀的管理人才，企業才能在激烈的商戰中基業常青。企業產品、服務、技術競爭的核心和實質，歸根結底是人才的競爭。（正方辯論補充資料）改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟的今天，企業文化在企業的市場競爭中的重要的作用引起了人們的關注和討論。今天我們的辯題是“企業競爭的實質是文化競爭還是人才競爭”正是基于這樣的一個時代背景。首先我們企業競爭中的文

10、化是什么？企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的企業的價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。何謂人才呢？人才即有一定的知識技能而且是對企業的發展做出貢獻的人。我們判斷企業競爭的實質是什么，其實就是看何者在企業競爭的內外兩方面起到關鍵實質作用，何者是企業的核心競爭力。所以我們先看看企業在內外兩方面 競爭的是什么。首先在企業的內部，我們說一個優秀的成功的企業一定要具備高效的運營力，在市場競爭中一個運營力低下的企業必將被淘汰！運營力來自哪里？取決于企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。總的說也就是企業的管理文化，如果把企業比作一個人，企業的管理文化就好像一個

11、人的骨骼，它是整個企業管理運作的基礎架構。再看當企業面對同樣的資源的時候，他們之間的競爭的實質是什么？誰能使得擁有的資源更優化配置。而企業的最大資源正是企業的員工，（企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量；我們不否認企業競爭的較量實體是企業高素質的員工隊伍，但要高素質的企業員工發揮應有的作用，為企業競爭做出貢獻還取決于完善的用人機制和良好的用人環境，它的實質是企業文化。）如何吸引優秀的員工，如何能他們的才能發揮最大化，如何讓員工保持積極性，對企業有強大的歸屬感，都是企業誰能在競爭中取勝的重要指標。而企業文化在這方面起到了決定性作用。優良的企業文化有規范力 能夠在心理行為上約束員工遵

12、照企業的規章制度，有凝聚力，使得企業內部團結一致，人際關系和諧有序，內聚力強，員工精誠合作。蓋茨曾說：“在微軟，體現員工地位和貢獻的，并非職務，而是他的業績。只要取得了成績，大家就贊揚他，尊重他，以他為榜樣?！边@就是成功的企業的例子，它提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。企業競爭發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境，即企業的環境文化。在企業外部，即面對其他企業和顧客時，企業對外的形象和文化顯得極其重要。每一個企業都喜歡和守信真誠的企業合作，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位，而這些都企業文化的具體表現。而在爭奪客戶的競爭中，什

13、么樣的企業對于顧客更有吸引力呢？當然是那些具有良好的顧客文化，客服觀念的企業，它們更加熟知客戶的需求，有完善的客戶體系，顯然使得企業更具競爭力！在企業外部的競爭中 企業文化無疑對企業競爭起到了關鍵性作用。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化作為一種精神力量，在競爭中的作用確實越來越突出，特別是在企業文化這樣一種獨特的文化，更是對企業競爭具有全局性的決定意義。正因為企業文化具有精神理念引導性、管理架構性，這些事企業競爭的立足之本，所以我方堅持認為企業競爭的實質是文化競爭。（反方辯論補充資料）企業競爭的實質是人才的競爭，在這場競爭中取勝的關鍵在于擁有高素質的人才隊伍。人，非生而知之

14、，學而知之也，高素質人才隊伍的獲得重在后天的培養。采用挖人的方式解決企業缺乏高素質人才的問題，無非一針強心劑而已，只救一時之急，難有長效之功。百年大計，教育為本。企業唯有著重于外部教育、內部培養方是正道。面對堂堂正道，并非所有企業都能夠擇善而從之。多數企業并沒有下大力氣實施人才培養，糾其原因無怪乎觀念層面的問題和現實中的障礙。結合多位hr的咨詢經驗，筆者將一些領導者在日常管理工作中的錯誤培訓觀念總結如下，并將加速部下人才化進程的方法同大家分享：培訓錯誤意識的解讀1、很忙，沒時間。多數情況下，在進行一項培訓活動時，都會遇到“我很忙，沒有時間”的推辭。事實上企業中很少有能讓領導忙的無法停下來的事情

15、，陷入忙亂思維的領導往往會不經意間夸大自身的忙碌程度，在搪塞別人的同時也欺騙了自己，而更可恨的是他們因為缺乏思考，基本上都處在瞎忙的狀態。（已故經濟學家文力教授言）時間永遠是自己的，關鍵在于分配了多少給不同的事情。法國諺語講出了其中的道理“時間往往出現在追求一個人的時候”。沒有時間，似乎是很合理的理由，但其實這種理由的實質是不愿分配出時間給培訓?？赡茴I導會為將手頭的事情做的很好而竊喜，但是他沒有意識到一個巨大的時間黑洞已經正在向他和他的組織張開魔爪，他發現他真的越來越忙，越來越沒有時間了，緊接著是越來越不滿意下屬，脾氣越來越暴躁，健康也每況愈下，直到退休后成為病房的常客當然，這是我們不愿意看到

16、的事情。上述“沒有時間”的惡性循環往往就在“我很忙，沒時間”的借口中產生。沒時間導致的培訓無力，使下屬越來越能力不足，其結果就是主管愈發的不敢授權，不能授權的結果直接導致主管更忙，而此時屬下著急而幫不上忙，于是不愿意看到的事情還是發生了。英格蘭諺語說，少了一個馬釘，丟了一個馬掌，丟了一個馬掌，倒下一位將軍，倒下一位將軍，輸掉了一場戰役，輸掉了一場戰役，亡了一個國家。由于對屬下的培養在企業任務中屬于重要但不緊急的事情，因此往往被一些短視的領導者歸檔到眼前小事一欄而忽略，而鏈式反應往往帶來可怕的后果。根本的解決之道就是徹底認知部屬培養的重要性，并按其重要性分期執行。2、自己做比較快。由業務骨干而成

17、長為主管的人士往往犯這樣的錯誤，他們在業務方面的一流水平總是讓已經轉換角色的他總是在優秀員工的思維慣性中掙扎而無法自拔。由于主管在信息獲取上和個人經驗的累積上的優勢，相對于企業中多數的任務，其熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導，或不放心交給部屬去做。帶來的可怕后果就是事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。思想決定高度，行動決定未來。缺乏管理角色的思考，就無法達到應有的高度，整天做著屬下的行動，未來自然沒有擔任更高管理者的可能?；@球比賽不是一個人的事情（籃球巨星喬丹言），單個人無論多么神通廣大也不可能把所有的事情做完。主管忙碌，無暇他顧，成

18、為了忙碌的救火隊員，無法在管理的平臺上發揮作用，管理領導方面的職位上升空間人為性的縮小。主管應把次要任務，或部屬已經可以承擔的任務逐步交給部屬，完成任務的轉移。3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習慣，這一點在社會不斷進步發展，環境日趨復雜的今天已經嚴重不合時宜。合格的領導者應努力讓屬下超越自己（前美國通用電氣首席執行官，著名管理大師杰克·韋爾奇言）。當今社會，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養好，可能連師父的飯碗都保不住。著名經濟學家美國人曼昆在他的經典經濟學教材經濟學原理一書中明確指出互惠可以讓組織變得更加有效，這一點早已和中國千年來父輩們的一致做法不謀而合，很少可以看到父親擔心兒子會超過自己（中國歷史上的部分爭權奪利的皇親國戚們除外），更多的家長是在盡力的讓自己的子女有所成就，這是為了家族的榮耀也為了自己的未來。如果因為部下的無能導致無法發揮組織效能，從而使部門績效出現下滑，主管的位置便沒有那么牢固，領導的能力難免受到質疑。4、沒腦子，死活都教不會。這種意識一旦從主管的口里表達出來后果是很嚴重的，所以主管在說這句話時一定要深思熟慮。這句話的直接宣判，表明了對于部屬可栽培性的否定。但同時它還有一層的含義，那就是主管自身的指導技巧不足。打擊下屬自信心的同時，還夾雜著對于人力資源