1、培訓策劃書范文【篇一：培訓計劃書范文】企業新員工培訓計劃書范本新員工培訓計劃書如何寫？主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓 方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。一、培訓目的1消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認 知和認同。2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進 員工清楚了解自己的權益和責任。3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、培訓對象集團公司新入職員工三、培訓方式由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。四、培訓地點集團會議室。需提前

2、了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不 發生沖突。五、培訓內容1. 企業文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法六、培訓資料準備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公 司企業文化宣傳單、員工手冊、 oa平臺使用說明。七、培訓實施1、綜合部分管領導致歡迎詞；2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；3、宣讀培訓紀律；4、根據培訓內容進行逐步講解；5、培訓評估和考核八、培訓后期跟進1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。【篇二：企業內部培訓計劃范文】企業內部培訓劃XXXXXX投資開發有限公司人力資源部2013年5月目錄一、

3、前言二、培訓體系組成三、培訓實施四、附件、八、冃IJ 言XXXXXX投資開發有限公司是 XXXXXX開發有限公司的下屬子公司， 負責運營的“xxxxxx再生資源產業示范基地”，基地現有員工800余 人。企業內部培訓作為轉播企業文化、提升員工自身價值、凝聚企業向 心力的重要工具已經被許多企業所使用。人力資源部制定本制度， 旨在積極開發企業人力資源，充分發揮每個中再生人的潛能和價值， 提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發展，為XXXXXX未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成根據企業現發展戰略，企業培訓體系按照三級培訓體系”模式實施即由企業高層培訓、中基層管理人員培訓、

4、一線員工技能培訓三個 體系組成，各體系按照其不同的企業職能、文化層次、技能要求等 條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以走進XXXXXX ”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業情況。1、企業高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業中層正職可根據課程內容選擇性 列席參加。培訓周期：三個月培訓次數：一至三次培訓內容：對于企業發展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入 先進企業管理理念幫助企業成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓培訓培訓對象：企業中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 周期：三個月培訓次數：三至六

5、次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優秀中層管理人員培訓內容：灌輸決策層對企業未來發展的管理理念，疏導中層管理 人員在工作執行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執行力的中層管理團隊。培訓地點：企業內部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數：六至十二次培訓講師：職業技能培訓機構、優秀中層管理人員、一線員工骨干、優秀一線員工培訓內容：灌輸企業管理理念，各個執行團隊優秀案例分享、優秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業內部培訓制定：各機關科室、各事業部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數：一至二次培訓講師：

6、人力資源部培訓內容：企業架構、企業背景、發展歷程、企業文化、規章制度培訓地點：企業內部培訓制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各 體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫季度培訓計劃遞交至主 管領導處，由主管領導簽批后執行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源 部備【篇三：培訓計劃書范本】目錄一、培訓方案？?？1 二、培訓流程及職責分工1. 培訓流程圖 ?32. 培訓委員會職責安排 ?3三、培訓前期準備1. 培訓師確定 ?42. 培訓場地確定 ?63. 培訓準備材料?6四、培訓中期實施和

7、控制1. 培訓課程安排 ?72. 培訓管理制度 ?83. 培訓可能出現的問題及解決方案 ？?9五、培訓考核和評估1. 評估機制?102. 具體考核標準 ?11六、培訓費用預算.13七、培訓計劃書附件1. 培訓報名表2. 培訓服務協議 ？?？143. 培訓考勤登記表 ?154. 培訓效果調查問卷 ?16一、培訓方案1. 培訓背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西 部社區就業難的矛盾 西部城市社區大批人員面臨失業問題有待解決。2. 培訓目的：通過培訓讓工人掌握基本技能、提高自身素質，協調芝加哥木材公司用工荒和西部社區就業難的矛盾。3. 培訓對象：遞交了培訓申請書并通過西部

8、社區計劃組織審核的人4. 培訓目標： 讓學員了解木材行業歷史、現狀、基本產品、戰略遠景等樹立正確的職業價值觀、培養職業道德，規范自身職業行為掌握基本木材加工專業技能，會使用木材加工設備、器材能看懂一般設計圖紙、能熟練運用基本工作軟件掌握基本簡歷制作、面試技巧能制訂出一 份完整的職業生涯規劃書5. 培訓主題：學多方技能，做一流員工6. 培訓原則： 戰略性一一從企業的長期發展看，符合公司的戰略目標 長期性一一培訓的效果是長期的，短期內不會很明顯 學以致用一一培訓的知識應具有實用性、實踐性 業務和文化并重 企業發展和學員個人目標相結合 全員培訓和重點培訓相結合 考核和激勵兼顧7. 培訓形式：脫產培訓，自學、內部講師授課和外部培訓機構結合（具體情況根 據課程內容而定）8. 執行部門：人力資源部主辦，各部門協助二、培訓流程及職責分工1. 培訓流程圖2. 培訓委員會職責安排：（1 ）人員組成：各公司推選一到兩名代表，和西部社區組織共同成 立臨時培訓委員會，負責整個培訓計劃的所有工作。同時，委員會 將設立負責人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責安排如下：三、培訓前期準備1.培訓師確定（1）培訓師要求： 具備扎實的專業知識、一定的業務能力，了解木材行業情況 具有較強的教學愿望，對培訓工作充滿熱情，對學員問題耐心解 答表達能力和溝通能力強，能和學員及時