1、農田水利工程質量保證措施1、工程質量承諾及質量保證體系工程質量承諾合格率100%優良品率大于70%確保工程質量達到優良等級。為此，建立健全的質量保證體系，推行IS09001 （2000版）和TQ（標準化管理（見圖工程質量管理網絡圖）。具體目標：1. 試驗檢測資料齊全、規范。2. 分部、分項工程一次檢驗合格率100%優良率70%以上。質量方針是：讓圍海的服務超越顧客的期望。堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。質量保證體系1. 1.2. 1質量保證體系1、建立并維持本項目質量體系并使其文件化，質量體系應符合我公司ISO9001（ 2000版）貫標

2、要求，符合我公司 企業標準。2、項目部全體職工樹立起“質量第一”和“讓圍海的 服務超越顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領導的 質量意識尤為重要。3、將公司和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質 量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個 作業點，做到縱向銜接，橫向協調。4、實現質量管理業務標準化、管理流程程序化。明確 項目部各個部門、各個環節的質量管理職能、職責、權限， 并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接 起來。5、建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統，規定質 量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信 息網絡全面，信息傳遞及時、準確。6、由資深質量員

3、擔任專職質量員，建立綜合的質量管 理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動。 同時要健全和完善相應的質量檢查體系。通過項目上的質量 管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部 的管理水平。7、加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展 群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證 體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環 節均無漏洞。1. 1.2. 2質量管理組織機構1、建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱 向上要有利于第一責任人的統一指揮和分級領導，橫向上要 有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位 責任制，把質量工作貫徹到每一項

4、工作當中。2、建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應 的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行有效的控 制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業主、監理工程師和設 計代表的監督檢查。3、項目部設立質量管理領導小組，由項目經理負責， 技術負責人主管，成員由工程科、質檢科、測量隊、試驗室（經監理工程師認可批準）等職能部門主管和作業班組長組 成。日常工作由質檢科負責。4、施工質量保證體系見圖施工質量保證體系資 料 員施 工 員專業班組QC小組*人工質量管理網絡圖2、施工質量的控制施工組織設計審批制度（1 ）施工前項目經理組織， 把技術負責人、生產副經理、 質檢員、施工員等有關人員召集在一起， 認

5、真核對設計文件， 領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施 工組織設計。（2 ）施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、 質量部審查，公司總工程師審批。（3）施工組織設計經公司內部各級進行修改完善后并審批，再報送監理部審批，經監理批復同意后方可進行施工。測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經理部（以 書面形式）后，項目經理部應立即復核，確認無誤后，項目 經理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核， 確認無誤后方可使用。施工過程中如發現問題應及時向建設 單位反映，不得擅自改動。控制樁應嚴加保護，發現損壞或 有移動跡象應提請上級單位及時恢復或

6、另行補設，在未恢復 或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產第一線 服務的專業測量隊，嚴格執行測量放樣復核制度，做到有放 必復，經復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后 由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核 無誤后提請監理進行復核并予簽證。122現場質量驗收制度（1）凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所 覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監理到 場進行檢查，通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。（2 ）隱蔽工程須經監理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。（3）工程施工質量實行工序質量控制

7、管理辦法。對主要 工序實行技術員事先技術交底，現場質量跟蹤控制，質量員 對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工 序質量保證產品質量。技術、質量交底制度技術、質量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主 要內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾 個方面：（1 ）當項目經理部接到設計圖紙后，項目經理必須組織 項目經理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。（2 ）施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負 責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、 安全書面交底，列出監控部位及監控要點。（3 ）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管 工種負責人（施工員、質檢

8、員）在安排施工任務的同時，必 須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）加強對關鍵崗位作業人員的技術培訓和質量意識 教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規程等。三檢制（1 ）實行三級質量管理網絡，項目經理部配有1名專職質檢工程師，施工隊各設 1名質檢員、班組各設1個質檢小 組。配置人員應能滿足工程需要， 持有國家認可的上崗證書， 具有良好的職業道德和敬業精神，形成一個直接受項目經理 領導的獨立體系，具有隨時監督檢查、 隨機抽樣、強制返工、 強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。（2 ）工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組 做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（3）

9、各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質量 自檢，發現問題立即返修。各施工段應對工序進行內部互檢， 互檢時發現不符合質量要求的，由原操作人員進行返修。發 現重大質量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而 影響施工進度的損失，由各施工隊負責。（4）每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時 組織施工隊進行工程質量自檢評定，施工隊質檢員填寫好質 量自檢驗收評定表，交項目經理部確認。最終質量評定由專 職質檢工程師核定。（5）在三檢合格的情況下，由專職質檢工程師將質量評 定記錄呈交監理工程師，并在監理工程師指定的時間里，質 檢工程師、質檢員和監理工程師一起，對申請驗收的部位進 行聯檢，經聯檢合格

10、，監理工程師在質量評定記錄上簽字， 確認合格后，方可進行下道工序的作業。（6 ）未經驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自 作業的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調整人員直至 終止有關合同。三檢制流程圖現場材料質量管理(1 )嚴格控制外加工、采購材料的質量各類材料到現場后必須由項目質量負責人組織有關人員進 行抽樣檢查，發現問題及時與供貨商聯系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質量 證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報 告單送交項目質量員。水泥到場后，應具備符合要求的出廠質量證明書，項目試驗 員及時完成安定性等試

11、驗，及時將試驗結果通知項目質量員 和項目施工員。項目試驗員應按規定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須 進行細度模數、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目 質量員檢查備案。計量器具管理（1）項目經理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒 定、督促及管理工作。（2）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人 不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病 工作。（4）計量器具要定期進行校對核定。試驗管理制度（1 ）各種試件應由試驗員及監理共同取樣，送往監理認 可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監理進行抽查

12、工作。（2）試驗員負責收集試驗報告并交質量員檢查，審核后 交內業資料員整理歸檔。（3）對于自拌砼，必須根據設計要求由試驗員進行試 配，以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質量員 和監理認可，若需變動必須經得監理、總工、質量員、試驗 員的同意后，經重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度 原則上應不低于設計強度的 1.05倍。（4）對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經理部 內各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記 錄，交內業資料員整理歸檔。128工程質量獎罰制度（1）總公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經 理部進行全面質量管理和跟蹤管理。（2）項目經理部對施工隊進行全面

13、質量管理和跟蹤管 理。（3 ）凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質 量優良，項目經理部可對其進行獎勵。工程總體達到優良， 總公司對項目經理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎 金。（4）實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據。3、施工質量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質 量的優劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構， 建立現場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器 設備和檢測人員，用試驗數據指導施工。試驗室主要工作范 圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外 加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照 設計要求以及相應

14、的規程規定進行取樣檢驗，經檢驗合格方 可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據各部 位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設計 試驗，確定最優配合比。（3）砼拌制過程中根據砂石骨料含水率的變化及時調整 配合比，并按規范要求進行砼及砂漿現場取樣檢驗，確保對 砼和砂漿拌合質量的有效控制。（4）根據本合同技術條款的規定和監理工程師的指令， 對現澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現場抽檢，并根據現 場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數和質量控 制等編制現場試驗報告報送監理工程師審批，經監理工程師 審批后方可施工。4、原材料、半成品、外購件的質量保證措施嚴格按IS09001

15、-2000執行：工程物資的采購1.4. 1. 1供方的控制（1）物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內容包 括：供方營業許可的有效性、供貨能力、產品質量狀況、價 格水平及售后服務、供方的質量保證體系和供方業績等。按 照供方供貨行為的長短分為：a長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包含一年）的物 資供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、 鋼材等的供方為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進 行評價，并建立合格供方名單。b短期供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的 物資（如砂、石子、塊石、磚等）供方。項目部自行決定對 短期供方的評價。評價方法可以是樣品

16、的檢驗試驗、以往的 供貨記錄或是進貨檢驗。c顧客指定供方的評價，以進貨檢驗作為主要評價方法。如 發現不合格的供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。d工程部保持物資供方評價的記錄。（2）合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進行考核，內容包括供方供貨記 錄、產品質量、合同履約能力和售后服務等。考核可以根據 實際需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方 及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單 發放到各項目部。（3）新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項 目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結果上報總 公司工程技術部，經總公司工程部審核同意列入合格供方名 單后進行采購。（4）項目部在合格供方名單內選擇采購單位進行采 購。1.4. 1.2采購計劃（1）項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計 戈I，并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購 計劃內容應明確：a、供方信息，包括供方營業許可有效性、供貨業績、 服務承諾等；b、產品信息，包括品名、規格、數量、價格、型號等;c、產品驗收標準。（2）采購合同采購合同應詳細明確供方信息、產品信息、質量標準、交付期限和服務等內容工程物資的進貨驗證項目部在接收工程原材料時應對照技術、質量標準和訂單進