1、奧博企業(yè)集團林新板材有限公司生產(chǎn)部運行手冊一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)部職能1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進行分析與解決；5、負責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；6、負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識

2、，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè) 施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。 三 生產(chǎn)部崗位說明書生產(chǎn)廠長崗位說明書崗位名稱：生產(chǎn)廠長所在部門：生產(chǎn)部崗位編號：直接上級：總經(jīng)理直接下屬 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)統(tǒng)計崗位定員：1所轄人員數(shù)目： 4職系：人事行政部、財務(wù)部、銷售部晉升方向：副總經(jīng)理本職概述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，促進提高公司經(jīng)濟效益。職責(zé)與工作任務(wù)概述：1、全面負責(zé)生產(chǎn)部日常經(jīng)營管理2、確保人、機、料的安全3、及時保證生產(chǎn)進度4、確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率5、嚴格控制生產(chǎn)成本及制造成本6、定期對員工進行技能培訓(xùn)7、培養(yǎng)基礎(chǔ)管理干部/儲備干部8、生產(chǎn)機具

3、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)率9、對生產(chǎn)員工工資審核10、推動生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理11、負責(zé)工廠設(shè)備升級與換代的建議12、負責(zé)本部門工作流程改善改造和制度修訂13、本部門相關(guān)崗位職責(zé)、流程制度、控制辦法及獎懲細則相關(guān)擬定14、積極推進部門糾正預(yù)防措施15、負責(zé)本部門團結(jié)建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)分解職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)計劃管理制度組織編制年度季度月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查落實各項計劃執(zhí)行情況審閱生產(chǎn)情況報告、經(jīng)營統(tǒng)計報告，監(jiān)督控制各項費耗負責(zé)實施經(jīng)營工作分析會，研討生產(chǎn)情況組織公司生產(chǎn)經(jīng)營考核工作組織制定公司生產(chǎn)改進計劃并組織落實執(zhí)行組織公司生產(chǎn)事故調(diào)查工作，落實

4、事故處理及事后處理效果評價職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度組織公司生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)組織公司生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理組織公司生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理組織審核公司設(shè)備、耗材、備品備件使用情況組織公司生產(chǎn)考核評比和生產(chǎn)設(shè)備維護考核工作職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)安全管理制度組織公司安全教育與培訓(xùn)組織公司日常安全檢查和不定期安全抽查組織公司安全相關(guān)改造項目管理工作組織公司生產(chǎn)安全考核工作職責(zé)四職責(zé)描述：組織公司生產(chǎn)設(shè)備的校驗、監(jiān)測工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對公司生產(chǎn)設(shè)備進行標

5、準校驗組織對公司生產(chǎn)設(shè)備進行各種監(jiān)測試驗職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：§ 代表公司進行生產(chǎn)技術(shù)合同談判的權(quán)力；§ 本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)；§ 本公司安全監(jiān)督的組織權(quán)、安全檢查考核權(quán)、安全相關(guān)技改項目審核權(quán)；§ 技術(shù)改造方案的審核權(quán)；§ 對公司生產(chǎn)人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；§ 對公司生產(chǎn)人員的工作爭議有調(diào)解權(quán)；§ 對公司生產(chǎn)人員的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；§ 公司經(jīng)營決策的參與權(quán)；§ 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；§

6、 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：§ 內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門§ 外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機構(gòu)等工作環(huán)境：§ 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：§ 正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔：§ 通知、報告、請示、函件、建設(shè)計劃、實施計劃、財務(wù)預(yù)算、建設(shè)月度、季度和年度報表、分析報告、薪酬獎勵方案、工作總結(jié)、匯報材料任職資格：相關(guān)行業(yè)工作5年以上最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)本科§ 特殊人才，可放低要求所需教育專業(yè)背景：§ 制造

7、管理、IE管理等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：§ 10年以上行業(yè)經(jīng)驗，3年以上企業(yè)高層工作經(jīng)驗，良好的行業(yè)資源所需培訓(xùn)的科目：§ IE生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)所需知識：§ 熟悉企業(yè)建設(shè)管理、人力資源管理知識和業(yè)務(wù)流程§ 熟悉行業(yè)知識；§ 熟悉公司業(yè)務(wù)；§ 了解國家相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：§ 熟練組織生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；§ 良好的口頭及書面表達能力；§ 熟練使用辦公軟件和辦公自動化設(shè)備；§ 一般計算機網(wǎng)絡(luò)運用能力個人素質(zhì)要求：§ 誠信，高度的工作

8、責(zé)任心和主動性；§ 人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強；§ 團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊合作能力強；§ 成就導(dǎo)向；§ 具有較強的判斷和決策能力；§ 應(yīng)變能力強編制審核批準編制日期審核日期批準日期生產(chǎn)主管崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生產(chǎn)主管崗位說明書版本頁數(shù)直接上級崗位生產(chǎn)廠長直接下級崗位生產(chǎn)組長、生產(chǎn)作業(yè)員、叉車、打雜崗位核心價值組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系倉庫、采購、品檢外部關(guān)系無工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作結(jié)果生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管 理1. 根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員2

9、. 對生產(chǎn)小組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓(xùn)管理3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)4. 進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法5. 實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作6. 合理地設(shè)計、布置生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境品質(zhì)及安全 管 理7. 劃分和落實各班組人員的質(zhì)量責(zé)任8. 對產(chǎn)品、原材料和各種物料進行檢驗和控制9. 加強對不合格品的管理10. 開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案11. 進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作設(shè)備維護保養(yǎng)和更新12. 檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好13. 定

10、期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1. 泄露或出賣公司機密、以權(quán)謀私，損害公司利益2. 嚴重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財務(wù)權(quán)限無運營權(quán)限1. 對本部門工作具有建議權(quán)2. 對下屬員工是否錄用及解除的建議權(quán)3. 對新進員工實施幫助，保障新員工存活率管理權(quán)限直接下屬的調(diào)配決定權(quán)，下屬部門員工的績效考評審核權(quán)日常工作內(nèi)容與結(jié)果人1.匹配作業(yè)指令，并及時進行人員、機臺配置。2.觀察和了解下屬人員動態(tài)并及時匯報，控制人員流失率。3.對本班次一線員工的出勤狀況向上級及時反饋（每日9

11、:00）4.生產(chǎn)班組人員配置，當某班組出現(xiàn)人員空缺需要及時進行協(xié)調(diào)，保障該班組生產(chǎn)正常運行。5.生產(chǎn)人員3及以上人次以上放行預(yù)先告知上級。6.向員工宣導(dǎo)公司的正能量和價值觀。7.及時協(xié)調(diào)人員（或親自）進行當班產(chǎn)品打包，當日入庫前必須完成。機1.嚴格實施交接班工作，保障本班次開班時設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。2.機器設(shè)備出現(xiàn)故障時及時協(xié)調(diào)機修進行維修。3.每日定時對設(shè)備進行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。4.洗鋼板，保障本班次、下班次的生產(chǎn)按時正常運行。料1. 填制領(lǐng)料單，并安排叉車及時進行機臺物料供應(yīng)。2. 負責(zé)車間各機臺、班組的物料及時退庫（分類、標識）。3. 選板、選紙的清退，必須附帶

12、詳細的標識。4. 安排雜工（或親自）對生產(chǎn)現(xiàn)場的墊板、墊條、廢紙板、鐵皮、包裝帶等及時整理、清理到指定位置。5. 生產(chǎn)成品（含次品）入庫，按要求開單、標識、打包等。6. 本班次半成品及時開流轉(zhuǎn)單轉(zhuǎn)入下工序。法、測1.檢查各班組的生產(chǎn)質(zhì)量并及時記錄；對生產(chǎn)品質(zhì)負責(zé)。2.生產(chǎn)時出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，并及時采取相關(guān)措施促使生產(chǎn)正常運行。環(huán)1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的5S規(guī)范。2. 推動本班次人員進行現(xiàn)場清理為下班次正常投入生產(chǎn)做準備。關(guān)鍵績效 考核標準1. 產(chǎn)量指標的達成執(zhí)行2. 質(zhì)量指標的達成執(zhí)行3. 每日工作任務(wù)的貫徹落實情況3.生產(chǎn)流程、工序操作說明，設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等管理制度的擬定和修改4.監(jiān)督本部門工作

13、執(zhí)行情況有無到位5對下屬人員生產(chǎn)操作培訓(xùn)6.下屬人員提出的意見、建議及時解決處理7.人員流失率控制8.下屬人員評價和對自己的改進建議任職資格要求準入學(xué)歷專科或以上特殊人才可適當放低要求專 業(yè)工商企業(yè)管理、理工科、IE現(xiàn)場管理相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識和技能1. 具備良好的語言表達與組織、協(xié)調(diào)能力2. 熟練使用辦公軟件3. 熟練制定本部門的生產(chǎn)目標和操作方案，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1. 高度認同公司核心價值觀2. 認同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向3. 能準確接受上級任務(wù)，接受領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計劃4. 宏觀規(guī)劃與控制人員、進度、質(zhì)量、成本等方面工作

14、個人素質(zhì)責(zé)任心強、原則性強、沉穩(wěn)、敬業(yè)工作條件工作場所生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)危險無預(yù) 防無批準審核編制實施日期生產(chǎn)統(tǒng)計崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級生產(chǎn)廠長崗位輪換銷售內(nèi)勤直接下級無所轄人員無 職能概述 根據(jù)銷售訂單、原材料庫、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置存編制生產(chǎn)指令，由生產(chǎn)廠長審批負責(zé)匯總各項生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責(zé)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表、半成品周轉(zhuǎn)報表通過對生產(chǎn)相關(guān)資料的記錄、收集、匯總、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。工作關(guān)系生產(chǎn)部（車間）、銷售部、庫房記錄、收集、匯總、分析生產(chǎn)經(jīng)營資料物流、財務(wù)、總經(jīng)辦提供有效的數(shù)據(jù)公司相關(guān)部門執(zhí)行公司的相關(guān)安排職責(zé)

15、與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)編制生產(chǎn)指令工作時間百分比：40 %工作任務(wù)根據(jù)銷售訂單、原材料庫、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置存編制生產(chǎn)指令頻次：2次/ 日用時：2小時/日修改由生產(chǎn)廠長審批過的生產(chǎn)指令頻次：2次/ 日用時：0.5小時/日下發(fā)生產(chǎn)指令與生產(chǎn)主管頻次：2次/ 日用時：0.5小時/日臨時調(diào)整生產(chǎn)指令（插單、調(diào)單）并報審、下發(fā)頻次：1-2次/ 日用時：0.5小時/日職責(zé)二職責(zé)表述： 負責(zé)搜集、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作時間百分比：40 %工作任務(wù)負責(zé)完成生產(chǎn)日報表臺賬（每班總產(chǎn)、各機臺與班組產(chǎn)量），并提出分析頻次：2次/ 日用時：0.5小時負責(zé)完成質(zhì)量日報表臺賬（合格品、次品

16、、報廢品明細）頻次：2次/ 日用時：0.5小時負責(zé)完成半成品周轉(zhuǎn)臺賬（每班周轉(zhuǎn)總數(shù)、明細）頻次：2次/ 日用時：0.2小時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以郵件的形式，提報生產(chǎn)、質(zhì)量、半成品周轉(zhuǎn)的日報表頻次：1次/ 日用時：0.2小時職責(zé)三職責(zé)表述： 負責(zé)擬定生產(chǎn)計劃、預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任制并進行計算匯總工作時間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)公司總的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，擬定年度生產(chǎn)計劃和預(yù)算表頻次：1次/ 年用時：50小時根據(jù)年度計劃，結(jié)合實際情況擬定當月生產(chǎn)計劃頻次：1次/ 月用時：4小時根據(jù)公司提供數(shù)字，擬定年度經(jīng)濟責(zé)任制頻次：1次/ 年用時：50小時職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)建立健全本部門及車間原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并實行檔案化管理

17、工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計臺帳頻次：1次/月 用時：4小時負責(zé)整理日臺帳頻次：1次/ 日用時：0.5小時負責(zé)督促車間對原始記錄和統(tǒng)計臺帳進行規(guī)范，實行檔案化管理 頻次：1次/ 月用時：0.5小時職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助生產(chǎn)廠長組織會議 工作時間百分比：3 %工作任務(wù)協(xié)助會議發(fā)起者，督促參會人員按時到場并負責(zé)會議材料準備工作頻次：1次/ 周用時：1小時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準備調(diào)度會議資料頻次：1次/ 周用時：1小時職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和其他工作 工作時間百分比： 2%工作任務(wù)日常工作任務(wù)1. 根據(jù)銷售訂單、原材料庫存、生產(chǎn)一線人員與設(shè)備配置編制生產(chǎn)指

18、令，由生產(chǎn)廠長審批。2. 負責(zé)完成生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表、半成品周轉(zhuǎn)報表并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送。3. 負責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。權(quán)力1、對統(tǒng)計資料有上報權(quán)2、對統(tǒng)計資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán) 3、對統(tǒng)計數(shù)字有計算和分析權(quán)4、對年度、月度生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟責(zé)任制有擬定和計算權(quán)5、對本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計臺帳有整理、保存權(quán)6、有對調(diào)度會議內(nèi)容的擬定權(quán)崗位關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標(KPI)指標說明數(shù)據(jù)來源工作配合完成率配合各崗位完成數(shù)據(jù)的收集、分析、匯總、報送。各部門的績效考核專業(yè)技能操作數(shù)據(jù)的準確性、數(shù)據(jù)領(lǐng)悟能力各部門的績效考核員工投訴各部門的績效考核任職資格教育水平高中專業(yè)無特別要求工作經(jīng)驗3

19、年統(tǒng)計專業(yè)經(jīng)驗?zāi)芰σ笪淖直磉_能力 時間管理能力 綜合分析能力個性特征細心、責(zé)任心生理特征無特別要求所需培訓(xùn)專業(yè)上崗培訓(xùn)2個月工作特點工作場所辦公室并經(jīng)常到財務(wù)、設(shè)備、廠長辦公室、物資等部門聯(lián)系工作工作方式以坐為主工作時間特征一般只需白天工作，如結(jié)帳正逢節(jié)假日和雙修日需加班工作環(huán)境噪聲體力精力消耗以腦力勞動為主，精神高度集中使用工具/設(shè)備電腦 計算器 電話 傳真機 復(fù)印機所需記錄文檔臺帳 統(tǒng)計報表 計劃表 原始記錄 備注：機修工崗位說明書崗位名稱機修工所屬部門生產(chǎn)部崗位代號匯報對象生產(chǎn)主管生產(chǎn)廠長直接下屬無可頂崗位被頂崗位崗位概述負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的日常維修、預(yù)防性維護。工作職責(zé)1） 公司內(nèi)所有

20、設(shè)備、設(shè)施的日常維修保養(yǎng)。2） 維修作業(yè)時，須遵守安全操作規(guī)程，穿戴適宜的勞動保護衣著，杜絕技安事故的發(fā)生。3） 維修設(shè)備時，須在工位上懸掛“停機維修”標識牌。4） 填寫設(shè)備故障請修單，填寫維修記錄。5） 檢查設(shè)備點檢表的記錄情況。6） 對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除現(xiàn)場跑冒滴漏。7） 統(tǒng)計申請易損件和備品備件，不足時應(yīng)及時申請。8） 統(tǒng)計每日用電量。9） 做好維修現(xiàn)場和工作場所的5S。10）執(zhí)行上級的其它臨時工作安排。工作權(quán)限1） 按計劃組織實施設(shè)備維護工作。2） 對設(shè)備進行日常維修。3） 負責(zé)的易耗物料的申報和領(lǐng)用。4） 指導(dǎo)操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。5） 有權(quán)制止違章操作設(shè)

21、備的行為。工作環(huán)境1）90%的工作時間在各制造車間；2）10%的工作時間在其它部門或會議室。參加會議1） 參加重大設(shè)備、質(zhì)量事故分析會；2） 組織或參加本部門其它必要的會議。崗位資格要求學(xué)歷教育中技以上學(xué)歷，機械、電氣相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗二年以上工作經(jīng)驗。后續(xù)培訓(xùn)設(shè)備點檢、電工知識。崗位技能獨立維修設(shè)備外語水平無。計算機了解CAD、熟練Office軟件等。身體要求身體健康、年齡25-45歲。特殊要求有團隊精神、有較強溝通能力。涉及工作流程文件1）員工手冊；2）ISO/TS16949質(zhì)量手冊和所有程序文件；3）與本部門相關(guān)的第三層次作業(yè)文件。KPI序號KPI名稱最低目標挑戰(zhàn)目標考核人權(quán)重%KPI定

22、義1技安事故損失3000元/年0生產(chǎn)廠長20%技安管理不當對人身、財產(chǎn)造成的損失。2現(xiàn)場管理90%100%生產(chǎn)廠長20%不符合一項扣2%，直到扣完為止。3預(yù)防性維護計劃執(zhí)行率90%100%生產(chǎn)廠長20%執(zhí)行項數(shù)/計劃項數(shù)*100%。4故障停機率10%5%車間主管20%故障停機時間/計劃開動時間*100%。6OEE80%90%總經(jīng)理20%設(shè)備利用率*有效利用率*良品率。說明：績效工資占崗位工資的60%，達到最低目標時績效工資100%發(fā)放，達到挑戰(zhàn)目標時，績效工資120%發(fā)放。叉車工崗位說明書崗位名稱叉車工所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱叉車工崗位說明書版本頁數(shù)直接上級崗位生產(chǎn)主管直接下級崗位無崗位

23、核心價值 物料的搬運轉(zhuǎn)移、收、發(fā)貨物等工作；成品的入庫崗位工作關(guān)系(內(nèi)部)原、輔材料供應(yīng)商叉車工生產(chǎn)部及相關(guān)需要協(xié)助部門倉儲部(外部)(內(nèi)部)工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作結(jié)果生產(chǎn)管理流程規(guī)范的執(zhí)行1.執(zhí)行“原材料入庫、發(fā)貨、退貨管理流程”及其管理規(guī)范。2.執(zhí)行“半成品入庫、發(fā)貨、退貨管理流程”及其管理規(guī)范。3.執(zhí)行“成品入庫、發(fā)貨、退貨管理流程”。4.所管物料，數(shù)量準確，保存完好，標識清楚，擺放在規(guī)定區(qū)域且整齊有序。5.配合品質(zhì)部執(zhí)行“原材料檢驗規(guī)范” “成品檢驗規(guī)范”。6.按照“叉車安全操作規(guī)程”進行作業(yè)。日常工作1.倉庫程序文件、流程、規(guī)范的執(zhí)行并對其進行相關(guān)的知識和規(guī)范的學(xué)習(xí)。2.

24、外來物資及時入庫、生產(chǎn)線物資及時供應(yīng)、成品裝車及時可靠等。3.叉車的日常保養(yǎng)、點檢及問題的及時報修。4.5S工作的徹底執(zhí)行。5.及時的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。具體輸出1) 叉車的日常點檢表2) 叉車的日常保養(yǎng)及問題報修3) 工作中異常事項的報告KPI指標1叉車的安全駕駛 40%2工作的質(zhì)量35%3工作的完成情況及相關(guān)單據(jù)的完整保存歸檔及錄入系統(tǒng)的及時性20%4上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項及日常工作完成情況15%任職資格1. 教育程度/ 經(jīng)驗：1) 專業(yè)不限，高中（含）以上學(xué)歷；2) 二年或以上倉庫管理及叉車駕駛經(jīng)驗；持有叉車證； 2. 專業(yè)能力：1) 熟悉倉庫操作流程；2) 熟練駕駛叉車；3) 較強的數(shù)

25、字敏感度；較強的團隊意識和合作精神；3. 綜合能力/ 素質(zhì)： 1) 良好的溝通協(xié)調(diào)能力；2) 較強的分析解決問題的能力；3) 具有創(chuàng)新精神和團隊意識。批準審核編制實施日期 (以下內(nèi)容僅供參考，由生產(chǎn)部自行制定)四、車間員工崗位責(zé)任制1. 堅守崗位，嚴守紀律，服從生產(chǎn)指揮，不做與本崗位無關(guān)的事，嚴禁串崗、離崗、違規(guī)操作；2. 當班操作工在班前、班中不準飲酒；3. 按時檢查設(shè)備情況，正確寫好運行記錄；4. 遵守操作規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全；5. 經(jīng)常保持設(shè)備和場地的清潔，堅持做到“下班清”、“班班清”；6. 發(fā)現(xiàn)隱患或有異常現(xiàn)象危及設(shè)備、安全等問題時，應(yīng)積極主動采取緊急措施，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

26、報，除緊急處理外，應(yīng)立即保護現(xiàn)場并逐級報告；7. 認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，按時按量向各潤滑部位添加潤滑油和潤滑脂；8. 配合進行設(shè)備修理后的驗收工作；不斷增強安全意識，提高技術(shù)水平。5、 生產(chǎn)車間管控（一)車間人員上崗前培訓(xùn)及考核制度培訓(xùn)內(nèi)容： 新招聘或調(diào)整入車間工作人員，簡稱“上崗人員”，上崗前必須接受如下培訓(xùn)：1. 由綜合部統(tǒng)一進行各種公司制度的認識教育；2. 由生產(chǎn)部、技術(shù)、品保部組織進行安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育培訓(xùn)；3. 由生產(chǎn)部（或廠長）進行車間管理制度的培訓(xùn)教育；4. 由技術(shù)人員，車間主任及機電保障人員進行相關(guān)崗位的設(shè)備用具、器材的操作規(guī)程（范）的培訓(xùn)，從認識到實踐的過程培訓(xùn)

27、；并熟悉各自崗位操作中的物料的性質(zhì)、過程控制參數(shù)，前三次上崗還需由車間主任協(xié)助操作；5. 改變產(chǎn)品工藝及技術(shù)參數(shù)的情況下，必須重新接受上述第4條款的培訓(xùn)；由生產(chǎn)部（或廠長）及車間主任進行相關(guān)崗位的規(guī)章制度的培訓(xùn)教育； 上崗人員培訓(xùn)后的考核崗位：被培訓(xùn)人：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)人： （部門）考核人：公司制度安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識車間管理制度崗位操作規(guī)程、物料性能、過程控制參數(shù)相應(yīng)崗位規(guī)章制度被培訓(xùn)人簽名：車間主任：分管領(lǐng)導(dǎo)：（二）獎 懲 制 度 獎勵：符合下列條件之一的員工給予獎勵1、 勞動態(tài)度端正，工作積極主動，上崗盡心盡力，出色完成各項工作任務(wù)；2、 技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富，認真按照操作規(guī)程作業(yè)，

28、見解正確，為企業(yè)作出貢獻；3、 愛廠如家，關(guān)心本公司經(jīng)營管理，提出合理化建議或技術(shù)改進意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益起較大作用；4、 有高度責(zé)任心，敢于同不良傾向和壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)工作，防止或挽救事故有功，使公司和員工財產(chǎn)免受損失；5、 能帶領(lǐng)員工完成和超額完成公司下達的經(jīng)濟指標，為本公司的經(jīng)營管理工作作出突出成績的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干；6、 能嚴格控制本部門費用開支，增收節(jié)支中有顯著成績；7、 參加社會活動，為本公司獲得良好的社會效益；8、 其它應(yīng)當給予獎勵的；9、 獎勵種類：口頭表揚、通報表揚、授予獎品、授予獎金、授予榮譽稱號； 懲罰：指導(dǎo)思想：為保證本公司生產(chǎn)和生活秩序

29、，對違反制度的應(yīng)受到懲罰，懲罰員工并不是最終目的，更重要的是要達到教育全體員工，挽救犯錯誤的員工，以做得更好之目的；10、 凡有下列情況之一者，分別受到懲罰：11、 上班遲到、早退或曠工；12、 在工作崗位上不講衛(wèi)生，吐痰，亂扔?xùn)|西；13、 不按操作程序進行工作，損壞設(shè)備及財產(chǎn)；14、 上班時擅自離工作崗位，非公事到其它崗位串崗，或隨意游蕩；15、 上班時未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私帶親戚、朋友玩嬉、參觀或未經(jīng)許可打私人電話；16、 上班時行為不檢點，大聲喧嘩，哼歌吹口哨，追逐打鬧或勾肩搭背，擾亂工作生產(chǎn)秩序；17、 上班時飲酒、睡覺，私自動用機器設(shè)備及其它設(shè)施作私活，或參與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的活動；18、

30、 不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級的工作安排，打人罵人者；19、 違反安全規(guī)章制度；20、 對客人無禮或不尊重；21、 盜竊、私藏、私分原料，部件、公共財物；22、 發(fā)表虛假的言論或虛報數(shù)據(jù)影響公司聲譽和同事之間的團結(jié)；23、 玩忽職守，瀆職造成較大后果；24、 無論是當班還是下班，聚眾鬧事或哄鬧，參與打架，侮辱別人等不道德的行為；25、 其它違反的。懲罰種類：違反上述條款，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予口頭批評、口頭警告、扣罰款（扣罰款標準：拾元以上，千元以下）書面警告，通報批評、記過、降級、留用查看、開除，有觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法處理。處罰權(quán)限：部門領(lǐng)導(dǎo)、班（組）長有權(quán)給員工口頭批評、口頭警告、扣罰工

31、資等。其它處罰應(yīng)報公司備案或?qū)徟婢嬉陨系男姓幏郑块T領(lǐng)導(dǎo)、班組長有權(quán)提出意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。（三)車間管理制度一、 車間員工必須服從車間領(lǐng)導(dǎo)的分配，聽從安排做到一切行動聽指揮，保質(zhì)保量地積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。二、 上班時，要做到不遲到，不早退；有事要提前向車間領(lǐng)導(dǎo)請假，待批準后方能離廠，否則作曠工除名處理。三、 上班時應(yīng)堅守工作崗位，保持良好的工作環(huán)境，不準離崗串崗，大聲喧嘩、打鬧，不準在崗位上做私活，不準擅自叫人頂班、頂崗。四、 遵守交接班制度，做好原始記錄，如實反映本班中設(shè)備運行情況及故障的處理情況，對下一班的建議或要求應(yīng)在原始記錄本上說明。

32、五、 交班前做好設(shè)備的清洗及地面上的衛(wèi)生工作，做到設(shè)備清亮和地面干凈、無雜物，保持車間及廠房周圍環(huán)境衛(wèi)生的整潔；嚴禁在車間內(nèi)吐痰、亂丟果皮、紙屑。六、 注意防火，嚴禁在車間抽煙、用火。(四）交接班制度1. 接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到本崗位，做好接班準備工作，并要詳細了解運行情況；2. 交接者要提前做好準備工作，進行認真全面地檢查、調(diào)整，保持運行正常；3. 交接班時，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交接人員不得離開工作崗位；4. 交接班時，由雙方共同按巡回檢查路線逐項檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問題認真記錄在案；交接內(nèi)容：（1） 設(shè)備是否正常運行；（2） 場地、設(shè)備、工具的清潔整理工作是否

33、整潔、完好；（3） 原始記錄本是否如實記錄了當班的運行及事故、停機注意等情況；5. 若在交班前發(fā)生事故，應(yīng)先處理好事故后在行交班，接班人員應(yīng)認真做好接班工作，如發(fā)生事故應(yīng)主動了解事故情況，積極協(xié)助處理事故；6. 交接班要交接工作有關(guān)運行方面的指令；7. 交接者在交接記錄本簽字后，又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由接班者負責(zé)。（五）安全生產(chǎn)管理制度1. 員工應(yīng)牢固樹立起“安全第一”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和一切安全制度，堅守崗位，嚴守紀律，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。2. 上班前對本人操作的機器設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)工具進行檢查，對查出問題要及時解決，本人不能解決的應(yīng)向班長或車間（部門）負責(zé)人匯報。匯報后

34、不支持不解決，設(shè)備可能發(fā)生嚴重危險時有權(quán)停止生產(chǎn)。3. 嚴禁開動他人操作的設(shè)備、電氣開關(guān)了；叉車嚴禁乘人，未經(jīng)安全教育及在沒有熟悉設(shè)備性能以前，員工不得單獨上崗操作機臺設(shè)備。4. 各種安全防護裝置、信號標志、儀表及指示器等不準隨意拆除，應(yīng)保持齊全、有效、靈敏、可靠。設(shè)置在廠區(qū)、車間（部門）的消防器材，禁止隨意亂移，消防器材周圍不準堆物。5. 設(shè)備發(fā)生故障必須停機排除。保養(yǎng)及維修時應(yīng)切斷電源，掛出警告牌。設(shè)備轉(zhuǎn)動時，不準越過轉(zhuǎn)動的部位、傳遞物價或清理。6. 車間、倉庫等禁煙區(qū)嚴禁吸煙。非電氣人員不準拆裝、修理電氣線路和電氣設(shè)備；非焊工不準燒焊；無證不準單獨駕駛車輛和操作鍋爐。扶梯登高作業(yè)應(yīng)雙人操

35、作，且有一人扶扶梯。7. 員工工作時要思想集中，不準打鬧、開玩笑，不得擅離職守，不能從事與本崗位無關(guān)的事情。若發(fā)生重大人力、設(shè)備、火警事故或事故苗子，應(yīng)立即救護傷員和搶救企業(yè)財產(chǎn)，保護好事故現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。8. 認真執(zhí)行交接班制度，檢查機臺周圍和工作，場地是否整潔，走道是否保持暢通等，在安全方面沒有詳細介紹和了解之前，做到不交不接。生產(chǎn)結(jié)束時必須檢查水、電、氣開關(guān)是否關(guān)閉，特別注意電機馬達禁止用水沖洗。9. 對于事故的分析和處理，堅持“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。10. 員工應(yīng)積極參加安全生產(chǎn)活動，時刻關(guān)心

36、和重視安全，不斷提高安全知識，掌握安全操作法和事故規(guī)律。若發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)作業(yè)應(yīng)予以抵制，互相督促，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。（六）機修動力管理制度1.維修人員規(guī)章制度維修工職責(zé)：1. 建立設(shè)備維修設(shè)備點檢記錄；2. 設(shè)備增減，應(yīng)及時報告主管使設(shè)備清單準確無誤，并配合采購對新設(shè)備驗收；3. 設(shè)備的改造和更新；4. 對生產(chǎn)過程設(shè)備故障搶修時應(yīng)作“故障停用/在維修”的標志，并填寫設(shè)備維護故障報告單；設(shè)備經(jīng)確定已不能使用，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請單經(jīng)主管報總經(jīng)理批準后，在設(shè)備清單中記錄后方可報廢5. 生產(chǎn)過程，維修人員應(yīng)跟班，經(jīng)常巡回檢查設(shè)備，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除，并把注意事項告知員工；6. 新員工上崗前，應(yīng)負責(zé)對員工設(shè)備、電、汽、氣常識及安全事項培訓(xùn)。7. 維修人員對公司供水、供暖、供電設(shè)施有維護和管理責(zé)任。2.鍋爐房規(guī)章制度一、 司爐工崗位職責(zé)1、 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，精心操作，確保鍋爐安全運行。2、 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象且危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時報告主管人員。3、 堅持巡回檢查，嚴密注視機械運行情況，每小時檢查一次電機的溫度。4、 嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。5、 認真做好鍋爐