1、燃煤采購計劃及要素分析李 潔（漳澤發電分公司）【摘要】自山西省2007年開始實施煤炭新政以后，境內小煤礦數量逐年減少，至2009年山西煤炭資源整合，生產礦井由原來的2598家銳減至1053家，煤源急劇減少，加之近年來火電企業裝機容量快速增長，煤炭市場供需關系嚴重失衡，供需矛盾日益突出，煤價格快速上漲，火電企業燃料成本大幅攀升，而煤電聯動嚴重滯后，各類行政收費居高不下，火電企業在此多重壓力下，企業經營與發展受到了嚴峻的挑戰。【關鍵詞】燃煤 采購 要素 分析【引言】燃料管理是一項較為系統與復雜工程，包括燃料計劃、采購、調運、接卸、數量驗收、質量驗收，存儲管理、摻配燒管理、統計與分析、核算等多個環節

2、，在多個環節中，燃煤采購計劃的制定為其中重要的環節，因此，對燃煤采購計劃制定過程中各要素進行認真系統的分析，確定合理的燃煤采購數量、質量、價格、煤比結構等主要指標，對嚴格控制燃料成本、提高企業燃煤精細化管理水平有著重要的意義。一、燃煤計劃采購量的確定及入廠煤質主要指標 1、通常情況下，燃煤采購量應根據當期企業發電量計劃確定： 當期采購燃煤量（當期發電量×機組發電煤耗×7000÷預計當期采購煤入廠加權熱值）由于年度計劃在制定過程中時間跨度較大，在具體實施過程中受市場不確定因素影響較大，因此，一般情況下，電企大部分按月度制定采購計劃：當月計劃采購燃煤量=當月發電量&#

3、215;機組發電煤耗 ×7000÷預計當月采購燃煤入廠加權熱值 2、入廠煤質主要指標：全水（Mt）；收到基低位發熱量（Qnet，ar）；揮發份（Vdaf）；硫份（St，d）。入廠煤質主要指標應以機組設計值為準，但在實際生產過程中，經企業對采購煤種進行經濟性分析后，可予以適當的調整。二、煤源點分布原則 煤炭行業目前屬于高風險行業，容易受國家產業政策、自然災害、地質條件變化、礦難等突發性因素的影響，無論是長期采購或短期采購，煤源點合理分布體現出企業的經營思想與管理水平，要求管理者充分在考慮企業長期穩定發展的基礎上，綜合生產與經營以及企業在市場中占有的市場份額等因素，在燃煤采購計

4、劃制定中占有較大的權重，合理的煤源點布局會使企業擁有穩定的煤源保障，在煤炭市場出現不穩定因素情況下，受到的沖擊較小，可有效降低燃煤采購成本。應遵循以下幾個原則：（一）多煤源點布局的原則 在企業力爭擴大燃煤采購半徑條件下，兼顧采購的價格因素，分不同區域合理布局煤源點，企業的采購價格適應當地區燃煤供應價格，充分考慮其它地區煤價的差異與穩定煤源的利益關系。一般情況下，煤源分布控制在5-6個為宜，煤源點過多會造成采購的管理成本增加，市場份額過分松散等不利因素，同時應均衡各煤源點采購煤量所占的權重，避免現出個別礦點權重過大，失去多煤源點布局實際意義。（二）按煤源點類型進行布局的原則： 多煤源點布局與選擇

5、中，應根據不同區域、不同采購煤量、不同煤種等將煤源點分類為基礎煤源、主要煤源、輔助煤源，其中基礎煤源點為首選，其采購煤量最好占到日采購量的30-40%，煤質應以機組設計煤種為基礎，是企業燃煤采購的主要渠道，以國有大中型煤企為主要對象，加強企業之間的溝通，可通過不同的方式如互相控股、摻股、合作投資等，努力創造企業間的合作空間，達成長期戰略合作伙伴關系，為企業煤源保障奠定基礎；主要煤源為可依賴煤源，占到日采購量的20-30%左右，煤種以接近機組設計煤種為宜，以生產規模較大的煤企為合作對象，通過長期合作，雙方建立互信度較高的關系，在特定條件下，可利用自身優勢幫助對方解決生產運營存在的困難；輔助煤源主

6、要考慮以降低燃煤采購成本的煤源，煤質與設計煤種相差較大，會對生產指標產生一定的負面影響，但價格相對較低，采購計劃制定應對其進行經濟性評價分析，確定采購數量。（三）不同煤種與煤質對煤源布局的影響隨著國民經濟的高速發展，煤炭資源相對短缺，火電企業機組實際燃用的煤種大都不能滿足機組設計煤種的要求，火電機組適應煤種變化已成為較為普遍現象，所以在煤源點布局過程中，綜合考慮不同煤種對機組安全運行及其主要經濟指標的影響，也是燃煤采購計劃制定中必需考慮的重要因素。燃煤采購計劃制定過程中需考慮主要指標：1、熱值（收到基低位發熱量）： 熱值是燃煤最重要的質量指標，煤種相同情況下，熱值越高，價格越高。同煤源點情況下

7、其標煤單價也愈高，熱值低則標煤單價相對較低。因此，煤源點選擇過程中，在滿足機組對熱值要求的基礎上，高熱值與低熱值煤源的合理配備，并予以科學合理地進行摻配，是當前發電企業降低燃煤成本的主要手段。2、硫份（干基硫份分） 一般情況下，熱值相近，硫份較高的煤質，價格相對較低，而硫份較低的煤質，價格相對較高，煤源點選擇過程中，在滿足環保要求基礎上，可按不同比例選擇硫份較高煤種與硫份較低的煤種進行搭配，同樣可以達到控制和降低燃煤成本的目的。3、揮發份（干燥無灰基揮發份）煤的熱值與硫份由于與煤炭價格有非常直接的關系，無論在煤源點選擇還是在燃煤摻配過程中，都會予以充分的考慮，而揮發份卻則可能在煤源點選擇過程中

8、容易忽略，但揮發份是發電廠鍋爐設計的主要依據，揮發份指標偏離鍋爐設計值，特別是低于原設計值，對鍋爐效率會產生較大的影響，造成煤耗、排煙溫度、飛可燃物、灰渣物理熱等重要生產指標的不正常升高，嚴重時，會造成鍋爐燃燒困難、滅火等現象，直接影響到企業安全生產與經濟效益。【煤源點布局典型案例分析】：2009年，山西漳山發電公司在煤源布局時，為努力擺脫與其相鄰僅有幾公里的潞安礦業集團的制約，同時回避長治地區煤價上升帶來的燃煤成本增加，除在本地區采購數量極為有限的中煤、煤泥等摻燒煤種外，主要煤源集中在陜西（陜煤集團）與晉城（晉煤集團），主要煤源分布與供煤數量如下：長治地區（主要是潞安集團鐵路煤）60-80萬

9、噸，晉城地區200萬噸（公路）；陜煤集團（公路）150-200萬噸。11月份之前，由于公路運輸較為順利，陜煤性價比較高，日進煤量最高時達到2萬多噸，除滿足機組運行正常運行用煤量外（日耗煤量約為15000噸），庫存逐月增加，最高時達到40多萬噸，讓周邊電企業稱贊不已。至11月初，突降大雪，陜西至長治的公路運輸嚴重受阻，晉煤集團此時也因地質結構變化供煤量有限，庫存直線下降，盡管公司上下采取了一系列應急措施，如提高本地區購煤價格，提高運輸費用等手段，但收效甚微，庫存持續下降，最低時，降至10多萬噸，其中還包括一部分不能燃用的煤泥，情急之下，只有向潞安集團求救，以高出市場標煤單價約300多元的價格，采

10、購到潞安集團輔業公司囤煤10多萬噸，以解燃眉之急，造成燃煤采購成本急劇升高，對當年企業經營造成較大的影響。存在的主要問題：（1） 煤源點過少，供煤量集中。（2） 煤源布局考慮價格因素權重過大。（3） 地方煤源在布局時份額不足。（4） 對長途公路運輸存在的風險估計不足。三、煤比結構的確定 燃煤采購計劃中，煤比結構的確定必須建立在準確、全面、及時的市場調研基礎上，全衡前面章節中提到的煤源點布局要素，通過認真分析與核算，在滿足機組安全運行條件下，嚴格控制燃煤采購成本，綜合煤源點布局、采購價格、煤質、摻配技術與設施等，為燃煤采購提供更為詳細、準確、且操作性較強的實施方案，并根據煤比結構對當期燃煤采購成

11、本進行預測，為當期企業的有效經營提供基本依據。煤比結構的配比原則：1、以基礎煤源和主要煤源為中心，分別圍繞基礎煤源、主要煤源采購輔助煤源。2、煤源配置過程中，其它指標相近情況下，標煤單價低者優先。3、兼顧煤源點分布原則。4、兼顧煤源類型應占權重的原則。5、高硫份煤種與低硫份煤種互補。6、低熱值煤種與高熱值煤種互補。 【實例分析】以漳澤發電分公司2010年4月份采購計劃煤比結構為例：表一： 漳澤發電分公司2010年4月份采購計劃及標煤單價預測（一） 采購煤量及主要質量標準：1、根據山西省電力交易中下達的發電量計劃，4月份分公司發電量計劃為4億千瓦時。在不考慮庫存增減基礎上，采購煤量按公式計算如下

12、：當月計劃采購煤量=當月發電量機組發電煤耗7000預計當月采購燃煤入廠加權熱值 4月份需采購煤量為（熱值按5000大卡/千克計算）：20萬噸。2、入廠煤質標準：全水（Mt8%）；收到基低位發熱量（Qnet，ar4800大卡/千克）；揮發份（Vdaf 14-18%）；硫份（St,d1%）。（二）、煤源布局1、遵循多點布局的原則，共選擇8個煤源點，分7個縣區，采購半徑最遠的礦點為沁源馬軍峪煤礦，公路運輸距離約140公里，最近的煤源點為潞安集團常村煤礦，為鐵路運輸，距離7.5公里。2、各煤源點煤源類型與供煤量權重比例。（1）潞安集團：計劃采購煤量為8萬噸，其中4萬噸常村礦煤為基礎煤源，占月采購煤量2

13、0%，4萬噸石圪節下組煤為輔助煤源占月采購煤量20%；（2）馬軍峪煤礦：主要煤源，采購煤量3萬噸，占月供煤量15%；（3）龍杰公司： 主要煤源，采購煤量2萬噸，占月供煤量10%（4）五一煤礦：采購煤量1.5萬噸，占月供煤量7.5%，輔助煤源；（5）大平煤礦、王莊煤礦、紅山煤礦、反坡煤礦各采購1萬噸，分別占月供煤量5%；輔助煤源。以上圖表中，明顯看出，計劃制定中煤源類型及供煤點所占權重比例失調，基礎煤源僅占20%，造成供煤量權重比例失調的主要原因是潞安集團資源不足，常村礦供煤量較小，其替代煤源石圪節煤雖然價格相對較低，但熱值較低，需其它煤源與其摻配后才能燃用，造成輔助煤源過多，會形成一定的煤質風

14、險，但供應量較為穩定。煤源布局總體思路與目的：多煤源、多地區布局，保障煤源穩定，回避煤源不穩定造成的供應沖擊，合理分配各煤源點供煤權重，主次分明。（二）煤比構成 1、運輸方式構成：公路運輸量12萬噸，占計劃采購煤量60%；鐵路運輸煤量8萬噸，占計劃采購量40%。 構成目的：降低單一運輸方式帶來的運輸風險。 2、煤質構成：（1）硫份較高（0.8%）煤種9萬噸，占計劃采購煤量45%；硫份較低煤種11萬噸，占計劃采購煤量的55%。 構成目的：在滿足環保要求基礎上，盡可能采購標煤單價較低的高硫份煤種，降低燃料采購成本。（2）熱值較高的煤種（高于分公司要求的入廠煤最低下限4800大卡/千克）12.5萬噸

15、，占計劃采購量62.5%；低熱值煤種7.5萬噸，占計劃采購量37.5%。構成目的：降低采購成本，確保入廠煤質標準。 （3）揮發份低于設計值的煤種2萬噸（晉城地區），占計劃采購量10%，高于設計值的煤種18萬噸，占計劃采購量90%。 構成目的：兼顧煤源布局、價格優先基礎上，保障入廠煤揮發份達到設計值。（三）效益分析1、采購高硫煤種效益分析分析方法：潞安常村火車煤為年度合同煤，價格相對穩定，長治地區其它煤種價格波動較為頻繁，根據表一中大平、紅山、王莊三個煤源點標煤單價折算出熱值4800大卡/千克低硫煤標煤單價約為700元/噸，將所有高硫煤全部替代為低硫煤，通過調整采購量，保持最終加權熱值與標煤量不

16、變（見表 三），全月標煤單價為672元/噸。與替代前標煤單價的差值：672.17643.35=28.82元/噸將差值與標煤量相乘：28.82×13.7=394.8萬元根據以上計算得出：在機組脫硫設備允許范圍內，入廠煤質除硫份指標增加，而其它指標保持不變情況下，當月可直接節約燃煤采購成本394.8萬元。表三：2、采購低熱值煤種效益分析分析方法：將表一中全部低熱值煤種與為低熱值煤種摻配采購的高熱值煤全部替代為市場同質、同價煤種，入廠煤熱值略有上升，硫份保持不變，加權標煤單價由643.35元/噸升高至669.68元/噸。替代前后標煤單價的差值：669.68643.35=26.33元/噸差值與標煤量相乘:26.33×13.69=360.45萬元表四：根據以上計算得出：在煤比結構中合理采購一