1、公園廣場綠地文化設施維修改造工程施工部署及進度計劃第一節 施工總體部署本工程施工總體部署首先應考慮到工程質量，要合理安 排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時 交出讓業主滿意的建筑精品；故我方經過對施工圖的充分理 解及對工程量的認真核算，綜合我方現場實地踏勘的資料， 認為本工程具有工期緊的特點，因此，為了保證本工程在確 定工期內，利用現有條件，經過我方有關人員對各方面因素 充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統籌安排，使施工 中的各個環節均能處在有效的受控狀態。結合工程實際情 況，本工程施工總體部署如下：1、按項目法施工模式組建項目經理部， 人員主要由施工 過多項道路工程的項目經

2、理和管理人員組成。經理部設項目 經理 1 人、項目副經理 1 人、項目技術負責 1 人，職能部門 主要設工程技術組、 質量安全組、 物資設備組、 經營計劃組、 項目辦公室、試驗室、后勤保衛等部門。2、工程施工控制重點：花崗巖鋪裝層及綠化工程。3、工程施工工期安排：總工期為 90 天。4、在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創 合模式格工程及某市優良優質樣板工程為目標，建立嚴謹、 精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定 總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據施工情況適當調整； 明確質量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精 良的機械設備；編制工程用款、用料計劃，并從我單位

3、合 格分供方名錄中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正 常供應。5、正確理解進度和質量的關系，充分為業主著想；確保 在質量優良的前提下加快施工進度，縮短工期。第二節 施工準備、施工準備：成立項目領導班子，按施工組織設計配備管理人員 到位。、測量前期準備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準儀、經緯儀、鋼尺是否經過檢驗并在有效期內。施放過程中，項目技術負責人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制 點、已施工的樁基等進行復核，并形成書面材料遞交甲方、 監理審批。 待一切無誤后， 根據設計圖紙施放建筑物控制線、 定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物 附近的永久建筑物上，并做

4、好保護標志。三、技術工作準備：1、組織有關人員學習圖紙， 了解設計意圖及要求對圖紙 疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。2、按照施工組織設計、 編制詳細的可行的分部分項工程 施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊工序， 編制作業指導書指導施工，并對其實施全過程監控。3、做好技術交底工作， 對容易出現問題部位制訂預防措 施，做好事前控制。4、根據進度要求， 提出各種施工計劃和分階段材料需用 量計劃、鋼筋加工計劃、預制構件加工計劃、原材料檢驗和 試驗計劃、電氣設備安裝計劃等，經項目經理或項目技術負 責人審批后予以實施。5、建立工程檔案， 在工程施工中嚴格按照規定及時準確 地收集內業資料，包括施

5、工前期資料、材料合格證明、設計 變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等。四、物資、機械設備準備：在工程正式開工七天前，項目經理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質量，同時材料員必須根據經營計劃組提供的采購任務單進行及時采購， 需檢驗的 （如水泥、 砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監理、甲方一起送 到具備相關檢驗資質的質檢部門檢驗，保證材料質量，杜絕 不合格材料進場。施工合同簽訂后，馬上根據施工計劃準備相應機械設備， 并對其進行重新保養、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀 態，避免由于機械故障影響工程進度。五、勞動力準備：開工三天前必須準備好經過培訓合格、持證上崗的相關 工人，并進行

6、質量、安全教育。六、外界聯系：工程開工前主動和監理、質檢站、甲方、消防部門、環保部門、城管部門和派出所等聯系， 辦理各種相關證件，如: 有見證送檢證、環保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申 請、臨設消防等手續。第三節進度計劃動態管理、專業人員配備在施工過程中，我們將根據工程施工要求，確保優質、 咼效、按期完成本工程的施工任務，我公司將從曾參加過類 似工程施工的人員中選取施工經驗豐富，年富力強，責任心 強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現場進行統一管理 和實施本工程的施工。項目經理將由持有二級以上建造師注冊證的人員擔任， 項目技術負責由具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任，質 量檢查人員將由具有

7、豐富的質量檢測經驗的并持有質量檢 查資格證書的工程技術人員擔任，安全監督人員將由具有相 應資質及資歷的人員擔任。二、勞動力計劃根據本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織現場施工隊伍組成項目經理部，并根據項目法施工管理要 求進行現場管理。在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階 段施工現場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成 不同的施工班組，根據合同進度的要求，由各專業工長將 工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道 工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行 下一道工序的施工。勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優勢互補、相互 配合、相互調節的基本原則來具體實施，

8、施工進度的編制過 程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分 項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門 頒發的有效資格證，在進入施工現場前，必須參加業主和本 公司規定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉材料的再利用率，充分調動施工管理、 技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的 調配問題，提前掃除施工技術障礙，并盡量避免窩工、搶工 現象。三、材料計劃有關專業技術人員在本專業開始施工前要與現場專業負 責人溝通，充分了解施工過程，并根據施工需要提出材料采 購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用 材料），該計劃經主管技

9、術的項目副經理或主管工程師審核 后，由項目經理批準后交公司器材部實施采購。采購進場的材料必須按公司相關程序和國家有關標準進 行檢查，必要時由專職質量檢查員和業主代表進行現場見證取樣，樣品經業主認可的有資質檢驗試驗機構進行檢驗，合格后方可投入施工。用于本工程施工的主要材料詳見附件2（主要材料一覽表）。四、施工進度計劃按照業主的要求，根據工程的工程量、現場施工條件、機械的配備、施工順序和工程施工的進度要求，編制了施工進度計劃詳見附件 3。五、施工進度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到 組織保證、人員落實、責任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設計和施工方案

10、，經監理工程師審批后，嚴格執行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃 執行情況。（三）管理到位1、狠抓機械設備管理保證機械設備按施工計劃的需要組織進場，在設備的配 置上要做好施工機械的組合和協調，最大限度地發揮其整體 效率。加強維護和保養，提高機械設備完好率和利用率。2、切實貫徹各項規章制度我公司的各項規章制度已較為鍵全，施工過程中，要加 強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發揮各職 能部門在生產中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工 質量實現優良目標，避免窩工、返工等不良現象發生。3、開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中

11、，開展形式多樣的勞動競賽活 動，在激發勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量， 降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業發 展方面，發揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效 開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成第四節 施工部進度計劃安排一、總工期：根據進度計劃， 本工程業主要求總工期為 90 天，我們在施工過程中， 本著科學性、 合理性、 積極性的原則組織生產。關鍵工序大置安排如下：各階段施工目標工期為：施工準備 3 天、土方挖方及平場 7 天、給排水管挖基及安裝 10天，附屬工程 20. 天（檢查井、道路路牙、磚砌樹池 等），花崗石等塊料面層鋪貼 30 天；綠化

12、工程 50 天，與附 屬及塊料面層鋪貼工程穿插進行，不占用工期時間；管線燈 具安裝 15 天，收尾竣工驗收 5 天。詳細安排見施工網絡進度計劃。二 工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關 鍵線路為線索、按照在網絡施工中的起止里程為控制點。以 主體結構施工和裝修施工作為重點控制對象，在施工中要針 對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作 業方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協調，達到保證 工期控制點的實現。2、按專業工種分解，確定交接日期，在相同專業和同工 種的任務之間，進行綜合高度；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的接配合，確定相互交接日期

13、，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本。強化工期嚴肅性，保證工作進度不在本工序造成 延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執行項目經理部發 出的搶工指令。3、項目經理部同進時要按總進度網絡計劃的時間要求， 將施工總進度計劃分解成季度、 月度、旬期及天數進度計劃， 達到更加具體明確、集中的階段性努力方向。第五節 保證工程的技術措施我們要保證目標總工期的實現。 就必須采取各種措施預防 和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有 效途徑之一。1、設計變更因素以往經驗證明， 設計變更因素是進度是執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設 計圖

14、紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂 施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現 象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖， 通過自審、 會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態，為施工創造更優的條件。最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響2、推行進度計劃動態管理技術采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特 點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使 本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵 工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡 管理程序，實施對本工程進行計劃的動態管理。一旦關鍵工 序出現工期拖延，即在計算

15、機網絡計劃中進行調整優化、壓 縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效措 施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。3、保證資源配置做到在材料供應上， 按照施工進度計劃要求及進時進貨， 既滿足施工要求，以要使現場無太多的積壓，以便有更多的 場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立 強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次， 以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調一致，緊張 有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要 根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足 的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備

16、 與管理，工序、施工段流水循環節跟進的施工程序；區分重 緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節和發票工 作面利用再環境、較為優越的條件及進組織輪班搶工及雙班 作業。要真正保證工期的完成， 除了土建結構要按時完成， 還要 為專業分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。 在施工進度的安排與現場的高度上統一考慮，保證施工人員 及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工 機械設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市 政電發電機備用， 當市政電網停電時， 立即啟動發電機發電， 供應現場施工用電，維持持續施工，特別是砼的連續澆筑， 另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能

17、始終保持 充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅 實的物資保證。第六節 保證工期的組織和管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉的靈魂， 對進度的控 制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作， 因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通 過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而 通過項目經部部的優化配置，簽定一系列內部責任書，形成 過硬功夫的項目生產能力， 達到一盤棋一股勁， 質安人人抓， 進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗本工程施工的項目經理、 工程技術人員和質檢

18、員均由施工 具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員 均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員 擔任，為使各項目工作更好的落實， 針對技術、 質量、 安全、 后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。2、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保 安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多 勞多得，優質優價，充分調動全休員工的積極性。3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編 制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點 工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施 和高速計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工 程

19、施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進 度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進 度方案。5、對影響施工進度的關鍵工序， 項目經理親自組織力量， 加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵 工序按時完成。6、積極主動同業主、監理工程師、設計單位、質檢單位 進行密切配合和聯系，及時解決施工中出現的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與 周邊群眾、當地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環保 局、交管局等單位溝通，為施工創造良好的外部環境。第七節 施工現場平面布置一、施工總平面規劃根據標書及合同條款，施工進場道路由業主提供，施 工用水、生活用水引到現場，施工用電業主向承建商提供 輸電接點，我公司負責輸電接點以后的全部供電設施的架 設及維修。為此，我們在考慮施工總平面規劃時，本著節 約用地， 方便施工的原則， 在設計中考慮了生活區的布置， 生產區的布置、生活、生產用水、消防用水、電源的架設 及設備的配備， 生產污水的排放及生產用水管道的敷設等。 現將規劃中的主導思想分述如下：1、生活區的平面布置： 生活區主要業主、監理、施工管理人員辦公，工人吃 住的場所。為此，我們設置面積較大的施工管理人員的辦 公室 , 會議室。工人設