1、公園建設(shè)工程質(zhì)量管理策劃第一節(jié)、工程質(zhì)量總目標(biāo)確保本工程一次性驗收合格 第二節(jié)、質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按施工規(guī)范中的質(zhì)量要求進(jìn)行施工管理，執(zhí) 行國家、安徽省、淮南市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建立并維 持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系由質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理對象（分項工程）、施工過程控制程序質(zhì)量管理與控制標(biāo)質(zhì) 量 獎 罰 辦 法質(zhì) 量 責(zé) 任 制質(zhì) 量 目 標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工過程控制程序分 項 工程組成，如圖所示1、管理職責(zé)的定制我公司的質(zhì)量方針是“嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”。針對本工程，質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次

2、驗收合格率100%;工程優(yōu)良率85%以上。通過對廣大員工的培訓(xùn)，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核 合格的上崗，不合格不能上崗。把質(zhì)量目標(biāo)分解成若干項直到每個操作面貫徹到每個員 工的工作中，以點保面，以面保總目標(biāo)，確保方針、目標(biāo)的 貫徹執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機(jī)構(gòu)，行施 項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務(wù)。詳 見項目管理班子配備情況。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人狽卓里組試驗組材料組預(yù)算口貝各作業(yè)班組3、合同評審管理公司組織由經(jīng)營部、施工計劃處、總工辦等相關(guān)部門對 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評審，對投標(biāo)工程 項目有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求及投標(biāo)文件或合同

3、草案進(jìn)行 評審，使合同草案與投標(biāo)文件一致，確保條款明確完善，保 證合同順利實施。4、圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設(shè)計變更、工程 施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過 程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效 版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作 廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工按標(biāo)書 指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附物料和操作工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。5、采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購 的產(chǎn)品符合要求。公司組織同經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè) 備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評審，將 評審合格的供

4、應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊，并定期對其 進(jìn)行評審。材料采購必須從上述名冊中選供應(yīng)商。采購時必 須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn) 行驗證。6、建設(shè)單位提供的物資管理對建設(shè)單位提供的物料進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施 工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物 料列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、 檢驗、儲存和保管， 出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進(jìn)行處理。7、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn) 品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進(jìn) 行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、 操作方法、使用部位，對施工過程在記錄

5、上和實物上標(biāo)識。 特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。&工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作 工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上 使工程質(zhì)量等到保證，對特殊工序必須由具備資格的人面試 進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。9、檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置，統(tǒng)一管理、使 用、保養(yǎng)和定期檢查、核準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好 狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī) 定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品

6、才能使用和安裝。標(biāo)識的方式 有記錄和實物標(biāo)識。12、不合格品的控制管理對原有材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔 離、報審、經(jīng)過審批，采取相應(yīng)的措施，針對多次發(fā)生的質(zhì) 量問題，作為課題成立 QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并 定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。13、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護(hù)和交付使用均由專人負(fù)責(zé) 管理，按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損 壞或變質(zhì)。14、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管， 均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進(jìn)行 嚴(yán)格控制，確保其能證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及

7、質(zhì)量體 系正常有效運行。15、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其結(jié)果是 否符合預(yù)定計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。16、培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理 人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)作業(yè)和管理工作的要求，確 保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。17、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)維修小組 對其進(jìn)行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業(yè)主的要 求，提高本公司的社會信譽。第三節(jié)、保證質(zhì)量的各項措施 一、技術(shù)措施1、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部 ，配備專 職工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管

8、理班子，由項目總工程師、施工 員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目總 工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、對樁位認(rèn)真復(fù)核，填報工程樁位復(fù)測記錄，以防樁位 偏差太大不符合規(guī)范、設(shè)計要求，便于及時采取措施，確保 單位工程質(zhì)量。4、組織學(xué)習(xí)標(biāo)書制定的國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所附之物料 及操作工藝技術(shù)規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確 貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問 題，盡量避免以后在施工中因設(shè)計變更而造成返工現(xiàn)象，確 保工程施工順利進(jìn)行。6、在了解現(xiàn)場實際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基 礎(chǔ)上認(rèn)真及時組織編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案，確保正確履行合同任務(wù)7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設(shè)計、專項施 工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員精心編寫分項 工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分 項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上工序不合格產(chǎn)品不能進(jìn)行下道 工序施工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗收必須在公司 自查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參 加復(fù)檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證，方可組織下道 工序施工。&積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新 成果，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。9、原材料、成品半成品的采購