1、承包商管理流程工作內(nèi)容清單承包商管理“六步法”圖示：6.承包商評估5.現(xiàn)場管理4.承包商的培訓(xùn)3.合同的簽訂2.合同準(zhǔn)備1.承包商的選擇承包商管理“六步法”為了進一步明確承包商管理工作，承包商分委會特制定以下工作內(nèi)容清單方便大家學(xué)習(xí)查閱。一、 承包商選擇1. 編制招標(biāo)文件1) 承包商安全管理規(guī)范中承包商需要提供的資質(zhì)文件要在招標(biāo)文件中明確提出；2) 招標(biāo)文件中明確提出公司的承包商現(xiàn)場管理細則；2. 承包商資格審查1) 投標(biāo)的承包商要進行資格預(yù)審（需要填寫承包商資格審查表）；2) 必要時招標(biāo)委員會組織專業(yè)人員對投標(biāo)的承包商進行實地考察；3. 資料準(zhǔn)備1) 開標(biāo)之前準(zhǔn)備投標(biāo)的承包商提供相關(guān)證件及資

2、料（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)考核合格證、資質(zhì)等級、項目業(yè)績表、項目經(jīng)理資格、技術(shù)負責(zé)人資格、造價工程師資格、信譽）；2) 開標(biāo)之前準(zhǔn)備對投標(biāo)的承包商資質(zhì)審查匯總；4. 工程評標(biāo)1) 招標(biāo)委員會根據(jù)招投標(biāo)管理辦法，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人和部門負責(zé)人參與招標(biāo)會；2) 評標(biāo)時評審專家根據(jù)投標(biāo)承包商的綜合情況進行打分；3) 評標(biāo)時評審專家根據(jù)投標(biāo)承包商的安全承諾、資質(zhì)、能力、價格等情況評審出合格的承包商；二、 合同準(zhǔn)備1. 合同管理人1) 合同管理人要對承包商的各項資質(zhì)進行審查，包括安全業(yè)績、資質(zhì)、施工能力等方面。2) 對合同中所包括的各項內(nèi)容進行修訂和審查a) 合同中應(yīng)明確本次承包商

3、施工項目概況和施工范圍。b) 明確各項施工內(nèi)容需要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中有所體現(xiàn)。c) 在合同中應(yīng)明確提出對施工單位違反我公司各項標(biāo)準(zhǔn)的處罰管理規(guī)定，并告知承包商。d) 合同中應(yīng)明確本次工程的工期，并對承包商無法按期完成提出相應(yīng)的處罰規(guī)定。e) 合同管理人對承包商施工過程中違反相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)利制止和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求承包商立即停止施工。f) 對擬定好的合同報上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過。2. 安全環(huán)保部1) 對承包商的安全資質(zhì)進行評估，重點評審近三年的安全業(yè)績2) 負責(zé)擬定合同中關(guān)于HSE所有要求，并體現(xiàn)我公司對于安全管理上的具體要求，并告知承包商嚴(yán)格遵守。3) 對于承包商違反相關(guān)管理規(guī)定

4、的處罰項目要明確清晰。4) 要求承包商執(zhí)行我公司屬地管理方面的各項安全規(guī)定。5) 安全環(huán)保部有權(quán)利對承包商在施工過程中的不安全行為進行制止、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求承包商立即停止施工。三、 合同簽訂1. 合同管理人1) 組織召開開工前工作會議并告知相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)和承包商負責(zé)人。2) 對合同中相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)方面需要達到的相關(guān)要求等對承包商負責(zé)人進行解釋和告知。3) 對合同中關(guān)于承包商違反相關(guān)要求或未能按工期完成的處罰規(guī)定等進行解讀。4) 根據(jù)開工前工作會議上各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和承包商的承諾等，在會后簽訂技術(shù)合同和HSE合同。2. 安全環(huán)保部1) 參加合同簽訂前組織的開工前工作會議2) 對合同中要求

5、承包商遵守的各項HSE管理規(guī)定等進行解釋。3) 對合同中關(guān)于承包商違反我公司各項標(biāo)準(zhǔn)的處罰措施進行詳細解讀。4) 要求承包商必須遵守我公司下發(fā)的所有關(guān)于安全管理方面的所有標(biāo)準(zhǔn)。3. 屬地車間1) 要求承包商嚴(yán)格遵守我公司下發(fā)的在屬地車間作業(yè)的各項管理要求。2) 向承包商負責(zé)人解釋違反屬地安全管理要求的相關(guān)處罰規(guī)定。四、 安全培訓(xùn)、入場澄清部分1. 廠級培訓(xùn)1) 合同管理人組織承包商全體人員到安全環(huán)保部進行廠級安全培訓(xùn)。2) 安全環(huán)保部負責(zé)承包商廠級安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：a) 承包商安全管理規(guī)范（包括附件）和承包商管理細則。b) 承包商入廠培訓(xùn)PPT：i. 公司簡介；ii. 安全方針與原則；i

6、ii. 承包商安全管理罰金與評估管理規(guī)定；iv. 基本要求；v. 現(xiàn)場不可違背安全條例；vi. 個人防護用品；vii. 八大高危作業(yè)管理（動火、高處受限空間、臨時用電、管線打開、挖掘、起重、上鎖掛簽）；viii. 安全消防常識。3) 安全環(huán)保部對培訓(xùn)內(nèi)容進行當(dāng)場考核，對考核不合格人員，進行再陪訓(xùn)，再考核不合格的取消施工資格。4) 安全環(huán)保部向承包商有償發(fā)放承包商管理細則和安全手冊。5) 安全環(huán)保部對培訓(xùn)、考核資料記錄存檔。6) 安全環(huán)保部將廠級培訓(xùn)合格的承包商人員交與合同管理人。2. 屬地培訓(xùn)1) 合同管理人組織廠級安全培訓(xùn)考核合格的承包商全體人員到屬地進行安全培訓(xùn)。2) 屬地負責(zé)承包商現(xiàn)場安

7、全培訓(xùn)，內(nèi)容包括：a) 現(xiàn)場安全注意事項；b) 現(xiàn)場的特點、施工現(xiàn)場安全風(fēng)險及危害識別；c) 屬地對施工現(xiàn)場各項安全管理制度的要求（高危作業(yè)管理）；d) 現(xiàn)場安全防護基本知識內(nèi)容；e) 現(xiàn)場發(fā)生事件事故如何上報；f) 現(xiàn)場事件事故應(yīng)急情況如何處理；g) 高危作業(yè)前應(yīng)進行工作安全分析及開具作業(yè)許可證；3) 屬地在承包商日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工行為不能滿足安全作業(yè)要求時或出現(xiàn)違紀(jì)時，應(yīng)立即停止其作業(yè)，并按要求對其進行再培訓(xùn)和考核，合格后方能重新作業(yè)。4) 承包商員工若離開施工現(xiàn)場一周以上，重新進入施工現(xiàn)場前，屬地要重新進行培訓(xùn)、考核。5) 屬地對承包商的二級培訓(xùn)、考核記錄進行記錄存檔。6)

8、承包商人員經(jīng)公司級和屬地級培訓(xùn)教育合格后，由合同管理人組織承包商人員，到人力資源部辦理入廠證，施工中必須佩帶入廠證。3. 承包商入場澄清內(nèi)容1) 介紹會議逃生路線。2) 眾誠連鎖和承包商相互介紹人員，職責(zé)。3) 介紹眾誠連鎖安全哲學(xué)。4) 介紹承包商安全責(zé)任。a) 人員b) 安全計劃c) 會議/培訓(xùn)d) 事故報告和急救5) 介紹眾誠連鎖設(shè)備檢查規(guī)定。6) 介紹現(xiàn)場工作范圍，平面布置圖。7) 介紹現(xiàn)場供電，供水，供氣情況。8) 介紹眾誠連鎖現(xiàn)場工作時間，一般出入規(guī)定。9) 介紹眾誠連鎖每日安全會，周會規(guī)定。10) 介紹眾誠連鎖每日巡視、周巡視規(guī)定。11) 介紹眾誠連鎖周報,月報要求。12) 介紹

9、眾誠連鎖現(xiàn)場許可證制度。13) 介紹眾誠連鎖施工方案規(guī)定。14) 介紹眾誠連鎖獎罰規(guī)定。15) 可能對施工費用，施工周期有一定影響的規(guī)定。a) 個人防護用品b) 圍欄c) 臨時用電d) 照明e) 跌落保護f) 腳手架g) 滅火器h) 開挖i) 吊裝作業(yè)j) 重大吊裝計劃k) 自制工具五、 承包商現(xiàn)場檢查1. 檢查承包商安全會議記錄。2. 檢查承包商出勤表是否與實際相符3. 檢查承包商人員特種作業(yè)證、入廠證。4. 檢查承包商組織機構(gòu)是否健全5. 現(xiàn)場整體情況（安全意識、工作衛(wèi)生條件、工具使用存放等）6. 對于危險（火災(zāi)等）的預(yù)防能力7. 個人防護用品的穿戴，工作環(huán)境8. 機械工具和手動工具是否合

10、格9. 動火作業(yè)、挖掘作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等10. 腳手架、梯子、支撐防護、墜落防護措施11. 進行有毒有害工作的作業(yè)票、許可證的正確填寫12. 現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)示、警告牌等的擺放13. 由承包商分委會成員和合同管理人、屬地單位負責(zé)人、承包商負責(zé)人共同進行2次/周的現(xiàn)場檢查，填寫現(xiàn)場檢查表并存檔匯總。14. 對現(xiàn)場檢查出的問題告知承包商負責(zé)人，并要求跟蹤整改。六、 承包商的評估1. 所有為眾誠連鎖提供服務(wù)的承包商都應(yīng)給予評估。2. 頻率：工期超過一年的承包商，在年底需要給予承包商年度評估。 工期少于一年的承包商，在項目完成后給予承包商評估（或統(tǒng)一到年 末評估）。3. 合同管理人必須確認承包商SHE績效被評估，并將評估結(jié)果保存在合同文件中，同時與相關(guān)部門分享。4. 承包商評估分?jǐn)?shù)達到中等（含中等）以下的，取消合作資格，如果承包商想繼續(xù)合作，