1、技術中心章程第一章  總  則第一條 本著推動企業技術進步，為企業生存與發展提供技術支持的原則，結合中化二建集團有限公司的實際情況，特成立中化二建集團有限公司技術中心(以下簡稱“技術中心”)。第二條 技術中心的宗旨是通過技術創新，增強企業的市場競爭能力、經濟效益和發展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。第三條 中化二建集團有限公司是技術中心的主體和依托，技術開發的經費主要由中化二建集團有限公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經費使用主要服務于企業的技術進步，在運行過程中與中化二建集團有限公司下屬的子(分)公司

2、、項目部、下屬主體單位及合作單位的經濟利益關系，以“經濟合同的方式確定”。第四條 技術中心在有條件時還可承擔國家、省部、行業、地方和其它企業的研究項目，開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發投入，提高研發水平。第五條 技術中心制定、修改、完善中化二建集團有限公司技術專家評聘試行辦法等，建立并完善人才激勵機制，留住人才，招聘高端人才，調動廣大技術骨干創新意識和創新熱情，推動企業技術創新工作的全面開展。第六條 為了規范與促進技術中心的建設、運作與發展充分發揮技術中心的作用，特制定本章程第二章 組織機構第七條 技術委

3、員會是技術中心的最高決策機構，設主任1人，副主任3人。技術委員會主任、副主任及委員由中化二建集團有限公司任免。同時成立專家委員會，作為其咨詢機構。第八條 技術中心下設技術中心辦公室、政策研究室、市場研究室、資金管理辦公室、信息中心、人才開發研究室；其研發機構有巖土工程研究室、建筑工程研究室、壓力容器設計室、大型設備吊裝研究室、化工裝備制造研發基地、大型機組安裝研究室、電儀調試中心、焊接試驗研究室、地理信息研發中心、試驗檢測中心、滑膜研究室、大型儲罐施工研究室、大型塔器及氣化爐安裝研究室、無損檢測研究室。各研發中心要與有關設計院、研究所、大專院校建立產學研一體化基地。第三章 

4、性質及運營方式第九條 技術中心性質：是一個技術經濟組織，實行職能化管理。第十條 技術中心執行層根據以下三種運作模式進行建設：1、各研發機構主要負責本專業的新施工技術和高新技術改造傳統施工企業的關鍵課題和有創新性及超前35年中長期施工技術項目的開發，并為公司范圍的科技創新提供試驗、檢測和科技信息服務。2、中化二建集團有限公司技術中心負責貫徹落實中化二建集團有限公司的技術創新規劃和計劃，結合本單位的施工、生產需要，組織開展應用技術的開發應用工作。3、中化二建集團有限公司與有關設計院、研究所、與大專院校建立產學研一體化基地。以重大科技攻關項目和科技示范工程為載體，開展新技術的推廣

5、、“四新”技術推廣應用創新工作。第四章 主要職責第十一條 技術委員會主要職責：1、根據中化二建集團有限公司發展戰略目標，參與制定和執行企業技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。2、對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項論證決策。3、監督科研經費使用情況，審核科研經費年度預決算；4、創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使中化二建集團有限公司現有技術人員留得住、用得好、成長快，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為中化二建集團有限公司培養高素質的技術和管理人才5、積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業化，以次產生

6、的效益為技術開發提供資金支持，走技術中心依托企業的自我發展的道路。6、聘任或解聘部門負責人及職員，協調部門間的工作關系。7、協調成員單位及合作單位間的關系。8、審定修改技術中心章程和有關規章制度及管理辦法。9、負責政策研究，市場分析、科研項目立項及項目管理。第十二條 技術委員會會議由技術委員會主任召集并主持。第十三條 技術委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議，每年召開1至2次，臨時會議可根據工作需要由技術中心委員會主任決定召開。第十四條 技術委員會實行民主集中制和少數服從多數的原則，有關修改技術中心章程及其他重大決議，須得到23以上委員的同意方能有效。第十五

7、條 專家委員會主要職責：1、技術專家委員會由公司總工程師負責，對公司研究開發方向和重大技術課題組織專家進行可行性研究，并對技術攻關項目進行技術指導和咨詢、審批立項建議書。2、制定專家管理辦法，負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。3、根據企業年度生產經營情況，做出增聘、續聘和解聘有關專家的決定。4、對企業持續發展提供技術支持。第十六條 技術中心辦公室主要職責：l、依據企業中、長期發展目標，擬定企業科技發展規劃和技術引進、技術創新、技術改造、技術開發計劃，并提交技術委員會審核。2、組織新技術、新工藝、新材料的研究和開發工作；組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉化為現實生產力

8、。3、負責引進技術的消化、吸收和創新工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品。4、與有關設計院、高等院校、科研機構以及同行業建立長期、穩定的合作關系，開展廣泛的、形式多樣的技術交流與合作。5、做好高、難、尖、新技術方案預控工作。6、收集、分析與企業相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為企業發展決策提供技術咨詢、意見和建議。7、協助有關部門組織科技人員培訓，為企業科技創新培養造就高素質的技術與管理人才。8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業技術儲備，使科技信息資料更好地服務于工程經營、服務于科技攻關，服務于施工生產，推進科技成果轉化，不斷提升企業競爭力。9、按規定向上級部

9、門報送相關資料。10、根據調研報告制定年度科研計劃及立項建議書，負責制定科研資金使用計劃及合理安排資金使用。11、負責總結公司自主創新技術成果，上報專利、編寫工法，鑒定科技成果，形成具有自主知識產權的技術和施工工藝技術。第十七條政策研究室主要職責：研究與企業技術創新相關的政策，整合政策資源、提出合理避稅等有益于公司發展的建議。第十八條市場研究室主要職責：負責市場調研，分析市場經營與技術發展動向、向技術中心辦公室提交調研報告。跟蹤本行業新技術的發展方向。第十九條資金管理辦公室主要職責：設立技術中心資金專用帳戶，根據資金使用計劃，進行資金管理，確保充足的科研經費，根據政策研究室提出的建議，具體執行

10、有關的資金優惠政策。第二十條信息中心主要職責：網站建設及網絡管理和維護，提供技術交流平臺、負責信息發布和新技術宣傳推廣，進行公司的并提供視頻會議及數字化會議服務，對員工實現信息技術的普及和培訓。第二十一條人才開發研究室主要職責：在公司全系統營造出良好的技術創新環境，建立有效的人才激勵機制，引進國內外高端技術人才為企業服務，以各種形式組織科技人員培訓和深造，為企業培養造就高素質技術管理人才和技術研發人才。第二十二條 各研發中心主要職責：1、貫徹執行國家的科技方針、政策、法律、法規和上級有關規定，定期檢查、分析和總結本單位科技工作情況。2、編制本單位科技規劃和計劃項目，同時向上級申報，執

11、行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，組織和參加重點科技項目聯合攻關，協助合同項目完成。3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經費，監督基金劃撥、使用情況。4、組織科技成果鑒定、評審和驗收，組織科技技術進步獎勵和優秀施工技術總結(論文)的評審及推薦上報工作，組織工法鑒定及推薦上報工作。5、組織新技術推廣應用，促進科技成果轉化，為施工一線提供技術咨詢服務。6、組織開展技術交流活動，及時收集國內外科技信息。7、牽頭組織企業內部技術標準開發、評審與管理工作。8、負責企業科技進步貢獻率的

12、統計計算。9、按規定向上級報送科技計劃、總結及統計報表。第五章 運行及管理第二十三條 技術中心主任由中化二建集團有限公司總經理擔任，副主任由中化二建集團有限公司總經理任免。第二十四條 技術中心實行主任負責制，副主任主持工作，技術開發課題實行技術帶頭人負責制。第二十五條 企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按科研經費管理辦法規定的程序進行。第二十六條 技術中心的內部機構應本著精干、高效的原則設置。第二十七條 技術中心所屬各單位每年應當向技術中心辦公室報送工作總結，匯報有關重大的科技項目和科技成果

13、進展及完成情況。第二十八條 技術中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重產學研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高技術中心的研發能力和水平。第二十九條 技術中心每年向中化二建集團有限公司報送年度工作總結，中化二建集團有限公司每年對技術中心的運行情況及績效進行考核。第三十條 技術中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年技術中心工作情況，部署下年工作安排。第三十一條 對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。第六章 考核與獎懲第三十二條 考核對象及內容

14、：考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員?？己藘热輳牡?、能、勤、績四個方面，全面進行考核。1、德：滿分為10分。測評職業道德、協作精神。2、能：滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。3、勤：滿分為10分，測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術中心下達的年度目標(工作任務書)及其它技術改造、技術創新項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告。報告內容包括：(1) 項目名稱(2) 項目的詳細內容(

15、3) 參加項目的單位人員(4) 項目實施進度(5) 沒完成的項目要寫出原因分析報告第三十三條 考核與獎懲辦法1、技術中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對技術中心受聘人員進行考核。2、技術中心受聘人員依據考核內容要求做出書面述職報告。3、考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果，予以評分。低于60分為不合格，6070分為基本合格，70一90分為合格，90分以上為優秀。4、技術中心受聘人員年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續聘用；優秀者予以獎勵，連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱，在晉級方面予