1、總承包管理及協調根據施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內暫無分包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產生專業分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。第一節 總承包管理的范圍根據施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準，主要內容為：唐山市人民醫院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管線預埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質量管理、工程進度控制管理、各專業各工序的協調管理、施工場地管理、臨建設施管理、安全生產和文明施工的管理、環境保護、工程驗收、整個項目的施工技術資料及竣工資

2、料的匯編和管理及工程質量保修全部納入到總承包管理范圍之內。第二節 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質量、工期、投資、安全生產、文明施工、環境保護對業主總負責，實施工程施工的總協調、總管理、總控制，并根據合同要求實施以下措施。1.組織工程總承包管理機構根據唐山市人民醫院腫瘤病房樓新建工程的特點，結合我公司在國內從事工程總承包的多年運作經驗。我們設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理機構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉。2.工程質量控制管理2.1提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。2.2提出并編制項目工程質量的保證計劃

3、與方法措施。2.3組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經濟性，提出優化或改進意見。檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報業主確認后實施。2.4對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。2.5對工程材料、設備進行控制。根據合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并受托對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經審查待送監理單位

4、審核后報業主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。2.6檢查工程施工質量，每月向業主、監理提供工程質量月報（重大工程質量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。2.7負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施。2.8制訂成品和半成品保護措施，管理與協調各施工分包單位對施工現場的驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。2.9制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3.工程投資控制

5、管理3.1對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業主報批，并同時作好資料搜集。3.2根據本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監理核實，并經業主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據。3.3業主在支付有關分包合同價款時，按分包合同規定的支付辦法執行。3.4根據各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經甲方審定后作為專項申請。4.工程進度控制管理4.1遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程

6、進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業主，并送監理備案。4.2嚴格按計劃進度管理。一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。4.3定期組織召開工程例會、協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。4.4每月提供進度分析報表。及時向業主及監理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。4.5參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業區域，落實相關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。5.施工場地管理5.1協調解決施工場地與外部聯系的信道與道口，滿足

7、施工運輸要求，保證施工期間暢通。5.2負責協調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。5.3負責施工區域的總平面管理。根據本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業面。5.4負責督查落實施工分包方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環境。6.安全生產與文明施工管理6.1對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。如有事故發生，積極參加事故調查，按有關規定組織好事故上報工作。6.2督促各專業施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發生。6.3按照有關條例組織好工程總的安全協議以及各承包單

8、位的安全協議。6.4督促各專業施工單位保證文明施工，保持施工場地及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛生，交工前清理現場，符合政府主管部門的有關規定，整個工程施工周期內達到河北省文明工地標準的要求。6.5文物古跡的保護。在施工中發現文物古跡，有責任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業主，不得擅自處理。7. 施工資料及竣工資料的管理7.1負責整個唐山市人民醫院腫瘤病房樓新建工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發文管理體系。7.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和

9、其它各類工程檔案文件資料。7.3嚴格按照按國家檔案局和國家計委以及河北省城市建設檔案管理辦法等有關規定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業主要求提供竣工資料及竣工圖。7.4除上述各項內容外，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細化、深化，制訂詳細的月度作業計劃和周作業計劃。第三節 總承包協調1.前期工作協調1.1審核有關設計資料，按編制施工組織設計的要求，以確保質量安全、節約造價為原則，參與設計配合并及時提出完善設計的修改意見。1.2參與施工現場布置和三通一平工作管理，協助辦理分階段施工的有關開工手續。1.3對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場方法以及可

10、能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業主提供適當的防范措施，以保證工程的順利進行。1.4業主將工程施工現場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現場看守、警衛工作。2.與業主、設計院間的工作協調2.1參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協調。2.2與業主、設計顧問聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結構施工方案。向業主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。2.3對施工中出現的情況，按駐工地設計師、監理的要求處理及修正可能出現的設計錯誤

11、，及時向設計單位提出，并協助商議處理方案。2.4我公司將積極配合施工圖會審，協助業主會同設計師、監理、各有關分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。根據發包方指令及設計意圖，組織設計方參與機電設備、裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨工作。2.5督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。2.6及時向業主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經業主核實確認后，及時報請監理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。2.7對工程變更包括增減的指示，向有關分包方做

12、出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據。工程完工后，根據國家有關規定負責匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業主。2.8負責做好圖紙保密工作。未經業主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。2.9按照施工總進度要求，會同業主、設計院、監理、分包方共同進行分部分項工程質量驗收和竣工驗收。3.與監理工程師的工作協調3.1在施工過程中，嚴格按照經業主及監理批準的“施工組織設計”進行對分包單位的質量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經理部專檢的基礎上，接受監理驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。3.

13、2貫徹本公司已建成的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包單位以監控，確保產品達到合格。本公司作為總承包，承擔對整個工程產品質量監控的責任及在合約責任范圍內杜絕現場分包單位不服從業主授權代表的不正常現象發生，使業主授權代表的一切指令得到全面執行。3.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理及/或化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。3.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業主授權代表能順利開展質量檢查工作。對可能出現的工作意見不一情況，遵循“先執行指令后予以磋商

14、統一”的原則，在現場品質管制工作中，維護好業主授權代表、監理工程師的權威性。4.與其他屬下和指定分包商的協調4.1本公司會同業主對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應廠商，無論資質、管理、經驗上都符合工程要求。4.2要求各分包單位所選用的設備、材料，事前必須向業主代表、監理和總承包商提交合格證、質保書、樣品等材料，經報審同意后方可進場。4.3各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公臨設及機電設備、加工場所。且須按我公司制定的現場文明施工管理措施，確保現場文明施工。4.4要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體

15、系。4.5本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產，并將派專人協調施工中所產生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。4.6本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污不損。4.7對本公司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責任、義務；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要

16、求。5.各專業、各工序施工的協調管理5.1明確各專業、各工序的施工次序，并組織各專業施工單位進行施工。5.2處理主體結構、屋面系統、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協調與管理工作。5.3處理各工序施工過程中技術問題，并與監理、設計單位聯系，對一些重大的技術問題交業主確認后實施。6.設備材料組織供應6.1本公司作為總承包商協助并參與甲供設備、材料供貨談判、審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規格、型號、數量、質量）。負責協調供貨單位與施工分包單位的工作聯系、協調供貨期限與施工工期的銜接。6.2本公司作為總承包商負責甲供設備材料的報關、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調試直至通過工程驗收、試運轉合格。7.與業主、監理單位、設計院之配合及各分包之協調會議考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。7.1設計及施工協調會議由業主主持，設計單位及監理、總承包方與各主要分包方每周舉行協調會議，總承包方需提交工程進度。7.2機電工程協調會議安裝協調負責人會同各專業及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協調會議并