1、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 凝聚發(fā)展共識(shí)立足品質(zhì)建設(shè) 助推品牌提升班前安全活動(dòng)制度 編制單位： 長(zhǎng)沙湘熙水郡項(xiàng)目經(jīng)理部 編制時(shí)間： 2016年 3月 20日班前安全活動(dòng)制度為認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范，提高安全防范意識(shí)與問(wèn)題處理能力，從根本上提高職工的自我防護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，從而保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，根據(jù)安全管理體制及安全管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一、每天班前進(jìn)行一次交底，班后進(jìn)行一次總結(jié)。1、各施工班組長(zhǎng)或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。同時(shí)做好班前分配工作的安全交底和安全防范重

2、點(diǎn)交底，每日?qǐng)?jiān)持班前講話，對(duì)所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當(dāng)日工程部位、安全控制重點(diǎn)、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行班前安全教育。2、檢查設(shè)備在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。3、每日工作開(kāi)展完畢后都要進(jìn)行講評(píng)，對(duì)當(dāng)天工作開(kāi)展好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)開(kāi)展不利的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)做出次日的工作的總體安排。二、班組每周組織召開(kāi)一次安全活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況。1、學(xué)習(xí)近期黨、國(guó)家和企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件。2、回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)計(jì)劃和要求。3、分析班組工人安全思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)本周先進(jìn)事例，同時(shí)指出需吸取的教訓(xùn)。三、每月召開(kāi)一次安全月會(huì)，分析研究安全工作情況，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作處理能力。檢查班前組織安全自查的工作情況，對(duì)班前活動(dòng)開(kāi)展得不認(rèn)真，敷衍了事，且未作記錄的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開(kāi)展班前安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性，對(duì)不開(kāi)展班前安全活動(dòng)的班組，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。四、落實(shí)好整改工作，安排好下階段工