1、考生姓名： 準(zhǔn)考證號： 計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9:0011:30共 150 分鐘）1.在答題卡的指置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并在“考生條形碼粘貼處”正確粘貼本人條形碼。本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分 75 分。每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答， 在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。2.3.4.解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。

2、例題 2018 年上半年（89） 日。（88）A.3（89）A.17日期是 （88） 月計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）B.4B.18C.5C.19D.6D.26因為日期是“5 月 26 日”，故（88）選 C，（89）選 D，答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 D 填涂（參看答題卡）。2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 1 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007請按下述要求正確填寫答題卡 以下關(guān)于信息的表述，不正確的是：（1）。（1）A、信息是對客觀世界中各種事物的運動狀態(tài)和變化的反映B、信息是事物的運動

3、狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述C、信息是事物普遍的方式，具有不確定性、不可量化等特點D、信息是主體對于事物的運動狀態(tài)以及狀態(tài)變化方式的具體描述 信息化建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，信息化的是（2）。上層（2）A、創(chuàng)建信息的生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)關(guān)系及B、使的綜合實力、文明素質(zhì)和的生活質(zhì)量全面提升C、基于現(xiàn)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具D、全體成員，包括、企業(yè)、事業(yè)、團體和個人的共同努力信息化體系要素中，（3）是信息化的主陣地，集中體現(xiàn)了信息化建設(shè)的需求和效益。（3）A、應(yīng)用B、信息網(wǎng)絡(luò)C、信息D、信息化 2017 年 7 月 8 日，新一代人工智能發(fā)展中涉及了人工智理與決策、分布式學(xué)習(xí)能的幾個基礎(chǔ)理論，其中，

4、（4）研究統(tǒng)計學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、不確定與交互、隱私保護學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型。（4）A、大數(shù)據(jù)智能理論B、跨感知計算理論C、高級學(xué)習(xí)理論D、群體智能理論 電子政務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，我們常見的中國采購網(wǎng)屬于（5）。（5）A、G2GB、G2CC、G2ED、G2B（6）通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售、提供服務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為的商務(wù)活動。（6）A、電子政務(wù)B、電子商務(wù)C、電視購物D、購物中國制造 2025提出“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”的重點任務(wù)，加快推動新一代與制造技術(shù)融合發(fā)展，把（7）作為兩化深度融合的主攻方向。（7）A、人工智能B、智能制造C、大數(shù)據(jù)D、云計算 以下（8）不屬于商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要

5、功能。（8）A、數(shù)據(jù)倉庫B、分析功能C、數(shù)據(jù) ETLD、企業(yè)戰(zhàn)略決策 智能挖掘分析是智慧城市建設(shè)參考模型（9）中的。（9）A、智慧應(yīng)用層B、計算與層C、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層D、網(wǎng)絡(luò)通信層服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）規(guī)定了 IT 服務(wù)的組成要素和生命周期，IT 服務(wù)生命周期由設(shè)計、部署實施、服務(wù)運營、持續(xù)改進(jìn)、（10）五個階段組成。（10）A、二次設(shè)計B、客戶滿意度C、項目驗收D、監(jiān)督管理（11）不屬于信息系統(tǒng)審計的主要內(nèi)容。（11）A、信息化戰(zhàn)略B、資產(chǎn)的保護D、信息系統(tǒng)的管理、C、恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與組織2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 2 頁 （共 16 頁）高章舜培

6、訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007 某公司準(zhǔn)備將運行在本地局域網(wǎng)上的 CRM 系統(tǒng)遷移到云平臺上并做適當(dāng)?shù)墓δ軘U產(chǎn)，從信息系統(tǒng)生命周期的角度看，該 CRM 系統(tǒng)處于（12）階段。（12）A、立項B、開發(fā)C、運維D、消亡 信息系統(tǒng)設(shè)計是開發(fā)階段的重要內(nèi)容，主要任務(wù)包括（13）。明確組織對信息系統(tǒng)的實際需求，制定系統(tǒng)架構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行、技術(shù)條件、運行環(huán)境和用戶使用等方面的可行性研究選擇計算機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等方案確定軟件系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)（13）A、B、C、D、 需求分析是軟件生存周期中的重要工作，以下描述不正確的是（14）。（14）A、軟件需求是待解決問題的特征的描述B、絕大部分

7、軟件需求可以被驗證，驗證C、需求分析可以檢測和解決需求之間的包括評審和測試D、在有限以通過優(yōu)先級對需求進(jìn)行權(quán)衡 封裝、繼承和多態(tài)是面向?qū)ο缶幊痰娜筇卣鳎?Java 開發(fā)過關(guān)于它們的描述不正確的是（15）。有著廣泛應(yīng)用。以下（15）A、封裝是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個整體對象，通過接口實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的訪問和修改B、繼承關(guān)系中共有的類屬性特征均需在父類和子類中進(jìn)行說明C、多態(tài)使得一個類實例的相同方法在不同情形有不同表現(xiàn)形式D、多態(tài)機制使具有不同內(nèi)部結(jié)構(gòu)的對象可以共享相同的外部接口 某央企的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運行了 3 年，為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，運營團隊近期接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級服務(wù)的任務(wù)

8、，它屬于信息系統(tǒng)（16）類型的工作。（16）A、更正性維護B、適應(yīng)性維護C、完善性維護D、預(yù)防性維護（17）是一種軟件技術(shù)，在數(shù)據(jù)倉庫中有廣泛的應(yīng)用，通過大量的數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理分析要求，實現(xiàn)方式是從數(shù)據(jù)倉庫中抽取詳細(xì)數(shù)據(jù)的一個子集并經(jīng)過必要的到該服務(wù)器中供前端分析工具。（17）A、聯(lián)機分析處理（OLAP）B、聯(lián)機事務(wù)處理（OLTP）D、商業(yè)智能分析（BI）C、工具（ETL） 在 OSI 七層協(xié)議中，（18）充當(dāng)了翻譯官的間以雙方協(xié)商的格式進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加，確保一個數(shù)據(jù)對象能在網(wǎng)絡(luò)中的計算機。 D、會話層（18）A、應(yīng)用層B、網(wǎng)絡(luò)層C、表示層 在下列傳輸介質(zhì)中，（19）的傳輸速率最高。（1

9、9）A、雙絞線B、同軸電纜C、光纖D、無線介質(zhì) 某公司承接了某機關(guān)的辦公網(wǎng)絡(luò)改造項目，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計時考慮使用匯聚交換機，從技術(shù)層面考慮，最直接的是（20）。2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 3 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007（20）A、辦公樓內(nèi)的信息點較多，使用 3 臺交換機采用級聯(lián)方式擴充端口B、兩棟辦公樓距離較遠(yuǎn)，使用了百兆光纖電纜C、網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量超過 10000 人D、本項目采用了星型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 關(guān)于 WLAN 描述不正確的是（21）。（21）A、802.11n 是IEEE 制定的一個無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議B

10、、無線網(wǎng)絡(luò)與有限網(wǎng)絡(luò)的用途類似，最大的不同在于傳輸媒介的不同C、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中不包括為近距離無線連接進(jìn)行優(yōu)化的紅外線技術(shù) D、現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代無線通信技術(shù)中民法與 2017 年 6 月 1 日起開始施行，（22）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)監(jiān)督管理工作。（22）A、C、電信主管部門部門B、工業(yè)和信息化部主管部門D、網(wǎng)信部門 在將數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價值的大數(shù)據(jù)處理過，MapReduce 是在（23）階段應(yīng)用分布式并行處理的常用工具。（23）A、B、數(shù)據(jù)管理C、數(shù)據(jù)D、數(shù)據(jù)分析與挖掘 某公司已有自建的企業(yè)云，近期遇到了避免以上問題，該公司從某云服務(wù)供應(yīng)商處服務(wù)器因帶寬限制而突然的情況。為

11、了了云服務(wù)，經(jīng)過重新部署可以解決其使用量突然猛增的情況。這種部署方式通常稱為（24）模式。（24）A、私有云B、公有云C、混合云D、社區(qū)云 以下對物聯(lián)網(wǎng)的描述不正確的是（25）。（25）A、物聯(lián)網(wǎng)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”B、物聯(lián)網(wǎng)是一種物理上存在的完整網(wǎng)絡(luò)C、物聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)”應(yīng)和通訊介質(zhì)、通信拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)無關(guān)D、物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層 移動互聯(lián)網(wǎng)是一種通過智能移動終端，采用移動無線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)的新務(wù)，其主流操作系統(tǒng)開發(fā)平臺不包括（26）。（26）A、AndroidB、unixC、IOSD、Windows phone 2015 年 5 月 19 日，中國制造 2025，明確指

12、出將以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，重點發(fā)展十大領(lǐng)域，其中“新一代信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)”主要聚焦在（27）類別的上。集成電路及裝備信息通信設(shè)備先進(jìn)軌道交通設(shè)備操作系統(tǒng)及工業(yè)軟件（27）A、B、C、D、2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 4 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007 以下關(guān)于項目與項目管理的描述不正確的是（28）。（28）A、項目臨時性是指每一個項目一個明確的開始時間和結(jié)束時間B、漸進(jìn)明細(xì)是指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的C、項目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級，項目目標(biāo)具有層次性D、項目整體管理屬于項目管理知識域 下圖中的項目組織結(jié)構(gòu)

13、屬于（29）。（29）A、項目型組織B、職能型組織C、弱矩陣型組織D、強矩陣型組織 某公司承接一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快，無法在項目初期準(zhǔn)確確定出項目需求，你作為項目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是（30）。（30）A、瀑布模型B、V 模型C、螺旋模型D、原型化模型 以下關(guān)于項目管理過程組的描述不正確的是：（31）。（31）A、所有項目都必須經(jīng)歷 5 個過程組B、每個單獨的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生該過程的輸出C、制定項目管理計劃所需要的過程都屬于計劃過程組D、變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組 以下關(guān)于項目（32）A、項目B、項目C、項目的敘述中，不正確的是（32）。一般由

14、項目承建編寫，提交項目建設(shè)審批是選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)包括項目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實施進(jìn)度、效益與風(fēng)險分析等內(nèi)容D、某些情況下，項目作合并的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工 在項目可行性研究內(nèi)容中，（33）包括制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 5 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007（33）A、技術(shù)可行性：B、財務(wù)可行性C、組織可行性D、流程可行性詳見清華版系統(tǒng)集成項

15、目管理工程師（第 2 版）P225。 以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中，不正確的是（34）。（34）A、機會可行性研究的目的是激發(fā)投資者的，尋找投資機會B、在項目立項階段，即使是小型項目，詳細(xì)可行性研究也是必須的C、詳細(xì)可行性研究是一項費時、費力且需一定資金支持的工作D、項目可行性一般委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制 以下關(guān)于項目招投標(biāo)的敘述中，正確的是（35）。（35）A、資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于 15 日B、投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的 5%C、評標(biāo)委員會的數(shù)量不得少于 5 人D、合同具備法律效力，中標(biāo)通知書不具有法律效力 當(dāng)與客戶簽署合同之后，許多供應(yīng)商會進(jìn)行內(nèi)部

16、立項。內(nèi)部立項的主要作用不包括（36）。（36）A、通過內(nèi)部立項項目分配B、通過內(nèi)部立項方式確定合理的項目績效目標(biāo)C、通過內(nèi)部立項方式提升項目實施效率D、通過內(nèi)部立項方式降低成本 整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要之一，作為整合者，其主要工作不包括（37）。（37）A、通過與項目干系人主動、全面的，來了解他們對項目的需求B、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點C、通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達(dá)到各種需求間的整合與平衡D、將不同廠商的、技術(shù)進(jìn)行整合 項目章程的主要內(nèi)容包括（38）。項目目的或批準(zhǔn)項目的理由項目的主要風(fēng)險項目的總體預(yù)算項目總體里程碑進(jìn)度計劃項目范圍說明書項目成本基準(zhǔn)（38）A、B、C、D、 項

17、目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和目管理計劃的內(nèi)容。（39）A、干系人登記冊B、為項目選擇的生命周期模型的文件。以下選項中，（39）不屬于項C、如何監(jiān)督和變更D、所使用的項目管理過程2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 6 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007（40）指的是為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。（40）A、糾正措施B、預(yù)防措施C、缺陷補救D、功能完善 以下關(guān)于項目整體變更（41）A、實施整體變更B、實施整體變更過程的敘述中，不正確的是（41）。過程的目的是為了降低項目風(fēng)險過程貫穿項目始

18、終，并且應(yīng)用于項目的各個階段C、變更委員會對整體變更過程負(fù)最終責(zé)任D、會議是實施整體變更的工具與技術(shù)之一 以下關(guān)于項目變更管理的敘述中，不正確的是（42）。（42）A、項目的任何干系人都可以提出變更請求B、所有的變更請求都必須以形式C、所有的變更請求都必須交由變更委員會審批D、客戶也可以作為變更委員會成員 以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（43）。（43）A、WBS 是制定進(jìn)度計劃、成本管理計劃的基礎(chǔ)B、項目的全部工作都必須包含在 WBS 中C、WBS 的編制需要主要項目干系人的參與D、WBS 應(yīng)采用自下而上的方式，逐層確定 在項目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群

19、體決策技術(shù)中，（44）是根據(jù)群體中超過 50%的意見做出決策。（44）A、一致同意原則B、大多數(shù)原則C、相對多數(shù)原則D、原則 項目實施過，用戶的需求可能會發(fā)生變化，例如提出新的需求，此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（45）。（45）A、從客戶滿意度的角度考慮，應(yīng)盡量滿足用戶的新需求B、如果需要超出預(yù)先約定的范圍，應(yīng)拒絕用戶的新需求C、應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗用戶的新需求是否會對項目的成本、質(zhì)量、工期造成影響，如果影響可控，應(yīng)滿足用戶的需求D、應(yīng)啟動變更管理流程，對用戶的新需求進(jìn)行評估（46）不是“項目進(jìn)度管理”過程的輸入。（46）A、項目范圍說明書B、WBS 和 WBS 字典C、活動D、項目章程 下圖中（：天）

20、關(guān)于活動 H 和活動 I 之間的關(guān)系描述正確的是（47）。2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 7 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007（47）A、活動 H 開始時，開始活動 I B、活動H 完成 10 天后，開始活動 I C、活動H 結(jié)束時，開始活動 ID、活動H 開始 10 天后，開始活動 I 項目經(jīng)理小李在制定進(jìn)度計劃時采用下圖所示的工具，該工具是（48）。（48）A、法B、關(guān)鍵路徑法C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析D、建模技術(shù) 在制定進(jìn)度計劃以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、平衡技術(shù)、平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（49）。（4

21、9）A、項目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條B、隨著項目的開展，關(guān)鍵路徑法可能也隨著不斷變化C、D、平衡技術(shù)往往會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長平滑技術(shù)往往會改變項目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲 不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（50）。（50）A、固定成本B、直接成本C、間接成本D、沉沒成本 在進(jìn)行項目成本估算以使用多種技術(shù)和工具，其中，（51）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低，耗時較少，但準(zhǔn)確性也較低。（51）A、B、類比估算C、參數(shù)估算D、三點估算 下表給出某信息化建設(shè)項目到 2017 年 9 月 1 日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理對完工估算（EAC）進(jìn)行，假設(shè)當(dāng)前的成

22、本偏差被看作是可代表未來偏差2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 8 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007的典型偏差時，EAC 應(yīng)為（52）元。（52）A、45000.00B、50000.00C、53200.00D、62500.00 以下關(guān)于編制人力計劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（53）。（53）A、可使用多種形式描述項目的和職責(zé)B、每個工作包可分配多人負(fù)責(zé)，做好工作備份 C、職責(zé)分配矩陣是反映團隊成員與其承擔(dān)工作之間D、描述職責(zé)時，需要讓每一位項目成員都非常清楚的最直觀的方法的和職責(zé) 可以通過多種方法實現(xiàn)對項目團隊的管理

23、，隨著通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經(jīng)理，想要管理好虛擬團隊，采用（54）方法更合適。（54）A、問題B、管理C、風(fēng)險管理D、觀察和交流 以下（55）不是（55）A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的技術(shù)和方法。B、項目例會C、信息管理系統(tǒng)D、 在進(jìn)行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對待屬于第 A 區(qū)域的項目干系人，應(yīng)采取的策略是（56）。（56）A、隨時告知B、令其滿意C、花較少的精力D、爭取支持2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 9 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007 某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個縣辦公系統(tǒng)的

24、開發(fā)項目，該項目在招標(biāo)時已經(jīng)明確確定該項目的經(jīng)費不超過 150 萬元，此項目適合簽訂（57）。（57）A、工科合同B、成本補償合同C、分包合同D、總價合同 某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個縣辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，在合同執(zhí)行過，縣提出在辦公系統(tǒng)中增加考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理需要協(xié)調(diào)并重新簽訂合同，該合同的管理內(nèi)容屬于（58）。（58）A、合同簽訂管理B、合同履行管理C、合同變更管理D、合同管理 對于提供長期（一般為 3 年）人力外包服務(wù)的軟件企業(yè)，面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂（59）類合同。（59）A、固定總價合同C、工科合同B、成本補償合同D、總價

25、加價格調(diào)整合同 以下關(guān)于說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（60）。（60）A、SOW 的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等B、內(nèi)部的 SOW 有稱為任務(wù)書C、SOW 的變更項目變更過程進(jìn)行管理D、SOW 通過明確項目應(yīng)該完成的工作來確定項目范圍 項目驗收時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的需求規(guī)格說明書紙質(zhì)文檔內(nèi)容與配置服務(wù)器上的庫同一文檔內(nèi)容不一致，最有可能是在（61）的執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。（61）A、文檔管理規(guī)范C、文檔書寫規(guī)范B、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)D、圖表編號規(guī)則 某軟件開發(fā)項目的概要設(shè)計說明書版本號為 V2.13，該配置項的狀態(tài)是（62）。（62）A、首次發(fā)布B、正在修改C、正式

26、發(fā)布D、草稿 質(zhì)量管理發(fā)展過，從（63）開始，質(zhì)量管理從“對已完成的事后檢驗”提前到“對生產(chǎn)過的全過程”。B、質(zhì)量檢驗階段 D、全面質(zhì)量管理階段（63）A、手工藝人C、統(tǒng)計質(zhì)量階段（64）屬于質(zhì)量管理中（64）A、成本效益分析法質(zhì)量過程的工具和技術(shù)。B、質(zhì)量審計C、圖D、 在進(jìn)度管理中常用的活動網(wǎng)絡(luò)圖，如計劃評審技術(shù)（PERT），關(guān)鍵路徑法等，也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的（65）過。B、實施質(zhì)量保證（65）A、質(zhì)量管理C、質(zhì)量D、質(zhì)量改進(jìn) 識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實施過供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（66）內(nèi)容是識別風(fēng)險過產(chǎn)生的。

27、（66）A、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類C、商定的應(yīng)對策略B、已識別的風(fēng)險D、風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 10 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007 項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理過，使用如下公式進(jìn)行風(fēng)險評估：風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率*風(fēng)險發(fā)生后的后果該項目分析管理處于（67）階段。（67）A、識別風(fēng)險C、實施定量風(fēng)險分析B、實施定性風(fēng)險分析D、風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險相關(guān)的項目文件隨著定量風(fēng)險分析產(chǎn)生的信息而更新，（68）不是在定量風(fēng)險分析過產(chǎn)生的。（68）A、風(fēng)險評級和分值C、項目的概率分析B、量化風(fēng)險優(yōu)先級D、實現(xiàn)成本和時

28、間目標(biāo)的概率 應(yīng)用系統(tǒng)運行中涉及的層次包括系統(tǒng)級安全、安全、功能性數(shù)據(jù)域安全。應(yīng)用系統(tǒng)安全管理，首先要考慮（69）。（69）A、系統(tǒng)級安全B、安全C、功能性安全D、數(shù)據(jù)域安全 以下關(guān)于采購的說法，不正確的是（70）。（70）A、為在中國使用而進(jìn)行采購的，可以不采購本國貨物、工程和服務(wù)B、兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個體，以一個供應(yīng)商的身份共同參與采購C、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有一來源采購方式采購標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可以采用單D、公開招標(biāo)應(yīng)作為采購的主要采購方式 Retail firms analyze consumer sales trends and user p

29、reference through internetuser data, This belongs to （71）application area.（71）A、big dataC、internet of thingsB、cloud computingD、artificial intelligence In the following cloud computing technology architecture,（72）represented bynumber 3.（72）A、PaaSB、SaaSC、D、cloud platform interface The seven basic qual

30、ity tools are used within in the context of the PDCA Cycleto solve quality-related problems. These tools are used in（73）in the following processes.（73）A、plan quality managementC、perform quality controlB、perform quality assuranceD、perform quality improvement（74）is the process of implementing risk res

31、ponse plans，tracking identified risks，2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 11 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007monitoring residual risk ， identifying new risk ， and evaluating risk processeffectiveness throughout the（74）A、Identity risksC、Plan risk responsesproject.B、Control risksD、Plan risk manageme

32、nt（75）is the approved version of the time-phased project budget，excluding anymanagement reserves ， which can only be changed through formal change controlprocedures and is used as a basis（75）A、The control accounts C、The cost estimatesfor comparison to actual results.B、Funding requirement D、The cost

33、baseline考生姓名： 準(zhǔn)考證號： 計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 下午試卷（時間 14:0016:30 共 150 分鐘）1.本試卷共 4 道題，全部是必答題，滿分 75 分。2.在答題紙的指碼。置填寫姓名和準(zhǔn)考證號，并在“考生條形碼粘貼處”正確粘貼本人條形3.答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。4.解答時字跡務(wù)必清楚，字跡不，將不評分。5.仿照下面例題，將解答寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，答題超出解答欄的內(nèi)容不能被評閱。例題2018 年上半年 （2） 日。計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）日期是 （1） 月因為正確的解答是“5 月 26 日”，

34、故在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)寫上“5”和“26”（參看下表）。2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 12 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007例題解答欄（1）5（2）26請按下述要求正確填寫答題紙試題一 （20 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某公司中標(biāo)一個城市的智能交通建設(shè)項目，總投資為 350 萬元，建設(shè)周期為 1 年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工被任命項目的項目經(jīng)理項目團隊按照計劃開始實施。在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：1 提出變更申請； 2、影響不

35、大的變更，可以直接修改； 3、影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)無誤后更新配置庫，完成變更。在一次項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員發(fā)生了爭執(zhí)，如下：對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組其他成員并不知曉修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。問題 1 （8 分）結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。問題 2 （3 分）基于以上案例，請指出項目成員在變更過問題 3 （3 分）的不恰當(dāng)之處。基于以上案例，請闡述變更過問題 4 （6 分）請闡述變更管理的工作流程。

36、包含的配置管理活動。試題二 （18 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某信息系統(tǒng)項目包含如下 A、B、C、D、E，F(xiàn)，G、H 八個活動。各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示（其中活動 E 的歷時空缺）：2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 13 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007問題 1 （3 分）假設(shè)活動 E 的最樂觀時間為 1 天，最可能時間為 4 天，最悲觀時間為 7 天，請用三點估算法計算活動 E 的持續(xù)時間。問題 2 （6 分）下圖給出了該項目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分（該圖僅為

37、方便考生答題，空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答）。根據(jù)上圖并結(jié)合基于問題浮動時間。問題 3 （4 分）1 的計算結(jié)果，請計算活動 C、D、E 的總浮動時間和自由基于問題 2 的計算結(jié)果，請計算：（1） 該項目的關(guān)鍵路徑：（2） 該項目的總工期。問題 4 （5 分）請指出縮短項目工期的方法。試題三 （17 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司 P 公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該項目己經(jīng)通過驗收。將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，

38、認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員小王提出“項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有都要參加？”，解釋說“項目總結(jié)會議不需要全體參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。”問題 1 （5 分）結(jié)合本案例，項目經(jīng)理對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的規(guī)范2017 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷及下午試卷 第 14 頁 （共 16 頁）高章舜培訓(xùn)班同學(xué)使用 博客：:gaozhsh2007要求角度，說明理由。問題 2 （5 分）結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。問題 3 （2 分）請將下面（1）-（2）處的填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）、項目工作總結(jié)、（2）、項目后評價工作。問題 4 （5 分）結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔哪些。試題四 （20 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明A 公司中標(biāo)某中心建設(shè)項目，該項目涉及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、硬