1、產品 精益生產系列主題：精益生產管理一、課程前言企業面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題！誕生于豐田汽車的精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，并能迅速找出生產作業的隱蔽弊端，提高企業競爭力。精益生產既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有

2、關的傷害減少50%，被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零缺陷。精益生產方式已成為今日深處壓力與變革環境中各企業的迫切要求!二、課程目的（一）讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入您的公司；（二）掌握如何將生產每種產品所需要的人力、物力大幅度減少；（三）掌握大幅度降低庫存，實現最大的庫存周轉率的方法；（四）找到將殘次品數量降低50%的解決方案和掌握精益化的量度方法，提供持續改善的目標；（五）從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；（六）采用精益化的拉動生產系

3、統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；（七）熟悉相關績效指標的應用，讓你的工廠真正“精益化”。三、課程特色（一）在二天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業是如何運用精益生產幫助企業成功！（二）將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值，講師集合十幾年的生產工作和顧問經驗同大家一同分享；（三）采用極其開放的方式營造討論的氛圍，在講師的引導下對大量的案例及流行的生產管理工具進行分析，將具體工具、技巧的傳授轉變為發自企業本身需求。四、課程提綱（一）精益生產系統 1、制造系統的要點 2、精益生產五項原則 3、最佳精益實踐 4、精益企業之

4、屋 （二）精益生產的基礎1、計劃與庫存 2、對待質量的心態和改進工具 3、成本構成與七大浪費 4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理 6、班組建設與績效考核（三）價值流分析 1、什么是價值流 2、價值流圖析步驟 3、價值流圖析案例 4、實施價值流管理的前景 （四）運行效率1、總的設備有效性 2、識別和消除六大損失 3、全員設備維護 4、快速換型（五）柔性生產和U型布局 1、TAKT及生產速度 2、U型布局和連續流 3、生產線負荷平衡 4、消除瓶頸和變差（六）看板拉動與供應鏈管理1、JIT物流運動的目標 2、看板種類 3、看板如何工作 4、如何建立看板5、供應鏈圖析與供應鏈管理（七）精益指標和推行

5、策略 1、差距評估 2、精益指標 3、角色與培訓 4、精益推進時間表 五、講師簡介 原可口可樂公司生產經理周云資深精益生產管理專家，曾任可口可樂公司生產經理，負責生產、工程及倉務部門，通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統。周云老師主持的“多元化經營中的風險管理”項目曾獲國家級管理創新成果一等獎。最近十年來為包括西門子、摩托羅拉、可口可樂、百事可樂、高露潔、中國移動、美的、長虹等在內的數百家知名企業提供過培訓，學員超過1萬名。主要課程：生產管理課程、項目管理、精細化管理、CIS管理、物流管理

6、等。查看周云老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰名家網“周云”專家簡介。六、報名信息（一）邀請對象：企業各級管理者、運作經理、生產經理、采購經理和物料經理等相關業務領域的管理人員，希望獲得高效生產管理技巧的經理或主管；（二）參會費用：2800元/人；5張套票/人；會員憑票參加，午餐自理；（三）重要提示：現實行學員學分制管理辦法，敬請各位學員妥善保管學習紀錄卡并及時加蓋益策課程印章，以作為學員學分計算和獲得結業證書的有效依據；（四）付款方式：為避免現場等候，建議通過轉賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州市商業銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業管理顧問有限公司銀行賬號：開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業管理咨詢有限公司銀行賬號：1001 2621 0920 6922 675開戶行：中國工商銀行上海市外灘支行商戰名家·精益生產管理回執表·廣州公