1、人事專員上半年工作總結報告范文 人事專員上半年工作總結1 時間一晃而過，彈指之間，20-年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的晉升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作： 一、規范辦理員工入、離職手續 上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險

2、。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容按時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據。 二、勞動關系方面 較20-年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩定。在工作中逐漸規范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現。通過自身業務水平的晉升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進行了討論整改，一方面可規避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。 三、考勤月報表數據的收集及制作 每月導出7樓同事的考勤記錄，發

3、給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資 每月收集個部門的績效考核及業績報表，根據業績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最后發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，往往補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發現了許多的錯誤，但是又發現有訣竅，在經理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓，盡量避免錯誤。 五、文體活動方面 關于企業文化建設方面，協助部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文

4、化之窗。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示特別滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在之后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。 通過以上種.種工作，對我之后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。對于以上幾點，我是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的

5、工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議： (一)企業文化建設。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我們需要繼續為公司企業文化建設做努力。 1、希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。 2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。 3、激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。 (二)培訓。內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提升了員工的質量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿

6、足在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要晉升員工的總體素質。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距。 在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，按時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發展奉獻自己的力量! 人事專員上半年工作總結2 我叫-，主要負責核算、行政、人力、等基礎

7、性工作，一個多月來，按時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下： 一、做好行政工作，提升工作效能 在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書按時布置、落實，對落實中發現的新情況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使

8、用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。 在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作通過管理，研究和發現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，非常是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。 二、做好核算 遵照我

9、一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提升技能、參與管理、強化服務”的職業道德理念，對財務核算遵照公司客觀發生的業務事實，按時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，及時發現，按時查找原因，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗按時統計、對比，掌握動態變化，對出現較大異化的情況，按時分析原因，掌握異化方向。 對各部門的上報的報表認真匯總、審核，遵照公司規定的時間按時上報各職能部門。對主管交辦的工作，遵照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司

10、業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業部門的溝通，按時了解工作事項的發展進程，按時總結經驗，摸索工作地發展規律，增強對工作事項的預判力;通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提升效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。 三、做好人力管理，實現效益最大化 人是公司最活躍的因素，是創造價值的更本，因此對本公司的人員情況，要按時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要按時提出合理建議。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考核情況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此

11、要根據工作實際需要按時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要通過培訓，要對提升公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。 在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提升技能、不斷學習;要想提升企業品質就要參與管理、強化服務意識。 四、存在的問題和不足 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的

12、管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提升。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。 具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量及時完成各項工作。工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗按時統計、對比，掌握動態變化，對出現的異常情況，按時分析原因，掌握發展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核，遵照公司規定的時間按時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，按時掌握和更新檔案信息;遵照各種工作計劃，注重落實。 人事專員上半年工作總結3 20-年，是公司戰略規劃年，也是公司爭先創優

13、年，在-總的領導和全力推動下，組織系統、創優工作、精細化管理、培訓學習，團隊建設等已發生很大異化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為創先進企業、創先進小區，為一線服務的思想、履行好本部門職責。回顧20-年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作： 20-年上半年完成的主要工作： 一、人事管理 1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎信息臺賬進行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同

14、的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，對領取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協議，規避勞資風險。 2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中囊括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。 3、入職、離職人員手續辦理。每月按時對員工入職、離職人員的.工傷、養老、醫療、生育保險的異動進行了辦理。 4、員工生日禮物的發放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。 二、人員招聘 1、拓展招聘渠道： 一方面，在利用-、-等人才市場進行招聘的

15、同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場招聘，另一方面加強網絡招聘，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進行了公司相關制度的學習，并統一進行了入職考試，考試合格后才到相應崗位進行崗位培訓。 2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規定的一些與法律相沖突的內容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續簽合同67人，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門備案，并辦理了相關保險。 3、完成委托人員42

16、人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。 三、薪酬績效 1、完成各單位16月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。 2、完成了物業公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的明確，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT; 3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發現的環境綠化問題共計223項;查到的勞動紀律問題共計64次，以上發現的綠化環境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。 4、每月員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數268人，離職減少人數106人

17、，養老新增人數60多人，離職減少人數50多人，醫療及生育新增人數70多人。 5、每月定時去勞動局領取當月員工工傷、養老、醫療、生育保險費繳費單并編制相應的費用明細表，經相關部門簽字確認送至財務部辦理轉帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，根據入職、離職人數的比率，制定每月的招聘計劃。 6、完成了上半年度工傷保險、醫療保險的繳費基數申報，將繳費基數固定在了勞動局提供的最低基數2265元上，減少了不必要的成本(工資超出額度也按最低基數繳納)。 7、在上半年工作中，我部及時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數據進行整理。做到按時了解員工的考勤情況，對員工病假證明喪假證明婚

18、假證明的收集歸檔。遵照考勤制度對考勤中出現的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講。 8、每月統計并審核各部門人員的考勤，負責工資的核算并發送電子版給各部門負責人審核，審核無誤后送財務核發工資。每月能及時做到在規定時間內發放工資，得到了各部門及員工的認可。 四、建章立制 1、撰寫了行政紀律考核辦法、物業管理突發事件處理程序及流程(緊急類)、公司宿舍管理制度、兼職勞動合同、工齡工資管理辦法、工作簡報、周會議紀要等制度文件7個，其中行政紀律考核辦法已公布實施。 2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，囊括考勤管理、招聘與錄用、試用轉正管理、內部調配、轉崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個，

19、設計與完善各種人事制度表格，共計31個。 3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。 五、培訓學習 1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡佛門管理與企業運營的培訓;3月份，組織中高層管理人員14人次參加了執行心經學習，組織基層骨干9人次學習了晉升員工責任心，培養優秀員工，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡執行心經的培訓，組織中層骨干14人次參加了落地系統導入學習，5月份，組織基層骨干9人次參加魔鬼訓練營，6月份分別組織7人參加落地系統導入和2人參加女性幸福智慧學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工

20、作、管理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了基礎。 2、完成二期的計算機考試題目的設計，并分批次對全體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試，共計72次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設備運檢部和客服部員工進行了應知應會和操作技能方面的考試。 3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓基本內容。 4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進行業務培訓，已完成了物業是怎么煉成的溝通技巧案例分析等課程的學習和培訓。 六、文化建設 完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區的文化的上墻工作。 總之，人力資源部一年的工作運作中

21、，部門員工團結一致，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。 人事專員上半年工作總結4 20-年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對20-年上半年我們部門主要工作總結如下： 一、加強管理制度建設 根據公司管理體制的總體要求，我們部門根據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放辦法”、“職工請假工作交接管理規

22、定”等文件。 二、人力資源管理 發耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20-年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。 三、加強人力資源培訓工作 為不斷提升職工和協作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發展的需要，20-年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20-年3月、4月配合省經貿委安全生產監督局、省

23、質量監督局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進行取證、換證工作，此次培訓取證波及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安置，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成20-年度工作起到了積極的作用。 四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務 1、協助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。 2、根據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發耳分公司人

24、力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。 3、認真執行工資政策，按時兌現工資、獎金及各種津補貼。 4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。 5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用。 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。 人事專員上半年工作總結5 20-年上半年公司人力資源管理與開發

25、在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。 一、人力資源基本情況 截至20-年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學歷情況：截至20-年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司

26、經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況： (一)通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類; 2、服務區按車流量、營業額等指標分類。 明確各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。 (二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。 (三)實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術

27、服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。 (四)威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。 三、積極推進人力資源管理制度建設 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發水平。 公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行

28、辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 四、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強 為不斷增強公司的競爭能力，提升員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期