1、精選優質文檔-傾情為你奉上總、分包管理措施 （一）總承包對分包隊伍管理機構設置的要求 各專業分包單位的管理機構設置總承包不做統一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。 （二）總承包對分包隊伍進場的要求 1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監理

2、審查備案。 2、分包單位必須在杭州市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監理審查備案。 3、各專業分包單位進場后三天內需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。 4、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。 5、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。 6、進場的勞務人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工

3、種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監理。勞務人員必須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現場。 7、各專業分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料： 1）企業各類資質證書及營業執照； 2）業主簽發的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套； 3）管理人員名單及分工； 4）崗位職責及管理制度； 5）施工工人名單及勞務注冊手續，暫住證明等。 6）分包合同、安全協議書的簽訂。上述各項資料由總承包相應專業工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。 （三）總承包

4、對施工進度的管理 總承包依據各分包單位招投標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。 （1）總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 （2）確保施工總目標（合同工期）的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既

5、可靠又要留有余地。 （3）施工進度計劃控制 總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施。 （四）總承包安全、文明施工管理措施 各分包單位根據“安全第一，預防為主”，“誰主管，誰負責”的原則，成立全體項目管理員及以項目經理為首的施工現場安全生產領導小組，負責施工現場安全生產，同時應

6、建立和健全各級各部門安全生產責任制，責任落實到人，明確項目經理為安全生產第一責任人。 （1）配置項目專職安全員負責安全值日活動，負責日常安全生產的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產技術資料檔案，開展安全值日活動。 （2）責任制層層落實，根據總承包與分包單位簽訂安全目標責任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標責任書，明確雙方職責安全指標和具體安全保證措施。 （3）編制施工組織設計，并要有全面、具體針對性強的安全技術措施，現場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術措施，并要有明確的電氣防火要求，并經企業總工程師批準后嚴格實施。 （4）對于新

7、進場工人必須進行三級安全教育，未經教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術交底，并及時履行簽字手續，并歸存安全臺帳。 （5）督促各責任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產活動記錄，內容真實。 （6）項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產方針的認識和搞好安全生產的責任感，并貫徹執行安全法規以及各項安全規章制度，促使現場各施工人員掌握一定的安全生產知識，提高安全操作技能，為確保安全生產創造條件，避免重大安全事故的發生。 （7）分包單位要建立特殊工種和中小

8、型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。 （8）分包單位專職安全員應定期或不定期進行安全生產檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復查手續，確保項目安全生產活動的正常開展。 （9）建立工傷事故統計報告，調查處理制度，發生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應積極保護現場事故現場，配合、協助公司或上級有關部門的調查、處理工作。 （五）總承包對工程材料的管理 按照現場文明施工規劃和現場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統一規劃。各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定： 1、材料堆放管理：總承包

9、對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。 2、各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。 3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。 4、所堆放的材料必須有明顯標識。 （六）總承包對現場用水、用電的管理 總承包單位對現場內所有水電實行統一管理，為達到合理調度、節約使用的目的，特制定如下規定： 1、臨時用水管理 1)總承包將按業主合同的規定將水電接至指定位置。 2)各專業分包進入施工現場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業工程師。 3)水電使用申請應包括使用地點、使

10、用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費用，由分包單位承擔。 4)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。 2、臨時用電管理 1)各專業分包進入施工現場后，在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業工程師批準后。 2)本工程嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

11、3)正常維護需要時，值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。 4)分包有責任對現場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經濟賠償。 （七）總承包對工程竣工及驗收的管理 總承包針對工程規模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 1、各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發現立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 2、總承包總工程師主持，質量