1、精選優質文檔-傾情為你奉上簡述建筑工程項目中風險管理重要性及風險控制摘要：中國建筑業早已經發展成為中國經濟的一支重要力量。建筑企業尤其是大型建筑企業集團的平穩健康發展，是中國建筑業乃至中國經濟發展穩定發展的重要一環。要實現建筑企業的平穩發展，風險管理成為企業管理的重要一環。本文簡析建筑工程項目的風險管理的分類、重要性以及如何進行風險控制。 關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險控制；風險自留中圖分類號: U415.1文獻標識碼：A 前言 在建筑企業風險管理中最重要的莫過于項目風險管理，然而項目的風險管理并不是一個或者幾個孤立的環節能夠控制的，需要全過程的控制；從多數建筑集團的管控方式看，集團本部

2、并不操作項目，如中建、上海建工集團等，總部對下屬企業多采用戰略型管控，即使在工程局層面，操作的也是數量極少的大型項目，要從集團整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風險，是一件相當不易的事情，那么從集團的角度，到底應該如何控制項目的風險?一、項目風險管理的重要性上世紀80年代后期，美國建筑工程項目管理協會（PMI）一直推廣風險管理是建筑工程項目管理知識體系的一部分，建筑工程項目管理中許多好的習慣做法都可以看作是風險管理。風險管理長期以來被認為是建筑工程項目管理的一部分，如今，風險管理已迅速發展成為一門獨立的學科。在建筑工程項目的實施過程中，只有加強了建筑風險管理，

3、才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。第一，風險管理有助于提高決策的決策質量。開發商或承包者在做出投資決策是，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身的承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經濟效益。開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的決策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。第三，風險管理與企業生存息息相關。現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策是否

4、正確，即風險預測準確與否；措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理，錯誤的判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業倒閉。二、建筑工程項目風險分類為了全面充分認識項目風險，并有針對性的對其進行管理，有必要將風險進行分類。根據建筑工程項目自身的特點，并從其風險管理需要出發，建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內風險。1.項目外風險是指有工程項目建設環境的不確定性而引起的風險，主要包括：（1）自然風險：是指建筑工程項目所在地區客觀存在的不利自然條件引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現場條件、不利的地理位置等因素引起。（2）政治風險：是指政治方面的各種事件和原因引起的風險，通常包括

5、政府主管部門的行政干預、工程建設政策法規發生變化、重大事故造成的社會風險等。（3）經濟風險：是指經濟領域中各種導致企業經營遭受厄運的風險，主要由宏觀經濟形式不利、投資環境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。2.項目內風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質量、進度、成本和安全目標不能實現的可能性。根據技術因素可分為：（1）技術風險：是指技術條件的不確定性而引起的損失。主要表現為：工程方案的選擇和設計過程中，在技術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數的確定等問題上出現偏差；工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不

6、合理、工程質量檢驗和工程驗收未達到要求等。（2）非技術風險：是指在計劃、組織、管理、協調等非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括：項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規劃不恰當等；進度計劃方面，進度調整規則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯后等；成本控制方面，工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等。三、建筑工程風險控制風險控制就是采取一定的技術管理方法避免風險事件的發生或在風險事件發生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產生一定的費用,但與承擔風險比較,這些費用要遠遠少于風險事件發生后造成的損失。當前,建設施工中的安全事故時有發生,成本急劇增

7、加,其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本,沒有注意規避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失,在施工中一般采取事前預防和事后控制。事前預防是通過采取有效的措施,減少損失發生的機會;事后控制則是在風險事件發生時,盡可能防止事態擴大和情況惡化,并就產生損失的大小和原因進分析、確認,屬于業主的責任要提出索賠,例如業主延期付款造成的損失、自然災害造成的損失等均可提出索賠。施工風險控制的具體方式主要有：1.風險回避通過回避風險因素回避可能產生的潛在損失和不確定性。這是風險處理的一種常用方法。其具有以下特點：（1）回避也許是不可能的。風險定義越廣，回避就越不可能。（2）回避失去了從中獲益的可能性。（

8、3）回避是一種風險，有可能產生新的風險。風險回避對策經常作為一種規定出現，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規章制度。2.損失控制損失控制方法是減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理風險。同樣，損失控制是以處理風險本身為對象而不是設立某種基金來對付。根據不同的目的，損失控制可分為：（1）損失預防手段，如安全計劃等；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災難計劃等）、損失挽救方案（如應急計劃等）。損失預防手段是減少或消除損失發生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴重性。損失方案可以將

9、損失預防手段和損失減少手段組合起來應用。損失的發生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的。在眾多風險因素中，技術風險、人員風險、設備風險，材料風險和環境風險是引起損失發生的五個基本因素。預防損失的發生和降低損失發生的嚴重性，就是對這五個因素進行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關內容進行審查，包括施工計劃、相關的工程技術規格和工程現場內外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發生點，并提出預防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導性計劃，來指導人們如何避免損失的發生、損失發生后如何控制損失程度并及時恢復施工。安全計劃、災難計劃、應急計劃是風險控制計劃

10、中的關鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預防損的發生；災難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應急計劃的目的是在事故發生后，以最小的計劃使施工恢復正常。3.風險轉移風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給他人承擔。風險轉移并不能減小風險的危害程度,只是承擔風險的主體不同而已。例如,對一些施工技術工藝復雜、專業性強、自身不能勝任的施工任務,可以采取轉包或分包的方式將風險轉移出去;在施工中的不可預見費用及事件,則可以在簽訂施工合同時明確由發包方來承擔。風險轉移的主要方式是保險,通過繳納保險費,將施工中的大部分風險轉移到保險公司,從而達到規避風險的目的。即其主要有合同轉移和工程保險兩種

11、形式。（1）合同轉移。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風險管理的主要依據。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，明確自己和發包方之間的風險承擔責任。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規定了業主與承包商之間的風險分配。如果業主的合條件與FIDIC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔的風險，避免風險損失

12、。（2）工程保險。通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。與其他風險處理手段相比，工程保險更優越，在目前的工程建設過程中得到了廣泛應用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。4.風險自留風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。在施工中,對于那些可能造成的損失較小、重復性較高、通過加強管理能夠規避的風險是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險、分項部工程工期風險、分層交叉

13、作業時工作面能否順利交接的風險等。在這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。決定風險自留必須符合以下條件之一：（1）自留費用低于保險公司所收取的費用；（2）企業的期望損失低于保險人的估計；（3）企業有較多的風險單位，且企業有能力準確地預測其損失；（4）企業的最大潛在損失或最大期望損失較小；（5）短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力；（6）風險管理目標可以承受年度損失的重大差異；（7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本；（8）投資機會很好。四、結束語隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的