1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流寬幅薪酬方案.精品文檔.寬幅薪酬方案一、 目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本方案。二、 基本原則1. 公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配，實行寬幅薪酬制。2. 寬幅薪酬與個人能力測評、績效考核掛鉤，實行動態管理。3. 寬幅薪酬工資制實行以崗定薪、按崗分級、一級多檔。4. 寬幅薪酬以公司組織結構調整方案所確定的崗位為依據，進行崗位薪酬標準的初始歸級。5. 寬幅薪酬突出不同崗位薪酬標準的差別，在兼顧公平的基礎上，適當向經營風險大

2、、管理責任重、技術含量高的崗位傾斜。6. 員工薪酬增長渠道：通過職務級別晉升逐級增長；職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。 三、 實施范圍和對象1.范圍：*公司（以下統稱“公司”）各崗位。2.對象：公司所有在編人員。包括正式員工、臨時聘用人員和試用期員工。四、薪酬標準4.1對應公司組織結構調整所設置的崗位及其職責，各崗位分別設置不同的薪酬標準。4.2薪酬標準的參照因素：4.2.1各崗位、工作量、影響力、個人能力及任務完成等；4.2.2組織結構調整前各層級人員的工作績效和收入水平；4.2.3各層級崗位當前的人才市場價位和薪酬的地域差別；4.2.4公司薪酬預算的總額控制。4.3薪酬標準的層級

3、設置及劃分：（見表4.3）表4.3-各崗位層級劃分崗位層級層級檔次管理/營銷序列崗位歸級專業序列對應崗位歸級操作序列AA1A6總經理總工程師BB1B6副總經理/事業部總經理銷售總監副總工程師C二級總監C1C8研發總監/運營總監/財務總監/人力資源總監/大區銷售經理高級工程師/設計師高級會計師/審計師注冊會計師/審計師高級統計師/分析師高級采購師/高級物流師高級人力資源管理師高級程序員D一級經理D1D8區域（高級）銷售經理生產部經理/物流部經理 高級技師E二級經理E1E10中級銷售經理/技術經理/客戶經理/人力資源經理/財務經理/行政經理工程師/設計師會計師/審計師注冊會計師/審計師統計師/分析

4、師采購師/物流師人力資源管理師（中級）程序員一級主管生產主管/采購主管/財務主管/行政主管技師F二級主管F1F10質管/質檢主管/庫房主管/主管會計（會計主管）招聘主管/初級銷售經理高級技工G專員級G1G12會計/出納生產組長/平面設計員銷售經理（銷售代表）/市場專員/行政專員/人事專員/網絡管理員/司機助理工程師/設計師助理會計師/審計師助理統計師/分析師助理采購師助理人力資源管理師助理程序員技工H操作員H1H12質管員/質檢員/庫管員電工/銷售助理/網管/司機技術員生產操作員（初級技工）注：紅字部分有的已有規劃暫未設置崗位，其它的主要是為公司未來發展提供可調控職位空間4.4薪酬標準的構成：

5、4.4.1公司各崗位實行崗薪制，其薪酬由基本月薪、績效月薪、加班工資、福利、津貼、銷售提成等構成。4.4.2各層級薪酬標準中固定部分（基本月薪）與浮動部分（績效月薪）的比例分配如下：表4.4.2-薪酬標準劃分比例層 級ABCDEFGH基本月薪6060707070808080績效月薪40403030302020204.4.3基本月薪：是薪酬的基本組成部分，主要由基本工資、崗位工資和工齡工資組成，按照表4.4.2所示對應比例將薪酬總額進行劃分核定；基本工資統一按照北京市年度最低工資確定，結合公司考勤制度的相關規定執行。4.4.4績效月薪：績效月薪以員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而

6、予以支付的薪酬部分，績效月薪以月度績效考核結果為依據進行核算，并與基本月薪同時支付。具體方式：月績效成績90分以上（含）全額支付；月績效成績60分（含）以上不足90分按所得分數的比例計算支付；60分以下按30%計算支付。4.4.5加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定假日，以及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。具體規定見公司加班制度。4.4.6福利和津貼：福利和津貼的發放參照國家、北京市政府和公司的有關規定，依據公司核定標準，對員工的福利和津貼進行核算和發放，由人力資源部報批、核發。4.4.7銷售提成：針對銷售公司所設，即公司銷售人員享受銷售提成，具體按銷售公司相關制度執行。

7、4.4.8取消職務工資：寬帶薪酬采用的是崗位薪酬制，取消職務工資主要是淡化對職務的過分重視，引導和強化對崗位責任、個人能力和績效表現的觀念認識。4.4.9年終獎金：按照公司績效考核（實施）辦法（另行制定）的有關規定執行。采用兩種模式（選其一）：1.公司根據當年所完成的效益指標和考核情況提取總體獎勵年薪，由財務部核算提取，由人力資源部編制分配預案，經公司領導批準后發放，其發放周期為一年一次；2.年底雙薪獎，于春節前發放。4.5各崗位薪酬標準（月薪）：表4.5.1-薪酬標準設計結構表層級ABCDEFGH檔次668810101212每檔間差5000100003500500010001500500-8

8、00300500200-300100-200100-200平均值35000250001225076505000400031002600最低2000015000800050003500260022001800最高500003500016500103006500540040003400A總經理/總工A1A2A3A4A5A6200002500030000350004000050000B銷售總監 B1B2B3B4B5B6150001800022000260003000035000C二級總監C1C2C3C4C5C6C7C880009000100001100012000135001500016500D一級

9、經理D1D2D3D4D5D6D7D8D9D1050005500600065007000760082008800950010300E二級經理/一級主管E1E2E3E4E5E6E7E8E9E103500380041004400470050005300560060006500F二級主管F1F2F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10260028003000325035003750400042504500480051005400G專員級H1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12220023002400250026002800300032003400360038004000H操作級I1I2

10、I3I4I5I6I7I8I9I10I11I12180019002000210022002350250026502800300032003400表4.5.2-具體月薪標準：五、崗位歸級歸檔5.1初始歸級：公司各崗位嚴格按照AH級的層級進行初始歸級。5.2專業序列、操作序列的崗位定級歸檔5.2.1專業序列崗位定級：高級職稱定位于一級總監至一級經理級；中級職稱定位于二級經理至一級主管級；助理職稱定位于二級主管至專員級；初級職稱定位于專員以下級。5.2.2操作序列崗位定級：高級技師定位于經理級；技師定位于一級主管級；高級技工定位于二級主管級；中級技工定位于專員級；初級工定位于專員以下級。5.2.3無職

11、務級別、但持有國家統考職稱證書的相關崗位，按照專業序列、操作序列對應層級的薪酬標準予以評定。有職務級別，在其實際薪酬已超過所在層級最高檔次薪酬標準時，如持有國家統考職稱證書，且績效考核成績優秀，經領導批準可以按照高一層級相應檔次的薪酬標準予以評定；如無國家統考職稱證書，視能力測評、績效考核結果，報領導批準做例外情況處理。（專業序列、操作序列各崗位層級劃分見4.3表，薪酬標準見4.5.2表）5.3人力資源部在對各崗位薪酬標準進行初始歸級時，可以依據各崗位人員的崗位職責、風險程度、工作難易度、績效考核和能力差別等因素，對同級各崗的薪酬標準進行適當調整，以拉開差距。六、動態管理根據公司績效考核（實施

12、）辦法（另行制定）的有關獎懲條款，結合各層級管理人員的月度、季度、年度績效考核結果和個人能力測評結果，公司對各崗位所執行的薪酬標準實行動態管理。6.1薪酬標準普調：6.1.1公司根據人才市場薪資水平的升降和當地勞動力市場報酬水平的增減，并考慮市場通貨緊縮/膨脹因素，每年度對公司的薪酬標準進行普調，調整比例為等比調整，即所有員工在原有薪酬標準的基礎上調或下浮同一百分比。公司薪酬標準的普調由人力資源部核算，報公司領導批準后執行。6.1.2工齡工資體現的是對忠誠于公司員工的合理報償，但對于實施崗位寬帶薪酬制意義不大，為穩定員工情緒，2011年下半年作為一種過渡，2012年1月1日起正式取消。6.2職

13、務/崗位變動調整：員工因職務級別或崗位調整，其薪酬標準隨職務或崗位的變化而調整，由人力資源部根據公司人事調整決定進行報批，經公司領導同意后執行。6.2.1屬職務晉升的，按照高于原薪酬標準的原則，參照晉升后的崗位薪酬標準予以評定；6.2.2屬職務降級的，按照低于原薪酬標準的原則，參照降級后的崗位薪酬標準予以評定；6.2.3屬職務平級調整的，按照不低于原薪酬標準的原則，參照平調后的崗位薪酬標準予以評定；6.2.4專業序列、操作序列各崗位變動調整，參照上述原則分別予以評定。6.3新聘管理人員，其薪酬標準原則上執行新崗位薪酬標準的最低檔次，新崗位薪酬標準低于其本人原所在崗位薪酬標準的，按高于其原薪酬標

14、準的原則予以調整。6.4各部門員工正常的崗位調整，由各部門填寫考核上崗表上報公司人力資源部，人力資源部對其進行上崗資格審查，報經公司領導批準后，確定并執行其薪酬標準。6.5績效考核調整：根據公司績效考核實施辦法（另行制定）中有關考核獎懲條款的規定，針對員工在月度、季度、年度考核中的不同考核結果，公司可在寬幅薪酬標準的范圍內,對員工薪酬標準的等級和檔次進行調整，原則上是逐級逐檔調整，對特別先進或特別落后者可跨級跨檔調薪。6.6新入職員工薪酬標準的確定：6.6.1新入職員工，按照國家有關規定確定試用期。除個別特別引進的高管人才，試用期薪酬標準通過談判約定外，公司各崗位試用期的薪酬標準為該崗層級相應

15、檔次的80。新入職員工的薪酬標準不得低于北京市年度最低工資標準。6.6.2應屆畢業技校生、大中專生、本科生、碩士生和博士生在實習期的，其薪酬執行以下標準：技校生、大中專生、本科生分別執行H級×檔的基本崗薪，實習期間不設浮動薪酬。碩士生和博士生經公司領導同意后可直接上崗，具體薪酬檔次由人力資源部與其個別約定，實習期間不設浮動薪酬。以上人員的薪酬標準由人力資源部報經公司領導批準后執行。七、薪酬發放7.1公司各崗位薪酬的發放，參照其薪酬標準的固定部分（基本月薪）與浮動部分（績效月薪）的分配比例，按時逐月發放固定部分，浮動部分參照月度績效考核結果獎懲兌現。7.2公司各崗位福利和津貼按國家和公

16、司有關規定執行。7.3公司社保金和個人所得稅扣款，按照社會保險法、稅法和公司相關規定執行。7.4調動、辭職、辭退員工，其薪酬發放參照勞動法、勞動合同法以及公司有關人事用工管理規定執行。 7.4.1員工內部調動、辭職、辭退，按出勤天數按日計發其薪酬的固定部分；7.4.2員工內部調動、辭職、辭退，公司扣發其月薪的浮動部分；7.4.3辭退員工的經濟補償金，按照相關規定執行；7.4.4員工調動和辭職，若勞動合同未到期，則承擔違約責任。具體的違約責任按照勞動法、勞動合同法以及勞資雙方簽訂的勞動合同中約定的違約條款由員工進行賠償。7.5公司各崗位的薪酬由人力資源部按薪酬核發工作流程造表發放，原則上統一于次

17、月10日結算發放，遇節假日和特殊情況可適當順延。八、社保金和個人所得稅8.1社保金規定：8.1.1根據勞動法、勞動合同法、社會保險法、勞動保險監察條例，公司為所有員工，包括試用期員工統一參保社會保險。8.1.2按照國家和北京市政府有關規定，公司承擔社保金的企業繳納部分，員工承擔社保金的個人繳納部分。8.1.3社保金標準確定：8.1.3.1公司每年參照北京市人力資源和社會保障局發布的個人社保標準基數，動態建立和調整公司各崗位社保標準，并按新標準執行。8.1.3.2新入職員工視具體情況分別處理：1.入職前未曾參加過社保，按公司相應檔次最低標準執行；2.員工從前任單位轉來社保標準相關證明，按相關證明

18、標準執行。8.1.4.公司不得隨意調低員工社保參保標準，以避免法律和社保稽查風險。8.2個人所得稅規定：按照稅法和北京市政府相關規定，員工所得工資性收入均需繳納個人所得說，并由公司代扣代繳，繳納和代扣比例按規定標準執行。九、薪酬保密規定人力資源部、財務部和相關管理人員均有義務保守薪酬秘密，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員，員工之間也不得相互打探薪酬信息。具體規定見公司薪酬保密制度。十、附則1未盡事宜另行制定公司薪酬實施細則具體確定。2.本方案由公司授權人力資源部負責解釋。3本方案報公司領導批準后實施。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與

19、假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸

20、漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個人