1、醫(yī)院經營情況匯報:預計經營情況匯報銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院現有醫(yī)護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，床位46張，承擔著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長足的進步，社會效益和經濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經營指標，111月份完成經營收入萬元，支出萬元。先將經營情況匯報如下：一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質量控制，明確提出了

2、在醫(yī)院工作中質量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學的思想去認識，以科學的規(guī)范去管理，全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務觀念的現代化、設施裝備的現代化、醫(yī)療技術的現代化、醫(yī)療隊伍的現代化、醫(yī)院管理的現代化的管理、經營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照物資供應處20XX年工效掛鉤考核管理辦法，根據我院的工作實際，制定出我院20XX年工效掛鉤分配管理辦法，對各科室制定出詳細

3、的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了骨科醫(yī)院安全管理辦法、勞動作風紀律考核細則，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。二，精打細算，控制成本今年是全處的成本管理年，為了認真

4、貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節(jié)約意識，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用在新世紀新形勢下，醫(yī)療機構的竟爭就是醫(yī)療技術、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌

5、。無論是立足于現在還是著眼于未來，歸根結底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產要素得到充分的發(fā)揮和展現。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫(yī)務人員到省市大醫(yī)院進行專科業(yè)務進修培訓，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓勵醫(yī)護人員自學成才。我們認為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場經濟規(guī)律運作，靠事業(yè)留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫(yī)務人員的潛能得以最大釋放。四、加強公共衛(wèi)生服務，提高我院知名度我

6、院既是骨科醫(yī)院，又是川口社區(qū)衛(wèi)生服務中心，承擔著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區(qū)、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、溫馨化。在推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。五、爭取機遇加快設施建設為了適應當前大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的需要，經過多方努力和領導支持，我們社區(qū)醫(yī)療中心已被市上列為中央專項資金20XX年建設項目，社區(qū)衛(wèi)生服務項目總投資450萬元，建設周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預示一個功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫(yī)療機構的誕生，將對我們醫(yī)院的發(fā)展及對供應處主業(yè)和多經人員的醫(yī)療健康起到后勤保障，將局黨政快樂工作，體面生活的理念轉變?yōu)槌兄Z服務，讓人性化服務的舉措，落地開花