1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-322編號：_現場文明安全施工方案審核：_時間：_單位：_現場文明安全施工方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、 明確文明施工的內容1.1嚴格勞動紀律，遵守操作安全規程（1）每天施工前，召開班前交底會，布置當天的施工內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。（2）建立

2、安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。（3）定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。（4）制定切實措施，避免施工職工進入居名區，建筑物外圍采用圍墻與道路分隔開1.2施工現場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作（1）按施工平面布置圖設置各項臨時措施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，禁止侵占場內道路及安全防護設備。（2）施工機械按照施工平面圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格后，方能使用，建立并落實施工機械操作人員機組責任制，對照規定持證上崗，禁止無證人員操作。（3）

3、施工現場道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使施工現場無積水，污水排放要符合市政和環保要求。（4）嚴格按照總平面圖架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。（5）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用36V安全電壓。1.3優化施工現場的場容場貌（1）施工現場必須設置五牌二圖，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號，質量目標，安全、文明管理目標。（2）施工現場的管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證

4、卡。（3）施工現場做硬化路面，經常清理建筑垃圾，每天派專人進行清掃和整理，以保持場容場貌的整潔。運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃。確保整潔、衛生。（4）施工現場大門和圍墻除了要符合施工現場安全保衛工作外，符合交通銀行新營業辦公大樓項目部整體布置的要求。（5）施工現場的工地會議，辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施，要符合衛生、通風、照明等要求，并按JGJ592011標準進行布置；職工的膳食、飲水供應等符合飲食衛生要求，施工樓層設小便桶，并落實專人清倒。1.4嚴格有關環境保護的規定（1）妥善處理泥漿水，砼污水，水磨石污水沉淀池沉淀后排入場外明溝。（2）無材料進入時，圍墻大門關閉，確保場內施

5、工，場內管制。（3）運輸車輛進入以夜間為主，安排專人進行指揮，確保施工作業期間，作業機具或材料進出不影響行人安全。（4）砼機械、鋼筋加工采用低噪音機械，砼振搗嚴禁采用粗振搗棒，嚴禁振搗棒撬挖鋼筋，且砼澆筑盡量安排在白天，不影響附近居民夜間休息。（5）樓層拆模做到輕拆模輕放，嚴禁拋擲。（6）樓層清理采用先撒水后清理，嚴禁出現垃圾、灰塵向外拋擲。（7）砼夜間澆筑事先申請，并張貼告示。2.工地切實推行“5S”管理模式“5S”即為：整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(shitsuke)2.1整理：通過定期、不定期整理將現場不需要的東西清理掉。2.2整頓：通過整頓人、事、物、機械定量、定位控制。2.3清掃：定期、不定期的對施工現場打掃干凈，對現場機械進行維修保養確保正常運行。2.4清潔：對整理、整頓和清掃采取切實有效措施，確保維修與長效。2.5素養：不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養職工的良好的工作習慣，自覺遵守紀律的意識。3.建立文明施工的有效組織管理網絡（1）制定“5S”組織管理崗位責任制。（2）嚴格做到有檢查、有評比，真正兌現獎優罰劣。（3）將PDCA循環改進模式，引