1、油田：加快培養國際化石油人才的思路摘要：隨著石油企業“走出去”步伐加快，中國石油海外業務得到迅速拓展，國際業務對國際化人才的需求越來越急迫，培養國際化人才成為一個重要課題，針對國際化技術人才短缺的問題，國內通過采取抽調技術骨干集中強化培訓I,到石油院校深造等措施培養國際化人才，要增強對國際化石油人才隊伍建設重要性和緊迫性的認識，增強責任感和使命感，加快培養國際化石油人才的培養工作隨著石油企業“走出去”步伐加快，中國石油海外業務得到迅速拓展，國際業務對國際化人才的需求越來越急迫，培養國際化人才成為一個重要課題。國際化經營需要高素質的石油技術人才隊伍，是實施“走出去”戰略的根本保障。近年來，國內三

2、大石油公司都在大力拓展海外石油業務，已在20余個國家開展油氣勘探與開發工作。國內油氣勘探對外開放程度也在不斷提高，在多個區塊與國外石油公司合作勘探開發，需要大量的國際化人才。因此，我國要加快建設一支實力強大的海外軍團，實施符合國際石油業發展的人才培養戰略。在油田開發中，油藏、工藝技術專家能夠給油田開發、長遠發展和提高采收率提供必要的理論支持。從這層意義上講，海外項目需要更多的具有快速反應能力、具有國際化視野的技術人才加入其中。當前，國際化技術人才稀缺是我國石油行業在國際合作中的短板。這種“短”體現在國際化人才的質和量都不夠，技術人才隊伍整體素質較低，大多數人知識面相對狹窄，尤其缺乏懂專業、會語

3、言、通文化、善管理的復合型人才，造成我國石油企業普遍面臨國際化經營能力不足，對國外的法律環境、經營環境還不夠熟悉等現象，而這些都是制約我國石油企業進行國際化經營的瓶頸。與國內老油田相比，石油企業的海外項目缺乏前期歷史資料是普遍存在的難題。同時，多數海外隊伍并不是固定在同一個項目作業，很多時候因為簽署全新的合同，需要轉戰其他地方甚至好幾個國家。相比國內具有幾十年開發經驗的老油田所擁有的相對穩定的技術人才儲備，海外項目所需技術人才在面對各種問題時，必須具有很強的“兼容性”與“糾錯性”，足夠獨力應對各種問題并及時給出解決問題的方案。因此，培養能解決復雜問題的綜合型、復合型人才十分迫切。針對國際化技術

4、人才短缺的問題，國內通過采取抽調技術骨干集中強化培訓，到石油院校深造等措施培養國際化人才。許多海外石油項目從國內組建了技術專家小組作為項目的“智囊團”，這也讓項目在技術層面少走了彎路，在資金投入上更有針對性，提高了資金使用效率。當然，參與海外石油項目對于技術人才而言，是實踐經驗的重要補充。在海外項目中解決具體問題，將為日后的技術研究積累更多的現實依據。與國內項目地質、環境和條件完全迥異的海外項目，能夠給予技術人才親臨現場解決難題的寶貴經驗，是更廣闊的技術實踐平臺。當前，必須把國際化人才隊伍建設擺在優先發展的戰略地位，圍繞“十二五”國際業務發展戰略，從數量和素質兩個方面進一步加快培養造就大批國際

5、化人才。要增強對國際化石油人才隊伍建設重要性和緊迫性的認識，增強責任感和使命感，加快培養國際化石油人才的培養工作。具體說，要做好五個方面的工作：一是解放思想，拓展思路，建立完善國際化石油人才隊伍建設的激勵機制和管理體系。建立一套“選人機制、育人標準、用人理念和留人力度”，形成國際化石油人才的選拔、培養、使用和成長的多元化激勵機制，建立國際化石油人才隊伍建設的管理和工作體系，真正調動各單位、各部門參與國際化石油人才隊伍建設的積極性。二是從源頭抓起，實現國際化石油人才的資源保障，真正從全國石油系統內選拔各類優秀人才，擴大院校畢業生的使用和培養，面向社會和全球引進高層次人才，大力推廣“成建制承包”的對口支持模式。三是注重國際化石油人才有序輪換和交流，形成人才流動通道。項目與項目之間人才交流、國內人才交流要常態化制度化。四是適應國際化戰略要求。采取激勵政策，實現海外項目人員的有序交流。五是通過加強在崗培訓、在海外推廣應用“雙序列”人才發展通道、從海外一線培養選拔干部和加快國際化石油人才國際化本土化進程等措施，提升現有國際化石油人才素質，營造有利于國際化石油人才成長的良好環境。全球石油工業開采愈發強調精細化管理，先進