1、精品河北昌泰紙業工程質量管理辦法二十二冶集團天津建設有限公司昌泰項目部可編輯修改一i、總貝U3二、質量管理目標3.2.1、 工程質量目標4.2.2、 工程質量管理目標4.2.3、 專項管理質量目標4.三、組織機構43.1、 項目部質量領導小組職責權限5.3.2、 項目部質量檢查小組職責權限6.3.3、 項目部人員職責7.四、項目工程質量管理144.1、 開工前144.2、 施工過程中154.3、 工程竣工驗收與交付27五、質量考核與獎懲305.1、 質量考核、獎懲目的305.2、 質量考核305.3、 質量獎罰33一、總則1.1 、為了加強項目管理，實現項目質量目標，根據施工現場實際情況，特制

2、定本辦法。1.2 、工程質量是項目管理水平的重要標志，在工程項目管理中必須牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益，以質量求發展的質量管理理念，堅決執行“質量第一，預防為主”的方針和“一切為用戶服務”的基本觀點，落實“干就干好、做就做精”的質量理念，嚴格貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規、標準、規范及工程合同對質量目標的要求。1.3 、為堅持“全員、全面、全過程”的質量管理，逐步完善PDCA質量管理工作方法，項目部要以綜合管理體系為主線，建立健全項目質量保證體系，嚴格實施過程質量控制，以實現工程項目質量目標。1.4 、項目部質量管理的基本任務要以“人、機、料、法、環”五個方面要素進行

3、控制，以上前提是保證工程施工質量的重要核心。二、質量管理目標2.1 、工程質量目標a點合格率80%以上，單位工程一次交驗合格率100%；b重大質量事故為零；2.2 、工程質量管理目標a質量管理體系運行正常。b進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。c工序自檢率100%；工序專檢率100%。d. 工序檢測試驗率100%,合格率100%.e. 工序一次交驗合格率80%.f. 應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；g. 分項工程、檢驗批一次交驗合格率80%；h. 特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%，控制率100%。2.3 、專項管理質量目標a.質量檢查目標：項目部每周對

4、工程質量聯檢率100%;b.質量培訓目標：管理人員質量意識培訓不小于16小時，各工種操作人員質量意識培訓48小時。三、組織機構為實現本工程的質量方針和目標，加強質量管理工作，預防現場質量事故發生，故建立項目部質量領導小組和項目部質量檢查組并定期召開質量例會。1 .1、項目部質量領導小組職責權限組長：董樹金副組長：夏飛周子華成員：張春福、孫樹彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國、孟祥磊、隋蕭陽2 ）、根據公司的質量目標，結合本工程實際，策劃本項目的質量目標。3 ）、負責建立本項目部的質量管理體系，并監督質量管理體系的運行情況。4 ）、每周一次組織召開質量例會，總結項目部存在的質量問題，提出改進意見

5、。5 ）、負責組織召開質量問題或質量事故現場工作會議，總結分析原因，提供初步評估報告，制定糾正和預防措施。6 ）、組織自審本項目質量體系運行情況，考核各級崗位人員質量責任的落實。6）在項目策劃時制定項目質量計劃，制定項目質量保證與協調程序，明確特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質量所采取的措施。7）組織工程項目劃分，確定單位（子單位）、分部（子分部）、分項工程和檢驗批，并將項目質量目標分解到各單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批之中，并將臺帳報送公司質量管理科。8)在工程施工前，組織編制質量檢驗計劃，明確特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制中檢試驗標準及責任人。9)要組織質量檢

6、查員每周制定質量檢驗計劃，并組織落實，組織好工序控制。10)應與甲方監理及地方質量監督站溝通，明確工程質量驗收標準。11)要組織好質量檢查員做好工程質量監控工作。3.2、項目部質量檢查小組職責權限組長：董樹金副組長：夏飛周子華成員：張春福、孫樹彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國、孟祥磊、隋蕭陽1 )、在項目經理的領導下，負責本項目工程質量控制。2 )、組織做好質量專檢，對產品質量相關階段的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序實行旁站檢查。3 )、負責編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量周計劃并執行其計劃。4 )、負責控制產品(工程)不合格品的發生，利用不合格品通知單，獎懲停工、拒報工作量等手段控制不合

7、格品少發生或不發生。5 )、負責上報質量月報，將質量完成情況如實上報質量管理科。6 )、負責組織周檢查、周例會、月質量聯查及質量例會、質量現場會。7 .3、項目部人員職責a、項目經理1 )、項目經理是工程質量第一負責人，對在該工程項目上的施工質量負責。2 )、貫徹執行國家質量法律法規、方針政策、地方及行業的質量管理規定及技術規范標準，根據公司質量管理方面的要求，科學組織施工生產，合理安排施工工期。3 )、負責落實本項目的目標，組織落實本工程質量計劃、質量檢驗計劃、周計劃。4 )、組織考核項目各系統的各級、各類人員的質量職責落實情況。5 )、定期組織召開項目工程質量例會，及時總結項目工程施工生產

8、質量情況，針對存在的質量問題，上報提出的各種問題，及時提出改進意見。6 )、負責組織本項目工程的檢查活動，在檢查中發現的質量問題及時進行整改。7 )、組織對本項目的管理人員進行質量意識教育和質量崗位培訓。8 )、參與嚴重不合格品、質量事故的調查、分析和處置工作。9 )、組織本項目工程單位工程的交驗工作。10 )、完成好質量體系程序文件規定的工作內容。b、項目副經理11 )、認真貫徹落實公司各項質量規章制度，組織落實各種技術方案及質量保證措施。12 )、組織作業人員按質量交底和技術交底施工，并檢查其執行情況。不得不顧工程質量強行安排各種施工。13 )、協助質量檢查員做好日常質量檢查工作。14 、

9、項目總工程師1 )、認真貫徹落實公司各項質量規章制度，貫徹各種技術規范、標準。2 )、在編制施工方案、施工組織設計、作業指導書時充分考慮質量要求，保證施工質量滿足規定。3 )、組織好各個施工部位的技術交底。4 )、針對施工中出現的技術問題，與現場質量檢查員共同研究，制定合理的施工方案，保證施工質量。5 )、負責組織編制本單位工程的冬、雨季施工組織措施及質量保證措施，并組織實施和檢查。6 )、參與本單位嚴重不合格品、質量事故的調查分析和處置工作。7 )、負責項目工程資料的收集、整理工作，保證質量問題的追溯。8 )、負責對操作者進行質量意識教育。d、項目技術員9 )、在項目總工的領導下，做好項目的

10、技術工作。10 )、認真貫徹落實公司各項質量規章制度，貫徹各種技術規范、標準。11 )、在編制施工方案、作業指導書時充分考慮質量要求，保證施工質量滿足規定。12 )、編制各個施工部位的技術交底并參加交底會。13 )、針對施工中出現的技術問題，制定合理的施工方案，保證施工質量。14 )、編制冬、雨期施工措施，并進行檢查。15 )、對所負責項目的工程資料進行收集、整理，保證質量問題的追溯。e、質量檢查員職責16 )、在項目部總工領導下，組織開展項目的質量管理工作。17 )、負責編制本工程的項目質量周檢驗計劃，并按規定進行報批，并組織其計劃執行。18 )、負責對本項目工程進行單位工程、分部工程、分項

11、工程劃分，將本項目的質量目標分解落實到每道工序、每個崗位。19 )、負責本項目的質量專檢把關，代表公司進行最基本單元的驗收。20 )、負責對特別重要工序的旁站停點檢查，關鍵工序、特殊工序的旁站檢查及對一般工序的一般停點檢查。21 )、負責本項目部的輕微不合格品的判定、處置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴重不合格品的調查、分析工作，并對處置結果進行跟蹤驗證。22 )、負責定期組織召開質量例會，對項目的施工質量情況及時進行總結，提出改進意見。23 )、負責向公司質量管理部反饋施工現場的質量情況。24 )、參與本項目進場原材料的驗收和對原材料的檢、試驗工作。f、項目安全員25 )、負責由于本項目施

12、工質量不合格造成的安全隱患，及時檢查發現，并通知相關部門進行整改。26 )、參與由于發生嚴重不合格品、質量事故而導致的安全事故的搶險、調查、分析工作。g、項目材料員27 )、完成好程序文件規定的工作內容。28 )、負責進廠物資的驗收，保證進廠材料有合格證并保證使用材料合格。參與對進廠原材料的檢、試驗工作。29 )、負責對進廠原材料、半成品、顧客提供產品的不合格品進行控制。30 )、負責在工程項目上的物資標識，及時向上級主管部門反饋施工現場物資標識的執行情況。h、項目預算員在工程預算時，充分考慮公司在項目上質量成本的投入。i、工長1 )、學習國家的質量法律法規、方針政策，認真貫徹執行本公司質量管

13、理的各項規定和辦法，負責分解落實上級下達的質量目標，指揮分包隊伍按質量管理要求進行施工生產。2 )、接受技術人員的技術交底、質量管理人員的質量交底，并傳達給分包隊伍。3 )、負責組織技術人員、質量管理人員對分包隊伍進行交底。4 )、負責組織施工工序的自檢、互檢工作合格后負責上報質量檢查員進行專檢。5 )、組織分包隊伍進行技術學習、質量意識教育，保證施工質量。6 )、在工序檢查過程中，發現問題要及時通知質量檢查人員，協助質量檢查人員把好質量關。7 )、負責不合格品的糾正、整改的監督、檢查，整改后上報質量檢查員確認。8 )、監督、檢查施工工序的標識工作。10 )、認真執行工序卡制度，保證每道工序工

14、序卡能正常傳遞，并監督分包隊伍的執行情況。j、勞務分包隊伍負責人11 )、學習國家的質量法律法規、方針政策，認真貫徹執行本公司質量管理的各項規定和辦法，負責分解落實上級下達的質量目標，指揮本對人員按質量管理要求進行施工生產。12 )、接受技術人員的技術交底、質量管理人員的質量交底，并傳達給具體作業人員。13 )、負責組織施工工序的自檢、互檢工作，填寫自檢記錄，對上道工序進行互檢，自檢、互檢合格后負責上報進行專檢。14 )、組織本對人員進行技術學習，保證施工質量。15 )、負責對本對成員進行質量意識教育。16 )、負責組織召開質量講評會議，對本對的施工生產質量進行階段性講評和總結。17 )、在工

15、序檢查過程中，發現問題要及時通知質量檢查人員，幫助質量檢查人員把好質量關。18 )、負責不合格品的糾正、整改工作。19 )、負責施工工序的標識工作，按照公司標識指導手冊的規定，做好工序標識工作。20 )、認真執行工序卡制度，保證每道工序工序卡能落實到位。21 )積極參加項目部組織的各項質量活動。k、作業人員(含分包隊伍)22 )、認真執行公司有關質量管理的各種規定。23 )、嚴格按照技術交底內容，按照施工圖紙工藝、工法、操作規程進行施工。24 )、按自檢、互檢要求對施工工序進行檢查，并對檢查的質量問題及時整改和上報。25 )、積極參加項目部及本單位組織的各項質量活動。26 4、質量例會制度1

16、)、項目部質量檢查小組每周三上午8點由組長或副組長組織進行質量檢查，當天19：30點在會議室組織質量檢查小組成員、工長召開質量例會，分析一周的質量問題，提出糾正措施和預防措施。2 )、每月30日上午8點項目部質量檢查小組進行現場質量月檢。當天19：30在會議室組織質量檢查小組成員、工長、分包隊伍工長召開工程例會，分析當月的質量問題，提出糾正措施和預防措施。3)、周例會、月例會必須準時參加，有遲到、不到者如無請假處以200元罰款。四、項目工程質量管理4.1 、開工前1 ).項目經理根據公司的質量目標、合同規定、上述要求，組織策劃項目質量管理工作，落實公司各項質量管理規章制度、獎懲辦法、考核辦法等

17、工作。2 ).項目總工負責組織對工程設計文件、圖紙進行自審會審，及時發現設計中存在的問題。確定工程項目創優目標，編制保證工程質量的施工組織設計、項目質量計劃、質量檢驗計劃、質量保證措施、創優規劃、產品質量狀況標識計劃等審批后上報質量管理部。并科學安排施工工期，制定作業規程和工藝流程，明確技術標準及驗收標準。3 ).項目部質檢人員應與上級專檢人員、甲方監理、質量監督站溝通，明確質量驗收標準。4 ).工程項目部應堅持“四不準施工”，既：沒有施工方案不準施工；沒有進行圖紙審核不準施工；沒有技術交底不準施工；沒有開工報告不準開工。5 ).按驗收標準由技術人員統一劃分確定單位(子單位)工程、分部（子分部

18、）、分項工程和檢驗批，并將項目質量目標分解到各單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批之中。質檢人員再把工程項目劃分臺帳及施工準備階段工程質量狀況表（附表1）、質量終身責任制報質檢科備案。4.2 、施工過程中為了保證施工過程產品質量，項目部通過工程管理、技術管理、材料管理、質量管理、工序檢試驗等多方面工作及活動，來達到全面控制質量的目的。a、項目經理及工程管理人員所要做的質量管理工作：1） 項目經理組織建立本項目質量管理體系，將質量管理職責分解到各部門及崗位之中。2）項目經理細化策劃項目的質量目標、質量指標及所制定的措施并向各級管理人員交底。3）項目組織過程中，必須以質量第一的思想安排工程施工，即

19、在安排工程進度及計算工程成本時首先要保證工程質量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質量標準需要。4）項目經理要組織滿足規定的施工隊伍、分包隊伍及具有滿足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗。管理工作上崗持證人員有：項目經理、工長、項目總工程師、質量檢查員等。操作者崗位持證（工種）有：焊工、測量員、試驗員等。5）項目經理要檢查質量人員的質量把關工作是否到位。6）質量專題會議。在工程施工中出現較嚴重的質量問題，項目經理要及時組織召開專題質量會議，分析質量問題產生的原因、查清責任、制定糾正措施，、教育責任者本人。在單位工程或單項工程交工前組織專項質量會議，對要交工的工程進行交

20、工前質量問題排查，對查出的問題進行逐項消號，在所有問題處理后，方可交工。7）組織做好工序質量控制，包括工序的檢驗和試驗是否按計劃實施，并做好工序交接工作。8）項目經理確認特別重要工序、關鍵工序、特殊工序并指令質量領導小組加強控制。b、技術管理人員所要做的質量管理工作2） 細化辯識項目中特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，將辯識經項目經理確認后寫入質量計劃之中。2）施工技術人員在編制施工組織設計、方案、作業設計時一定要保證所施工程滿足質量標準的要求。3）項目總工程師組織好圖紙的自審、會審，對操作者進行技術交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達到的質量標準要求，并將項目的質量目標分解到每一

21、道工序之中。4）項目施工過程中對施工方案的實施一定要進行檢查（即方案的執行情況）保證方案的落實，對不滿足施工需要的方案要及時修改。5）項目總工程師在施工過程中，每月組織一次質量技術聯查活動，此活動既是對質量檢查組的工作檢查，也是對施工現場的技術管理、施工方案的實際執行情況的檢查，既要檢查實體質量，也要檢查質量管理、質量驗收、檢測資料，并要對質量管理和實體質量進行講評。對于有較嚴重的工程質量情況要及時向項目經理匯報，并組織開展各種質量活動，使質量體系真正的運行起來。6）項目總工程師負責組織分層對各類管理人員進行質量培訓。c、材料管理人員所要做的質量管理工作1）材料人員首先要保證進廠材料符合質量標

22、準要求并保證材料管理過程滿足公司管理規定。2）材料的進廠檢驗試驗。材料員負責對進廠材料的數量、外觀質量進行控制，所購各種材料必須有產品合格證，合格證應標明產品的產地、型號、規格、數量、鋼材的爐批號，供方應提供的檢試驗報告等。材料員、技術員各自建立進廠材料臺帳。技術人員應檢查進廠原材料合格證的各項數據是否滿足工程質量需要，對進廠的鋼筋、水泥、砂、石及進口鋼材需復驗的，由技術員負責提供試件，送取檢試驗需見證取樣的必須見證取樣。質量檢查員宏觀檢查進廠材料的質量，不合格的產品不允許進廠，并要檢查進廠材料的合格證，檢查驗證是否證物一致。不對應者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規定的合格證。

23、在材料使用前，監督技術人員所提供的試驗報告是否符合要求。3）進廠材料合格證的復印件需加蓋供方單位紅章，在材料質量有疑義時，供方應提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時，應對合格證進行編號，隨時可追溯。4）當進廠材料發現不合格時，材料員及時組織退貨，原材料沒有例外放行制度。d、質量專職人員工作1） 質量檢查領導小組在項目策劃時制定項目質量計劃，制定項目質量保證與協調程序，明確特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質量所采取的措施。2）質量檢查領導小組組織工程項目劃分，確定單位（子單位）、分部（子分部）、分項工程和檢驗批，并將項目質量目標分解到各單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批

24、之中，并將臺帳報送公司質量管理科。3）質量檢查領導小組在工程施工前，組織編制質量檢驗計劃，明確特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制中檢試驗標準及責任人。4）質量檢查領導小組要組織質量檢查員每周制定質量檢驗計劃，并組織落實，組織好工序控制。5）質量檢查領導小組應與甲方監理及地方質量監督站溝通，明確工程質量驗收標準。6）質量檢查領導小組要組織好質量檢查員做好工程質量監控工作，質量檢查員專職檢查的技術要求有以下幾點：（1）施工質量控制點的設置施工過程中，質量檢查人員將施工過程分解細化，確定質量控制點，并根據質量控制點的重要程度和特點，將其分解為文件見證點、現場見證點、停點見證點和日常巡檢。I）文件見

25、證點是質量檢查人員需要文件見證的質量控制點，如：材質證明、原材料檢驗試驗報告、工序的檢驗試驗報告等。施工單位技術人員應及時提供相應的材料，供質量檢查人員檢驗。n）現場見證點是對于復雜工序、測試試驗要進行旁站監督，該控制點為現場見證點，質量檢查員需在現場見證點記錄簽字。田）停點見證點是對于特別重要工序節點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或質量目標、質量檢驗計劃中規定控制點必須在質量檢查員見證后，只有質量檢查員對工序結果的確認合理后才能進行下道工序，該控制點為停點檢查，也為停點見證點。對于此點，一旦明確施工單位，必須按規定停點，不允許不停點繼續施工。出現違反規定事情，質量檢查員追查其責任。IV）日常巡

26、檢質量檢查員做好巡查工作。在施工過程中跟蹤服務，施工過程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質量保證資料、質量管理資料及各種工程技術資料，施工中發現有一點問題的苗頭就要及時通知相關人員要求糾正，把問題消滅在萌芽狀態。（2）停工令和復工令的下發：為了保證工程質量，當出現下列情況時質量檢查員應及時下發停工令，停工令抄報項目經理及項目總工程師。I）工程質量出現嚴重不合格品；n）施工單位不執行施工圖紙；田）使用不合格材料、構件等或擅自使用無質量證明的材質；）施工操作人員無操作證上崗；V)分包單位資質不明等；VI)施工質量出現明顯異常，原因不清又無可靠改進措施，質量無法保證，施工

27、單位接到停工令后，應立即停工進行整改。接停工令的單位應完成以下工作程序，才能允許復工。a)停止目前停工令規定范圍內的一切工程施工；b)分析停工原因，查清責任；c)制定質量問題的處置方案，報請有關部門批準；d) 處置質量問題；e) 制定糾正措施、預防措施；f) 整改后提交申請復工，經質量檢查員檢查以上工作合格后方可復工。(3)對施工中出現的不合格品，質量檢查人員應視情節下發不合格通知單或停工單；對于一些微小質量問題，可以口頭通知其處理。對于一般不合格現象應采取以下“四步”：下發不合格品通知。下發停工令。下罰款通知單。不給予驗收、不準報月報工作量。(4)對施工中容易出現的質量問題的工程部位，質量檢

28、查員應預先在確定施工方案中予以提示，施工中及時檢查，做好預控工作。(5) 有條件的時候組織各種QC小組活動，通過QC小組活動，保證工程質量滿足要求。6)項目部應堅持工程質量月報制度。每月25日將本月完成的單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批由檢查員組織上報到質量管理部，上報按月報表要求(見附表3-1、3-2、3-3)填寫內容，即要反映完成工程的數量、質量，還要反映質量管理情況，質量上存在各種問題及糾正、預防措施，需要公司協調解決的問題。7)做好標識工作。產品標識執行公司標識管理手冊，對現場的材料、半成品、成品、構件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術

29、文件、資料、有關工程的質量記錄等要妥善保存，以保證工程質量狀況的可追溯性。8)項目部質量檢查人員在過程控制中，應具備以下臺帳和記錄。(1)質量計劃(2)質量檢驗計劃(3)創優規劃(4)項目質量考核辦法(5)項目劃分臺帳(6)質量獎懲臺帳(7)周檢查臺帳(周例會)(8)不合格品通知單臺帳(9) 糾正措施臺帳(10) 預防措施臺帳(11) 質量會議記錄(12) 月質量大檢查記錄(13) 專檢記錄(14) 質量月報臺帳(15) 質量狀態標識管理臺帳(16) 項目質量管理辦法(17) 分包隊伍質量管理臺帳(18) 根據現場質量問題及不合格品類型進行數據整理和分析9).項目部每月向公司反饋材料有：月工程

30、質量總結(由項目部總工負責，每月21日前報公司)A、B類工程質量月報表(附表3-1-2-3);分部工程質量驗收記錄；分項工程質量檢驗評定表;質量信息反饋表(自我打分附表4);質量信息反饋表(B類工程監理打分或A類工程二十二冶項目部質檢站長打分附表5)項目部工程質量信息反饋表(附表6);項目部分包隊伍質量管理臺帳(附表1-3);每月項目部質量獎罰通知單(付照片)。不合格品通知單及糾正措施、預防措施等。(10)每月項目部、砼攪拌站、供應科等單位的質量績效工資考核表。(11)周計劃(付照片)及周總結。e、勞務分包隊伍在過程控制中，應具備以下臺帳和記錄(1)項目部下發文件臺帳(2) 周檢查記錄及會議記

31、錄(3)不合格品通知單臺帳(4) 糾正措施臺帳(5)預防措施臺帳(6)技術交底臺帳(7)質量獎懲臺帳(8) 自檢記錄臺帳f、工程分包隊伍在過程控制中應具備以下臺帳和記錄(1)質量計劃(2)質量檢驗計劃(3)質量周計劃(4)創優規劃(5) 項目質量管理辦法(6)項目劃分臺帳(7)質量獎懲臺帳(8) 周檢查臺帳(周例會)(9)不合格品通知單臺帳(10) 糾正措施臺帳(11) 預防措施臺帳(12) 質量會議記錄(13) 月質量大檢查記錄(14) 專檢記錄(15) 質量月報臺帳(16) 質量狀態標識管理臺帳(17) )周計劃(付照片)及周總結。g、工序檢試驗內容1）自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每

32、個分項工程完工后，工序負責人、工段長、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負責人組織對工程實體實測后，按實測數據認真填寫，工程實體自檢中實測數據不滿足規范要求，立即組織返工或修復。提出讓步驗收的需報請項目經理同意后，報請甲方、監理審批，不同意應即刻返工重來，直至所測數據滿足規范規定。數據合格后，報請質量檢查員復驗，復驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數據為自檢行為，工序負責人在分項或檢驗批記錄上填寫數據，并簽字。專檢對其數值復檢后，滿足規定要求，專檢在此表上簽字，此表數值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質量把關環節，專檢不簽字，不允許進行下道工序，專

33、檢簽字后存在質量問題，應追查專檢、漏檢行為。2）互檢：上道工序完工后交下道工序，應接受下道工序的檢查，下道工序檢查合格在交接單上簽字，交給專檢檢查。質量管理規定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當上道工序不合格時不應進行下道工序，如若下道工序施工，其責任由下道工序負責。3）專檢：在每道工序、檢驗批或分項工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長請質量檢查人員進行專檢驗收；質量檢查人員依據國家或行業標準進行驗收，滿足要求后，方可報監理和業主進行驗收再進行下道工序。不合格，不驗收，不簽字。4）對隱蔽工程的質量檢查簽證。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報請甲方或監理人員對隱蔽工程進行質量檢查，合格后在隱蔽

34、工程質量檢查記錄上簽字認可。若監理和甲方不及時對隱蔽工程檢查，一般合同中有規定48小時之外，監理不檢查視為合格，可自行隱蔽。但甲方有異議時，甲方應支付本道工序的返工費用。5）施工單位對工序檢試驗，技術員要有試驗規程、試驗計算書，試驗時請質量檢查員、監理工程師驗證，合格后在記錄上相關人員要簽字，有標識的要做好標識。4.3、工程竣工驗收與交付a、建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收1）建筑工程施工質量應符合國家建筑施工統一驗收標準和相關專業驗收規范的規定。2）建筑工程施工質量應符合工程勘察、設計文件的要求。3）參加工程施工質量驗收的各類人員應具備規定的資格。4） 工程質量的驗收應在施工單位自行檢查

35、合格的基礎上進行。5） 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6）涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7）檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9）承擔見證取樣及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10）工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。b、檢驗批合格質量應符合下列規定1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。2）具有定態的施工操作依據，質量檢查記錄，專職質量檢查員檢驗合格后，由監理工程師（或建設單位負責人）組織驗收，由技術員填寫檢驗批質量驗收記錄，質檢

36、員、監理工程師驗收后簽字。c、分項工程質量驗收合格應符合下列規定1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。2）分項工程所含的檢驗批的質量記錄應完整。專職質量檢查員檢驗合格后，由監理工程師（或建設單位負責人）組織驗收，由技術員填寫建筑工程分項工程質量驗收記錄，項目技術負責人、監理工程師在驗收記錄上簽字。d、分部工程（子分部工程）質量驗收合格應符合下列規定1）分部工程（子分部工程）所含分項工程的質量應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合規定。4）觀感質量驗收應符合下列要求施工單位技術負責人組織技術、質量負責人先

37、組織內部交驗，合格后，由總監理工程師組織驗收，上述人員參加。地基與基礎、主體結構、分部工程的勘察，設計單位、項目負責人也參加驗收，由技術員填寫分部工程質量驗收記錄，分包單位項目經理、施工單位項目經理、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、總監理工程師分別在記錄單上簽字。e、單位工程（子單位工程）質量驗收應符合下列規定1） 單位工程（子單位工程）所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應定態。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料定態。4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。5）觀感質量驗收應符合要求單位工程完工后，施工單位應由項目經理

38、組織工程、技術和質量相關人員進行檢查驗評，合格后，向建設單位提交工程驗收報告，建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人（項目負責人）組織施工、設計及監理等單位項目負責人進行工程驗收。單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程驗收報告和相關文件報建設行政管理部門備案，單位工程驗記錄由技術員填寫，項目經理代表施工單位在驗收表上簽字，建設單位、監理單位和設計單位負責人在驗收表上共同簽字，驗收記錄有效。f、質量驗收記錄的反饋施工單位在工程竣工后三個月內，將本工程的竣工資料（一份）送公司辦公室備檔，另將所有單（項）位工程竣工驗收表交公司質量管理部。五、質量考核與獎懲1.1 、質量考核、獎

39、懲目的項目部建立激勵與懲罰相結合的考核機制是為了進一步提高和規范工程質量管理，使工程質量管理的責、權、利進一步明確，使質量責任制得到層層落實，對在質量工作中作出貢獻的單位和個人給予獎勵、表彰；對于那些因不重視質量、造成嚴重質量問題及事故或損害公司形象的單位和個人給予經濟處罰。1.2 、質量考核a、考核權限1）項目經理的質量職責由公司主管領導進行考核；2）項目副經理的質量職責由項目經理考核；3）項目總工程師的質量職責由項目經理考核并報公司總工程師審定。4）項目經理部各相關部門人員的質量職責，由部門負責人考核，報公司總工程師審定；5）工長的質量職責由項目總工程師考核，考核結果報項目經理審定。6）對

40、勞務分包隊伍的質量考核由負責該隊伍施工區域的副經理、質量檢查員、工長、技術員、材料組、預算組、財務組考核，考核結果報項目經理審定。7）對工程分包的質量考核由項目總工程師、質量檢查員、材料組、預算組、財務組考核，考核結果報項目經理審定。b、考核周期1）公司對項目部經理質量職責的考核周期，為每年一次。2）項目經理對項目副經理、總工程師的考核周期每半年一次，當該工程項目的總工期不足一年的，可在項目完工后進行一次質量職責考核。3）對項目部各管理部門及其人員每季度考核一次4）對工長的考核每月（或在分項工程完工時）進行考核。5）在工程發包前，項目經理必須審核發包單位（分公司項目部）提供的分包單位相關資料，

41、保證分包隊伍的正確準入。分包隊伍進場后，項目經理部要監督管理分包隊伍的質量管理與質量控制。每月對分包隊伍要進行考核，質量檢查員每月對分包隊伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報公司質量管理部。當項目經理部發現分包隊伍工程質量失控時或出現不合格品時，及時要求分包隊伍加強管理，必要時停止分包隊伍施工，情節嚴重時，清除其施工現場，并通知質量管理部，進入分包隊伍黑名單。c、考核內容及評分辦法1 )考核內容：考核中包括工作態度，質量職責履行情況和工作效果完成情況三個方面進行考核。2 )評分辦法：考核采用百分制辦法，其中工作態度占30分，履行質量職責情況占30分，工作效果及完成情況占40分。d、考核分級

42、考核結果分優秀、良好、合格、不合格四個等級分級，分級標準如下：1 )優秀：評分結果A90分；2 )良好：評分結果80-89分；3 )合格：評分結果7179分；4)不合格：評分結果w70分；5）考核結果為優秀的個人，除享受項目部規定的物資、榮譽、獎勵外，還將根據獎懲辦法另外享受榮譽獎勵。6）考核結果為不合格的個人，將根據公司管理辦法，實行下崗培訓半個月，待遇按項目部獎懲辦法的規定扣減。5.3、質量獎罰5.3.1 、質量獎勵a、獎勵的分類1）對分包單位的獎勵分為表彰、發放一次性獎金、授予榮譽證書；2）對個人的獎勵分為表彰，發放一次性獎金、授予榮獲證書等。b、單位工程榮譽國家級優質工程（包括魯班獎、

43、全國用戶滿意工程），獎勵分包單位30000元。c、單位工程榮獲省優質工程（包括省級用戶滿意工程），獎勵分包單位10000元。d、單位工程榮獲市級優質工程（包括中冶集團級優質工程），獎勵分包單位5000元。e、單位工程榮獲二十二冶級樣板工程，對分包單位獎勵3000元。f、單位工程榮獲二十二冶級優質工程，對分包單位、項目經理部獎勵2000元。g、凡有下列情況之一者，對個人進行表揚并獎勵2001000元。1）在質量管理工作中，有突出成績者（有書面材料）。2）在施工中，能積極采取措施、消除質量通病，對提高工程質量貢獻者（有書面材料）。3）在施工中發現質量問題積極采取措施，避免發生重大質量事故，有突出貢獻者（有書面材料）。4）嚴格遵守工藝要求，與忽視質量及違章作業的不