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2、簡介案例簡介nShelton, Hoffner, JSWnPesto Cleaner :Broadway/Suburb store, plant, HQnShelton先生送洗衣物;先生送洗衣物;n衣物遲遲未歸;衣物遲遲未歸;n向向Pesto Cleaner提出投訴;提出投訴;n與與Hoffner發生矛盾;發生矛盾;n演變成為賠償的申述。演變成為賠償的申述。塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析提綱提綱n 案例簡介案例簡介n 存在問題存在問題n 問題原因問題原因n 解決方案解決方案塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析時時 間間層層 次次矛盾加深,不斷激化矛盾加深,不斷激化洗衣
3、店洗衣店滿意滿意七月七月八月八月不滿意不滿意與前臺溝通,沒有拿到衣服的希望。與前臺溝通,沒有拿到衣服的希望。客服經理客服經理總裁總裁九月九月投訴投訴與客服經理溝通無效,找不到干凈衣服可穿,重新購買。與客服經理溝通無效,找不到干凈衣服可穿,重新購買。十月十月忍無可忍忍無可忍向向公司最高層設訴,期望公司最終能夠解決公司最高層設訴,期望公司最終能夠解決不再光顧不再光顧 周期長、層次多、矛盾深、范圍廣周期長、層次多、矛盾深、范圍廣 存在問題存在問題塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析8其他社區其他社區社區社區朋友朋友同事同事家人家人客戶客戶影響范圍影響范圍塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投
4、訴案例分析提綱提綱n 案例簡介案例簡介n 存在問題存在問題n 問題原因問題原因n 解決方案解決方案塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析 問題原因(一)問題原因(一)n 非客戶導向非客戶導向曲解客戶投訴需求曲解客戶投訴需求情緒左右理智情緒左右理智理念落后,認知偏差理念落后,認知偏差塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析洗衣公司洗衣公司客服客服經理經理客服客服員工員工郊區郊區店店工廠工廠前臺前臺客戶客戶把顧客當皮球踢把顧客當皮球踢塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析 問題原因(二)問題原因(二)n 體制陳舊,機制僵化體制陳舊,機制僵化 職責不清職責不清權力集中權力集中內
5、部溝通與信息傳遞共享不暢內部溝通與信息傳遞共享不暢 塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析 問題原因(三)問題原因(三)n 新系統商用倉促新系統商用倉促內部測試不充分、新舊系統未并行內部測試不充分、新舊系統未并行無客戶溝通、無新系統優惠無客戶溝通、無新系統優惠缺乏使用者培訓缺乏使用者培訓相關人員參與程度低相關人員參與程度低塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析提綱提綱n 案例簡介案例簡介n 存在問題存在問題n 問題原因問題原因n 解決方案解決方案塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析解決方案解決方案-個案處理個案處理n公司高層向公司高層向Shelton先生道歉,贈送先生道歉,贈送600美元免費洗衣券,并附送美元免費洗衣券,并附送2次免費上門取次免費上門取衣和送衣到戶服務;衣和送衣到戶服務;n將該事例作為公司客戶服務培訓手冊的將該事例作為公司客戶服務培訓手冊的案例之一。案例之一。塑造“服務型團隊”哈佛商業評論客戶投訴案例分析解決方案解決方案-長遠之計長遠之計n理念:客戶為中心理念:客戶為中心傾聽尊重傾聽尊重關注督辦關注督辦情暖客戶情暖客戶n行動:服務型團隊行動:服務型團隊開放的開放的MIS360度復查度復查工廠工廠客服經理
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