1、高品質文檔2022年績效考核咨詢項目匯報材料 一、銀川市績效管理要解決的六大問題 1、 理念與思想變革： 如何使績效考核成為強化政府管理行為、提升執政力量、提高公眾對政府、對黨的工作的滿足度的工具，將績效管理融合到日常政府行為之中； 2、 如何建立更加科學、合理、更加規范，具有肯定連續性高度量化的考核標準體系； 3、 如何使考核工作簡易、高效； 4、 如何使考核方式方法與標準得到大多數人認同，不把考核視為多余的、令人擔憂的工作； 5、 如何有效運用績效考核成果，牽引政府、政府部門及其工作人員的行為，激勵它們不斷地改進工作，提高工作質量與水平； 6、 如何便其制度化、標準化。 二、本項目的主要工

2、作與價值及解決思路 1、 引入先進的政府績效考核的思想與理念，并將這些理念融會于績效考核的機制與運作之中； 2、 方案、目標、預算、績效考核一體化設計，使績效管理融合到政府的日常行為之中； 3、 采納做加法的方式，充分體現正面激勵的思想； 4、 引入績效改進考核模式，反映淡化考核、強化改進的思想理念； 5、設計與構建了既抓住了重點，又照看多方面工作，標準化程度高，量化程度高的關鍵績效指標+關鍵大事/行為+小指標的考核標準模式； 6、 它使績效考核更科學、更公正；將簡單的問題簡潔化；既充分體現2/8原理的同時，也照看到了政府工作無小事的特點； 7、 將這些方法引入到數值考核、專項考核、周邊考核、

3、社會評議等方面去； 8、 新的標準更具針對性、可操作性； 9、 將過去每次考核的內容削減40-50%； 10、新的方案削減了考核主體，并轉變了考核的方式（網上考核），使績效考核所投入的時間和人力大大削減，又更加便利、快捷；如： （1）周邊考核削減80%的工作量 （2）共性考核削減50%的工作量 11、新的方案建議建設軟件管理平臺，使績效考核工作更加便利、快捷、規范、高效；假如加強了基礎管理，計算機可直接取數據、直接考核、直接出成果。 12、將方案管理、目標管理、預算管理和績效考核相結合，全面提升績效考核的地位和價值； 13、本次方案由于削減了考核指標，建立有針對性的考核指標，依據不同工作特征和

4、性質設計考核標準，提高了被考核人的認同度。如： （1）考慮了工作的難度問題 （2）考慮了執法部門和非執法部門的性質問題（權重不一樣，指標不一樣） 14、本次方案推出的是已經成熟的績效改進考核模式： （1）既強調結果，又重視過程（年中檢查、抽查） （2）強化不斷改進 （3）強調正面激勵 （4）盡量削減被考核者的抵觸心情和恐驚心理 15、新的方案要求制度化、標準化、有較強適應性和延緩性，需年年拿方案、拿方法； 16、本方案不是為考核而考核，是在系統地建設一種政府內部管理機制； 三、模擬考核 1、采納“述職考核、周邊考核、專項考核和社會評議”方式對農牧局和區域管理進行了模擬考核； 2、考核的方案、方

5、法和標準，兩個局的領導都表示認同，認為合理可行； 3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個局的成果、問題與不足； 4、考核的方法、流程、工具是有效的； 5、兩個局的成果：城管局的平均成果80分左右，農牧局85分左右，是一個正常的分值，既反映他們的工作成果，又反映出有較大的改進空間，這符合實際狀況；（現在考核具說可能是95-97分，如共性指標考核35分，可能扣1分） 6、我們通過考核的數據，能比較有效地分析兩個局的工作狀況、將來的工作重點、將來改進工作的方向、如何發掘優勢、彌補不足、工作策略、得失分析、服務對象的樂觀性、政策是否得當。 四、建議 1、有重點地、分階段地、系統地建設銀川市政府績效考核體系在國內處于先進地位的績效管理體系和機制； 2、四大項工作 （1）構建考核標準體系； （2）建設和優化考核運行機制； （3）建立考核制度； （4）構建信息化績效管理體系； 3、新舊體系并行運作 （1）舊體系用于指導今年的績效考核； （2）新