1、高品質(zhì)文檔2022年完善機(jī)制 力求實效 大力提高效能監(jiān)察工作水平鐵路企業(yè)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作 效能監(jiān)察作為企業(yè)監(jiān)察工作的一個重要方面，是企業(yè)監(jiān)察職能的重要體現(xiàn)，是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)以法律、法規(guī)和企業(yè)的管理制度為依據(jù)，針對影響企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要問題，依法對企業(yè)干部、管理人員履行職責(zé)行為的效率與質(zhì)量狀況所實施的監(jiān)督檢查活動，其目的是保證政令暢通，督促企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職工增加管理意識，樹立效益理念，提高工作效率和質(zhì)量，防止官僚主義和失職、瀆職行為。吳官正同志一針見血地指出：“圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、平安等方面的重大問題，主動發(fā)覺、揭露和處理揮霍鋪張、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞

2、。”這是對全部企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)包括鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作所提出的要求，也是我們鐵路企業(yè)效能監(jiān)察應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，當(dāng)前鐵路企業(yè)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作尤其重要和緊迫。 一、正視當(dāng)前鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的薄弱環(huán)節(jié) 鐵路企業(yè)開展效能監(jiān)察活動較早，在實際工作中也取得了肯定的效果，但是效能監(jiān)察的普及率不能令人滿足，效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā)揮，仍舊有一些薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)引起我們重視和改進(jìn)。 一是思想熟悉存在偏差。存在重視廉正監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的熟悉，這是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。 二是效能監(jiān)察的機(jī)制尚不完善。迄今為止，效能監(jiān)察的程序性法規(guī)

3、還沒有出臺，而現(xiàn)有的可以作為效能監(jiān)察依據(jù)的法規(guī)過于原則，特殊是鐵路企業(yè)效能監(jiān)察的制度尚不配套，操作各行其道，相比廉正監(jiān)察工作，存在制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。對于“不作為、推諉扯皮、辦事效率低下、失職”等效能方面的問題不能有效制止，老方法不管用，新的方法又沒建立起來，致使監(jiān)察起來無規(guī)可循，無矩可蹈。 三是把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些單位把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。 四是效能監(jiān)察獎懲方面缺乏制度性和規(guī)范性。有的只獎不懲，有的只懲不獎，同時，還有很多問題討論不夠，比如工

4、作標(biāo)準(zhǔn)評定的問題、數(shù)據(jù)客觀精確性的問題、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題都沒能仔細(xì)的探討和討論，特殊是在平常的業(yè)績考評上不夠規(guī)范或存在忽視考核的現(xiàn)象，使效能監(jiān)察獎懲缺乏必要的依據(jù)。 消失以上問題的緣由，主要是我們對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，對鐵路企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)省投資，降低運(yùn)營成本，削減投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以分散職工人心，增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。 二、完善效能監(jiān)察

5、機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊 機(jī)制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。 首先，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)，是保障效能監(jiān)察工作運(yùn)行的關(guān)鍵。鐵路企業(yè)要特地成立以行政主要負(fù)責(zé)人任組長，行政副職、紀(jì)委書記任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、方案、技術(shù)、物資、企管等業(yè)務(wù)骨干為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門協(xié)作參加的工作運(yùn)行機(jī)制。 其次，完善訓(xùn)練機(jī)制。一是要開展群眾性的訓(xùn)練活動，使廣闊職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的熟悉，達(dá)到樂觀主動協(xié)作效能監(jiān)察的目的。二是對效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培

6、訓(xùn)，提高專業(yè)學(xué)問和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)問，以便于效能監(jiān)察工作的正確順當(dāng)開展。三是針對新狀況新問題，依據(jù)階段性的特點和效能建設(shè)的要求進(jìn)行不間斷的有針對性的宣揚(yáng)和訓(xùn)練。 第三，健全立項機(jī)制。立項機(jī)制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強(qiáng)管理與查處問題結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理與推動廉正建設(shè)結(jié)合起來。當(dāng)前，鐵路企業(yè)應(yīng)在確定立項重點、制訂立項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范立項程序三個方面完善機(jī)制建設(shè)。 第四，確立考評機(jī)制。樂觀探究績效量化考核，建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評方法，制定出效能激勵機(jī)制和告誡誡免制度，與當(dāng)前鐵路企業(yè)開展的干部末位淘汰制和職工待崗方法結(jié)合起來，把績效考核的最差人員和行政效能方面消失的重大

7、問題作為一票拒絕的條件。 三、開展效能監(jiān)察工作必需把握四個環(huán)節(jié) 1、建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。僅有規(guī)范的工作機(jī)制尚不能保證效能監(jiān)察工作的落實，必需將效能監(jiān)察工作從建章立制向監(jiān)督落實推動，健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的制約機(jī)制，多管齊下，切實轉(zhuǎn)變重制度輕監(jiān)督的現(xiàn)象。一方面要加強(qiáng)效能監(jiān)察力氣。選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，對于階段工作或單一工程，可以指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)當(dāng)臨時監(jiān)察員，從而準(zhǔn)時精確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)把握全面狀況。另一方面，樂觀拓寬監(jiān)督渠道，要形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動局

8、面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 2、把握專項效能監(jiān)察的過程和途徑。專項效能監(jiān)察主要是解決企業(yè)管理某一時段、某一管理方面或某一重大項目影響平安生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，它是開展效能監(jiān)察工作的主要方法。專項效能監(jiān)察的過程一般分為以下四個階段，即：調(diào)查摸底，選題立項；找出問題，查清緣由；分清責(zé)任，適當(dāng)獎懲；提出建議，改進(jìn)管理。在調(diào)查階段，要留意核實平安生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，分析有關(guān)的報表臺帳，把握精確的數(shù)據(jù)。實施的途徑有：一是檢查管理的效率、效果為切入點。檢查監(jiān)察對象履行職責(zé)的力量、素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作責(zé)任心，以考評其是否稱職。 3、圍繞難點和熱點問題進(jìn)行效能監(jiān)察。效能監(jiān)察工作必需盯住管理的薄弱環(huán)節(jié)，盯

9、住最易出問題的單位和部門，盯住投資額大的重點項目。對于鐵路企業(yè)來講，抓住群眾所關(guān)懷的重點環(huán)節(jié)和熱點問題，就把握了效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。必需在平安生產(chǎn)、物資選購、工程管理、干部任免、款待費(fèi)使用等方面開展效能監(jiān)察工作。平安生產(chǎn)工作中，重點監(jiān)察制度落實狀況、平安職責(zé)履行狀況和責(zé)任心狀況；物資選購中，監(jiān)察招標(biāo)工作制度的落實，實現(xiàn)流程規(guī)范化、工作程序化、結(jié)果最優(yōu)化；在工程管理工作中，從立項開頭到竣工決策的全過程進(jìn)行監(jiān)察審計，規(guī)范工程建設(shè)管理，削減損失鋪張；在干部任免工作中，監(jiān)察任免程序的規(guī)范性，切實做到公正、公正、公開、公示；在款待費(fèi)使用方面，監(jiān)察制度的落實狀況和違規(guī)操作問題，真正做到合理開支，勤儉建企。

10、 4、從嚴(yán)考核，獎懲分明。緊緊抓抓廉潔、高效這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于動真格，本著“有訴必理、有理必果”的原則，實行分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的方法，切實查清問題，嚴(yán)厲處理。在平常的績效考評中，要確保考評的質(zhì)量和精確度，必需把握四個環(huán)節(jié)：一是客觀、深化在分析班子內(nèi)部的“背靠背”評價狀況，二是廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，三是仔細(xì)開展效能民主評議、測評和進(jìn)行隨機(jī)問卷調(diào)查工作，四是收集考評主體的有關(guān)舉報、投訴狀況。同時，要把績效考評結(jié)果運(yùn)用好，獎懲分明，切實做到“三掛鉤”：一是與干部任免使用掛鉤。對那些仔細(xì)執(zhí)行效能建設(shè)并取得明顯成效的，要進(jìn)行表彰嘉獎，給以重任提拔；對實施效能建設(shè)不好的，要進(jìn)行批判訓(xùn)練，仍不思改正、造

11、成不良后果的，要予以處理。二是與評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。要把效能建設(shè)狀況作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件之一，實施不好，責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)覺辦事拖拉、不作為、發(fā)生平安事故、經(jīng)費(fèi)管理混亂等現(xiàn)象的，堅決取消先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比資格，已經(jīng)獲得的榮譽(yù)稱號，應(yīng)予以取消。三是與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。這也是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要手段。對效能建設(shè)落實好、成效大的，要賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎乃至重獎，否則，必需大膽運(yùn)用經(jīng)濟(jì)懲罰手段。 四、開展效能監(jiān)察工作必需正確理解和處理好三方面的關(guān)系 效能監(jiān)察工作不是“單打一”，也不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察部門獨行其事，它與單位其他部門、企業(yè)管理和企業(yè)的自我約束是緊密結(jié)合、相輔相成，不行分割。 一是擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能

12、部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項中，項目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要留意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時又要留意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門親密協(xié)作。 二是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。鐵路企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對各種立項的問題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)覺管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參加管理和訂正錯誤。 三是指導(dǎo)好部門和下級企