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文檔簡介

1、2003年半年度總結會部門意見、建議反饋表意見、建議接收部門：意見、建議提出人：內(nèi)容您的意見和建議是提升和改進兄弟部門工作最直接的動力!關于半年度總結會有關事宜的通知公司所屬各單位：2003年半年度總結會預定于7月12、13 （星期六、星期天）兩日召開。為了務實、 高效地開好半年度總結會，梳理、總結出工作中存在的問題與不足，積累管理經(jīng)驗，指導 下一階段工作，現(xiàn)將總結會有關要求及事項通知如下：1、 本次總結會涵蓋了月度部長例會、季度KPI指標發(fā)布會和半年度總結會，重點落 在部門對上半年工作的總結和下半年工作目標計劃的制訂上。2、總結要求客觀、真實、有重點地反映出部門上半年工作實際情況，并從主、客

2、觀 等方面入手進行深入分析，理出部門工作中存在的問題與不足，擬出相應的改進或加強的 措施（見總結報告表）。3、 下半年目標計劃，要求各部門結合公司的年度經(jīng)營目標，部門KPI指標制訂。做 到目標計劃明確，達成目標計劃的措施切實、可操作，能夠成為實現(xiàn)部門目標和公司總目 標的保障。7月份工作計劃要求部門結合部門 KPI指標分解制訂，并報企管部備案，但不 作為會議匯報發(fā)言材料（見目標計劃表）。4、各部門負責人對照二季度 KPI指標進行自評打分，并填寫二季度的考核結果確認 表，由副總填寫對部門的工作評價后，報企管部。5、各部門負責人根據(jù)年度 KPI指標識別表，結合三季度階段工作實際，分解出本部 門二季度

3、KPI指標，并填寫二季度KPI績效考核表，經(jīng)分管副總審批后，報企管部。6、 相關考核數(shù)據(jù)輸出部門負責收集、統(tǒng)計二季度KPI指標考核相關數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)輸 出部門負責人簽字后報企管部。7、要求接到本通知的人員對“部門意見、建議反饋表”進行認真填寫，預先擬好對 各部門要提的意見、建議。該表會議結束后，由會議秘書統(tǒng)一收回進行匯總。8部門材料準備的程序及時間要求（見附表1）。9、會議具體通知及會議議程由企管部另行通知特此通知企管部2003年6月25日附表1:材料準備程序及時間要求表'、程序內(nèi)容下發(fā)通知及表格部門編寫副總審閱交表企管部審核、資料準備總結、計劃材料 撰寫（含7月 份計劃）6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度考核表打分及考核結果確認表填寫6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日三季度KPI績效考核指標理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日相關考核數(shù)據(jù)輸出7月5日前完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，7月5日（除財務）必須報企管部。擬出意見、建議6月26日7月11日，擬出對公司各部門的意見、建議；7月1

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