1、建筑材料、構配件和設備管理制度1.目的規范公司建筑材料、構配件和設備市場運行機制,明確材料、構配件和設備供應、管理、使用三方的職責,降低材料消耗。通過評價、重新評價、選擇合格的供方,以確保所采購的產品滿足施工質量、安全及環保要求,并對材料、構配件和設備供貨方的環境及職業安全健康行為施加影響。2.適用范圍本程序適用于本公司為完成施工生產而進行的材料采購、供應、管理的全過程。3.職責3.2副總經理3.3設備材料科3.4項目部:4.工作程序4.1供方評價a. 材料、構配件和設備分類主要材料:包括鋼材、水泥、水平儀、經緯儀、水準鋼尺、磅秤、振動棒、鋼筋加工機械、圓盤鋸、電焊機械、塔吊、人貨電梯、龍門架

2、等。零星物資:五金件等。b.評價內容物資供方法人代表營業執照;產品許可證、檢測報告、合格證;企業信譽、生產能力、供貨能力、售后服務;優先選擇獲得質量體系認證證書的企業。c.評價方法由設備材料科對材料、構配件供方進行評價。對主要材料如:鋼筋、水泥、大型機械設備,當供應商為廠家時評定廠家;當供應商為中間商時評定中間商和廠家。設備材料科在采購工作實施前,負責對物資供方進行初評。填寫供方評估表,并向供方索取營業執照、生產許可證、檢測報告、合格證及榮譽證書等有關資料復印件。零星物質供方可不進行評價,直接采購。項目部在每年年底或合同期滿對物資供方進行重新評價確認,評價內容包括:質量、價格、信譽等。通過重新

3、評價,合格的供方進入下一年的物資供方名冊,不合格的在名冊中刪除。4.2采購計劃a.項目部材料員會同技術負責人每月底編制物資采購申請計劃一式三份,項目經理審批后,報設備材料科審核并備案,項目部保存兩份做為驗收控制依據。b.設備材料科材料員根據物資采購申請計劃進行采購。4.3采購合同4.4采購實施物資采購實施:設備材料科材料員按采購計劃在合格供方名冊中實施采購。4.5材料、構配件的驗收求的按監理和建設單位要求送有資質的試驗單位進行試驗。當物資貯存時間較長發現異常或貯存物資超過期限時,材料員應組織相關人員對該物資進行重新檢驗和驗證。4.6物資的搬運4.7物資的貯存a物資進場入庫項目部庫管員應根據相關

4、要求,安排露天堆放或入庫貯存。材料員和庫管員負責物資標識。b項目部庫管員應根據物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。根據物資的不同性能分門別類,按規格、型號分堆,分類堆放,保持整齊、清潔、美觀。c所有進場入庫物資應保證質量合格、數量準確、單據齊全、資料完整、包裝符合要求,嚴格按照驗收程序,項目部庫管員及時辦理進場入庫驗收手續。a物資的保管和保養,要根據物資的性能和特點,實行科學的管理,設置相應的通風、防潮、控溫、采光、清潔等設施。b根據材料的不同性能,采取不同的保管條件,按出廠先后,先進先出。并根據實際需要,對貯存物資進行定期檢驗,定期倒庫等措施,并作好材料庫存臺帳,發現問題,要及時反映,并提出相關建議。c項目部庫管員按公司庫房管理規定,定期進行盤點,做到賬、物、卡三項相符。a庫房保管員要認真核對品名、規格,避免誤發、誤用;并對領料人簽字及有關審批手續詳細核查后,方可發料。b對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫,并及時向有關領導匯報。待領導審批后,方可發料。4.8物資標識的內容與方法工程物資及半成品標識的內容包括:名稱、型號、規格、數量、生產廠家、進貨日期、生產日期、合格證號、批號、爐號等;a合格;b不合格;c待檢;d已驗待定。a.對采購進場的