1、一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義全國一級建造師執業資格考試培訓一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務v組織與目標的關系：組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。v建設工程項目的全生命周期：建設工程項目的全生命周期：決策階段、實施階段和使用階段。v決策階段：決策階段：v工作內容：v項目決策的標志：項目立項。v決策階段管理工作的主要任務：確定項目的定義。v決策階段管理工作的主要內容：v實施階段：實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和

2、保修期。v實施階段管理的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現。v建設工程項目管理的時間范疇是：建設工程項目的實施階段。v建設工程項目管理的定義：建設工程項目管理的定義：P2一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v建設項目管理的內涵建設項目管理的內涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(PP)和項目控制(PC),以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。v含義：含義：v“項目開始至項目完成”指的是實施階段；v項目策劃:是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；v費用目標:投資目標業主；成本目標施工方。v項目管理的核心任務：項目管理的核心任務：項目的目標控制。沒有明確目標的工程不是項目

3、管理的對象。 不同類型的項目管理不同類型的項目管理項目的不同參與方所進行的項目管理。業主方的項目管理是核心。業主方是建設工程項目實施過程的總集成者；是建設工程項目實施過程的總組織者。 項目管理的類型項目管理的類型:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理. 一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義業主方的項目管理包括：業主方的項目管理包括：投資方、開發方和咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務。 施工方的項目管理包括：施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。 供貨方的項目管理包括：供貨方的項目管理包

4、括：材料和設備供應方的項目管理。 建設項目總承包方的項目管理包括：建設項目總承包方的項目管理包括：設計和施工任務綜合承包；設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包)等。工程總承包的術語解釋：工程總承包的術語解釋：P3一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務v一、施工方項目管理的目標v施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益。v施工方項目管理的目標包括：安全、成本、進度和質量。v施工總包方與分包方的關系：P3v二、施工方項目管理的任務v施工方項目管理的任務：“三控、三管、一協調”。v三控：成本、進度和質量。v三管：安全、合同

5、和信息。v一協調：與施工有關的組織和協調。v施工方項目管理的階段：主要在施工階段進行，但也涉及到其他階段。v建設工程項目的施工管理與施工方的項目管理的區別：P4一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201012掌握建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務v一、目標v建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的利益。v項目管理的目標是：安全、項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。v建設工程項目總承包項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程。 v二、建設工程項目總承包方項目管理的任務v包括：“三控、三管、一協調”。v三控：投資控制和總承包

6、方的成本控制；v 進度控制；v 質量控制。v三管：安全、合同和信息。v一協調：組織與協調。v建設項目工程總承包管理規范對工程總承包管理內容的規定：P5。v項目范圍管理的概念：P5一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201013 了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務v一、業主方項目管理的目標和任務v業主方項目管理：服務于業主方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。v項目目標之間的關系：對立統一的關系。v業主方項目管理的時間范疇：項目實施的全過程。即：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。v業主方項目管理的任務：三控、三管、一協

7、調。 三控：投資、進度和質量。 三管：安全、合同和信息。 一協調：組織與協調。 安全管理是項目管理中的最重要的任務。 一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二、設計方項目管理的目標和任務v設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。v項目管理的目標包括：設計的成本、進度和質量目標，以及項目的投資目標。v設計方項目管理的階段：主要在項目設計階段，但也涉及到其他階段。v 設計方項目管理的任務包括：“三控三管一協調”。安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度、質量控制；設計合同、信息管理；與設計有關的組織和協調。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v三

8、、供貨方項目管理的目標和任務v供貨方的項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。v其項目管理的目標包括：供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。v供貨方的項目管理工作主要在項目的施工階段進行，但也涉及到其他階段。v供貨方項目管理的任務包括：“三控、三管、一協調”。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢v建設工程項目管理的發展趨勢：v第一代第四代項目管理：vDM、PM、FM全生命周期管理；vPMIS、PIP。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201010 知識要點v1.組織與目標之間的關系。v2.建設工程項目的全生命周期。

9、v3.項目決策階段管理工作的主要任務及內容。v4.項目的實施階段及實施階段管理的主要任務。v5.建設工程項目管理的時間范疇。v6.建設工程項目管理術語解釋及內涵。v7.項目管理的核心任務。v8.項目管理的對象。v9.不同參與方的項目管理。v10.工程總承包的術語解釋。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v1Z201011v1. 施工方項目管理目標。v2.施工總包方與分包方與項目目標相關的問題。v3.施工方項目管理的任務。v4.建設工程項目的施工管理與施工方的項目管理的區別。v1Z201012v1.建設項目總承包方項目管理的目標v2.建設項目總承包方項目管理的任務。v3.建設項目工程總承包

10、管理規范對工程總承包管理內容的規定。v4.項目范圍管理的定義。v1Z201013v1.業主方項目管理的目標和任務。v2.項目目標之間的關系。v3.業主方項目管理的時間范疇。v4.安全管理的重要性.v5.設計方項目管理的目標和任務時間范疇.v6.供貨方項目管理的目標任務時間范疇.v7.項目管理的第一代至第四代。v8.項目全壽命管理概念。v9.PMISPIP的概念。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201020 建設工程項目的組織v一、系統的概念一、系統的概念v什么是系統？v建設工程項目系統的特征：一次性、全生命周期屬性、多項目及多主體。v二、系統的目標和系統的組織的關系二、系統的目標

11、和系統的組織的關系v影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。P1415v系統的目標與系統的組織之間的關系：目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素。v三、組織論和組織工具三、組織論和組織工具v組織論研究的問題：組織結構模式、組織分工和工作流程組織。v組織結構模式：反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。v組織分工：工作任務分工和管理職能分工。v組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系。v工作流程組織：反映各工作之間的邏輯關系。是一種動態關系。v常用組織工具：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。一級建造師執業資格考試建設工

12、程項目管理講義1Z201021 掌握項目結構分析v一、項目結構圖v項目結構圖（Project Diagram,或稱為WBS）是一個組織工具，是通過樹狀結構圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義工作分解結構（WBS）vWBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往

13、下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。vWBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義項目分解結構（WBS）的作用 網絡計劃網絡計劃結構分解結構分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表責任體系責任體系勞動力及資源計劃勞動力及資源計劃01020304050成本計劃成本計劃橫道圖橫道圖質量計劃質量計劃一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義WBS分解類型v基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為

14、導向下層一般為可交付成果的工作內容一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義WBS分解類型v基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內容劃分一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義某國際機場飛行區工作區航站區航管大樓航站樓賓館維修區食品區油庫區環保設施區貨運區跑道滑行道停機坪客機坪貨機坪貨機坪航空公司停機坪連接樓主航站樓東跑道西跑道平行滑行道出口滑行道連接滑行道機坪滑行道指廊高架連廊一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v項目結構分解的原則：P18v二、項目結構的編碼v項目結構編碼的依據：項目結構圖。v對項目結構圖中的每一個組成部分應進行編碼，這就是項目結構編碼。它和用于投

15、資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯系，但又有區別。項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201022 掌握項目管理的組織結構v一、基本的組織結構模式v組織結構圖：組織結構模式可用組織結構圖描述。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系。v組織論的三個重要工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。v項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別：v 表1Z201022-1v常用的組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。v組織結構模式、組織分工、工作流程組織的區別：P21一級

16、建造師執業資格考試建設工程項目管理講義工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義 業主 施工總承包單位設計單位分包商1分包商2分包商3供貨商1供貨商2供貨商3供貨商分包商一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v（一）職能組織結構的特點及應用v特點：多向指令v（二）線性組織結構的特點及應用v特點：單向指令v（三）矩陣組織結構的特點及應用v特點：雙向指令一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義 AB1 B2 B3 C5 C6 AB1 B2 B3 C21 C22 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3一級建造師執業資格考試建設工程項目管理

17、講義v二、項目管理的組織結構圖二、項目管理的組織結構圖v概念：概念：v對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（OBS）。反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、工作部門和各工作人員之間的組織關系。v注意事項：注意事項：v項目結構圖應注意表達業主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系；v業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖予以描述。v項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間

18、的組織關系。v在線形組織結構中，一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義總經理業主代表代表業主利益的項目經理設計方施工方供貨方一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工編制任務分工表的基本工作程序： 1）對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解； 2）確定項目經理和和主管工作部門或主管人員的工作任務； 3）形成任務分工表。 一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201024 掌握項目管理職能分工表管理是由許多環節組成的過程，

19、即：管理是由許多環節組成的過程，即： 提出問題； 籌劃； 決策； 執行； 檢查。 這些組成管理的環節就是管理的職能。 業主方和項目各參與方，都應編制各自的項目管理職能分工表。 項目管理職能分工表：項目管理職能分工表：是用表格的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織v工作流程組織包括：工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質流程組織。v一、工作流程組織的任務v建設項目幾個主要的工作流程組織：P32v工作流程組織的任務：定義工作的流程。v

20、二、工作流程圖v流程圖：流程圖：是由若干因素和箭線相連的因素關系圖所組成。v工作流程圖：工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。流程圖的作用：流程圖的作用：可以運用工作流程圖描述各項項目管理工作的流程。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201026 掌握合同結構圖v合同結構圖：反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。v兩個單位之間有合同關系，則在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201020 知識要

21、點v1.系統的概念。v2.建設工程項目特征。v3.影響系統目標實現的主要因素。v4.系統的組織與系統的目標之間的關系。v5.組織論主要研究的內容。v6.組織結構模式、組織分工、工作流程組織的概念及之間的關系。v7.組織論的應用手段：組織工具。v1021v1. 項目結構圖（WBS）的概念v2.項目結構分解的原則。v3.項目結構的編碼依據。v4.管理工作編碼與項目結構圖及其編碼之間的關系。v1022v1. 組織結構模式的概念。v2.組織論的三個重要組織工具及其各自特點。v3.組織結構模式的三種類型。v4.組織結構模式、組織分工、工作流程組織之間的區別。v5.項目管理組織結構圖（OBS）的概念。一級

22、建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v1023v1.工作任務分工表的編制程序。v1024v1.管理的職能。v2.管理職能分工表的概念。v1025v1.工作流程組織主要包括哪幾種類型。v2.建設項目應確定的主要工作流程組織。v3.工作流程圖的概念。v1026v1.合同結構圖的概念。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201030 建設工程項目策劃建設項目策劃：是指通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映的幾個方面：v人類生活和工作的環境保

23、護；v建筑環境；v項目的使用功能和建設質量；v建設成本和經營成本；v社會效益和經濟效益；v建設周期；v建設過程的組織和協調等。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。其實質是知識管理的過程。v工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201031 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容v建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了實施項目決策而形成的指導性的項目實施方案。v實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設。v基本內容是：v項目實施的環境和

24、條件的調查與分析；v項目目標的分析和再論證；v項目實施的組織策劃；v項目實施的管理策劃；v項目實施的合同策劃；v項目實施的經濟策劃；v項目實施的技術策劃；v項目實施的風險策劃等。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內容v決策階段策劃的主要任務：決策階段策劃的主要任務：定義開發或建設的任務和意義。v決策階段策劃的基本內容如下：v建設環境和條件的調查與分析；v項目建設目標論證與項目定義；v項目結構分析；v與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；v與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；v項目決策的風險分析等。一級建造師執業資格考試建

25、設工程項目管理講義1Z201030 知識要點v1.工程項目策劃的概念v2.工程項目策劃的過程實質是知識管理的過程v3.建設工程項目實施階段策劃的時間、主要任務和基本內容v4.建設工程項目決策階段策劃的主要任務和基本內容一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201040 建設工程項目采購的模式v1Z201041 掌握施工任務委托的模式v施工任務的委托主要有以下幾種模式：v業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要委托其他施工單位作為分包單位配合施工；v業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成施工聯合體或施工合作體作為施工總包管

26、理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；v業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。v一、施工總承包v定義：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義 業主 施工總承包單位 設計單位 供貨商 分包商一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v施工總承包的特點：P38.v1.投資控制方面v2.進度控制方面v3.質量控制方面v4.合同管理方面v5.組織協調方面一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二

27、、施工總承包管理v施工總承包管理（MC）的內涵：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。v（一）施工總承包管理模式的特點v1.投資控制方面v2.進度控制方面v3.質量控制方面v4.合同管理方面v5.組織協調方面v（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較v1.工作開展程序不同v2.合同關系v3.分包單位的選擇和認可v4.對分包單位付款v5.對分包單位的管理

28、與服務v6.施工總承包管理的合同價格v誤解：誤解：一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201042 掌握建設工程項目總承包的模式一、建設項目工程總承包的內涵建筑法第24條的規定：P42建設項目工程總承包管理規范關于工程總承包的定義：P42建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見的有關要求：P42建設項目工程總承包的兩種主要方式：1.設計-施工總承包（DB）：是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。2.設計采購施工總承包（EPC）：是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工

29、作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v建設工程項目總承包的基本出發點是:借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。v建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二、國際建設項目工程總承包的組織v在國際上，建設工程項目總承包的組織模式：v一個組織既具有設計力量，又具有施工力量，由其獨立

30、承擔建設工程項目總承包的任務（在美國較為常用）。v由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設工程項目的的任務。v由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。v由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v三、建設項目工程總承包的基本工程程序v從招標開始至確定合同價的基本工作程序：v1. 業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，這是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據.v項目建設綱要或設計綱要可包括以下內容：項目定義；設計原則

31、和設計要求；項目實施的技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求等。v2. 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。v3. 設計評審。v4. 合同洽談，包括確定合同價。v在國際上，民用建筑工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方法，而不采用項目構造描述的方法，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不能提供具體的設計文件。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v四、建設項目工程總承包方的工作程序v1.項目啟動v2.項目初始階段v3.設計階段v4.采購階段v5.施工階段v6.試運行階段v7.合同收尾v8.項目管理收尾一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1

32、Z201043 掌握物資采購的模式v工程建設物資是指：建筑材料、建筑構配件和設備。v在國際上，業主方工程建設物資采購有多種模式：v業主方自行采購；v與承包商約定某些物資的指定供貨商；v承包商采購等。v建筑法規定：建筑法規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。”v采購管理程序：P44一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201044 了解設計任務委托的模式v在國際上，建筑師事務所往往起主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。v我國業主方主要通過設

33、計招標的方式選擇設計方案和設計單位。v設計任務的委托主要有兩種模式：v 業主委托一個設計單位或由多個設計單位組成的聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要委托其他設計單位配合設計；v業主方不委托設計總負責單位，而是平行委托多個設計單位進行設計。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201045 了解項目管理委托的模式v項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。這類服務的工作性質屬于工程咨詢服務。v國際上，業主方項目管理的方式：v業主方自行項目管理；v業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目

34、管理的任務；v業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201040 知識要點v1041v1.施工任務委托的幾種模式。v2.施工總承包的定義。v3.施工總承包的特點v4.施工總承包管理的內涵。v5.施工總承包管理模式的特點。v6.施工總承包管理與施工總承包的區別v7.對施工總承包管理模式的誤解v1042v1.建設項目工程總承包的內涵：建筑法、總承包管理規范、指導意見對工程總承包的描述。v2.建設項目工程總承包的兩種主要方式。v3.建設項目工程總承包的基本出發點和主要

35、意義。v4.建設項目工程總承包從招標開始到確定合同價的基本工作程序。v5. 建設項目工程總承包方的工作程序v1043v1.業主方物質采購的幾種模式v2.建筑法對物質采購的規定v1044v1.業主方選擇設計單位的方式及設計任務的委托模式v1045v1.項目管理咨詢公司所提供的項目管理服務的性質。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法v建設工程項目管理規劃（國際上常用的術語為：Project Brief,Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指項目管理工作的綱領性文件，它

36、從總體上和宏觀上就以下幾方面進行分析和描述：v為什么要進行項目管理；v項目管理需要做什么工作；v怎樣進行項目管理；v誰做項目管理哪方面工作；v何時做哪些項目管理工作；v項目的總投資；v項目的總進度。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方項目管理的范疇。若采用總承包模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃。v建設項目的其他參與各方，也需要編制項目管理規劃，但僅涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益。建設工程項目管理規范對項目管理規劃的解釋：項目管理規劃的兩種類型：項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃。一級建造師執業資格考

37、試建設工程項目管理講義1Z201051 建設工程項目管理規劃的內容v一、建設工程項目管理規劃的內容v一般包括以下內容：v項目概述；v項目的目標分析和論證；v項目管理的組織；v項目采購和合同結構分析；v投資控制、進度控制和質量控制的方法和手段；v安全、健康與環境管理的策略；v信息管理的方法和手段；v技術路線和關鍵技術的分析；v設計過程的管理；v施工過程的管理；v風險管理的策略等。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并無統一的規定，應視項目的特點而定。v二、建設工程項目管理規范對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定 P4

38、6-47v價值工程的概念：是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。v價值：是研究對象功能與費用的比值。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201052 了解建設工程項目管理規劃的編制方法v建設工程項目管理規范規定：項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。v項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。v一、項目管理規劃大綱的編制 P48v依據：v工作程序：v二、項目管理實施規劃的編制 P49v依據：v工作程序：一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201050 知識要點v1.建設項目管理

39、規劃的概念v2.建設項目管理規劃涉及到的時間范疇，屬于業主方的項目管理v3.建設項目管理規劃的編制者v4.建設工程項目管理規范對項目管理規劃的描述v5.業主方項目管理規劃與其他參與單位所編制的項目管理規劃的區別v6.項目管理的哲學思想v7.價值工程的概念v8.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的編制者v9.項目管理規劃大綱的編制依據及程序v10.項目管理實施規劃的編制依據及程序一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201060施工組織設計的內容和編制方法v1Z201061 熟悉施工組織設計的內容v一、施工組織設計的基本內容v工程概括；v施工部署及施工方案；v施工進度計劃；v施工平面圖；

40、v主要技術經濟指標。v二、施工組織設計的分類及其內容v根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同分類：v施工組織總設計；v單位工程施工組織設計；v分部分項工程施工組織設計。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v（一）施工組織總設計的內容v施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。v（二）單位工程施工組織設計的內容v單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工

41、計劃的依據。v（三）分部分項工程施工組織設計的內容v定義：分部分項工程施工組織設計針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，其內容具體、詳細、可操作性強，是指導分部（分項）工程施工的依據。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201062 熟悉施工組織設計的編制方法v一、施工組織設計的編制原則P51-52v二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據v（一）施工組織總設計的編制依據P52v（二）單位工程施工組織設計的編制依據P52v三、施工組織總設計的編制程序v注意不可逆轉的順序！注意不可逆轉的順序！一級建造師執業資格考試建設工程項目管理

42、講義1Z201060 知識要點v1.施工組織設計的作用v2.根據施工組織設計的廣度、深度和作用不同，施工組織設計的類型v3.施工組織總設計的概念v4.單位工程施工組織設計的概念v5.分部分項工程施工組織設計的概念v6.注意施工組織總設計和單位工程施工組織設計編制依據的相同點和不同點v7.施工組織總設計的編制程序（注意不可逆轉的程序）一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201070 建設工程項目目標的動態控制v1Z201071 掌握項目目標動態控制方法v介紹控制論的相關理論。v在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標

43、的動態控制是項目管理最基本的方法論。v一、項目目標動態控制的工作程序v1）準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。v2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；根據偏差情況采取措施。v3）如有必要，則進行項目目標的調整。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義比較計劃值與實際值采取控制措施工程進展收集實際數據偏差有無一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二、項目目標動態控制的糾偏措施v主要包括：組織、管理、經濟和技術等。P53-54v三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制v項目目標動態控制的核心是：在項目

44、實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現偏差時采取措施。v主動控制：事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201072 掌握進度動態控制的方法v運用動態控制原理控制進度的步驟：v1.項目進度目標的分解v工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。v2.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制v（1）收集工程進度實際值v（2）定期比較進度的計劃值和實際值v（3）進度糾偏的措施v3.如有必要，則調整進度目標（兩種

45、情況）一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201073 掌握投資動態控制的方法v步驟：v1.項目投資目標的分解v投資目標的分解是指通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。v2.動態跟蹤與控制v（1）收集項目投資的實際值v（2）定期比較投資計劃值與實際值v投資控制設計過程比施工過程更重要。投資控制設計過程比施工過程更重要。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v設計階段：工程概算與投資規劃的比較；v 工程預算與概算的比較。v施工階段：工程合同價與工程概算的比較；v 工程合同價與工程預算的比較；v 工程款支付與工程概算的比較；v 工程款支付

46、與工程預算的比較；v 工程款支付與工程合同價的比較；v 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。v投資的計劃值和實際值的相對性。v（3）采取措施v3.如有必要，則調整目標（調整目標的兩種情況）一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201070 知識要點v1071v1. 項目管理最基本的方法論項目目標的動態控制v2.項目目標動態控制的工作程序v3.項目目標動態控制的主要糾偏措施（關注各種類型的具體措施）v4.被動控制與主動控制v1072v1.運用動態控制原理控制進度的步驟v2.工程進度目標的逐層分解的理解v3.偏差比較的特點及成果：定量的數據比較；進度跟蹤和控制報告。v4.進度目

47、標調整的兩種情況v1073v1.運用動態控制原理控制投資的步驟v2.投資目標分解的概念v3.設計過程的投資控制和施工過程的投資控制的重要性比較v3.設計過程和施工過程中投資的計劃值與實際值的比較v4.計劃值與實際值的相對性v5.投資控制的糾偏措施v6.調整投資目標的兩種情況一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201080 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任v1Z201081 掌握施工企業項目經理的工作性質v有關規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，有注冊建造師代替，并設立過渡期”。“過渡期至2008年2月27日”。“在全面實施建造師執業資格制度后仍然堅持落實項目經理崗位責任制

48、。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”。v施工企業項目經理是指：受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。v建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意它們之間的區別和聯系。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v在國際上，項目經理的地位和作用，以及特征是：v項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；v項目經理的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標控制；v項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；v項目經理是一個

49、組織系統中的管理者，其人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201082 掌握施工企業項目經理的任務v項目經理在承擔工程項目施工管理過程中,履行下列職責:v貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策,執行企業的各項管理制度;v嚴格財務制度,加強財經管理,正確處理國家企業與個人的利益關系;v執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;v對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全文明生產,努力提高經濟效益.一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v項目經理在承擔工程項目

50、施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業與建設單位簽定的工程承包合同,與本企業法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業法定代表人授權范圍內行使以下管理權力:v組織項目管理班子;v以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;v指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力資金物資機械設備等生產要素;v選擇施工作業隊伍;v進行合理的經濟分配;v企業法定代表人授予的其他管理權力.v項目經理的任務包括：項目的行政管理和項目管理。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201083 掌握施工企業項目經理的責任v一、項目管理目標責任書v定義：項目管理目標

51、責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。v編制項目管理目標責任書的依據：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。v目標責任書的內容：P58v二、項目經理的職責 P58v三、項目經理的權限 P59v項目經理應承擔施工安全和質量的責任。要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理,對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理,必須依法予以嚴肅處理.v工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統,實行項目經理負責制.項目經理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任.一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義

52、1Z201084 掌握施工企業人力資源管理的任務v一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內涵v1.資源管理v資源管理包括人力資源、材料、機械設備、技術和資金管理。v2.項目資源管理v包括項目資源計劃、配置、控制和處置。v3.人力資源人力資源是管理的核心v企業和事業唯一的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作.一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義人力資源的概念：v人力資源就是能夠推動經濟和社會發展的體力和腦力勞動者的能力，即處于勞動年齡的已經和尚未投入，直接、間接參加生產活動和其他社會有益活動的人的能力。v人力資源的特征有自身需求v主觀能動性v不可儲存性v終

53、身可開發性v耗費其他資源v社會環境約束一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v人力資源管理的工作步驟:v編制人力資源規劃;v通過招聘增補員工;v通過解聘減少員工;v進行人員甑選；v員工的定向;v員工的培訓;v形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;v員工的績效考評;v員工的業務提高和發展.v4.項目人力資源管理v包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.v項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標.一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v人力資源的管理和開發v人力資源的管理就是根據組織的目標、業務活動進展情況

54、和外部環境的變化，采用科學的方法，對組織成員的思想，心理和行為進行有效的管理，包括成員個人和組織內各團體的思想、心理、行為的協調、控制和管理，充分發揮他們的主觀能動性，實現組織的目標。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內涵v 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。v1.項目人力資源管理計劃應包括：v人力資源需求計劃；v人力資源配置計劃；v人力資源培訓計劃。v2.項目人力資源管理控制應包括：v人力資源的選擇；v訂立勞務分包合同；v教育培訓和考核。v3.項目人力資

55、源管理考核v應有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201080 知識要點v1081v1.項目經理崗位是保證工程項目質量、安全、工期的重要崗位v2.建筑施工企業項目經理的概念v3.建造師與項目經理的區別與關系v4.在國際上,項目經理的地位與作用v1082v1.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中,履行的職責v2.項目經理的權力v3.項目經理的全局觀v4.項目經理的任務v1083v1.項目管理目標責任書v2.目標責任書編制依據v3.項目經理的職責v4.項目經理的權限v5.項目經

56、理的全面管理責任、項目經理負責制v1084v1.資源管理所包括的類型v2.資源管理全過程所包括的內容v3.項目人力資源管理的概念v4.項目人力資源管理全過程包括的內容v5.項目人力資源管理計劃、控制、考核分別包括的內容一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201090 風險管理v1Z201091 了解建設工程項目的風險類型v一、 風險、風險量和風險等級的內涵v1.風險：是指損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。v2.風險量：是指不確定的損失程度和損失發生的概率。vA區：降低其概率；或降低其損失量；v B、C區：使其移位至風險區D。v3.風

57、險等級 v表1Z201091概率損失量ACBD一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義v二、建設工程項目的風險類型v（1）組織風險v設計人員和工程監理工程師的能力；v承包商管理人員和一般技工的能力；v施工機械操作人員的能力和經驗；v損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。v（2）經濟與管理風險v工程資金供應條件；合同風險；v現場與公用防火設施的可用性及其數量；v事故防范措施和計劃；v人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。v（3）工程環境風險v自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；v氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。v（4）技術風險v工程設計文件；工程施工方案；v工程物資；工程機械等。一級建造師

58、執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201092 了解風險管理的工作流程v一、風險管理v是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。風險管理包括：策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。v二、風險管理的工作流程v1.項目風險識別（概念及程序）P62v2.風險評估（主要工作）P62v對各種風險衡量其風險量。v3.項目風險響應v項目風險響應的概念：v常用的風險對策：規避、減輕、自留、轉移及其組合等。v4.項目風險控制一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201090 知識要點v1.風險的概念

59、v2.風險量的概念v3.風險等級v4.建設工程項目的風險類型(4種)v5.風險管理的概念v6.風險管理的工作流程v7.常用的風險對策一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201100 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法v1Z201101 熟悉建設工程監理的工作性質v建設監理的概念：“建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理”。v監理單位與項目法人及被監理單位之間的關系：于項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被監理單位是監理與被監理關系。v監理準則:守法、誠

60、信、公正、科學。v監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。v建設工程監理的特點：v1.服務性v2.科學性v3.獨立性v4.公正性一級建造師執業資格考試建設工程項目管理講義1Z201102 了解建設工程監理的工作任務v一、建設工程質量管理條例中的相關規定v1.工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。v2.總監、監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理關系市簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。v3.監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式