1、泓域咨詢/通化碳化硅項目申請報告報告說明對應2025年新能源車市場6英寸SiC襯底需求達587萬片/年，市場空間達231億元。如未來SiC器件更多廣泛的應用于充電樁、光伏逆變器、5G通信、軌交等領域，市場空間有望進一步擴大。n在光伏發電應用中，基于硅基器件的傳統逆變器成本約占系統10%左右，是系統能量損耗的主要來源之一。隨著光伏產業邁入“大組件、大逆變器、大跨度支架、大組串”時代，光伏電站電壓等級從1000V提升至1500V以上，就必須使用碳化硅功率器件。根據謹慎財務估算，項目總投資23241.18萬元，其中：建設投資18229.11萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息367.16萬元

2、，占項目總投資的1.58%；流動資金4644.91萬元，占項目總投資的19.99%。項目正常運營每年營業收入44200.00萬元，綜合總成本費用36086.60萬元，凈利潤5932.78萬元，財務內部收益率17.88%，財務凈現值5311.86萬元，全部投資回收期6.33年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告

3、僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目總論8一、 項目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據9四、 編制范圍及內容9五、 項目建設背景10六、 結論分析12主要經濟指標一覽表13第二章 行業、市場分析16一、 受益新能源車爆發，SiC產業化黃金時代將來臨16二、 新能源車帶來百億級市場空間，光伏逆變器應用前景可期17第三章 背景、必要性分析20一、 大尺寸大勢所趨，襯底是SiC產業化降本的核心20二、 競爭格局：國內外差距逐步縮小，國產替代可期21三、 對外開放水平全面提升23四、 項目實施的必要性23第四章 選址方案分析24一、 項目選址原則24二、 建設區基本情況24

4、三、 城鄉區域協調加快發展28四、 工業經濟增效28五、 項目選址綜合評價28第五章 建筑技術方案說明30一、 項目工程設計總體要求30二、 建設方案30三、 建筑工程建設指標30建筑工程投資一覽表31第六章 建設內容與產品方案33一、 建設規模及主要建設內容33二、 產品規劃方案及生產綱領33產品規劃方案一覽表33第七章 運營管理35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第八章 SWOT分析47一、 優勢分析（S）47二、 劣勢分析（W）48三、 機會分析（O）49四、 威脅分析（T）49第九章 發展規劃分析53一、 公司發展規劃

5、53二、 保障措施57第十章 勞動安全生產60一、 編制依據60二、 防范措施63三、 預期效果評價68第十一章 工藝技術及設備選型69一、 企業技術研發分析69二、 項目技術工藝分析71三、 質量管理72四、 設備選型方案73主要設備購置一覽表74第十二章 節能方案說明76一、 項目節能概述76二、 能源消費種類和數量分析77能耗分析一覽表78三、 項目節能措施78四、 節能綜合評價81第十三章 組織架構分析82一、 人力資源配置82勞動定員一覽表82二、 員工技能培訓82第十四章 項目投資分析84一、 編制說明84二、 建設投資84建筑工程投資一覽表85主要設備購置一覽表86建設投資估算表

6、87三、 建設期利息88建設期利息估算表88固定資產投資估算表89四、 流動資金90流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十五章 經濟效益95一、 經濟評價財務測算95營業收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產折舊費估算表97無形資產和其他資產攤銷估算表98利潤及利潤分配表100二、 項目盈利能力分析100項目投資現金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十六章 項目招投標方案106一、 項目招標依據106二、 項目招標范圍106三、 招標要求106四、 招標

7、組織方式109五、 招標信息發布109第十七章 項目風險防范分析110一、 項目風險分析110二、 項目風險對策112第十八章 總結分析115第十九章 補充表格117主要經濟指標一覽表117建設投資估算表118建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124利潤及利潤分配表125項目投資現金流量表126借款還本付息計劃表128第一章 項目總論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱通化碳化硅項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（

8、以最終選址方案為準）。二、 編制原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，能安全、穩定、長周期、連續運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環境保護、勞動安全和工業衛生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環境保護、勞動安全的法規和要求，符合行業相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經濟效益和抗風險能力。科學論證項目的技術可靠性、項目的經濟性，實事求是地作出研究結論。三、 編

9、制依據1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規、規劃；3、現行有關技術規范、標準和規定；4、相關產業發展規劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。四、 編制范圍及內容投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設

10、計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。五、 項目建設背景由于全球行業龍頭企業在碳化硅領域起步較早，各尺寸量產推出時間方面，國內與全球行業龍頭企業存在差距：以天岳先進的半絕緣型碳化硅襯底為例，在4英寸至6英寸襯底的量產時間

11、上全球行業龍頭企業分別早于天岳10年以上及7年以的時間。目前主流的6英寸SiC襯底國外起步于2010年左右，SiC領域國內外整體差距小于傳統硅基半導體，國內迎頭趕上龍頭企業的機會更大。在SiC襯底往大尺寸發展的趨勢中，可觀察到國內企業已迎頭趕上，國內外差距正在縮小（舉例：天岳6英寸襯底與龍頭量產時間差距已小于4英寸，預計8英寸國內外量產時間差距有望進一步縮小）。目前海外龍頭已向8吋發力（下游客戶車規級為主），國內小尺寸為主、6吋有望未來2-3年具備大規模量產能力（下游客戶工業級為主）。“十四五”時期將奮力完成以下發展任務。創新能力動力明顯增強。堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，建立以企業為

12、主體、市場為導向、產學研深度融合的科技創新體系。到2025年高新技術企業發展到100戶，落地轉化100個以上科技成果，在科技創新轉化上實現新突破。建立才智引聚機制，引進1000名企業急需緊缺人才，吸納9000名高校畢業生入企就業。提升數字信息技術創新和智能應用水平，加快“數字通化”和智慧城市建設，跨入數字智能時代。現代產業體系基本形成。打造以“333”工業體系、“3+N”現代服務業、6大農業龍型經濟為核心的現代產業發展新格局，在產業轉型升級上實現新突破。重點實施醫藥健康、文化旅游兩個千億級產業集群，培育九個百億級產業板塊，醫藥制造業、食品產業產值年均增長10%以上，旅游產業對GDP貢獻率達到1

13、5%以上，生物醫藥產業集群、百萬畝中藥材標準化種植基地等一批重大產業項目逐步建成并釋放產能，提高經濟整體競爭力，推動跨入千億GDP時代。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約66.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx噸碳化硅材料的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資23241.18萬元，其中：建設投資18229.11萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息367.16萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金

14、4644.91萬元，占項目總投資的19.99%。（五）資金籌措項目總投資23241.18萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）15748.16萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7493.02萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：44200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：36086.60萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5932.78萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：17.88%。5、全部投資回收期（Pt）：6.33年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：17009.06萬元（產值）。（七）社會效益此項目建設

15、條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44000.00約66.00畝1.1總建筑面積65220.041.2基底面積26400.001.3投資強度萬元/畝251.962總投

16、資萬元23241.182.1建設投資萬元18229.112.1.1工程費用萬元14923.342.1.2其他費用萬元2920.132.1.3預備費萬元385.642.2建設期利息萬元367.162.3流動資金萬元4644.913資金籌措萬元23241.183.1自籌資金萬元15748.163.2銀行貸款萬元7493.024營業收入萬元44200.00正常運營年份5總成本費用萬元36086.60""6利潤總額萬元7910.38""7凈利潤萬元5932.78""8所得稅萬元1977.60""9增值稅萬元1691.79&

17、quot;"10稅金及附加萬元203.02""11納稅總額萬元3872.41""12工業增加值萬元13076.53""13盈虧平衡點萬元17009.06產值14回收期年6.3315內部收益率17.88%所得稅后16財務凈現值萬元5311.86所得稅后第二章 行業、市場分析一、 受益新能源車爆發，SiC產業化黃金時代將來臨據Yole統計，2020年SiC碳化硅功率器件市場規模約7.1億美元，預計2026年將增長至45億美元，2020-2026年CAGR近36%。其中，新能源汽車是SiC功率器件下游最重要的應用市場,預計需求于2

18、023年開始快速爆發。新能源汽車是碳化硅功率器件市場的主要增長驅動。SiC功率器件主要應用于新能源車逆變器、DC/DC轉換器、電機驅動器和車載充電器(OBC)等核心電控領域，以完成較Si更高效的電能轉換。預計隨著新能源車需求快速爆發，以及SiC襯底工藝成熟、帶來產業鏈降本增效，產業化進程有望提速。應用端：解決電動車續航痛點。據Wolfspeed測算，將純電動汽車逆變器中的功率組件改成SiC時,可顯著降低電力電子系統的體積、重量和成本，提升車輛5%-10%的續航。據英飛凌測算，SiC器件整體損耗相比Si基器件降低80%以上，導通及開關損耗減小，有助于增加電動車續航里程。成本端：單車可節省400-

19、800美元的電池成本，與新增200美元的SiC器件成本抵消后，能夠實現至少200-600美元的單車成本下降。客戶端：特斯拉等車企已相繼布局。Model3是行業第一家采用SiC逆變器的車型，開啟了電動汽車使用SiC先河，單車總共有48個SiCMOSFET裸片，由意法半導體和英飛凌提供。其他車企包括比亞迪漢、豐田Mirai等也相繼開始采用SiC逆變器。目前各大車企已在碳化硅領域紛紛布局，成本是決定SiC何時在新能源車大批量使用的關鍵因素。2017年，特斯拉Model3成為第一家使用SiC逆變器的車型，其逆變器總重量下降至4.8kg（較此前減少約84%），續航能力提升6%（逆變器和永磁電機組合的效率

20、高達97%，此前為82%）。預計未來續航里程500公里以上的高端SUV車和轎車有望均應用到SiC功率器件，小型SUV和中型轎車可能在2024-2025年后開始應用一部分SiC（隨著SiC襯底產能大規模釋放、成本下降），低端車可能會再隨這之后。二、 新能源車帶來百億級市場空間，光伏逆變器應用前景可期2021年特斯拉全球銷量達93.6萬輛，主要為Model3/ModelY車型貢獻。預計特斯拉未來2年Model3/ModelY年產能將達到200萬輛（其中，美國工廠100萬輛+中國工廠50萬輛+德國柏林工廠50萬輛）。假設2022年Model3/ModelY產量150萬輛，單車消耗0.25片6英寸Si

21、C晶圓，則對應一年消耗6英寸SiC37.5萬片，目前全球SiC晶圓總產能約在5060萬片/年，供給端產能吃緊。同時，目前特斯拉Model3的SiCMOSFET只用在主驅逆變器電力模塊上，共48顆SiCMOSFET，對應單車消耗約0.25片6英寸SiC襯底。如未來延伸用在包括OBC、DC/DC轉換器、高壓輔驅控制器、主驅控制器、充電器等，單車SiC器件使用量將達到100-150顆，市場需求將進一步擴大（單車消耗有望達0.5片6英寸SiC襯底）。新能源車需求快速爆發，SiC產能吃緊，全球產能擴產有望加速。據DIGITIMESResearch數據，2021年全球電動汽車銷量有望達631萬輛（占總銷量

22、約6%），同比增長101%。對應2025年新能源車市場6英寸SiC襯底需求達587萬片/年，市場空間達231億元。如未來SiC器件更多廣泛的應用于充電樁、光伏逆變器、5G通信、軌交等領域，市場空間有望進一步擴大。n在光伏發電應用中，基于硅基器件的傳統逆變器成本約占系統10%左右，是系統能量損耗的主要來源之一。隨著光伏產業邁入“大組件、大逆變器、大跨度支架、大組串”時代，光伏電站電壓等級從1000V提升至1500V以上，就必須使用碳化硅功率器件。據中國汽車工業信息網，使用碳化硅MOSFET或碳化硅MOSFET與碳化硅SBD結合的功率模塊的光伏逆變器，轉換效率可從96%提升至99%以上，能量損耗降

23、低50%以上，設備循環壽命提升50倍，從而能夠縮小系統體積、增加功率密度、延長器件使用壽命、降低生產成本。據CASAResearch數據，2020年光伏逆變器中使用碳化硅功率器件的占比為10%，預計2025年碳化硅光伏逆變器占比將達到50%，2048年將達到85%。光伏裝機需求未來十年（2020-2030年）10倍大賽道，預計2030年中國光伏新增裝機需求達416-537GW，CAGR達24%-26%；全球新增裝機需求達1246-1491GW，CAGR達25%-27%。擁有巨大的市場空間。預計碳化硅襯底在新能源車+光伏逆變器領域2025年市場空間達261億元。行業供需缺口較大，產能擴張需求勢在

24、必行。據CASAResearch整理，2019年有6家國際巨頭宣布了12項擴產，主要為襯底產能的擴張，其中最大的項目為科銳公司投資近10億美元的擴產計劃，分別在北卡羅來納州和紐約州建造全新的可滿足車規級標準的8英寸功率和射頻襯底制造工廠。第三章 背景、必要性分析一、 大尺寸大勢所趨，襯底是SiC產業化降本的核心成本下降是SiC碳化硅產業化推廣的核心。在碳化硅器件的成本占比當中，襯底、外延、器件分別占比46%、23%、20%。襯底為碳化硅降本的核心。目前6英寸碳化硅襯底價格在1000美金/片左右，數倍于傳統硅基半導體，核心降本方式包括：提升材料使用率（向大尺寸發展）、降低制造成本（提升良率）、提

25、升生產效率（更成熟的長晶工藝）。（一）提升材料使用率（向大尺寸發展）目前行業內公司主要量產產品尺寸集中在4英寸（半絕緣型）及6英寸（導電型）。行業龍頭美國科銳（已改名Wolfspeed）已成功研發8英寸產品。襯底尺寸越大，單位襯底可制造的芯片數量越多，單位芯片成本越低（6英寸襯底面積為4英寸襯底的2.25倍）。襯底的尺寸越大，邊緣的浪費就越小，有利于進一步降低芯片的成本。但與此同時，隨著晶體尺寸的擴大，其生長難度工藝呈幾何級增長。（二）降低制造成本（提升良率）長晶端：SiC包含200多種同質異構結構的晶型，但只有4H型（4H-SiC）等少數幾種是所需的晶型。而PVT長晶的整個反應處于2300&

26、#176;C高溫、完整密閉的腔室內（類似黑匣子），極易發生不同晶型的轉化，任意生長條件的波動都會影響晶體的生長、參數很難精確調控，很難從中找到最佳生長條件。目前行業主流良率在50-60%左右（傳統硅基在90%以上），有較大提升空間。機加工端：碳化硅硬度與金剛石接近（莫氏硬度達9.5），切割、研磨、拋光技術難度大，工藝水平的提高需要長期的研發積累。目前該環節行業主流良率在70-80%左右，仍有提升空間。（三）提升生產效率（更成熟的長晶工藝）SiC長晶的速度極為緩慢，行業平均水平每小時僅能生長0.2-0.3mm，較傳統晶硅生長速度相比慢近百倍以上。未來需PVT工藝的進一步成熟、或向其他先進工藝（如

27、液相法）的延伸。二、 競爭格局：國內外差距逐步縮小，國產替代可期SiC襯底供應商競爭格局：海外龍頭壟斷、實現6英寸規模化供應、向8英寸進軍。國產廠家以小尺寸為主、向6英寸進軍。（一）導電型SiC襯底全球市場：美國科銳公司（Wolfspeed）占據了60%以上的市場份額，基本控制了國際碳化硅單晶的市場價格和質量標準。其他公司包括：美國二六（II-VI）、德國SiCrystalAG、道康寧（DowCorning）、日本新日鐵等。主流產品已經完成從4寸向6寸的轉化。國內公司：總體處于發展初期，主要以4英寸小尺寸產能為主。2018年，天科合達以1.7%的市場占有率排名全球第六、國內第一。其他公司包括山

28、東天岳、河北同光、世紀金光、中電集團2所等。（二）半絕緣型SiC襯底全球市場美國科銳（WOLFSPEED）、貳陸公司（II-VI）依舊合計占據近70%的市場份額。國內公司山東天岳已擠進全球前三，2020年市占率達30%。國內外差距縮小，進口替代可期。由于全球行業龍頭企業在碳化硅領域起步較早，各尺寸量產推出時間方面，國內與全球行業龍頭企業存在差距：以天岳先進的半絕緣型碳化硅襯底為例，在4英寸至6英寸襯底的量產時間上全球行業龍頭企業分別早于天岳10年以上及7年以的時間。目前主流的6英寸SiC襯底國外起步于2010年左右，SiC領域國內外整體差距小于傳統硅基半導體，國內迎頭趕上龍頭企業的機會更大。在

29、SiC襯底往大尺寸發展的趨勢中，可觀察到國內企業已迎頭趕上，國內外差距正在縮小（舉例：天岳6英寸襯底與龍頭量產時間差距已小于4英寸，預計8英寸國內外量產時間差距有望進一步縮小）。目前海外龍頭已向8吋發力（下游客戶車規級為主），國內小尺寸為主、6吋有望未來2-3年具備大規模量產能力（下游客戶工業級為主）。三、 對外開放水平全面提升深度融入國內大循環、國內國際雙循環發展新格局，以“一港兩區”為核心，深化與臺州、東北東部城市務實合作，推進與環渤海、京津冀、長三角、粵港澳大灣區對接合作，構建新的發展格局，在開放窗口建設上實現新突破。推動港務區鐵路集裝箱中心站、保稅物流中心等項目建成運營，建設跨境電子商

30、務綜合試驗區。推動醫藥高新區打造創新、研發、生產的集聚平臺，實現高端醫藥產業集群發展。推動集安邊合區晉升國家級，對接東北亞地區經貿合作。沈白高鐵建成通車，跨入高鐵時代；實施通化機場擴建，力爭建成口岸機場；集桓高速建成通車。整體打造“四高鐵”“四機場”“六高速”立體交通網絡，建成區域綜合交通樞紐城市。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競

31、爭力。第四章 選址方案分析一、 項目選址原則1、符合城鄉規劃和相關標準規范的原則。2、符合產業政策、環境保護、耕地保護和可持續發展的原則。3、有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環境的原則。5、保證城鄉公共安全和項目建設安全的原則。6、經濟效益、社會效益、環境效益相互協調的原則。二、 建設區基本情況通化市是吉林省下轄地級市，位于吉林省南部，東接白山市，西與遼寧省的本溪、撫順、丹東等市相鄰，南與朝鮮民主主義人民共和國的慈江道隔鴨綠江相望，北連遼源市、吉林市，總面積1.56萬平方千米。下轄東昌區、二道江區兩個區，通化縣、柳河縣、輝南縣三個縣，代

32、管集安市、梅河口市兩個縣級市；三分之二以上面積為山區，屬長白山系，屬中溫帶濕潤氣候區。根據第七次人口普查結果，截至2020年11月1日，通化市常住人口1302778人。通化歷史悠久，文化底蘊深厚，是高句麗文化、薩滿文化的發源地，高句麗在集安設都425年，高句麗王城、王陵及貴族墓葬是東北地區唯一一處獨立申報成功的世界文化遺產；地處東北亞經濟圈中心地帶，鴨綠江國際經濟合作帶的核心區；境內有五女峰、石湖、雞冠山等6個國家級森林公園，龍灣、哈尼等4個國家級自然保護區，霸王潮、蝲蛄河等3個國家級濕地公園。看到成績的同時，也清醒地認識到，我市經濟社會發展中還面臨不少矛盾和問題：國際疫情持續蔓延，鞏固疫情防

33、控成果任務艱巨；經濟總量不大，高質量發展面臨諸多挑戰；產業結構不優，新舊動能轉換不快，支撐和帶動經濟社會發展的大項目不足；創新能力不強，營商環境仍需優化，制約發展的資金、土地、人才等瓶頸問題依然存在。“十四五”是我國全面建設社會主義現代化國家的第一個五年。我市面臨著融入新發展格局、推動高質量發展的重大歷史機遇。統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，認真落實省委、省政府“三個五”發展戰略、中東西“三大板塊”建設和“一主、六雙”產業空間布局，深入落實省委十一屆八次全會、市委七屆十次全會精神，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結

34、構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，堅持系統觀念，統籌發展和安全，深度融入國內國際雙循環，加快建設現代化經濟體系，推進城鄉治理體系和治理能力現代化，按照“一個中心、四個跨入、五個突破”的發展思路，持續實施“十大行動、百項工程”，知不足、補短板，找差距、強弱項，揚優勢、固根基，謀創新、興業態，優環境、促發展，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路，建設東北東部現代化區域中心城市，加快推進新時代通化綠色轉型、全面振興。五年來，我們堅定不移穩增長，牢牢把握穩中求進工作總基調，累計實施5000萬元以上項目623個、完成投資957.2億

35、元。創新型企業發展到127戶，比“十二五”末翻一番，位居全省第3位。通化生物醫藥產業集群列入國家第一批戰略性新興產業集群發展工程，多業支撐產業格局逐步完善，經濟發展持續向好。五年來，我們堅定不移強基礎，扎實推進鄉村振興戰略，現代農業“三大體系”建設穩步推進，農業種植結構持續優化，農特產業規模不斷壯大，農產品加工業快速發展，農村人居環境明顯改善，縣域綜合發展實力顯著增強。集體林權制度改革獲國家表彰，國有林場改革主體任務基本完成。五年來，我們堅定不移打硬仗，28077名農村貧困人口全部脫貧，73個貧困村全部退出，柳河縣脫貧摘帽，“一收入兩不愁三保障”高質量達標，貧困村基礎設施水平、基本生產生活條件

36、大幅提升，鄉村面貌煥然一新，脫貧攻堅取得決定性成就。全力打好藍天、碧水、黑土、青山、濕地五大保衛戰，全面完成“十三五”規劃確定的減排目標。有效降低政府債務風險，穩妥處置金融風險，嚴密防范系統性風險，防范化解重大風險扎實有效。五年來，我們堅定不移促改革，持續推進“放管服”改革，常態化企業開辦縮短至1個工作日、最快3個小時辦結。政府機構改革全面完成，民主法治、社會體制、文化體制、生態文明等改革取得重大進展，國資國企等改革取得階段性成效，一些制約發展的深層次矛盾得到有效破解。五年來，我們堅定不移擴開放，通化醫藥高新區實現產業集聚，通化國際內陸港務區產城港融合有序推進，集安國家級公路口岸正式開通。與臺

37、州、東北東部城市合作不斷深入，通化的“朋友圈”持續擴大。通集、通靖、輝白高速建成通車，通化機場航線穩定運營，長白通丹大通道全面打開。五年來，我們堅定不移保民生，城鄉居民收入增速高于GDP增速，社會保障水平穩步提高。改造棚戶區164萬平方米、老舊小區361萬平方米、農村危房21179戶，解決6.13萬人飲水安全問題。教育、衛生、文化、體育等社會事業蓬勃發展。“平安通化”建設有力推進，應急管理持續增強，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步提升。五年來，我們堅定不移提品質，成功創建國家園林城市、森林城市、生態文明示范市、交通管理模范城市，獲得全國森林康養試點建設市、美麗山水城市、最美旅游城市、國土

38、資源節約集約模范市、智慧城市創新成果獎、人居環境范例獎、新時代中國最美生態宜居名城和最美綠水青山生態名城等諸多榮譽。三、 城鄉區域協調加快發展堅持城鄉一體化發展戰略，優化國土空間布局，構建“一核三帶多點”城鄉發展格局。建設通化新城，推動城市提質擴容，力爭市區人口達到100萬，建成區面積達到100平方公里，跨入“雙百”中心城市時代。實施城市更新行動，為城市空間賦能，構建“一主一輔兩軸一環”城市框架，在城市能級提升上實現新突破。健全城鄉融合發展機制，形成市區、縣城、鄉鎮、村四級分工明確、功能有序銜接的發展格局，健全全民覆蓋、普惠共享、城鄉一體的基本公共服務體系。四、 工業經濟增效持續實施工業“雙5

39、0”計劃，全面落實各項惠企政策，加強監測預測、風險預警和要素保障，加快工業經濟增長。完善包保企業制度，強化專班服務，推動50戶重點企業快增長，扶持20戶成長型企業快壯大，培育30戶“小升規”企業快入統。啟動工業項目服務攻堅，對“十三五”期間竣工未投產、投產未達效的項目重新梳理，列出清單，“一項一策”，加快工業項目達產達效。編制重大項目需求和重點工業產品目錄，推動產需銜接、銀企對接。五、 項目選址綜合評價項目選址區域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區，所以，從項目選址周圍環境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環境的

40、影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第五章 建筑技術方案說明一、 項目工程設計總體要求1、建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發展空間，主廠房設計成輕鋼結構，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，實現輕型化，并滿足防腐防爆規范及有關規定。二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節省用地。車間立面造型

41、簡潔明快，體現現代化企業的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當地地震帶的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積65220.04，其中：生產工程44499.84，倉儲工程10501.92，行政辦公及生活服務設施6860.20，公共工程3358.08。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程14784.0044499.845839.091.11#生產車間4435.2013349.951751.731.

42、22#生產車間3696.0011124.961459.771.33#生產車間3548.1610679.961401.381.44#生產車間3104.649344.971226.212倉儲工程6864.0010501.921166.032.11#倉庫2059.203150.58349.812.22#倉庫1716.002625.48291.512.33#倉庫1647.362520.46279.852.44#倉庫1441.442205.40244.873辦公生活配套1573.446860.201077.963.1行政辦公樓1022.744459.13700.673.2宿舍及食堂550.702401.

43、07377.294公共工程3168.003358.08338.65輔助用房等5綠化工程7880.40157.19綠化率17.91%6其他工程9719.6024.257合計44000.0065220.048603.17第六章 建設內容與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積44000.00（折合約66.00畝），預計場區規劃總建筑面積65220.04。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸碳化硅材料，預計年營業收入44200.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀

44、況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1碳化硅材料噸xx2碳化硅材料噸xx3碳化硅材料噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx44200.00SiC產業鏈包括上游的襯底和外延環節、中游的器件和模塊制造環節，以及下游的應用環節。其中襯底的制造是產業鏈技術壁壘最高、價值量最大環節，是未來SiC大規模

45、產業化推進的核心。第七章 運營管理一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市

46、場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、碳化硅材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和碳化硅材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內碳化硅材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名

47、稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納

48、客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知

49、識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部

50、門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并

51、執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的

52、規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股

53、東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；

54、（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事

55、會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條