1、項(xiàng)目工作方案四篇項(xiàng)目工作方案 篇1 一、工作目標(biāo) 1.建立健全符合我鄉(xiāng)進(jìn)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危急因素實(shí)施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和掌握高血壓。 2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病掌握率達(dá)到60%以上。 二、主要任務(wù) （一）高血壓患者管理 依據(jù)高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。 1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣揚(yáng)訓(xùn)練讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生氣構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建

2、立過(guò)程中詢問(wèn)等。 2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問(wèn)、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生氣構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷改善和豐富健康檔案內(nèi)容。 3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)每年要供應(yīng)至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。 4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)

3、行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)力量的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。 項(xiàng)目工作方案 篇2 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立特地的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量掌握、保障管理。 2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé) 任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密協(xié)作，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)作。 用戶方職能：協(xié)作中標(biāo)方的實(shí)施

4、支配，供應(yīng)必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)協(xié)作中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)供應(yīng)必要的地點(diǎn)，支配相應(yīng)人員參與；依據(jù)雙方商定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。 中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)選購(gòu)的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后，負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員把握系統(tǒng)用法方法，保障系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行；協(xié)作用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。 3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議 針對(duì)用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項(xiàng)

5、目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對(duì)重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和決策工作； 管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、維護(hù)過(guò)程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作； 業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參加業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作，參加項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行； 技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。 4）

6、公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案 依據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施方案分為四個(gè)階段： 第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將全部硬件、平安、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。 其次階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將全部硬件、平安、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。 第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和溝通。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)

7、方案編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。 1）項(xiàng)目溝通的方式 信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、詳細(xì)內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、用法的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目方案中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì)議、爭(zhēng)論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況結(jié)合口頭溝通。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采納會(huì)議、爭(zhēng)論等多方挺直面對(duì)的溝通方式，注意在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的溝

8、通，促進(jìn)信息溝通的準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)和有效。 在本項(xiàng)目中，我們將主要采納以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話、傳真等。 2）溝通信息收集和歸檔 信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項(xiàng)目信息，建立具體的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書(shū)面文

9、檔、爭(zhēng)論、會(huì)議等。 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是供應(yīng)一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿足的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM 2的'主要KPA，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。 1）質(zhì)量掌握管理組織機(jī)構(gòu) 我公司目前設(shè)有特地的質(zhì)保部門(mén)（QA），目前的質(zhì)保部門(mén)（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各成員、小組將相互協(xié)作，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量掌握、保證工作。 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 我公司在通過(guò)ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM

10、 2的主要KPA，通過(guò)采納以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有方案地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。 同行評(píng)審：請(qǐng)同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)覺(jué)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。 質(zhì)量保證既要關(guān)懷過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量。假如“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量確定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量肯定合格，由于僅靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。 而同

11、行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。 3）項(xiàng)目質(zhì)量保證方案 項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量掌握、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量掌握小組將主要采納以下的幾種措施來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量： 制定、維護(hù)質(zhì)量保證方案：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的方案；保持質(zhì)量保證方案與項(xiàng)目實(shí)施方案以及質(zhì)量掌握、保證活動(dòng)的全都性。 匯總和分析度量數(shù)據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和實(shí)行訂正措

12、施。 質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或大事驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量掌握、保證的活動(dòng)，檢查SQA人員是否根據(jù)質(zhì)量保證方案和軟件質(zhì)量保證程序執(zhí)行質(zhì)量掌握、保證活動(dòng)。 質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量掌握的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量掌握的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。 投標(biāo)單位:XXXX科技有限公司 日期：20xx年3月11日 項(xiàng)目工作方案 篇3 加入xx路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點(diǎn)的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀企業(yè)兩次

13、檢查的考驗(yàn)。回首過(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于企業(yè)。 在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對(duì)詳細(xì)工作的實(shí)施與方案等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨(dú)立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來(lái)。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作。

14、xxx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是需要專(zhuān)心、用力、用看法的。但我堅(jiān)信有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個(gè)人的不懈努力，xxx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 （一）xx路竣工資料的尾聲方案 1、在1月1日之前通過(guò)興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2、在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。 3、在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。 （二）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。 工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看專(zhuān)心沒(méi)有。作為一名.閱歷淺薄的新人，.閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來(lái)形

15、容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。 （三）增加責(zé)任感，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。 我個(gè)人覺(jué)得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。或許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，由于那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識(shí)的提高。劇烈的責(zé)任感，是主動(dòng)主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的看法，與同

16、事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。 （四）勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問(wèn)究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新?tīng)顩r。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。 （五）勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。 工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺(jué)大家工作中的閃完點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流

17、程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。 盼望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間猶如雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢(shì)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過(guò)。許多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼

18、程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。 項(xiàng)目工作方案 篇4 一、項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況和進(jìn)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。 二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析 包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品將來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力量、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的進(jìn)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。 三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。 四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項(xiàng)目的技術(shù)路途、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。 五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債狀況、員