1、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（精選4篇）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1 為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員主動性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的。 在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員主動性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)

2、營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的方案考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理力量。 二、20xx年年度考核期間： 20xx年2月1日至20xx年1月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障; 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān); 3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等根據(jù)集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行); 4

3、、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法; 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率。 (1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入

4、; (2)凈利潤=總收入招商成本管理費(fèi)用招商費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金; (3)招商成本：挺直材料、挺直工資、挺直費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊); (4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi); (5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成; (6)財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi); (7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的'費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等; (8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額) (9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。 (11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 本條內(nèi)容

5、以財務(wù)確定的看法為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)各種財務(wù)報表。 (3)年度招商政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。 (4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。 (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向執(zhí)行總裁說明未完成的緣由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和

6、辭退建議權(quán)以及對主管和一般員工的任用和辭退打算權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)看法，避開引起不必要的勞動爭議。 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施; 8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理說明后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~; 9、乙方擁有原材料選購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的看法為準(zhǔn)。 11、乙方

7、應(yīng)接受甲方對其工作力量和看法的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作平安意識;工作仔細(xì)程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定); 12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作力量與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。 13、

8、完成年度方案指標(biāo)，甲方嘉獎乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部; 14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的嘉獎，詳細(xì)獎金安排方案由乙方確定報集團(tuán)審批。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)說明、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。 集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人： 日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2 目標(biāo)責(zé)任人： 公司： 實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通

9、過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。 雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核期間： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； 二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、

10、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障； 2、公司將依據(jù)xx年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核方法見營銷管理方法）； 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次； 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告； 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)商定； 三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成

11、下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)。 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括： （1）季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況報告。 （2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報告。 （4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。 （5）季度述職報告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作力量、工作看法的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)力量，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力

12、； 6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。 四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)說明、修訂。 本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。 公司：責(zé)任人： 日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3 為充分調(diào)動_建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。 根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方

13、的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的。 在完善_建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和力量。 二、經(jīng)營考核年度期間： 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。 （一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活

14、動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。 4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。 5、乙方必需

15、定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計(jì)報表。 （4）年度銷售政策。 （5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。 本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)。 五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。 六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。 1、存貨： 給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次，年終決算時計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為xx萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及

16、幫助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為xx萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。 年度月均庫存=（月均庫存）/15，增減銷售收入額=（XY）×15（正值為增，負(fù)值為減）。 2、應(yīng)收帳款： （1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳預(yù)備。 （2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。 （3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。 （4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 （

17、5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤安排，但懲罰不變。 3、預(yù)付帳款。 參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失預(yù)備扣減考核利潤。 4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。 5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。 七、其它。 1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)說明、修訂。 2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。 總裁：_公司負(fù)責(zé)人：_ 日期：_日期：_ 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4 為了實(shí)現(xiàn)_建設(shè)有限公司中

18、長期進(jìn)展戰(zhàn)略，激勵約束分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、責(zé)任人： 分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1、凈利潤：基本目標(biāo)為_萬元，爭取目標(biāo)為_萬元。 2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_萬元。 3、管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元。 三、其他指標(biāo)： 4、平安生產(chǎn)：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。 5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。 6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級

19、。 7、項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。 8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料選購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)峻失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。 9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。 10、薪酬與績效考核：能準(zhǔn)時完成季度績效考核，能準(zhǔn)時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四、獎懲兌現(xiàn)方法： 經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級嘉獎=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金嘉獎。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算