1、LOGO招標師考試輔導教員培訓大綱招標師考試輔導教員培訓大綱項目管理與招標采購項目管理與招標采購（20122012版）版）中國招標投標協會中國招標投標協會編輯編輯ppt2第一章第一章 項目管理應用知識體系項目管理應用知識體系編輯編輯ppt31.1.1 1.1.1 項目項目（1 1）項目的概念與屬性）項目的概念與屬性具有特定目標的唯一性具有特定目標的唯一性具有臨時的一次性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有漸進的不斷完善的周期性具有風險與不確定性具有風險與不確定性（2 2）項目與運營的主要區別）項目與運營的主要區別管理組織管理組織管理過程管理過程31.11.1項目與項目管理項目與項目管

2、理編輯編輯ppt41.11.1項目與項目管理項目與項目管理（3 3）項目生命周期的階段劃分及主要工作內容）項目生命周期的階段劃分及主要工作內容開始階段開始階段計劃階段計劃階段執行和控制階段執行和控制階段結束階段結束階段（4 4）項目生命周期的特征）項目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標志以明確的可交付成果為階段完成標志資源的投入呈現資源的投入呈現“低低高高低低”的特點的特點項目面臨的風險隨項目的進程而逐漸降低項目面臨的風險隨項目的進程而逐漸降低4編輯編輯ppt51.11.1項目與項目管理項目與項目管理1.1.2 1.1.2 項目管理項目管理（1 1）項目的主要利益相關者）項目的主要利

3、益相關者項目發起人項目發起人項目經理項目經理（2 2）項目目標的制定、管理與控制）項目目標的制定、管理與控制項目總體目標的制定項目總體目標的制定由項目三大目標構成的項目目標系統由項目三大目標構成的項目目標系統項目目標管理的特點項目目標管理的特點項目目標的主動控制與被動控制項目目標的主動控制與被動控制5編輯編輯ppt61.11.1項目與項目管理項目與項目管理（3 3）項目管理方案的概念）項目管理方案的概念為了實現項目管理目標而進行的項目策劃為了實現項目管理目標而進行的項目策劃（4 4）項目管理方案的內容）項目管理方案的內容項目實施的環境和條件的調查和分析項目實施的環境和條件的調查和分析項目定義和

4、項目目標分析項目定義和項目目標分析項目組織與管理的總體方案項目組織與管理的總體方案項目總進度綱要項目總進度綱要技術方面的論證與策劃技術方面的論證與策劃項目的風險分析項目的風險分析6編輯編輯ppt71.11.1項目與項目管理項目與項目管理（5 5）團隊績效管理）團隊績效管理績效管理計劃績效管理計劃績效溝通績效溝通績效考核與評價績效考核與評價薪酬管理薪酬管理7編輯編輯ppt81.11.1項目與項目管理項目與項目管理（6 6）過程動態管理）過程動態管理計劃計劃實施實施檢查檢查處理與改進處理與改進（8 8）項目流程管理）項目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程網絡式管理流程網絡式管理流程8編輯編輯pp

5、t91.21.2項目管理任務項目管理任務1.2.1 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務按知識體系歸納的九大管理任務（1 1）項目綜合管理）項目綜合管理項目綜合管理的概念項目綜合管理的概念項目綜合管理的關注重點項目綜合管理的關注重點（2 2）項目范圍管理）項目范圍管理項目許可證項目許可證工作說明書工作說明書工作分解結構工作分解結構9編輯編輯ppt101.21.2項目管理任務項目管理任務（3 3）項目時間管理）項目時間管理進度定義進度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作排序（平行、順序、搭接）工作時間估計工作時間估計進度計劃制訂進度計劃制訂進度控制進度控制（4 4）項目成本管理）項目成本管理

6、制定成本計劃制定成本計劃成本估算成本估算成本預算成本預算成本控制成本控制編輯編輯ppt111.21.2項目管理任務項目管理任務（5 5）項目質量管理）項目質量管理衡量有形產品質量與無形產品質量的指標衡量有形產品質量與無形產品質量的指標編制質量計劃編制質量計劃質量保證質量保證質量控制質量控制（6 6）項目人力資源管理）項目人力資源管理外在因素管理和內在因素管理外在因素管理和內在因素管理項目組織與人力資源計劃項目組織與人力資源計劃人員選擇與配備人員選擇與配備項目團隊建設項目團隊建設11編輯編輯ppt121.21.2項目管理任務項目管理任務（7 7）項目溝通管理）項目溝通管理編制溝通計劃（溝通渠道、

7、溝通模式、溝通內容）編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內容）信息發布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）信息發布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績效報告績效報告（8 8）項目風險管理）項目風險管理風險應對的措施（消除、降低、分擔、消解）風險應對的措施（消除、降低、分擔、消解）（9 9）項目采購管理）項目采購管理12編輯編輯ppt131.21.2項目管理任務項目管理任務1.2.2 1.2.2 項目管理任務的三個層面項目管理任務的三個層面（1 1）外在的項目管理任務）外在的項目管理任務范圍管理范圍管理質量管理質量管理時間管理時間管理費用管理費用管理（2 2）內在的項目管理任務）內在的項目管理任

8、務（3 3）綜合的項目管理任務）綜合的項目管理任務綜合管理綜合管理13編輯編輯ppt141.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.1 1.3.1 項目管理組織方式項目管理組織方式（1 1）項目式組織的特征及優缺點）項目式組織的特征及優缺點（2 2）職能式組織的特征及優缺點）職能式組織的特征及優缺點（3 3）矩陣式組織的特征及優缺點）矩陣式組織的特征及優缺點（4 4）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區別）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區別14編輯編輯ppt151.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.2 1.3.2 項目管理組織方式的選擇項目管理組織方式的選擇（1 1）項目式組織方式的選擇）項目式

9、組織方式的選擇（2 2）職能式組織方式的選擇）職能式組織方式的選擇（3 3）矩陣式組織方式的選擇）矩陣式組織方式的選擇15編輯編輯ppt161.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.3 1.3.3 復雜項目組織方式對管理者的特別要求復雜項目組織方式對管理者的特別要求（1 1）項目群管理方式的概念及作用）項目群管理方式的概念及作用項目分類歸組，擴大管理規模，實現資源共享項目分類歸組，擴大管理規模，實現資源共享提高管理質量，降低成本提高管理質量，降低成本（2 2）項目組合管理方式的概念及作用）項目組合管理方式的概念及作用項目目標對企業戰略目標的支持，提高企業價項目目標對企業戰略目標的支持，提高企

10、業價值值資源的調配與優化資源的調配與優化16編輯編輯ppt17第二章第二章 工程建設項目管理工程建設項目管理編輯編輯ppt18182.1.12.1.1工程建設項目生命周期與階段劃分工程建設項目生命周期與階段劃分（1 1）工程建設項目生命周期六階段及五階段表達）工程建設項目生命周期六階段及五階段表達方式方式（2 2）四階段及三階段劃分表達方式）四階段及三階段劃分表達方式（3 3）各種不同階段劃分的區別）各種不同階段劃分的區別2 2、1 1 工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用編輯編輯ppt19192.1.2 2.1.2 工程建設項目參與方及其他利益相關方工程建設項目參

11、與方及其他利益相關方（1 1）工程建設項目參與方）工程建設項目參與方 業主、管理咨詢方、設計方、施工方業主、管理咨詢方、設計方、施工方（2 2）項目的其他利益相關方）項目的其他利益相關方（3 3）各類利益相關方的項目訴求）各類利益相關方的項目訴求2、1工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用編輯編輯ppt20202.1.32.1.3 工程建設項目各參與方介入項目的周期工程建設項目各參與方介入項目的周期（1 1）業主的介入）業主的介入（2 2）管理咨詢方的介入）管理咨詢方的介入（3 3）設計方的介入）設計方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入2、1工程建設項目管理因

12、素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用編輯編輯ppt21212.1.4 2.1.4 工程建設項目管理模式工程建設項目管理模式（1 1）管理模式的產生與意義）管理模式的產生與意義（2 2）工程建設項目管理的實施方法：）工程建設項目管理的實施方法：線性順序法、快速路徑法線性順序法、快速路徑法（3 3）工程建設項目常見的管理模式及特點）工程建設項目常見的管理模式及特點2、1 工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用編輯編輯ppt22222.2.12.2.1 項目投資決策的內容與條件項目投資決策的內容與條件（1 1）工程建設項目投資特征及其分類）工程建設項目投資特征及其

13、分類（2 2）工程建設項目投資管理程序）工程建設項目投資管理程序（3 3）工程建設項目投資決策）工程建設項目投資決策v項目投資決策的參與主體項目投資決策的參與主體v項目投資決策的內容及要求項目投資決策的內容及要求2.2 2.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策編輯編輯ppt2323（4 4）工程建設項目可行性研究）工程建設項目可行性研究v 工程建設項目投資可行性研究的作用工程建設項目投資可行性研究的作用2.2 2.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策編輯編輯ppt24242.2.22.2.2 投資體制的改革投資體制的改革（1 1）投資體制改革的主要特征）投資體制改革的主要特征（

14、2 2）投資體制改革的原則）投資體制改革的原則2.2 2.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策編輯編輯ppt2525（3 3）投資體制改革的主要內容和重點）投資體制改革的主要內容和重點v 投資體制改革的新的目標投資體制改革的新的目標v 確立企業投資主體地位確立企業投資主體地位v 實行企業投資項目核準制與備案制實行企業投資項目核準制與備案制v 鼓勵社會投資鼓勵社會投資v 改進投資宏觀調控手段改進投資宏觀調控手段（4 4）投資體制改革后政府管理工程項目投資方式）投資體制改革后政府管理工程項目投資方式v審批制、核準制、備案制審批制、核準制、備案制2.2 2.2 工程建設項目投資決策工程建設項

15、目投資決策編輯編輯ppt26262.2.32.2.3 政府投資項目的決策政府投資項目的決策v 投資決策程序投資決策程序v 政府投資項目審批的基本內容是項目建議書和政府投資項目審批的基本內容是項目建議書和項目可行性研究報告項目可行性研究報告2.2 2.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策編輯編輯ppt27272.2.42.2.4 企業投資項目的決策企業投資項目的決策（1 1）企業投資項目的決策程序）企業投資項目的決策程序（2 2）企業投資項目的核準程序及要求）企業投資項目的核準程序及要求（3 3）企業投資項目的備案程序及要求）企業投資項目的備案程序及要求2.2 2.2 工程建設項目投資決

16、策工程建設項目投資決策編輯編輯ppt28282.3.12.3.1工程建設項目經濟評價工程建設項目經濟評價（1 1）工程建設項目經濟評價的技術基礎）工程建設項目經濟評價的技術基礎，資金的時間價值、現金流量圖、現值與終值的相資金的時間價值、現金流量圖、現值與終值的相互計算、名義利率與實際利率、基準收益率、互計算、名義利率與實際利率、基準收益率、經濟評價指標等。經濟評價指標等。 2.3 2.3 工程建設項目評價工程建設項目評價編輯編輯ppt2929（2 2）工程建設項目財務評價）工程建設項目財務評價v 財務評價針對經營性和非經營性項目分別實行財務評價針對經營性和非經營性項目分別實行不同的評價指標。不

17、同的評價指標。v盈利能力，償債能力和財務生存能力等財務評盈利能力，償債能力和財務生存能力等財務評價指標的含義及應用。價指標的含義及應用。（4 4）工程建設項目國民經濟評價）工程建設項目國民經濟評價國民經濟評價的適用范圍國民經濟評價的適用范圍國民經濟評價指標的含義及應用國民經濟評價指標的含義及應用（5 5）不確定性評價）不確定性評價v盈虧平衡分析、敏感性分析盈虧平衡分析、敏感性分析2.3 2.3 工程建設項目評價工程建設項目評價編輯編輯ppt30302.3.22.3.2 工程建設項目社會和環境評價工程建設項目社會和環境評價（1 1）工程建設項目社會評價）工程建設項目社會評價社會評價的適用范圍社會

18、評價的適用范圍社會評價的主要內容社會評價的主要內容v 社會影響分析，社會風險分析，項目與所在地社會影響分析，社會風險分析，項目與所在地的相互適應性分析。的相互適應性分析。（3 3）社會評價的基本步驟）社會評價的基本步驟（4 4）社會評價的主要方法）社會評價的主要方法公眾參與公眾參與2.3 2.3 工程建設項目評價工程建設項目評價編輯編輯ppt3131（2 2）工程建設項目環境影響評價）工程建設項目環境影響評價環境影響評價的基本要求環境影響評價的基本要求環境影響評價的程序環境影響評價的程序環境影響評價文件的編制與審批環境影響評價文件的編制與審批v 環境影響評價文件環境影響評價文件 v報批制的要求

19、內容報批制的要求內容2.3 2.3 工程建設項目評價工程建設項目評價編輯編輯ppt32322.4.12.4.1工程建設項目各個參與方管理的集成工程建設項目各個參與方管理的集成 2.4.32.4.3項目管理各階段業主方承擔的主要項目管理項目管理各階段業主方承擔的主要項目管理工作內容工作內容 2.42.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施編輯編輯ppt33332.4.42.4.4 工程建設項目管理實施方式工程建設項目管理實施方式（1 1）業主方自設管理機構實施管理的方式）業主方自設管理機構實施管理的方式（2 2）業主方委托管理咨詢單位代理管理）業主方委托管理咨詢單位代理管理（3 3）業主方與管

20、理咨詢單位的一體化項目管理）業主方與管理咨詢單位的一體化項目管理（4 4）由專業項目管理單位進行管理承包）由專業項目管理單位進行管理承包（5 5）BOTBOT、PPPPPP等特殊的工程項目管理實施方式等特殊的工程項目管理實施方式2.42.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施編輯編輯ppt34342.4.52.4.5 工程建設項目監理制度工程建設項目監理制度（1 1）強制實行工程建設項目監理范圍）強制實行工程建設項目監理范圍（2 2）施工監理工作的內容）施工監理工作的內容（3 3）項目總監理工程師和監理團隊管理）項目總監理工程師和監理團隊管理2.42.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施

21、編輯編輯ppt35352.4.62.4.6 建筑市場準入管理建筑市場準入管理（1 1）市場準入的法律法規）市場準入的法律法規（2 2）企業資質管理）企業資質管理（3 3）建筑業從業人員資格管理）建筑業從業人員資格管理v 施工企業，工程咨詢，招標代理等企業的資質施工企業，工程咨詢，招標代理等企業的資質管理規定管理規定2.42.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施編輯編輯ppt362.5.12.5.1項目進度計劃的類型項目進度計劃的類型（1 1）不同深度的計劃）不同深度的計劃（2 2）不同功能的計劃）不同功能的計劃（3 3）不同項目參與方各自的計劃）不同項目參與方各自的計劃（4 4）不同周期的

22、計劃）不同周期的計劃2.52.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理編輯編輯ppt37372.5.22.5.2項目進度管理體系項目進度管理體系（1 1）項目進度管理工作分析。）項目進度管理工作分析。（2 2）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。平臺。（3 3）完善的進度計劃體系使各級計劃相互關聯完善的進度計劃體系使各級計劃相互關聯v 進度計劃體系由進度計劃體系由3 3個層級的計劃組成。個層級的計劃組成。v 各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。2.5.32.5.3 項

23、目進度管理的核心角色與內容項目進度管理的核心角色與內容（1 1）業主與項目管理咨詢單位）業主與項目管理咨詢單位（2 2）項目管理部經理）項目管理部經理（3 3）項目進度應實行管理部的全員管理）項目進度應實行管理部的全員管理（4 4）實施進度計劃和控制的程序）實施進度計劃和控制的程序 2.52.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理編輯編輯ppt382.5.42.5.4 項目進度計劃的編制方法與技術手段項目進度計劃的編制方法與技術手段（1 1）進度計劃的編制步驟）進度計劃的編制步驟（2 2）進度計劃控制的技術手段）進度計劃控制的技術手段 橫道圖橫道圖關鍵路徑法。關鍵路徑法。2.5.52

24、.5.5網絡計劃技術網絡計劃技術（1 1） 概述概述（2 2）網絡圖的基本概念）網絡圖的基本概念（3 3）網絡圖的繪制和時間參數的計算）網絡圖的繪制和時間參數的計算（4 4）關鍵路徑的確定）關鍵路徑的確定2.52.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理編輯編輯ppt39392.6.12.6.1工程建設項目質量管理工程建設項目質量管理（1 1）工程建設項目質量的影響因素）工程建設項目質量的影響因素（2 2）工程建設項目質量目標和管理要求）工程建設項目質量目標和管理要求 （3 3）工程建設項目的勘察、設計質量控制）工程建設項目的勘察、設計質量控制（4 4）工程建設項目的施工質量控制目標及

25、控制過）工程建設項目的施工質量控制目標及控制過程程 (5) (5) 工程建設項目質量驗收工程建設項目質量驗收 驗收程序及驗收要驗收程序及驗收要求求2.6 工程建設項目質量、職業健康與安全和環境管理工程建設項目質量、職業健康與安全和環境管理編輯編輯ppt40402.6.22.6.2職業健康安全與環境管理（職業健康安全與環境管理（HSEHSE）(1) (1) 職業健康安全與環境管理的目的和任務職業健康安全與環境管理的目的和任務(2)(2)施工安全管理目標施工安全管理目標(3)(3)施工環境管理特點和要求施工環境管理特點和要求2.6 工程建設項目質量、職業健康與安全和環境管理工程建設項目質量、職業健

26、康與安全和環境管理編輯編輯ppt41412.6.32.6.3一體化管理體系的建立和運行一體化管理體系的建立和運行（1 1）一體化管理體系的特點和構建要求）一體化管理體系的特點和構建要求（2 2）質量、環境、職業健康安全管理體系的認證）質量、環境、職業健康安全管理體系的認證與保持與保持國際認可論壇國際認可論壇認證和保持步驟認證和保持步驟2.6工程建設項目質量、職業健康與安全和環境管理工程建設項目質量、職業健康與安全和環境管理編輯編輯ppt42422.7.1 2.7.1 工程建設項目投資與建安工程造價工程建設項目投資與建安工程造價（1 1）工程建設項目投資）工程建設項目投資投資的構成投資的構成靜態

27、投資與動態投資靜態投資與動態投資（2 2）建筑安裝工程造價）建筑安裝工程造價v 建筑安裝工程造價內容及構成建筑安裝工程造價內容及構成（3 3）工程建設項目的全過程造價管理）工程建設項目的全過程造價管理v 全過程造價的內涵全過程造價的內涵2.7 2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯ppt43432.7.2 2.7.2 工程計價依據和方法工程計價依據和方法（1 1）定額計價依據和方法）定額計價依據和方法v 定額計價的特點，依據定額計價的特點，依據v 定額計價的方法定額計價的方法（2 2）工程量清單計價依據和方法）工程量清單計價依據和方法v 清

28、單計價的特點，依據清單計價的特點，依據v 清單計價的方法清單計價的方法2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯ppt44442.7.32.7.3項目決策階段的投資管理項目決策階段的投資管理（1 1）投資估算的編制）投資估算的編制（2 2）影響投資成效的因素及其控制）影響投資成效的因素及其控制2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯ppt45452.7.4 2.7.4 工程設計與計劃階段的投資管理工程設計與計劃階段的投資管理（1 1）設計概算的編制和審查）設計概算的編制和審查建筑工程概算編制建

29、筑工程概算編制設備及安裝工程概算編制設備及安裝工程概算編制概算審查內容及方法概算審查內容及方法（2 2）施工圖預算的編制和審查）施工圖預算的編制和審查2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯ppt46462.7.5 2.7.5 項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理造價管理（1 1）工程建設項目招投標及合同價簽訂的控制）工程建設項目招投標及合同價簽訂的控制最高投標限價的作用、編制依據、編制內容最高投標限價的作用、編制依據、編制內容標底的具體編制依據、原則、方法標底的具體編制依據、原則、方法投標報價的編

30、制依據、編制方法及報價技巧（投標報價的編制依據、編制方法及報價技巧（2 2）施工階段的合同價款結算施工階段的合同價款結算結算方式、預付及扣回、支付及變更估價方法結算方式、預付及扣回、支付及變更估價方法2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯ppt47472.7.6 2.7.6 項目竣工階段的造價管理項目竣工階段的造價管理（1 1）竣工決算的內容）竣工決算的內容（2 2）工程竣工財務決算）工程竣工財務決算（3 3）竣工后保修費用處理）竣工后保修費用處理2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理編輯編輯p

31、pt48482.8.12.8.1工程建設項目風險概述工程建設項目風險概述（1 1）工程建設項目風險類別）工程建設項目風險類別按產生風險的原因的性質劃分按產生風險的原因的性質劃分按工程建設項目階段劃分按工程建設項目階段劃分（2 2）風險管理程序）風險管理程序（3 3）風險應對措施）風險應對措施 v 工程保險與工程擔保的區別工程保險與工程擔保的區別2.8 2.8 工程建設項目風險管理工程建設項目風險管理編輯編輯ppt49492.8.2 2.8.2 工程建設項目決策及施工前準備階段風險工程建設項目決策及施工前準備階段風險管理管理（1 1）工程建設項目決策階段風險管理）工程建設項目決策階段風險管理（2

32、 2）工程建設項目工程設計與計劃階段風險管理）工程建設項目工程設計與計劃階段風險管理 2.8 工程建設項目風險管理工程建設項目風險管理編輯編輯ppt50502.8.3 2.8.3 工程建設項目施工及竣工驗收階段風險管工程建設項目施工及竣工驗收階段風險管理理（1 1）工程建設項目施工階段風險管理）工程建設項目施工階段風險管理施工階段的合同風險識別與處置施工階段的合同風險識別與處置（2 2）工程建設項目竣工驗收階段風險管理）工程建設項目竣工驗收階段風險管理 2.8 2.8 工程建設項目風險管理工程建設項目風險管理編輯編輯ppt51512.8.4 2.8.4 工程保險工程保險（1 1）工程保險概述）

33、工程保險概述保險類別、保險安排、保險期限、保險原則保險類別、保險安排、保險期限、保險原則（2 2）工程保險的合同管理）工程保險的合同管理 （3 3）工程保險的理賠程序和理賠原則）工程保險的理賠程序和理賠原則v理賠的條件和程序理賠的條件和程序 2.8 2.8 工程建設項目風險管理工程建設項目風險管理編輯編輯ppt522.9.12.9.1工程建設項目合同的定義與分類工程建設項目合同的定義與分類（1 1）工程建設項目合同的定義）工程建設項目合同的定義（2 2）工程建設項目合同的分類）工程建設項目合同的分類2.92.9 工程工程建設建設項目合同的基本類型和內容項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt53

34、532.9.22.9.2工程建設項目合同的訂立原則工程建設項目合同的訂立原則（1 1）工程建設項目合同法律關系的主體、客體和）工程建設項目合同法律關系的主體、客體和內容內容（2 2）工程建設項目合同的簽訂）工程建設項目合同的簽訂簽訂前提簽訂前提合同分析目的及內容合同分析目的及內容（3 3）工程建設項目合同的公證、簽證、見證和備）工程建設項目合同的公證、簽證、見證和備案案目的及區別目的及區別2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt54542.9.3 2.9.3 工程建設項目合同基本內容工程建設項目合同基本內容（1 1）工程總承包）工程總承包/ /設計

35、施工一體化合同設計施工一體化合同 工程總承包工程總承包/ /設計施工一體化合同的適用范圍、主設計施工一體化合同的適用范圍、主要內容、當事人主要權利義務要內容、當事人主要權利義務2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt5555（2 2）建設工程勘察設計合同）建設工程勘察設計合同主要內容主要內容v 勘察設計合同發包人和承包人的職責勘察設計合同發包人和承包人的職責v 費用的支付費用的支付v 工作內容的變更工作內容的變更勘察設計合同的管理勘察設計合同的管理2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt5656（3 3

36、） 建設工程施工合同建設工程施工合同施工合同的主要內容施工合同的主要內容v 適用范圍適用范圍v 協議書內容協議書內容v 通用條款和專用條款通用條款和專用條款v 施工合同組成的文件順序施工合同組成的文件順序2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt5757（4 4）建設工程咨詢和監理合同）建設工程咨詢和監理合同建設工程咨詢和監理合同內容建設工程咨詢和監理合同內容建設工程咨詢和監理合同的管理建設工程咨詢和監理合同的管理2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt58582.9.42.9.4工程建設項目合同的擔保方

37、式工程建設項目合同的擔保方式(1)(1)合同的擔保形式合同的擔保形式（2 2）履約擔保）履約擔保（3 3）預付款擔保）預付款擔保（4 4）支付擔保）支付擔保2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt5959（1 1）合同示范文本的作用和類型）合同示范文本的作用和類型（2 2）勘察、設計合同示范文本）勘察、設計合同示范文本勘察合同的兩個版本及適用范圍；勘察合同的兩個版本及適用范圍；設計合同的兩個版本及適用范圍。設計合同的兩個版本及適用范圍。（3 3）施工合同示范文本）施工合同示范文本（4 4）工程總承包合同示范文本（試行）工程總承包合同示范文本（試行）

38、（5 5）委托監理合同示范文本）委托監理合同示范文本2.9.5 2.9.5 國內工程類合同示范文本國內工程類合同示范文本編輯編輯ppt60602.9.6 FIDIC2.9.6 FIDIC標準合同范本標準合同范本（1 1）FIDICFIDIC組織及其標準合同范本組織及其標準合同范本 FIDICFIDIC組織及標準合同介紹組織及標準合同介紹（2 2） FIDICFIDIC合同條件的適用范圍合同條件的適用范圍 （3 3） 19991999版版FIDICFIDIC合同條件的條款結構合同條件的條款結構（4 4） 19991999版版FIDICFIDIC合同條件的適用情況合同條件的適用情況（5 5） 20

39、062006版版FIDIC“FIDIC“施工合同條件施工合同條件多邊開發銀行多邊開發銀行協調版協調版”（粉皮書）（粉皮書） （6 6） 20072007版版FIDIC“FIDIC“設計、施工與運營合同條件設計、施工與運營合同條件”（金皮書）（金皮書） 適用條件適用條件2.9 工程建設項目合同的基本類型和內容工程建設項目合同的基本類型和內容編輯編輯ppt61612.10.1 2.10.1 工程建設項目合同管理的基本要求工程建設項目合同管理的基本要求（1 1）（）（2 2）工程建設項目合同管理的依據和基本）工程建設項目合同管理的依據和基本原則原則 主要依據主要依據 基本原則基本原則（3 3）工程建

40、設項目合同管理的制度保證）工程建設項目合同管理的制度保證2.10 2.10 工程建設項目合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt622.10.22.10.2工程建設項目合同履行的管理工程建設項目合同履行的管理（1 1）合同履行與合同履行保證體系）合同履行與合同履行保證體系主要實施方法：主要實施方法：1 1）確定和分解工程合同目標。）確定和分解工程合同目標。應保證項目工作結構分解（應保證項目工作結構分解（WBSWBS）與合同結構分解同步）與合同結構分解同步進行，確定合同的分解目標，為全面履行合同提供依據。進行，確定合同的分解目標，為全面履行合同提供依據。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）責

41、任分解到工程項目的有關責任人。）責任分解到工程項目的有關責任人。4 4）落實各種配套管理措施。）落實各種配套管理措施。5 5）實施合同履行的檢查、分析和評價。）實施合同履行的檢查、分析和評價。2.10 工程建設項目合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt6363（2 2）工程建設項目合同目標分解與合同交底）工程建設項目合同目標分解與合同交底1 1）合同目標分解過程）合同目標分解過程2 2）合同結構分解）合同結構分解分解內容分解內容分解要求分解要求合同結構分解結果合同結構分解結果3 3）合同交底）合同交底 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底內容合同交底內容2.10 工程建設項目

42、合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt6464v 合同交底一般包括以下內容：合同交底一般包括以下內容：- -工程概況及合同工作范圍；工程概況及合同工作范圍；- -合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；- -合同中隱藏的各類風險及防范措施。合同中隱藏的各類風險及防范措施。- -合同工期、質量、成本、采購、驗收控制總目標及合同工期、質量、成本、采購、驗收控制總目標及階段控制目標，目標控制及說明；階段控制目標，目標控制及說明；2.10 工程建設項目合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt6565包括（續）：包括（續）：- -合同索賠的機會和

43、處理策略；合同索賠的機會和處理策略；- -合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責任；雙方的違約責任；- -與合同進展相配套的文檔管理的要求。與合同進展相配套的文檔管理的要求。2.10 工程建設項目合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt6666（3 3）合同實施管理）合同實施管理 1 1）業主方的合同實施監督）業主方的合同實施監督 2 2）承包商的合同實施監督）承包商的合同實施監督（4 4）合同實施后評估與改進）合同實施后評估與改進 （5 5）項目合同發生爭議與糾紛的管理）項目合同發生爭議與糾紛的管理 2.10 工程建設項目合同管

44、理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt67672.11.1 2.11.1 變更與洽商變更與洽商（1 1）變更與洽商的基本概念）變更與洽商的基本概念（2 2）變更的范圍和內容）變更的范圍和內容（3 3）變更的程序）變更的程序（4 4）變更的估價原則）變更的估價原則v 索賠與反索賠的概念和內容區別索賠與反索賠的概念和內容區別2.11 工程建設項目合同管理工程建設項目合同管理編輯編輯ppt6868第三章第三章 貨物生產和貿易管理貨物生產和貿易管理編輯編輯ppt69 3 3、1 1、1 1貨物生產管理概述貨物生產管理概述（1 1）一般產品生產的六個過程）一般產品生產的六個過程 （2 2）生產管理的內容與

45、目的）生產管理的內容與目的 3.1 3.1 貨物生產貨物生產編輯編輯ppt70703 3、1 1、2 2研發、設計與制造工藝管理研發、設計與制造工藝管理 （1 1）產品研究開發的三個類型與四種方式）產品研究開發的三個類型與四種方式 研究類型包括：基礎研究、應用研究與開發研究研究類型包括：基礎研究、應用研究與開發研究 研發方式包括：獨立研發、技術引進、共同研發、研發方式包括：獨立研發、技術引進、共同研發、 委托研發委托研發 （2 2）研究開發管理的三個方面）研究開發管理的三個方面 包括：研究費用管理、研發組織管理、專利管理包括：研究費用管理、研發組織管理、專利管理 （3 3）產品的項目設計管理及

46、兩種類型）產品的項目設計管理及兩種類型 包括：標準項目設計、非標準項目設計包括：標準項目設計、非標準項目設計 （4 4）生產工藝管理的內容與作用）生產工藝管理的內容與作用 內容包括：產品設計的工藝性審查等七項內容包括：產品設計的工藝性審查等七項 作用體現在：縮短工藝時間、保證質量、降低費用等作用體現在：縮短工藝時間、保證質量、降低費用等 3.1 3.1 貨物生產貨物生產編輯編輯ppt7171 3 3、1 1、3 3生產過程管理生產過程管理 生產管理具體內容的兩個方面生產管理具體內容的兩個方面 建立合理的生產組織形式及完善的生產運行機制建立合理的生產組織形式及完善的生產運行機制 生產能力計劃的類

47、型與作用生產能力計劃的類型與作用 短期調節生產能力的三種方法短期調節生產能力的三種方法 包括：利用庫存調節、變動生產時間調節、利用外部資包括：利用庫存調節、變動生產時間調節、利用外部資源調節源調節 生產進度控制的內容生產進度控制的內容 包括：投入進度控制、工序進度控制、產出進度控制包括：投入進度控制、工序進度控制、產出進度控制 3.1 3.1 貨物生產貨物生產編輯編輯ppt7272 3 3、1 1、4 4貨物生產供應鏈及供應商管理貨物生產供應鏈及供應商管理 廣義與狹義生產供應鏈的定義廣義與狹義生產供應鏈的定義 廣義：圍繞廣義：圍繞“核心企業核心企業”，將供應商、制造商、分銷商，將供應商、制造商

48、、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網鏈。生產、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網鏈。生產制造企業是生產供應鏈的制造企業是生產供應鏈的“核心企業核心企業”。 狹義：即一般所稱的生產供應鏈，是生產制造企業與其狹義：即一般所稱的生產供應鏈，是生產制造企業與其供應商的鏈接。供應商的鏈接。 供應商管理的四項主要內容供應商管理的四項主要內容 供應商調查、供應商現場審核、供應商選擇、合格供應供應商調查、供應商現場審核、供應商選擇、合格供應商的管理商的管理 3.1 3.1 貨物生產貨物生產編輯編輯ppt7373 3 3、1 1、5 5庫存管理庫存管理 庫存及庫存管理的作用庫存及庫存管理的作用

49、庫存控制評價標準庫存控制評價標準 庫存占用資金額控制在企業分項預算之內、庫存資金周庫存占用資金額控制在企業分項預算之內、庫存資金周轉次數高于行業平均水平、保證客戶服務的水平得以維轉次數高于行業平均水平、保證客戶服務的水平得以維持或提高。持或提高。 加強庫存信息化管理的四個關注基點加強庫存信息化管理的四個關注基點 對庫存物料進行科學分類及編碼、重視庫存貨位的基礎對庫存物料進行科學分類及編碼、重視庫存貨位的基礎數據、盡量采用條形碼和自動識別技術、庫存部門外的數據、盡量采用條形碼和自動識別技術、庫存部門外的設計設計/ /計劃計劃/ /財務部門承擔維護數據準確性的相應責任財務部門承擔維護數據準確性的相

50、應責任 3.1 3.1 貨物生產貨物生產編輯編輯ppt7474 3 3、2 2、1 1貨物生產的質量管理貨物生產的質量管理 貨物質量與質量責任貨物質量與質量責任 貨物生產的質量標準貨物生產的質量標準 貨物生產企業的質量管理體系與認證，質量體系文件的貨物生產企業的質量管理體系與認證，質量體系文件的五個層級五個層級 貨物生產制造的質量計劃貨物生產制造的質量計劃 貨物生產的質量控制與檢驗的主要方法貨物生產的質量控制與檢驗的主要方法 貨物售后服務質量保證的六個重要環節貨物售后服務質量保證的六個重要環節3.23.2 貨物的質量管理與監督貨物的質量管理與監督編輯編輯ppt7575 3 3、2 2、2 2貨

51、物生產企業外部質量監督貨物生產企業外部質量監督 質量監督的三個基本類型質量監督的三個基本類型 國家監督、行業監督、社會監督國家監督、行業監督、社會監督 國家質量監督的兩種主要手段國家質量監督的兩種主要手段 產品質量認證制度、生產許可制度產品質量認證制度、生產許可制度 行業質量監督的兩種方式行業質量監督的兩種方式 產品質量認證機構進行的產品質量認證及跟蹤、產品質量認證機構進行的產品質量認證及跟蹤、 產品質量檢驗機構出具產品檢驗檢測結果產品質量檢驗機構出具產品檢驗檢測結果 依合同約定方式的質量監督依合同約定方式的質量監督 安排監理監造、質量驗收后付清貨款、收取質量保函安排監理監造、質量驗收后付清貨

52、款、收取質量保函 3.23.2 貨物的質量管理與監督貨物的質量管理與監督編輯編輯ppt7676 3 3、2 2、3 3質量鑒定質量鑒定 （1 1）質量鑒定的概念與作用）質量鑒定的概念與作用 屬國家質量監督行為、在發生質量爭議后采取、省以屬國家質量監督行為、在發生質量爭議后采取、省以上質量監督部門指定鑒定組織單位。上質量監督部門指定鑒定組織單位。 （2 2）質量鑒定工作的六個工作程序）質量鑒定工作的六個工作程序 申請和受理、簽訂產品質量鑒定委托書、組成質量鑒申請和受理、簽訂產品質量鑒定委托書、組成質量鑒定專家組、進行質量鑒定、出具鑒定報告、鑒定報告的定專家組、進行質量鑒定、出具鑒定報告、鑒定報告

53、的審查審查/ /交付交付/ /備案。備案。3.23.2 貨物的質量管理貨物的質量管理與監督與監督編輯編輯ppt773.23.2 貨物的質量管理與監督貨物的質量管理與監督 3 3、2 2、4 4 特殊的產品質量要求特殊的產品質量要求 （1 1）特種設備的安全質量要求）特種設備的安全質量要求 特種設備的安全是質量問題、特種設備的安全是質量問題、 特種設備管理的范圍、特種設備管理的范圍、 特種設備的安全要求。特種設備的安全要求。 （2 2）產品的節能環保質量要求）產品的節能環保質量要求 節能環保是一種質量要求節能環保是一種質量要求 四類節能與環境保護標示的認證四類節能與環境保護標示的認證 標示的強制

54、性問題標示的強制性問題 編輯編輯ppt7878 3 3、3 3、1 1國內貨物貿易的合同類型國內貨物貿易的合同類型 合同類型劃分的意義與三種劃分方法合同類型劃分的意義與三種劃分方法 可以規范合同文本、減少文本種類、方便合同管理可以規范合同文本、減少文本種類、方便合同管理 按貨物技術類型劃分、按合同的商務類型劃分、按貿易按貨物技術類型劃分、按合同的商務類型劃分、按貿易的環節劃分的環節劃分 3.33.3 國內貿易的合同內容與履行國內貿易的合同內容與履行編輯編輯ppt793.3 國內貿易的合同內容與履行國內貿易的合同內容與履行 3 3、3 3、2 2國內貿易過程的項目化管理國內貿易過程的項目化管理

55、國內貿易項目化管理的六個工作階段國內貿易項目化管理的六個工作階段 貿易需求的識別貿易需求的識別 需求的跟蹤與預報需求的跟蹤與預報 技術規格與價格水平確認技術規格與價格水平確認 合同商務條款確認合同商務條款確認 合同的簽訂合同的簽訂 合同的實施與管理合同的實施與管理編輯編輯ppt8080 3 3、3 3、3 3國內貿易的支付工具與貨物交付國內貿易的支付工具與貨物交付 國內貿易常見支付工具的類別國內貿易常見支付工具的類別 國內貿易貨物交付方式的種類國內貿易貨物交付方式的種類 國內貿易貨物交接驗收的一般程序國內貿易貨物交接驗收的一般程序3.33.3 國內貿易的合同內容與履行國內貿易的合同內容與履行編

56、輯編輯ppt81813.3.43.3.4 國內貿易運輸方式的選擇國內貿易運輸方式的選擇（1 1）航空貨運的主要特征）航空貨運的主要特征（2 2）公路運輸的優點缺點）公路運輸的優點缺點（3 3）水路運輸的優點和缺點）水路運輸的優點和缺點（4 4）鐵路運輸的優點和缺點）鐵路運輸的優點和缺點（5 5）管道運輸的優點和缺點）管道運輸的優點和缺點v 國內貿易各種運輸方式的特點國內貿易各種運輸方式的特點v 據不同的貨物運輸要求選擇適合的運輸方式據不同的貨物運輸要求選擇適合的運輸方式3.33.3 國內貿易的合同內容與履行國內貿易的合同內容與履行編輯編輯ppt82823.4.13.4.1 國際貿易的特點國際貿

57、易的特點v 國際貿易的特點以及存在的風險國際貿易的特點以及存在的風險v 由于跨國界貿易而帶來的與國內貿易不同的特由于跨國界貿易而帶來的與國內貿易不同的特點與風險點與風險3.43.4 國際貿易運作國際貿易運作編輯編輯ppt83833.4.23.4.2 國際貿易適用的法律體系國際貿易適用的法律體系（1 1）國際貿易法律適用的類別）國際貿易法律適用的類別v 國際貿易適用的法律體系的規定國際貿易適用的法律體系的規定3.43.4 國際貿易運作國際貿易運作編輯編輯ppt84843.4.33.4.3 國際貿易適用的慣例國際貿易適用的慣例（1 1）國際貿易管理的特征）國際貿易管理的特征v 國際貿易慣例的特征及

58、相關規定國際貿易慣例的特征及相關規定v 國際貿易慣例的特征，以及使用的有關規定國際貿易慣例的特征，以及使用的有關規定3.43.4 國際貿易運作國際貿易運作編輯編輯ppt85853.5.13.5.1 國際貿易術語的概念及其作用國際貿易術語的概念及其作用（1 1）國際貿易術語的概念）國際貿易術語的概念（2 2）國際貿易術語的作用）國際貿易術語的作用v 術語的內容，雙方的責任劃分術語的內容，雙方的責任劃分v 國際貿易術語的選用國際貿易術語的選用3.53.5 國際貿易術語國際貿易術語編輯編輯ppt86863.5.23.5.2 20002000年國際貿易術語解釋通則年國際貿易術語解釋通則（1 1）國際貿

59、易常用術語）國際貿易常用術語v F F組和組和C C組等貿易術語下買賣雙方責任劃分與費組等貿易術語下買賣雙方責任劃分與費用承擔的不同用承擔的不同3.53.5 國際貿易術語國際貿易術語編輯編輯ppt87873.5.33.5.3 國際貿易術語的選用國際貿易術語的選用國際貿易常用術語的應用以及選用需要考慮的因國際貿易常用術語的應用以及選用需要考慮的因素素3.53.5 國際貿易術語國際貿易術語編輯編輯ppt88883.6.13.6.1 國際貿易的支付工具國際貿易的支付工具3 3種種3.6.23.6.2 國際貿易的支付方式國際貿易的支付方式 3 3種種v 信用證的業務特點信用證的業務特點. .當事人當事

60、人. .種類種類v 托收托收v 匯付匯付3.63.6 國際貿易的支付國際貿易的支付編輯編輯ppt89893.7.13.7.1 運輸方式運輸方式各種運輸方式的類型和概念各種運輸方式的類型和概念v 國際貨物運輸方式的分類國際貨物運輸方式的分類3.73.7 國際貨物運輸國際貨物運輸編輯編輯ppt90903.7.23.7.2 裝運條款裝運條款v 國際貿易合同裝運條款的內容國際貿易合同裝運條款的內容3.73.7 國際貨物運輸國際貨物運輸編輯編輯ppt91913.7.33.7.3 運輸單據運輸單據運輸提單的作用運輸提單的作用v 運輸單據的性質運輸單據的性質v 海運提單的種類海運提單的種類3.73.7 國際