1、車間組長的工作總結車間組長的工作總結1 20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術學問學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“平穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備平安穩定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的方案。現總結如下： 一、強化平安意識，落實平安措施。 在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高

2、了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項 電氣規程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產無事故。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。依據車間工作方案，仔細支配好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求

3、完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生。 設備管理上，我們連續加強了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發覺解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非方案停機工作出了貢獻。 技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產服務，提高服務意

4、識。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務訓練，訓練職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電工在創效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的進展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優質完好”？通過爭論，職工明確熟悉到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營休戚相關。若想在競爭中獲勝，必需改善自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的看法明顯改進。

5、四、以人為本，搞好職工隊伍建設。 我們做了下面幾項工作： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。 3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 5、開展切實可行的形勢任務訓練。 6、加強職工的技能培訓。 7、了解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每

6、一個人的優點。 10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就職。首先在金工車間實習，接著轉工裝擔當設計科實習，然后轉車間實習。隨后在模具車間任鉗工。 在這在一年多的時間里，我在公司領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。總結如下： 1、思想政治表現、品德素養修養及職業道德。能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯網主動學習政治理論和專業技術學問；遵紀遵守法律，仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，主動主動仔細的學習專

7、業學問，工作看法端正，仔細負責。 2、專業學問、工作力量和詳細工作。 我是12月份來到模具車間工作，擔當車間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟識了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作（1）（2）（3）（4）（5）為了工作的順當進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還主動協作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奮敬業方面。喜愛自己的本職

8、工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 4、工作質量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。 總結一年以來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。 車間組長的工作總結2 車間自查自糾存在的問題及措施 一、存在

9、的問題： 1、近期產量的增加發貨緊急，910月幾乎不休班，車間兩班倒人員緊急。 2、訂單結構、設備的問題導致人員調整頻繁，常常需要生熟區、一二車間進行人員調整，同時也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 3、810月份新員工補充明顯削減，但人員的流淌性仍舊比較大。這幾個月老員工的穩定性能略好一些，部分員工在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 4、另一方面，由于我們是生產型企業，用工多，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓，大部分員工需要在管理人員的監督檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完善，員工主動性差缺少團隊意識。 5、車間生產的產品幾乎每天都有小的質

10、量問題，主要是異物的掌握方面、肉色發紅、產品的重量等，原料在源頭的掌握差，管理人員忙于救火。 6、微生物掌握不好，成品出現兩次超標。 7、二車間常常地生產完內銷后再生產出口產品，給車間造成了很大的壓力。 8、基礎管理做的不好，管理人員沒有扎下去仔細地去抓，主要體現在生產現場組織紀律、地面積水、記錄的填寫、落地產品的掌握等。 二、方案實行的措施： 關鍵：一切工作都是在保證平安生產和食品平安的前提下去開展。 一）、產量方面 1、強化班組長以上的管理人員關注生產進度、出成率，把生產方案的完成率納入考核。 2、加強提高員工的操作技能，生產前要求班長每份產品生產前必需培訓，提高生產效率。 3、有效的支配

11、好生產，削減時間的滯留性，特殊是在設備完好率、利用率方面落實責任人。 4、通過計件或定量、統一手法等提高員工生產效率（除包裝生產出口產品、油炸間檢品及其他幫助工序外，全部工序均實行計件定量制）。 5、發動工人提合理化建議主動的提出改善提案，并立刻賜予嘉獎。 二）、質量方面 1、利用班前、班后會或生產停立刻間，加強培訓提高員工的質量意識，把以往客戶的投訴做整理給員工培訓。 2、發揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合格率。 3、加強對設備的保養，及修理現場后衛生清理，各班組落實責任人，削減設備的故障率，把設備的故障率一起納入保全工和班長的考核。 4、加強對重點工序、重點時間段、重點崗位

12、的管控，削減生產質量事故的發生。 5、協作好品管的工作，把品管當做車間的眼睛。針對品管科反饋車間存在的的問題仔細對待，并準時進行整改。整改后與品管一起檢查整改后的效果。 6、完善車間的質量考核制度并仔細落實執行下去。 7、與班組長、消毒人員對微生物超標的緣由進行分析，查找正真的緣由，并落實微生物掌握措施，加強檢查。 8、培訓并嚴格管理各工序人員對原料批次的區分、信息的傳遞、記錄表格的填寫，做到各種產品都能區分，確保追溯體系的暢通。 9、落實好生產完內銷與出口產品時，車間主任和班長及品管一起確認的制度，為更好的生熟隔離，可依據現場的需要進行臨時隔離。 10、車間主任以身作則并要求管理人員必需靠現

13、場，落實車間各工序的監督檢查。 11、每星期一次與班組長一起按生產品種逐工序查找不合理的支配，并準時進行整改。 12、完善低溫間管理制度、產品上料前品溫測試制度，每星期給操作工培訓一次，確保加熱條件的充分。 三）、員工管理方面 1、從自我做起，虛心接受同事的看法，反省自身的缺點加以約束，并協作好連接部門的工作，帶領班組長切實的為員工解決困難，真正的落實好人情化管理，靠感情留住員工。 2、開會嚴厲強調車間紀律，合理支配人員，杜絕員工上班期間沒事做的狀況。 3、合理搭配各條生產線的新老員工，發揮優秀的員工的影響力。 4、部分分工人對管理人員的工作支配不滿足，準時的與他們進行溝通，做好他們的思想訓練

14、工作，對不起好作用的，訓練無效后實行嚴峻處分。 5、加強后備管理人員及多面手的培訓和儲備，特殊是關鍵崗位及操作工的培訓。 6、落實保全工的管理考核制度，仔細對待班組長的考核，做到嚴厲、仔細、公開、公正。 四）、成本掌握、物耗方面 1、加大對返修品有效利用，提高一次性合格率； 2、加強對落地產品地現象的管制； 3、加強對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控； 4、發動員工主動去改善，把問題變成提案。 5、要求包裝班長親自把每批產品的出成率等信息親自傳遞到油炸間和生區，對異樣狀況準時反饋解決，準時處理。 五）、 5s管理方面 1、加強對員工素養訓練的培訓； 2、要求班堅持持之以恒的5s管理，

15、加強在產品生產中因5s造成品質事故的進行管控 3、對各班組的5S管理進行重新落實。 六）、在報表數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產和食品平安。 車間組長的工作總結3 敬重的公司領導并總： 鑒于9月3日早班期間，我班員工睡崗的違紀行為，作為帶班班長我懷著愧疚的心情作如下深刻檢討： 1、雖有身體不適，但上班期間睡崗已違反了公司員工崗位管理制度，構成違紀行為。作為班長，我個人工作詳情不到位，沒有做到充分準時地對班組檢查，導致睡崗狀況的發生，負有不行推卸的責任。 2、此睡崗狀況的發生，給其他同事帶來了惡劣的影響。雖未造成平安事故，但由于工作的失職給公司帶來了平安隱患，假如發生

16、事故，后果將不可思議。我深刻熟悉到自己工作責任心還不夠，沒有把工作做到深化細致。 3、我深深感到，這是一個特別危急的傾向，也是一個極其重要的苗頭。作為起著橋梁、紐帶的班組長，在做好本職工作的同時不僅是班組的“領先垂范”，更要端正工作態頭，嚴厲班組工作作風，對許多事情還得深化管控，保持工作詳情的落實，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關懷。 4、要誠意的感謝領導，假如不是經理的準時發覺，并要求自己深刻反省，而放任自己連續放縱和進展，那么，后果是極其嚴峻的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的準時，這在我今后的人生

17、成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。今后在準時了解班組員工的身體狀態的同時，要主動關懷，熱忱關心，努力營造溫馨和諧的團隊氛圍，做到全班人員帶有飽滿的情趣投入車間作業，合理安排工作。堅持“平安生產，預防為主”，嚴格根據平安生產規章制度和員工手冊辦事。 發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不懇求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何看法。盼望自己的失職，給其他班組長敲響警鐘。為準時轉變此 現狀，杜絕類似事情的發生，在全班人員傾聽經理垂訓后，我們也在班組進行了仔細認真的反省，熟悉到睡崗影響的.惡

18、劣性。同時本人決心在今后的工作中深刻吸取教訓，把本次睡崗大事給班組所帶來的負面影響轉變為工作的動力，仔細做到以下幾點： 1、統一思想熟悉，堅持“平安第一”思想不動搖，把嚴厲工作紀律放在首位，盡職盡責，勤勉工作。 2、充分發揮班前會的作用，加強同事之間的溝通，樹立平安意識，嚴守平安操作規程。 3、加強跟班、帶班質量，加大自查自糾力度，做到班后仔細總結，分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。 4、仔細學習員工管理手冊，提高平安防范意識，做到預防為主，真正把這次睡崗大事的警鐘落實到思想深處，把平安文化理念真正的樹立起來，從行為動態上做到規范達標，嚴格要求自己和班組成員。 同時，也請領導信任

19、我，今后在工作中除嚴厲自己，將自己的工作做好做精，做一個仔細負責，勤奮的帶班人員外，與班組成員多溝通協作，嚴抓，嚴管，嚴考核，決不姑息任何一個人并承諾會主動努力帶好自己的團隊，仔細領悟領導的精神，保平安，保質量，保生產，爭創學習型班組，打造一支附有.活力、團結向上的隊伍并保證絕不會再有類似事情發生。 檢討人：XX 20xx年9月5日 車間組長的工作總結4 要適應時代的要求，做一個稱職且優秀的班組長，必需經過艱苦的學習和修煉，這是全部人才成長的必經之路。隨著力量的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的力量，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起

20、肩上這份責任！看了怎樣當好一名優秀的班組長這本書后使我感受頗深： 一、提升自身素養的基礎是學習，學習也是提升工作力量的源泉。 萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結閱歷，在工作中進步。 二、愛崗敬業，努力提升工作質量。 發揚干一行，

21、愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、關心的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必需按操作流程執行。準時精準的給生產部門反饋質量信息。出現異樣狀況時要準時查找緣由，解決不了的準時反饋并跟蹤。 三、強化管理，思想訓練，員工思想素養。 員工是一切工

22、作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關系到工作效率和產品質量。為提高員工素養，每個星期定期進行培訓，提升大家的仆人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公正、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟把握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家熟悉到的努力學習進步才能與企業進展，從而調動了員工的工作熱忱。 四、班組建設，班組長的帶頭作用 班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作挺直關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟

23、地的把握生產操作技能，當事故或及異樣狀況發生時，所應實行的緊急措施，提高員工的平安技術和對事故的應變力量，還能嫻熟用法車間機器設備。 五、抓好平安工作。 強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產緊密結合。 1、平安生產責任意識。多開展平安訓練，使每個員工把握基本的平安與衛生學問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。 2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，排解故障，防止事故發生。 3、對設備保養，隨時檢查設備的運行狀況并做好記錄。 在今后的工作中，以歸零的心態去學習一

24、切有利于提高自身素養的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的班長。 品管部 楊xx 20xx年11月4日 車間組長的工作總結5 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。20xx年的快節奏的工作步伐、改善的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定許多。所以我總結這段經受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主管的角色，也是個人素養提高的一個標記。

25、 20xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產方案與進度按排、生產異樣的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。前段焊接的工作中，由于工藝熟識，又不面臨挺直出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，許多事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分詳情卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結： 生產流程上問題點與處理方法： 1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工

26、作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產品周轉過程中。2、由于我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現許多作業員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。 總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應力量，導致初始化人員作業時心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在線庫存，成立物料組 生產車間為

27、了物料供應準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以常常出現因數據不精準導致生產方案信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問題的出現，做到有方案的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物

28、料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準時到刻完盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產方案單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。 生產方案的制訂與修改： 由于在后焊工作的時候就常常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多。總盼望出貨段的工作能有機會好好制作方案共享，改善生產無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產方案做起

29、。 每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 由于閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精準，還有基層管理干部對生產日方案的執行力度，都忽視了臨督，導致生產方案無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點 1、生產日方案無法執行，因生產方案是訂單評審表上的物料交期是選購內協負責人回復的是預定交期，在制作生產日方案時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。 2、生產日方案執行不徹底，對下屬的

30、要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。 3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。 針對交期的改善措施： 1、為協作生產方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，安排為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產方案完成后才可以下班。 2、把生產日方案電子文檔設共享狀態，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產方案更快一步的了解。 3、為協作以上環節，生

31、產方案的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不準時現象的出現頻率。 工作不足之處： 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產方案，卻忽視了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能敏捷應用在實現工作中。導致體系失效。 1、各類數據無法統計。 環節與環節之間連接不緊湊無法精準的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。 2、與領導溝通少，不會主動主動江報工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。 3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作方案 1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應